员工技能培训管理办法第一章总则 第一条为加强员工培训工作，全面提高员工队伍的整体素质，实现员工培训
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化，根据国家、省市有关政策规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条员工培训坚持人力资源整体性开发的方针，加强技能、技术和专业培训，为公司快速、健康、持续发展提供智力支持和人才保证。第二章培训原则 第三条员工培训坚持以下原则： 1、按需培训的原则。从公司实际和中长期发展需要出发，制定培训
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和培训规划。 2、学以致用的原则。突出针对性和实用性，做到培训与使用相结合。 3、注重效益的原则。追求培训效益的最大化。第三章组织管理 第四条综合管理部是员工培训工作的主管部门。负责制定员工培训政策、中长期培训规划、年度培训工作重点和季度培训计划；指导和督查各单位的员工培训工作，开展培训效果评价等工作。 第五条各处室按照职能分工，负责相关专业的培训效果评价工作。 第六条各单位根据公司年度培训工作重点和本单位工作实际，负责提报本单位季度培训计划，并组织实施。第四章培训类别第七条职业技能培训通过开展职业技能鉴定和持职业资格证书上岗活动，加强技术工人的技术理论知识和实际操作技能培训。第八条岗位培训对新员工或转岗员工进行上岗前的适岗培训；针对新设备、新工艺等生产实际，开展经常性的在岗培训。第九条继续教育为不断更新知识，提高专业技术（业务）素质，培养复合型人才，定期对专业技术人员进行本专业和相关专业的技术（业务）培训。第五章工作程序 第十条每年年初，综合管理部根据公司年度工作目标和生产经营的实际情况，制定公司员工培训年度工作重点。 第十一条根据公司员工培训年度工作重点，结合本单位的实际情况，各单位在每季度的最后一个月20日前向综合管理部提报下一季度的培训计划，由综合管理部汇总编制公司季度培训计划，报公司领导审核后印发执行。 第十二条各单位根据经批准的季度培训计划，制定单项培训计划并组织实施。 单项培训计划应包括培训时间、培训内容、培训对象和培训要求。单项培训计划报综合管理部备案。 第十三条培训内容结束后应进行考试。对于考试成绩比较优异的员工，应给予表彰和奖励，对于考试成绩较差的，视情况分别给予通报、罚款、待岗或调离原工作岗位等处分。 第十四条培训结束一周内，主办单位要填写“培训总结报告”，报综合管理部。综合管理部组织有关职能处室，对培训效果进行评价，并将评价结果报分管公司领导。 第十五条每年年末，综合管理部根据全年员工培训工作的完成情况，组织有关部门对各单位的员工培训工作进行考核。考核成绩作为各单位领导年度业绩考核成绩的重要组成部分，直接与年终奖金和职务任免挂钩。第六章其它 第十六条各单位要把员工培训作为本单位的重点工作，切实加强领导，提供必要的培训条件，保证员工培训工作的顺利进行。 第十七条要把培训、选拔、考核、使用紧密结合起来，把员工参加培训的情况作为职称评聘、竞聘上岗的重要考核内容。 第十八条员工参加公司统一组织的培训期间，工资、福利等待遇原则上保持不变。 第十九条员工参加各类学历教育和职称考试，须经单位同意并到综合管理部备案，毕业（考试合格）后到综合管理部办理入档手续。 第二十条员工个人自费脱产学习须经单位同意，报综合管理部批准并签订相关的
协议
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，学习期间停发一切工资福利待遇，中止劳动关系，学习结束后一个月内回公司报到的，可继续履行劳动
合同
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，重新参加竞聘上岗。凡自费出国学习的，终止劳动关系。 第二十一条本办法由综合管理部负责解释。 第二十二条本办法自下发之日起执行。
浙公网安备 33021202002483