电力工程中的施工质量管理与控制 Summary：以电力工程来看，其为配网电力工程的重要构成，能够满足整个社会的用电需求，且可以很好地保障输送电力安全稳定。鉴于其所呈现出来的重要性，必须要对电力
工程施工
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质量予以足够的重视。本文主要对电力工程施工质量管理与控制的重要性及其原则进行简单介绍，然后分析了电力工程施工质量管理影响因素以及现阶段存在的主要问
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，最后提出了电力工程施工质量管理与控制措施，期望为相关管理和控制工作的开展提供参考。Keys：电力工程；施工质量；管理引言社会经济发展步伐加快，推动了电力需求量的提升，随着我国电力行业越来越进步，也对其质量提出了更高的要求。当前，我国电力行业中还存在大量的问题，已经影响到了行业的进步，逐渐显露出来的问题不仅威胁电力施工质量，更对安全生产产生重大的影响，一些施工单位盲目开工，追求经济效益，缩短施工工期、使用劣质材料及设备性能不良，对施工质量产生了影响，企业为了追求最大化的效益，忽视了对电力质量的管理。1优化管理对提高电力质量的重要性1.1科学管理能够确保资源要素优化电力工程施工涉及面广，施工中使用多种技术配合，整体投资量大，需要的人员复杂，要想协调好这些事项，则需要科学管理，电力具有经济属性与和社会属性。如果没有科学管理，则会在生产建设过程中出现各种问题，资源配置不当、人员设备分配不均，难以发挥出企业的优势，更无法集中优势力量建设一个高质量的项目产品，科学管理是企业的市场竞争能力实现经济效益最大化的保障。1.2科学管理能够为建设打好基础科学管理是电力施工前期准备阶段的保障，通过严密的管理实施，组织人员对施工现场进行调查研究，通过市场调研、现场踏勘、实地查询和各方沟通，了解工程建设施当地自然条件、地质情况、环境和周围生态等，以此为基础，才能组织招投标计划，为下一步设计与施工提供科学的保障，避免不良因素干扰，为下一步设计施工打好基础。1.3科学管理优化电力施工流程项目的复杂性越高，其管理的难度则越大，只有通过科学精细地管理，才能有助施工企业科学合理地制订施工方案，拿出施工计划，减少不必要的劳动，使各项资金、材料、设备和人力等有序配置，确保生产的连续性与安全性。1.4科学管理能够提高预见性施工周期长、人力设备多，施工中难免会出现各种事故，影响工程的进度与质量，通过优化电力施工管理，能够有效对可能出现的问题提出预见性方案，利用现代先进的计算机情景模拟、沙盘推演科技手段，对整体工程做好测量，制定更加科学合理的施工方案，预见施工中可能出现的问题，拿出预判施工应急预案，超前制定谋划好应对突发事件和不可控事件的预警方法。2工程管理中的质量问题在进行电力工程施工质量管控时，通常都会存在施工决策合理性不足等问题。在展开具体的电力工程施工作业时往往会呈现出一定的主观性，也就是会借助过去的经验从而展开施工决策，由此便会使得所推行的施工决策的科学性存在着较大的不足，这对于整体的工程质量而言会起到极大的负面作用，电力工程因为会关联到众多的复杂环节，并且会存在着极大的工程量，所以会有着相当程度的质量风险。在这些年，虽然电力行业得到了长远的发展，然而在施工质量保证机制方面依旧呈现出极大的缺失，这也就造成其对应的管控职能无法全方位的发挥。还有，因为在工程质量管控机制方面存在着缺失，那么在展开具体的管控作业时依旧会呈现出一定的管控不足还有随意缩短工期等情况。3电力工程施工中的质量控制措施3.1加强电力工程质量
管理制度
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电力施工企业要把质量控制放到第一位，通过良好的制度建设，保证整体质量提升。要不断改进思想，通过管理解决技术难题，使管理制度建设全面融入到新技术、新设备创新使用过程中，要达到
合同
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承诺条款协议的建设要求，确保工程质量合格，杜绝安全事故。施工单位要完善制度的漏洞，通过制度的建设，进一步明确施工企业不同管理层级间的责任，使其能够建立起责任意识，担负起第一责任人的责任，建立以项目经理为核心的质量管理体系，确保施工开始到最后的责任划分落实横向到边、纵向到底，对出现的质量与安全责任能够追溯。提高技术含量，不断强化技术建设，把管理融入到新技术中，使管理更加符合现代建设流程，严格遵照国家法律法规
标准
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和行业规范质量目标，充分结合实际的施工项目，优化流程设计，建立以质量为标准的检查制度，抓好前期准备阶段、质量形成阶段到竣工验收阶段各个环节的质量工作，始终保持高水平的管理。要对材料做好控制，材料质量影响到整体的质量，材料采购质量管理制度建设必不可少，需要严格执行原材料、构配件及设备监督等制度，强化流程细节控制，保证材料采购与出入库质量，为工程建设顺利进行提供稳定可靠的资源保障。3.2强化质量管理施工项目周期长、体量大及人员杂，相关施工单位一定要根据现场的情况，确保各个环节都符合质量要求标准。进一步规范施工程序、提升风险防范控制能力，对人才资源需求大、机械设备物资大、电力项目安全经营风险大的部分，做好整体设计，通过过程控制，保证各部分的质量，确保施工企业管理体制机制的完善，通过质量过程管理规避减少各类风险。健全严格的质量管理体系是核心，严格把好质量关，结合工程建设项目特点不断创建新体系，去除不符合时代的制度，更新制度，确保执行。做好各个流程的优化重组，相关施工单位制订施工总体规划，以此，有效做好质量控制。质量与安全相互统一，严格控制安全风险，做好风险控制管理，才能确保生产建设安全，认真开展安全隐患大排查，对施工过程中存在的潜在安全隐患做好严密监视，未雨绸缪，防患未然。3.3提升施工现场管理人员综合素质施工管理人员素质与能力关系到质量的控制，如果管理人员素质不高、业务能力不强，发挥不出管理的效能，建设的质量可想而知。施工企业要进一步明晰各层级管理人员职责，严格监督管理控制，使他们均能够按照权限各司其职，严格实施事前、事中和事后质量控制。施工管理人员要组织技术交底工作，通过技术交底，使各工种均能够明确自身担负的责任，确保各施工单元熟悉质量技术工艺要求，落实技术指导文件。人员素质提升、技能提高是保证责任落实的关键，施工企业需要严格开展针对性的专业技术技能和素质能力培训，发挥经济杠杆和绩效考核的激励约束作用，做好绩效考核内容，提高相关人员的工作积极性。管理人员成本控制意识能够保证管理的优化，树立良好的成本意识，能够有效协调好机械设备、材料使用和人力调配，使各个环节相互配合，推动企业效益最大化。结束语我国的电力资源是否得到有效的利用，对于电力工程建设不仅关系到社会主义现代化建设，更是国民经济能源发展的重要前提，可以使人民生活水平的质量不断提高，做好电力建设项目的质量控制是保证电力系统稳定运行的基础。Reference[1]汤利旺.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].科技与创新,2017(20):105+108-109.[2]刘敏华.电力工程施工安全管理及质量控制管理对策[J].工程技术研究,2016(06):154.[3]许香树.电力工程施工安全管理及质量控制措施研究[J].中国战略新兴产业,2017(36):217+219.[4]古帆.10kV电力工程施工安全管理及现场质量控制[J].工程技术研究,2021,6(23):100-102.[5]庾志光.浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理[J].中国新技术新产品,2019(20):137-138. -全文完-
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