RevisedfinaldraftNovember26,2020内部讨论流程1-1:部门内部交流:1.建议:Exchange内,各部门都建独立的讨论区。2.部门内部交流不要求书面形式的《需求请调单》(附件4)。3.自新增项目及项目变更的
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
提出起,对方案讨论、确认、日程安排进行的会议都应作好会议
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
,并放入Exchange存档。4.部门知会:非会议性的内部讨论也必须建档。所有业务讨论的Email都要求抄送部门经理,重大的讨论和部门决定抄送主管副总,其他方式的讨论应由秘书定期整理进度,在Exchange部门文档内存档。1-2:部门间交流:1-2-1:业务部门与开发部的交流:1.Exchange内,各讨论的项目都建独立的讨论区。2.部门之间的重大的工作安排,有书面的通知3.部门之间的工作EMAIL全部抄送部门经理,涉及部门决定、项目的讨论和重要工作的安排的,EMAI抄送两主管副总。自新增项目及项目变更的方案提出起,对方案讨论、确认、日程安排进行的会议都应作好会议记录,并放入Exchange存档。其他方式的讨论应由秘书定期整理进度,在Exchange部门文档内存档。1-2-2:业务部门与信息部的交流:业务部门发布广告、新业务开展的宣传及其他需信息部配合的工作,需由业务部门相关PMM向信息部主管副总、部门经理提交需求申请(Email)并提供业务描述相关文档。业务部门相关的PMM负责审核信息部制作发布广告、新业务开展的宣传的页面制作和广告
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
。1-2-3:其他部门与财务行政部的交流:财务:付款、报销按以前的公司财务制度进行。人事:招聘、新员工入司按以前规定的新员工入职手续执行(详见Exchange\tencent\01普通讨论区\09公司公告内2001-8-16发布的公告)。应届生招聘及人事安排稍后财务行政部将有详细的工作流程图。2.项目的启动流程(附件5):业务部门内部对新项目经过讨论后,经主管副总同意,若已形成清晰构思,业务部门指定PMM,要求开发部门也指定PM,形成项目小组PM、PMM双方组织约定具体讨论,双方部门经理、信息部经理、相关teamleader、相关负责人、开发部秘书参加会议。会议的阶段性的结论形成EMAIL,抄送与会人员和业务、技术、信息副总、总经理。经过多次项目讨论会,项目组形成项目可行性
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
(包括业务描述、功能描述、经营预测、风险分析),发给项目组人员、部门经理、副总、总经理。每周二下午2:30是项目审核会,如有项目需要审核,由PMM组织召开审核会议,业务、技术、信息副总至少有两人参加,邀请总经理有时间的话参加。项目启动审核经审核会讨论决定项目是否启动。项目审核会通过项目后,由开发部3天内排出开发时间,由PM、PMM负责后期的工作安排。至少15天一次,向项目组通报项目进度。开发工作中,如有必要,业务部门应提供书面的详细的《需求请调单》(附件4)。《需求请调单》一式两份,须由部门经理签字确认,双方各保留一份。3.Exchange的通报方式:1、会议纪要2、业务项目的启动和进展通报3、技术项目的启动和进展通报附件4:部门间需求请调单需求部门:需求原因:□
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
需要□研究需要□发布需要□其他______________________________需求内容:希望您部门协助以下事项:需求承办期限:经办人:经办日期:需求部门经理签字被请调部门意见经办人:经办日期:被请调部门经理意见附件5