ModifiedbyJEEPonDecember26th,2020.仓库主管面试问题仓库经理面试问题（业务技能方面）1、请你自我介绍一下你自己观测点：优势经验2、请你谈谈对仓库管理的理解你觉得仓库管理的重点在哪些观测点：帐卡物管理现场管理人员管理服务性等3、仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么观测点：布局设置、物流线路、批次管理、先进先出FIFO、库位管理、定期盘点、
计划
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性（时间）、库存控制、周转率、操作系统等库区管理项4、上一份仓库主管工作的工作
职责
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、主要工作流程请详细描述观测点：表述的条理性完整性涉及管理深度5、上一份仓库主管每天工作内容、周工作内容、月工作内容、年度计划等情况详细说明观测点：工作的计划性涉及管理深度6、对6S管理、精益管理是否了解以往做过哪些这方面的管理工作观测点：基础管理能力7、人员管理、绩效管理谈谈你的看法观测点：人员管控能力8、针对我司园区现状（库区管理乱，管理度低下），你准备对建立
规范
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化、流程化、
制度
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化的工作如何开展拟采取的措施、计划准备多长时间来实施改善9、上一单位离职原因10、你还有什么问题要问吗1，让你来管理仓库，你会怎样着手主要从三点来进行管理1责任感2准确率3时效。2，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么监管抽查出入库的准确率，货物的整体码放，人员工作状态的调剂。3,仓库管理好坏的指标是什么是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标。4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业
标准
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有效执行下去。二，对标准化流程执行的监督，5S巡视、员工效率评比。三，进出货物错误率以及库存的准确率。四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。5,你对仓库管理有那些独到见解”仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和库存管理，仓储强调效率，库存强调经济性。效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。6,你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理比如，年纪比你大的，工年也长的以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨论，形成工作安排和计划；按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明；再偏差，再沟通、指导；实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。7,仓库管理的原则是什么储存三大原则：1，防水、防火、防盗。2，定点、定位、定量。3，先进先出
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