石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理探讨-第4篇

  石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理探讨  Summary：目前，我国社会经济水平显著提升，在这样的背景下，石油化工建设项目逐渐增多，对 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 质量与施工安全管控工作的要求越来越高。因此，在石油化工工程建设过程中，建设单位要想更好地顺应新时代发展，就要根据自身实际情况，制定科学、合理的管控方案，通过严格把控各个施工环节的质量与安全，切实保障工程项目顺利进行。基于此，本文注重分析与探讨石油化工工程项目建设过程中质量控制与安全管理的措施，以供相关建设单位参考借鉴。Keys：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理引言为促进石油化工产业的快速发展，解决常见的工程施工质量较低、安全事故频发等问题，必须建立完善的质量控制体系与追责机制，对石油化工工程实施安全管理，消除影响施工质量与用工安全的风险因素。在工程建设过程中，做好安全管理与质量控制工作，全面掌握工程的运行情况，整改其缺点，通过发挥安全建设效应，预防可能出现的故障与安全事故，保证工程安全稳定运行。1石油化工工程的基本特征与质量控制要求分析石油化工工程涉及化学工业、能源业等不同领域，其具体业务与运作流程具备复杂性特征，多数石油化工工程均具备危险性高、前期投资回收时间较长等属性，通常会使用业内最新的生产加工技术与安全防护设备，对施工人员的专业工作能力、技术素养提出了较高要求。多数石油化工工程的生产规模较大，工程持续时间较长，在建设过程中容易受到经济环境、政策环境、社会文化等不同方面因素的影响，与其他行业的大型工程相比，石油化工工程的容错率较低，在建设过程中容易因设备契合性不佳、人工操作失误而发生意外安全事故。现代石油化工工程的投资规模大，资金回笼周期长于一般的小型建造工程，因此，施工方、监管部门必须针对每个施工环节进行精确化质量控制，做好施工工程设计与质量控制、安全管理等各项重要工作，提升工程资源利用效率，减少施工项目的资源消耗量，保证如期完工。2石油化工工程中常见的质量管理漏洞与安全管理问题2.1工程项目建设内驱力不足目前，工程招投标环节约束 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 执行不彻底以及投标企业审查不严格等现象，是工程项目建设行业普遍存在的问题之一，也是影响石油化工建设工程项目管理工作水平的重要因素之一。一方面是因为投标企业审查不严格，会致使部分企业综合实力较差甚至资质不全的 施工单 施工单位项目经理责任书施工单位质量保证措施施工单位进场交底施工单位进场流程施工单位进场资料 位参与到工程建设工作当中，从而对工程整体建设质量以及项目管理工作成效造成较大影响，另一方面则是因为石油化工建设工程项目审批、项目分析以及项目决策工作方面的缺失，会令工程项目管理工作面对更多的问题和阻碍，不仅会增加工程项目管理工作难度，还会导致工程项目管理工作质量的下降。2.2施工设备与材料问题大多石油化工工程建设项目中的设备无法满足工程施工标准要求，需要进行定制处理，但在定制期间所涉及到的参数、整体准确度等方面内容与工程稳定进行具有密切联系，对于石油化工企业后期生产运营而言，其作用不言而喻。但在实际管理中，可能会出现工艺设备实际参数与预期效果存在偏差的问题，对工程项目正常施工具有直接影响。产生该问题的具体原因在于设计人员工作失误；生产厂家生产期间出现问题。此外，施工材料种类、品牌质量等问题也会对工程质量造成影响。3石油化工工程项目建设质量控制与安全管理优化措施3.1提升施工人员整体素养施工人员的素质会直接影响施工质量，监管人员要严格按照安全生产的规章制度对施工人员进行全面筛选，在上岗之前要对施工人员进行综合培训，使他们掌握相关的施工工艺和施工处理措施。在施工培训中需要加强安全防范意识，提高施工人员的安全防范能力，确保施工人员对整个施工流程全面了解。在施工期间要严格按照施工流程开展施工，并严格遵守石油化工项目的具体管理要求，确保施工管理水平得到全面增强。在当前的时代背景下，为了切实保障石油化工工程项目施工质量以及施工安全，需要提高施工人员的整体素质和能力，为了达到这一目标，需要做好下列几项工作：一方面，要切实保障招聘门槛得到适度的提高，屏蔽一些素质较低以及能力较差人员，引进更多高素质、高水平人才，这样才能够充实当前施工人员队伍，提高施工人员的整体素质，同时也可以为企业发展注入更新鲜的血液以及让企业发展过程中更加具有活力。另一方面，对于企业内部原有工作人员需要加强培训，通过培训让工作人员的综合能力和综合素质得到提高，同时也可以促使工作人员掌握更多知识，更顺利的应对实际工作过程当中所存在的诸多问题，切实保障整体工作效率和工作质量得到提高，同时严格做好自身本职工作，按照规范进行合理及科学的操作，避免在实际工作过程当中出现较多的纰漏和失误问题影响工作成效，进而切实保障工程施工任务保质保量地完成，提高施工企业的经济效益和社会效益。3.2重构工程安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 基于现有的项目管理制度建立安全管理追责机制，督促石油化工企业、承包商、承建单位履行自身安全管理职责，建立并在生产实践中逐步完善安全管理制度，划定承包商在不同施工阶段的责任与职权，明确高空作业、管线维修、封闭空间作业等各类高危活动的安全管理程序，做好特殊作业安全管理工作，消除潜在的安全风险。施工单位管理者必须明确要求技术人员定期核查、检验各类安全防护器材的可用性，及时发现潜在的安全隐患，尽可能地降低事故的发生概率，对常用的施工设备与器材进行动态监控。负责安全管理的工作人员可根据石油化工工程的施工难度、具体内容对管理模式做出灵活调整，突出安全风险控制模式的针对性与适用性，强化安全控制能力，制定可有效规避潜在安全风险的施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。3.3建立相应监管小组对于监督和管理小组来说，要注重做好以下几个方面工作：首先，要对全体员工进行监督、管理，加强监管力度，让施工人员严格按照相关施工标准开展工作，在出现质量问题时，要及时采用有效措施进行处理，防止对整个工程项目造成影响。其次，要密切关注施工期间的重点内容，并制定科学、规范的施工流程，以此来保障工程施工质量。最后，监督小组在工作中，要严格监督和管理施工人员，让其以积极的态度进行工程施工，从而进一步提高工程建设项目整体施工质量与效率。结语石油化工工程项目的建设质量影响着企业在社会及行业中的口碑与形象，所以石油化工企业要重视石油化工工程项目的建设，将质量控制工作作为石油化工工程项目建设的首要任务，在保证石油化工工程项目质量的前提下开展其他工作，实现技术方面的创新，如果违背了质量控制的原则，石油化工工程项目就有可能发生各种各样的问题，在后续的运行中也容易发生一些意想不到的故障。因此，建设方要在工程的施工过程中以安全管理为基础原则，优化质量控制的工作要求，做出明确的施工管理标准，可以为石油化工工程项目建设质量控制工作添加助力，对石油化工工程项目建设中的各环节施工形成有效的控制作用，同时也能够帮助企业节省建设资金与施工材料。Reference[1]宋军海，黄学辉，梁俊，等.在石油化工项目管理中BIM技术的应用探讨[J].石化技术，2020(08):193-194.[2]张恒拓.项目管理方法在石油化工建设项目的应用策略[J].商品与质量，2020(08):40.[3]宋军海，黄学辉，梁俊，等.在石油化工项目管理中BIM技术的应用探讨[J].石化技术，2020(08):193-194.[4]张恒拓.项目管理方法在石油化工建设项目的应用策略[J].商品与质量，2020(08):40.[5]徐勇，邵明春.石油化工建设工程项目管理的应用与探讨[J].名城绘，2019(01):1. -全文完-