ModifiedbyJEEPonDecember26th,2020.直线经理的选育用留人才技巧rofessiona《直线经理的选、育、用、留人才技巧》培训课程《直线经理的选、育、用、留人才技巧》培训师/闫凤芝亚洲咨询培训与发展协会研究员；PTT国际银章职业培训导师；2004中国TOP100金牌管理顾问；AITA高级管理咨询顾问；浙江孚嘉培训公司特约培训师适用对象企业高层、直线经理、主管以及相关人员人力资源经理、主管；培训时间2天（6-7小时/天）课程价值企业的核心竞争优势从人才选拔开始。本次培训，旨在使企业的各级管理者，掌握人才选拔与任用的基本理念技巧与
方法
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，厘清企业的高层管理者、直线经理/主管以及人力资源管理者在招聘过程中的责任与作用，提高人才选拔任用的效度；结合企业战略，做好部门的用人规划及下属培训，提高本部门/班组的核心竞争力，从而使企业的人力资源得到全面提升和优化。课程纲要一、企业的竞争优势与人才选聘1、企业核心竞争力从招聘开始2、人才选拔配置新理念3、人力资源配置新趋势-如何让“1+1﹥2”二、人才选拔
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
与组织1、企业战略与部门人力资源规划—核心人才的梯队建设2、直线主管与HR在招聘选拔过程中的分工3、人才选拔的渠道选择—内外招聘利弊分析三、人才选拔测试技巧1、简历中的信息提取2、人才选拔测试规则与流程3、面试问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
1）职位说明书—甄选的路径图2）行为测试star-从过去推断未来3）面试问题设计练习与点评4、面谈的环境和氛围营造技巧5、如何收集面谈信息6、面谈各阶段的任务与问题设计要领1）面试准备技巧；2）面试开始技巧3）核心面试技巧4）面试过程中如何跟进问题5)面试结束技巧7、面试模拟—读出应聘者准确信息8、招聘选拔与评估与打分—如何避免个人主观臆断9、人才甄选的常见误区10、
评价
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中心技术介绍1）无领导小组讨论2）文本筐3）情景测验四、主管激励技巧1、经典激励原理与应用2、留“人”与留“魂”3、员工激励的关键：把握五个核心工作特征及三个关键心理状态五、员工培训与发展1、新员工入职培训-如何做到“五安”2、培训的主要流程与分工3、部门培训需求分析4、培训组织实施的误区及调整办法5、培训评估方法及分工6、部门主管的培训成果转化技巧7、不同职业生涯阶段的员工培训激励重点六、励人先励己--主管的自我修炼授课方式讲解演示、案例分析、情景模拟、多元竞争法、小组研讨、实操训练等。
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