建设工程中电气施工管理及几点对策

建设工程中电气施工管理及几点对策建设工程中电气施工管理及几点对策身份证号码：22240319820823099X　　Summary：由于各种因素的干扰，在电气项目施工中，总会出现许多问题，为了应对这些容易出现的问题，就要落实有效的施工管控工作，来及时解决，消除问题的根本隐患，确保工程的顺利实施，也保证项目的高质量。　　Keys：电气；工程管理；对策　　一、管理电气施工的有效方案　　1.组织管理控制　　高效的组织是保证建设项目建设效果的前提和基础。因此，高效的组织已成为电气施工控制的重要条件之一。在每个项目中，现场负责人都必须做好项目管理，...

建设工程中电气施工管理及几点对策身份证号码：22240319820823099X　　Summary：由于各种因素的干扰，在电气项目施工中，总会出现许多问题，为了应对这些容易出现的问题，就要落实有效的施工管控工作，来及时解决，消除问题的根本隐患，确保工程的顺利实施，也保证项目的高质量。　　Keys：电气；工程管理；对策　　一、管理电气施工的有效方案　　1.组织管理控制　　高效的组织是保证建设项目建设效果的前提和基础。因此，高效的组织已成为电气施工控制的重要条件之一。在每个项目中，现场负责人都必须做好项目管理，才能有效地实施项目管理，不仅提高整个项目的整体质量，而且加快项目的施工效率，使下一步验收工作能够顺利进行。本项目的资金管理应合理划分，以保证企业的可持续发展，提高企业的综合社会经济效益。电气施工项目的管理范围包括，从本项目开始到项目结束，在此过程中严格控制整个施工项目。在工作中，项目管理的重要工作标准是项目中使用权的使用过程，它涉及到项目的每个环节。项目负责人在立项时，应严格审查和管理既定的决策内容，讨论专业评估体系，并用于部门判断项目是否有前途，同时确定投资计划和投资目标。工程设计过程中，项目管理部重点帮助工程单位不断更新设计方案，审核工程单位完善设计方案。同时还需要和调查组一起去现场，根据被检查项目的情况提出价格并填写投标表格。最后，制定有效的资金使用计划。2.界面管理和控制由于电气施工中有许多繁琐的程序，如高压系统和低压系统，界面控制是有序地协调不同的分支。项目开始前，项目负责人应将重点任务和难点任务分配给称职的专业人员，并出具书面记录。分配任务后，项目负责人应总结并制定进度计划。项目分配后，将成立一个可随时沟通的沟通小组，及时沟通和处理施工过程中遇到的问题和困难。提出的专业问题由各专业负责人调查解决，以保证后期工作的顺利开展。确保咨询结果的质量是最关键的，在制定审计计划时，应预留审计所需的修改时间。3.进步对于一个电气工程的施工，对其施工的控制会对施工进度产生影响。只有适当控制人员、设备、施工材料等。能否使施工进度与预期进度相吻合，从而保证工程能够按时完成和交付。比如为了加强对电气施工的控制，负责人将实际进度与预期进度进行对比。如果发现日常工作影响整个进度，要立即向上级汇报情况，查明问题，及时妥善处理。系统化的管控工作相对较强，施工单位应采用精确的管控手段，确保整个电气施工进度控制的要求。4.加强设计设计图纸是施工活动的重要依据，那么电气施工项目也需要设计图纸。因此，从全局来看，设计的控制也应纳入电气施工管理的范围。在正式设计电气图之前，设计师需要提前调查现场的所有实际情况，对现场进行详细的调查，并在此基础上开始设计工作。企业在设计和玩转图纸后，要对图纸提出可靠、实用的意见，找出图纸中存在的问题，在第一时间给予反馈，并与设计师沟通，及时调整和纠正。只有在偏差为零的情况下，才能最终定稿正式施工，图纸设计的质量水平才会高，才会有所提高二、施工防控方法1.准备工作施工前的准备工作完成后，即可开始电气施工的防治。准备工作涉及很多工序，但其中最重要的一个总是被忽视的就是人员准备。目前，大部分工作人员都不是电气施工专业人员，他们在工作中都是凭借以前的工作经验使用各种技术，因此存在许多安全问题和质量问题。因此，在准备过程中，要做好防控工作，需要召集全体员工开会，一对一交接工作。在此期间，要求所有工人明确并牢牢掌握电气施工的每一项要求，从而显著提高防控工作的效果。2.质量监督在电气施工中，需要使用电线、管件等各种材料，这些材料的质量会对建筑质量产生重大影响。施工单位应为各单位建立沟通小组，以便及时沟通和处理施工过程中的问题。因此，电气施工人员有必要与企业合作，同时利用目前掌握的一些高科技技术，在有效缩短工期的情况下，加强建筑质量。3.做好创建管控工作　　有效的管控制度，是确保每个建设项目施工对各类隐患防控的主要方式，因此在建筑单位一定要创建良好的管控制度，确保责任人制度落实到每个人负责人。总的来说，企业应该对整个工程进行合理有序的规划，并根据各项内容来安排相对应的专业管控人员，让他们对所负责部门的电气施工工作，做出相应的监管工作，利用这种制度，一方面可以激起管控人员的积极性，让他们明白自己所要负责的权利，从而才能保证电气施工品质以及可以使工程项目顺利进行，另一方面能够在任意时间出问题的时候，可以及时解决。　　4.做好验收工作　　电气工程属于一项的建设项目，繁琐的电气施工作业，也关联许多内容，每一个步骤出现的失误，都会对建设施工中的质量产生影响。也可能导致比较严重的后果，因此防控工作要覆盖整个建筑过程，后期的验收工作也要有效果。在完工后，企业应该与对应的相关人员对每项施工成功进行仔细检查并做出总结，同时还应当对施工中运用的电气设施进行测试，查验该设备是否有故障，可不可以正常进行运转。确保下次使用不发生危险。如果出现故障，应该及时做好维修工作，确保万无一失之后，才可以让相关部门来进行收尾的竣工验收，保证质量。　　三、施工现场安全管理的措施：　　建立安全生产的管理制度是为了保持现场的安全管理效果，首先要设立生产的合理制度。达到施工现场安全的目的，也是控制安全的主要目的。也可以说安全目标的确立，也是建筑监管工程管理能力的可以充分发挥的一个重要前提，对施工现场安全漏洞的补充也具备了一定的促进意义。在进行制定安全目标的过程中，需要充分考虑到本项目的实际生产概况，并且需要确保其生产的科学性，合理性。各个管理人员要充分落实安全生产目标。除设定安全目标以外，还需要确有一套良好的考核制度，来督导工作人员严格遵守相应的安全规范来施工，并需要帮助在场的每一个工作人员建立良好的安全意识，才能使施工现场达到良好的安全管理效果。　　四、加强处理电气作业中所出现的危险源　　在进行施工之前，还需要对该工程项目的特殊点进行有效合理的分析，然后对施工过程中可能产生的危险因素及事故有一个清楚的认知，在此为基础之上，施工单位需要进行所有危险源的分类以及出相应的对策处理方式，并可以将其分为设备危险源，施工业危险源以及工序危险源等几大类别，然后将在施工中，施工人员所遇到的威胁安全的现象进行实时汇总，在根据施工情况，进行危险源等级分类，极其严重的危险源要针对此危险源制定特殊的对策，并且更要进一步加深督导工作，才能有效的降低一些较为严重的现场事故的发生，也是对现场所有工作以及企业单位起到一个良好的保障。　　结束语：　　综上所述，根据实际来讲，较为繁琐的电气施工工作，所关联的步骤也是比较多，任何步骤出错，都会对施工质量产生较大的影响。因此，企业单位更要加强对施工管控的工作，并落实好相应的对策，加强准备工作，确保单位施工的顺利进行，也要保证工作质量。这样到最后才能顺利进行收尾验收工作。　　Reference　　李春媚.建筑电气工程施工管理存在的问题和对策[J].建材与装饰，2018，No.522（13）：195.　　孟庆达.建筑电气工程施工管理存在的问题和对策[J].节能，2019，038（001）：111-112. -全文完-

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