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文件文件编号：签发人：一、目的根据公司的战略发展规划，为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性。激发员工的工作热情，不断提高自身业务能力和素质，提高公司和员工个人的核心竞争力。在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本
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。二、定义晋升指在本部门的年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强的员工，给予职称或职位的晋升。三、适用范围公司全体员工；四、权责单位4.1.人员晋升评定委员会（以下简称“人评会”）对候选人进行晋升资格评议。4.2.各级领导依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。4.3.总经理负责本办法制度、修改、废止。注：人评会由人力资源部根据审核权限提名，经总经理核准后成立。人评会成员的职称或职位应高于被评人，且本部门领导不参与本部门人员的评议。五、晋升办法5.1.晋升原则5.1.1.各部门领导对人员的晋升，应考虑其适任性。5.1.2.职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合晋升条件，不得予以职位晋升，可提高其岗位职称。5.1.3.各部门职位短缺时，应先以内部晋升为首选。若已有具备晋升条件的适当人选，即依据本制度规定提报晋升。若无具备晋升条件的人员，视具体情况可在公司其它部门选拔适当人员代理该职务或直接外聘。5.1.4.因晋升条件不足而代理职务的人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。5.1.5.逐级晋升与越级晋升相结合的原则，每次晋升以一级，晋升二级以上者，需呈总经理复核。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。5.1.6.员工年度因受处罚未抵消者，次年不能晋升。5.1.7.员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。5.1.8.公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。5.2.晋升的条件5.2.1.专员晋升主管需任职半年，主管晋升经理需任职一年，经理晋升总监需任职两年以上。（对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽任职期限的限定）。5.2.2.在职工作表现优秀，上年绩效考评结果为优良以上者；在任职期间没有任何违法公司规章制度的记录者。5.2.3.完成职位所需要的有关培训（以岗位说明
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为基础）。5.2.4.员工完全符合核心胜任能力要求。5.2.5.具备较高职位所需技能。5.2.6.具备较好的是适应能力、发展潜力和稳定性。5.3.晋升形式依据员工所担任的工作不同，采取职称晋升与职位晋升分开管理。5.3.1.职称晋升：对员工能力提升的认定。职称分为：初级、中级、高级。5.3.2.职位晋升：对员工担任较高职位资格的认定。销售总监销售部：总监助理销售经理销售主管顾问部市场部置业顾问市场部：市场总监市场经理市场主管销售部顾问部拓展专员策划总监顾问部：策划经理策划专员（ABC）销售部市场部策划助理各职能部门：部门总监部门经理部门主管部门职员5.4晋升操作程序及流程图（附件一）5.4.1.各级领导对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请（附件二）。5.4.2.人资部对各部门提报的人员进行资格审核，符合晋升资料者送人评会进行评议，否则退回申请部门。5.4.3.人评会对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表（附件三）。5.4.4.人资部依据人评会提交的考核评估表进行结果汇总，并依据核定权限将考核决议结果呈相应领导核准后正式生效。5.4.5.人资部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整。5.4.6.晋升人员接到晋升通知后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。5.5晋升考核办法5.5.1.述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续
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和目标。5.5.2.考核评估表：人评会依据被评人平日工作绩效及人资部提供相关书面材料，从德、能、勤、绩四个方面进行考核评议（附件三）。5.6.晋升核决权限被评人评核领导职员部门主管部门经理总监助理部门总监部门主管提部门经理评提部门总监决决提提副总经理评评总经理决决决5.6.员工晋升后的薪资调整，由晋升核准任命下发之日起次月进行新的薪资异动调整。六、本办法自总经理核准后实施，修改亦同。附件一：晋升工作流程本人提出申请（附表十二）评审直接主管领导N评审上级主管领导Y评审/建议人力资源部N审批人力资源部/主管副总/总经理N不同级别审批权限Y提交申请表/晋升测评试卷文件申请人所在部门直接主管存档/审核人力资源部测评专业试题/团队测评分/直接主管评分人力资源部（附表十三）YNY任命/通知部门主管人力资源部归入档案人力资源部附件二员工晋升申请表部门姓名员工编号原职称晋升职称任职期原职位晋升职位任职期近一年考核成绩1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月近一年奖惩情况晋升原因原职主要工作职责晋升后主要工作职责提报人提报日期人资部初审意见初审人日期人评会评议结果人评会主任日期直管领导核准意见签名日期总经理核准意见签名日期附件三员工晋升考核评估表部门姓名员工编号原职称晋升职称任职期原职位晋升职位任职期考核项目及评分评分考核项目满分特优优中尚可不足评语及建议德1、价值观152、个人品质诚信23、工作热忱和事业心14、团队协作2能（专业知识及管理能力，
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及权重由部门负责人制定）20勤1、工作态度22、敬业精神23、出勤率34、学习能力3绩1、工作成果102、工作完成情况203、绩效20考核总分100实际得分人评会主任考核人
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