酒店前台主管工作计划通用10篇

PAGE\*MERGEFORMAT1酒店前台主管工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 通用10篇酒店前台主管工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1　　辞旧迎新，工作也将进入新的阶段，改善以往工作中的不足，新的一年里确定要供应更好的服务，那么怎样提高服务质量呢，这也是我在经常思考的事情，前台接待是酒店的面子工作，直接可以体现酒店的文化素养。故此，我特制定20xx年酒店前台工作方案：　　⑴关心经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行合理的支配，支配好店员工的住宿问题;　　⑵每天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作的不足，并准时实行相应的应对措施，同时要对当天的工作进行总结，做好记录;　　⑶制定店内工作表。让前厅员工依据当天的工作表进行工作，并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能体现工作的透亮度和工作进度;　　⑷把握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进行统计，制定相应的营销方案，同时依据周周之间、月月之间的营业额进行对比，找出其中的不足，做出总结和相应的应对措施;　　⑸做好本部门的消防平安的“三一”工作，做到每天一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录;　　⑹督导迎送服务。贯彻执行服务程序，满足客人的合理要求;　　⑺参加前厅的接待工作，并把在工作中发觉的问题进行记录，同时做出相应的改进方案;　　⑻制定培训方案。正确的对员工进行一系列的培训，对工作中发觉的问题进一步的加强，避开以后工作中消逝。关心员工树立正确的价值观和酒店道德;　　⑼与前台收银的紧密协作，要对每天的营业额进行记录。把握当天备用金的领用，合理支配零钱，保证收银员的正常结账;　　⑽对客人投诉的处理。客人投诉主要分为“当面投诉”、“电话投诉”和“书面投诉”三种，酒店主要以当面投诉较多。无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情上获得好感和信任，对于客人提出的要求，假如能当面解决的就立刻解决。假如解决不了，要通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在给客人解决。假如消逝指定人员投诉的话，首先要和当事人进行了解状况，假如在自己的权限能解决的问题，就自己解决，假如超出了自己的工作力气，就应立刻请示上级领导，照实汇报状况，与领导协商解决方案，并提出自己的想法，在内给客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理看法，然后给客人进行赔礼，不要让客人带走不满意的心情走。这样的客诉确定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。　　总之，在新的一年里，我希望以我微薄的力气和乐观的工作，来关怀酒店进展登上新的台阶。酒店前台主管工作方案2　　因前台接待人员及机修人员的专业学问不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法供应顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需连续加强对前台接待人员及机修人员的专业学问培训，提高业务力气，加强技术水平；在服务过程中，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客供应实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满意。　　一、总结上半年工作　　以往我们售后因前台及车间的各项 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 流程不是特别到位，且工作人员面对工作时并不是特别细心，致使在一些可避开的工作细节上犯错误，故在下半年我们需增加管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业进展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的进展，服务是重中之重。前台接待是别克售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着别克售后部的形象，所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能连续进展壮大下去。　　从营销策略上，上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着确定量的流失，所以下半年我们必需培育和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，进展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关怀，当然照看是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关怀你”。　　价格合理化。价格的凹凸也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户供应更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度动身制定合理的修理方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。　　在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为别克售后应从款待费、日常工作用品等方面中进行节约。　　1、做好内部人员管，在管上做到 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 严明，分工明确。　　2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为全部服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，共享服务阅历，激发思想。　　3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。　　4、在物品管上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。　　5、加大力度对会员客户的维护。　　6、严格管制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增加员工竞争意识，提高个人素养及工作效率。　　7、增加员工效益意识，加强成本把握，节约费用开支。培训员工养成良好的节约习惯，合用水用电等，发觉铺张现象，准时制止并严格执行相关惩处制度。　　8、加强部门之间协调关系。　　9、重食品平安卫生，抓好各项平安管理。　　二、下半年工作方案　　我认为酒店的前厅主管的工作主要分为以下几点：　　⑴关心经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行合理的支配，支配好店员工的住宿问题；　　⑵每天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作的不足，并准时实行相应的应对措施，同时要对当天的工作进行总结，做好记录；　　⑶制定店内工作表。让前厅员工依据当天的工作表进行工作，并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能体现工作的透亮度和工作进度；　　⑷把握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进行统计，制定相应的营销方案，同时依据周周之间、月月之间的营业额进行对比，找出其中的不足，做出总结和相应的应对措施；　　⑸做好本部门的消防平安的“三一”工作，做到每天一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录；　　⑹督导迎送服务。贯彻执行服务程序，满足客人的合理要求；　　⑺参加前厅的接待工作，并把在工作中发觉的问题进行记录，同时做出相应的改进方案；⑻制定培训方案。正确的对员工进行一系列的培训，对工作中发觉的问题进一步的加强，避开以后工作中消逝。关心员工树立正确的价值观和酒店道德；　　⑼与前台收银的紧密协作，要对每天的营业额进行记录。把握当天备用金的领用，合理支配零钱，保证收银员的正常结账；酒店前台主管工作方案3　　时间飞逝，又是新的半年。新的半年开启新的希望，新的起点引领新的幻想。我作为酒店餐饮领班，依据公司领导的工作支配及上半年的工作阅历总结作出下半年的工作方案。　　一、厅面现场管　　1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监督，共同进步。　　2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求合格后方可上岗，岗上发觉仪容问题立刻指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。　　3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。　　4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立刻进行为客人服务。　　5、物品管从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。　　6、卫生管公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必需立即清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放齐、无倾斜。　　7、用餐时段由于客人到店比较中，往往会消逝客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待预备，以削减客人等候时间，同时也应留意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。　　8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了《自助餐服务体实操方案》，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。　　9、建立餐厅案例收制度，削减顾客投诉几率，收餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管及服务供应重要依据，餐厅全部人员对收的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，削减了顾客的投诉几率。　　二、员工日常管　　1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。依据新员工特点及入职状况，开展专题培训，员工的心态，正视角色转化，熟识餐饮行业特点。使新员工在心上作好充分的思想预备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情，加快了融入餐饮团队的步伐。　　2、留意员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发觉不足之处准时弥补，并对培训方案加以改进，每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作状况从中发觉问题解决问题。　　3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的熟识和解，在日常服务意识上形成了全都。　　三、工作中存在不足　　1、在工作的过程中不够细节化，工作支配不合，工作较多的状况下，主次不是很分明。　　2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发觉问题的存在。　　3、培训过程中互动环节不多，削减了生气和活力　　四、20xx年工作方案　　1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。　　2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为全部服务人员的沟通，相互学习，相互借鉴，共享服务阅历，激发思想　　3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。　　4、在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。　　5、加大力度对会员客户的维护。　　五、对餐厅体管经营的策划　　1、严格 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增加员工竞争意识，提高个人素养及工作效率。　　2、增加员工效益意识，加强成本把握，节约费用开支。培训员工养成良好的节约习惯，合用水用电等，发觉铺张现象，准时制止并严格执行相关惩处制度。　　3、加强部门之间协调关系。　　4、重食品平安卫生，抓好各项平安管。　　5、开展多渠道宣扬，促销活动并与周边各公司相互合作，增加会员率。酒店前台主管工作方案4　　一、总结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业学问不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法供应顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需连续加强对前台接待人员及机修人员的专业学问培训，提高业务力气，加强技术水平;在服务过程中，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客供应实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满意。　　二、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是特别到位，且工作人员面对工作时并不是特别细心，致使在一些可避开的工作细节上犯错误，故在下半年我们需增加管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业进展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的进展，服务是重中之重。前台接待是别克售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着别克售后部的形象，所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能连续进展壮大下去。　　三、从营销策略上，上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着确定量的流失，所以下半年我们必需培育和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，进展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关怀，当然照看是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关怀你”。　　四、价格合理化。价格的凹凸也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户供应更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度动身制定合理的修理方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。　　五、在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为别克售后应从款待费、日常工作用品等方面中进行节约。酒店前台主管工作方案5　　一、熟识领班的基本工作职责　　在工作中做好督导，关心，榜样。　　二、日常工作的流程和方案　　1。单据报表存档。　　2。算帐，漏结，呆账，信用卡等账务的处理。　　3。每周工作方案及总结。　　4。每月考勤及排班等。　　三、学习乐观主动管理　　1。主动处理突发状况，解决同事工作中的各种困难。　　2。以身作则，带领员工落实完成上级支配的各项工作任务。　　3。不断查找方式调动员工的乐观性，激励其发挥自身的热忱和潜力并提高服务质量。　　4。多观看。对不足的，错误的立刻提示订正。　　5。营造良好的工作氛围。使员工之间相互关心，团结全都。　　6。主动做员工的思想工作，应善沟通，会协调。赐予其关怀和关怀。　　四、自身的改进及提高　　1。学习面谈，电话，书面等各种沟通技巧。　　2。转变心态。学习把握心情少埋怨并坦然大方，冷静冷静，朝气蓬勃。遇事细心分析，勤于思考，坚决地做出处理。　　3。培育猛烈的工作责任心，不推卸不找借口。　　4。学习如何进行有效的管理。　　5。建立良好的人际关系。酒店前台主管工作方案6　　一、总结上半年工作　　因前台接待人员及机修人员的专业学问不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法供应顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需连续加强对前台接待人员及机修人员的专业学问培训，提高业务力气，加强技术水平；在服务过程中，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客供应实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满意。　　二、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是特别到位　　且工作人员面对工作时并不是特别细心，致使在一些可避开的工作细节上犯错误，故在下半年我们需增加管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业进展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的进展，服务是重中之重。前台接待是别克售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着别克售后部的形象，所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能连续进展壮大下去。　　三、从营销策略上　　上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着确定量的流失，所以下半年我们必需培育和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，进展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关怀，当然照看是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关怀你”。　　四、价格合理化。　　价格的凹凸也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户供应更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度动身制定合理的修理方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。　　五、在目前市场环境下　　各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为别克售后应从款待费、日常工作用品等方面中进行节约。　　1、做好内部人员管，在管上做到制度严明，分工明确。　　2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为全部服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，共享服务阅历，激发思想。　　3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。　　4、在物品管上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。　　5、加大力度对会员客户的维护。　　6、严格管制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增加员工竞争意识，提高个人素养及工作效率。　　7、增加员工效益意识，加强成本把握，节约费用开支。培训员工养成良好的节约习惯，合用水用电等，发觉铺张现象，准时制止并严格执行相关惩处制度。　　8、加强部门之间协调关系。　　9、重食品平安卫生，抓好各项平安管理。酒店前台主管工作方案7　　前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务学问与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简洁导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职方案每月依据员工接受业务的进度和运用的状况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训方案进行监督。　　一、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率　　酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的`硬件设施的陈旧、老化，时常消逝工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的消逝而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职方案对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店*领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。　　二、加强各类报表及报关数据的管理　　今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因xxx而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“攻击”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台依据公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统准时的向当地平安局进行报告，认真执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。　　三、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号　　节能降耗是很多酒店始终在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关把握、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。　　四、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施　　方案每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。　　五、做好部门内部的质检工作　　方案每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变力气。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给确定时间进行整改，在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理。酒店前台主管工作方案8　　1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。　　2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为全部服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，共享服务阅历，激发思想。　　3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。　　4、在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。　　5、加大力度对会员客户的维护。　　6、严格管.制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增加员工竞争意识，提高个人素养及工作效率。　　7、增加员工效益意识，加强成本把握，节约费用开支。培训员工养成良好的节约习惯，合理用水用电等，发觉铺张现象，准时制止并严格执行相关惩处制度。　　8、加强部门之间协调关系。　　9、重食品平安卫生，抓好各项平安管理。酒店前台主管工作方案9　　8：30参加晨会　　9：30参加员工点名，支配布置当天的工作。　　9：50—11：00协调与其它部门之间的事项，完成总经理指定的工作任务，依据订台状况通知和检查各班组的人员调配状况，巡察各班组员工的卫生打扫状况，督导检查领班主管本时间段内的工作的状况等。　　11：20抽查各班组的卫生打扫状况。　　11：40—12：30在大厅门口迎接客人，到各班组巡察员工的站岗状况。　　12：30—14：00巡察各班组员工在席间服务时的服务质量，处理席间服务时客人所提看法或投诉等大事。　　14：00—14：30巡察各班组的收尾工作，检查各员工的节能意识工作质量和效率。　　14：30依据客人离店状况和房间的整理状况合理支配员工开饭，吃过饭后检查各班组最终的收尾工作，完毕后下班　　17：00点名，支配布置工作　　17：05—17：30协调与其它部门之间的事项，完成总经理指定的工作任务，依据订台状况通知和检查各班组的人员调配状况，巡察各班组员工的卫生打扫状况，督导检查领班主管本时间段内的工作的状况等。　　17：30抽查各班组的卫生打扫状况　　17：40—18：30在大厅门口迎接客人，到各班组巡察员工的站岗状况。　　18：30—21：00巡察各班组员工在席间服务时的服务质量，处理席间服务时客人所提看法或投诉等大事。　　21：00—21：30巡察各班组的收尾工作，检查各班组员工的节能意识工作质量和效率。　　21：30员工开饭，组织召开每天的班后会，总结当天的工作状况，支配明天的工作事项。酒店前台主管工作方案10　　对于客人来说，前台是他们接触我们酒店的第一步，是对酒店的第一印象，是酒店的门面，是特殊重要的。有了对其重要性的熟识，所以我们确定要认真做好本职工作。所以，我在过去的一年我始终都严格依照酒店的规定。　　一、像全部其他的服务行业一样　　怎样保持微笑，怎样问候客人，如何为客人供应服务，在服务中对客所要用的语言等。　　二、留意形象　　前台是酒店的第一印象，是酒店的门面。所以，我们前台的工作人员确定要求淡妆，着工装上岗，用良好的精神面貌对客，从而维护酒店的形象，让客人了解并看到我们精神面貌。从而留下深刻的良好印象!并且，也有利于我们自身的形象和修养的提高。从而，影响我们以后的人生。　　三、前台业务学问的培训　　主要是日常工作流程，前台的日常工作很繁琐，客人入住，退房的办理，电话的转接，问询，供应信息，行李寄存，接送机信息的查询与核对。订单的检查与核对，排房，交接班时的交接工作等。所以，我们随时都要保持认真，细致工作作风和责任心!以免给客人和自己的同事带来很多的不便!　　四、前台英语　　一些前台英语力气的具备是对我们每个前台接待员的基本要求，这样才能好为来自外国的客人服务。对于英语的接待方面，我本以为对于像我一个英语专业的人来说不是问题，可是，后来在接待外国客人的时候，好多问题出来了，对于我已经一年多没有接触英语这才明白我好些单词都已生疏，还酒店的好多设施设备的名称都是以前没有接触过的。还好我们酒店组织了前台接待的英语培训，使我对以前学过得到单词到了温习和巩固。也学到了很多以前没有接触的单词，比如好多的设施设备名称。　　通过这样的培训使明白这样一个道理就是不管什么时候都不要遗忘了学习，给自己不断充电!唯有不断的学习才能使自己有更好进步，才让自己各个方面的力气不断增加!