探究建筑技术管理存在的问题及应对策略 Summary:建筑技术管理是一项技术性和管理性很强的工作，直接影响到工程项目的
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质量、安全、进度和建设成本。该文对建筑技术管理的重要性、特点和原则进行了说明，并对目前建筑企业在技术管理中普遍存在的问题进行了分析，在完善管理体制、提高监督力度、提升人员综合技能、完善技术资料管理和信息化技术应用上提出了一些建设性
意见
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。Keys:建筑技术;管理;问题;应对策略引言建筑工程是一项系统性的工程，涉及到很多专业技术的应用，无论是哪一个环节、哪一道工序，其工程质量、施工安全、进度和施工成本都与施工技术有着密切的关联，因此非常有必要展开对建筑技术管理问题的探究。1提升建筑工程施工技术管理水平的重要性1.1有利于建筑工程成本控制在建筑工程项目实际施工过程中，建设成本是相关单位需要着重考虑的因素，因为这会在很大程度上关系到施工单位的经济效益水平。在建设过程中，施工单位如果没有对施工技术手段进行严格管理，就容易出现意外事故。这将对施工人员的生命造成严重威胁，对建筑工程项目的整体施工造成非常恶劣的影响，也会在很大程度上降低建设项目的经济效益。所以，采取行之有效的手段措施来提高建筑工程项目施工技术管理的水平，有利于建筑工程项目的成本控制。1.2有利于控制建筑工程质量在实际施工建设的过程中，施工单位如果不重视工程建设的质量问题或者建设的工程项目质量水平无法达到既定要求，就会在后期出现很多麻烦，也会对人员安全造成较大的威胁。基于此，施工单位需要对建筑工程项目施工开展严格的技术管理，将管理手段措施不断细化，在整个项目的施工流程中认真贯彻落实，从而进一步提高建筑工程项目的质量水平。1.3有利于建筑工程安全控制施工单位如果没有在项目施工前采取相应的安全控制手段，就较容易出现安全事故问题。在实际施工中，一旦出现安全事故问题，就会大幅增加项目的施工成本，严重影响施工人员状态，也会对社会造成恶劣的影响。在施工管理中，施工图纸和施工技术工艺是非常重要的管理内容，这些内容会在很大程度上威胁建筑工程项目的施工安全，导致最终的质量水平无法达到既定要求。所以，施工单位要强化相应的施工技术管理，提前做好预防和控制工作，最大限度地避免发生安全事故问题。2目前建筑技术管理中出现的问题2.1管理体制问题目前，我国的建筑
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仍然需要进一步的完善，因此，很多建筑企业在工程实施的过程中，总是存在很多体制方面的问题。事实上，建筑企业在实施工程的过程中，如果建筑技术管理体制不健全，很容易导致工程出现问题。由于我国很多建筑项目都实行合同机制，项目的承包方对该工程进行全面的控制，如果施工单位不能建立完善的组织体系和技术管理，则会加大施工的难度。此外，在管理体制方面，很多建筑企业仍然沿用过去的管理体制，以节约各项材料为主，很容易在实际的技术管理中出现问题。当然，也有部分建筑企业为了节约成本，会减少部分管理的环节，甚至缩减人员来保证企业获得更高的经济效益，这也会使技术管理出现很大的缺失，导致无效管理的出现。除此之外，在建筑工程设计到实施的过程中，都需要各个部门的共同协作，但是很多建筑企业的管理不到位，出现问题时各个部门相互推诿塞责，而不是尽快解决问题，很难保证工程的正常进度。2.2人员管理问题虽然我国为基础设施建设投入了大量的人力、物力和财力，建筑行业的发展也极为迅速，但是由于建筑工程的特殊性，建筑工人的社会地位较低，再加上施工场地常常烟尘弥漫，所以很多素质较高的人并不愿意从事该行业，而愿意从事建筑行业的相关人员素质普遍较低，这对于建筑行业的发展是很不利的，如果建筑行业的从业人员一直保持较低的水平，很难在施工的过程中完成稍微复杂的操作，也容易发生危险，使施工的危险性大大提高。因此，各大建筑企业对于每个从业人员都应做好教育工作，定期安排培训，不仅要提高专业的技术，也需要进行相关的安全教育，以保证施工的安全性。2.3技术管理问题在建筑工程实施的过程中，技术管理是关键。因为技术管理会决定整个工程的质量和效果，对于建筑的使用安全也会有着十分重要的作用，因此，建筑企业对于技术管理的把控格外重要。事实上，建筑工程实施的过程是一项非常繁杂的工作，因此，做好技术的管理工作也不是一件容易的事情，不仅对相关管理人员有着极高的专业要求，也需要对环境、资金以及各项操作都进行充分的考虑，以保证建筑技术管理能够顺利地进行。所以，在进行建筑技术管理的计划时，将涉及的各项内容详细地记录下来，尽量进行细化，并以图表的形式将这些内容一一整合列出，使管理人员对整个施工过程有更加清晰的了解，更利于建筑技术的管理。3提升建筑工程施工技术管理水平的
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3.1做好准备阶段的技术管理工作建筑工程项目的施工准备阶段工作是非常重要的，强化对施工技术的管理水平，可以从以下三个方面来着手。①要严格审查施工图纸。建筑工程项目施工的主要依据是施工图纸，所以，提高对施工图纸审查的重视程度非常重要。如果没有做好图纸审核工作，就会在后续的施工过程中发生各种问题，不仅会造成很大的资金浪费，而且会在很大程度上耽误施工进展。②要健全完善施工技术
管理制度
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。只有科学合理的制度约束，才能让施工作业循规蹈矩，才能最大限度地保障施工的质量水平。所以，在建筑工程项目实际施工前，建设单位需要根据项目的实际情况有针对性地制定施工技术管理制度，还要按照制度要求严格执行，如果施工人员没有按照既定的制度要求执行，则要对其进行处罚和问责。③明确权责。在建筑工程项目的施工全过程中，技术人员需要对整个项目的施工质量负责，而且要对施工过程中出现的技术问题进行妥善处理，做好各个环节的施工管理和质量控制工作。3.2做好施工阶段的技术管理工作施工阶段是建筑工程项目的核心，同时也是技术管理容易出现问题的阶段，所以，要切实做好以下工作：①相关技术人员需要了解施工人员的能力水平，以最大限度地避免因个人专业水平不足而对工程项目的施工造成恶劣影响。所以，建设单位在开展实际施工作业前，建设单位需要对施工人员进行测试，充分了解施工人员的专业素养水平，一旦发现施工人员的自身能力水平无法满足实际需要，杜绝其进场施工。②对施工人员和相应的管理人员进行常态化培训，提高其思想意识和专业能力水平。③对施工材料进行细致的管理。施工材料的质量水平是否能够满足既定的标准要求，会在很大程度上决定建筑工程项目的质量。一旦建筑材料存在问题，就会导致后期对建筑工程项目进行加固、返修，甚至可能发生安全事故问题。在施工材料进场前，建设单位需要对其质量进行全方位的检查，最大限度地保证施工材料的质量满足既定的标准要求。4结语综上所述，建筑技术管理是工程管理中最为重要的一个工作，直接影响到工程建设的质量、安全和经济效益。尽管很多企业都非常重视，但从实际应用和管理成效上来看，还是有很多不足之处需要改进。这就需要建筑企业不断的优化管理措施，积极应用现代化管理理念和管理手段，实现整个施工过程技术管理的精细化和现代化。Reference［1］田欣鑫，苏洋杨，朱洪顺.现代建筑技术管理存在的问题与对策分析［J］.建材与装饰，2020(15):123+126.［2］崔海宁.超高层建筑施工技术管理问题及解决措施［J］.智能城市，2021，7(22):118－120. -全文完-
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