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招标师项目管理与招标采购预测题精选文档TTMSsystemofficeroom【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-TTMSHHJ8】招标师项目管理与招标采购预测题精选文档2012年招标师《项目管理与招标采购》预测题一、单项选择题(本大题共50小题,每小题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意,多选、不选、错选均不得分)1、具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单是()的成果。A工程进度定义B项目资源计划C工作排序D工程进度计划解析:答案A工程进度定义的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清...

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TTMSsystemofficeroom【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-TTMSHHJ8】招标师项目管理与招标采购预测题精选文档2012年招标师《项目管理与招标采购》预测题一、单项选择题(本大题共50小题,每小题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意,多选、不选、错选均不得分)1、具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单是()的成果。A工程进度定义B项目资源 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 C工作排序D工程进度计划解析:答案A工程进度定义的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单。2、在项目风险管理中,可采用的应对办法不包括()。A消除风险B转移风险C降低风险D消解风险解析:答案B在项目风险管理中,可采用的应对办法包括①消除风险;②降低风险;③分担风险;④消解风险。3、项目部参与协调但不处于主导,而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是()组织。A职能式B项目式C弱矩阵式D强矩阵式解析:答案C弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导,而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下,项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求,职能部门向项目部提供的是指导性意见,项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。4、项目管理任务与组织的设定均须基于确定的()之上。A项目管理规划B项目管理目标C项目管理计划D项目管理控制解析:答案B项目管理任务与组织的设定均须基于确定的项目管理目标之上,具体到每一个项目,其管理任务的设定首先应基于业主确定的项目整体目标。5、完成的效果直接构成了项目交付成果与交付成果直接相关的管理目标实现的情况,是客户直接关注的管理任务是()的管理任务。A第一层面B第二层面C第三层面D第四层面解析:答案A从管理任务的具体作用方式看,可以分为三个不同的层面,其中第一层面的管理任务包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理,是外在的项目管理任务,其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况,是客户直接关注的管理任务。6、可以通过对几个供应商的报价进行比较,以确保价格具有竞争性的采购方式是()采购。A招标B公开市场C询价D议价解析:答案C询价采购又称选购。是指采购方向选定的供应商发出询价函,让供应商报价,根据报价来选定供应商的方法。询价采购可以通过对几个供应商的报价进行比较,以确保价格具有竞争性,是一种简单而又快速的采购方法。7、当拟采购项目详细资料难以得到时,估计招标采购项目总费用较有效的方法是()。A自上而下估计法B自下而上估计法C类比估计法D抽样调查统计法解析:答案C类比估计法通常是与已完成的类似项目进行类比,以估计拟采购项目的费用。通常,当拟采购项目的详细资料难以得到时,这是一种估计项目总费用的行之有效的方法。8、招标采购项目的经济风险可采用的应对措施是()。A风险控制B风险规避C风险转移D风险利用解析:答案B招标采购常用的风险应对方法包括:风险规避、风险控制、风险转移、风险自留和风险利用等,以及这些方法的组合。由于对风险的敏感度不同,不同的招标人对于同一类风险所采取的方法是不同的,一般对市场风险、经济风险和政策风险等这些外部风险的应对措施常见的风险规避和风险自留。9、招标采购项目的供应方风险可采取的应对措施是()。A风险规避B风险自留C风险转移D风险利用解析:答案C供应方风险可采取的应对措施有风险控制和风险转移。10、招标人或招标代理人可以通过()的应用达到招标采购流程的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理。AInternet网络B计算机网络系统C多媒体计算机技术D专用软件解析:答案D由于招标的流程是标准的,因此开标前需要准备的各种文件、 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 的种类、格式也是基本相同的。因此,招标人或招标代理人可以通过专用软件的应用达到招标采购流程的标准化管理。11、招标人对已发出的招标文件要进行必要的澄清或修改的,应当在招标文件所要求的投标文件截止时间至少()日前,以书面形式通知所有招标文件收受人。A7B15C14D30解析:答案B根据相关规定,招标人对已发出的招标文件要进行必要的澄清或修改的,应当在招标文件所要求的投标文件截止时间至少15日前,以书面形式通知所有招标文件收受人,该澄清或修改的内容为招标文件的组成部分。12、对于招标方来说,由于信息不对称对投标方的信息掌握的不完全,其主要风险来自于()。A招标的结果B投标方的行为C招标的方式D评标委员会的建议解析:答案B信息不对称主要是指和投标方的信息不一致,所以其主要风险来自于投标方的行为。13、招标采购费用估计应该与招标工作()相联系。A质量的结果B进度情况C范围的大小D风险程度解析:答案A影响采购费用的主要是招标工作的质量。14、下列选项,不属于项目融资风险的是()。A信用B金融C建设开发D行为解析:答案D项目融资伴随的风险有信用风险、金融风险和建设开发风险等。行为不属于项目融资风险。15、招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调并同时要求提供配合服务时,根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求按分包的专业工程估算造价的(  )计算。A1%~3%  B3%~5%C5%~7%D7%~9%解析:答案B根据有关规定应为3%~5%。16、工程建设项目设计方在承担工程设计承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 范围内的工作时,其身份是()。A管理咨询方B施工方C承包商D咨询服务方解析:答案C设计方在承担咨询服务合同范围内的工作时,其身份是咨询服务方,而在承担工程设计承包合同范围内的工作时,其身份则为承包商。17、偿债备付率是指()。A借款偿还期内各年用于还本付息的资金与该年应还本付息的比值B借款偿还期内各年息税前利润与该年应付利息的比值C各年现金流入与现金流出的差额D各年净现金流量的累计解析:答案AA项是偿债备付率的定义。18、工程建设项目根据(),可分为独立 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 决策和相关方案决策。A项目问题的影响程度和范围B决策中所涉及的方案个数及相互关系C决策问题重复情况D决策问题所处的条件解析:答案B工程建设项目根据决策中所涉及的方案个数及相互关系,可分为独立方案决策和相关方案决策。19、在工程招标代理企业中,暂定级工程招标代理机构,只能承担工程总投资()万元人民币以下的工程招标代理。A.3000B.4000C.5000解析:答案D暂定级工程招标代理机构,只能承担工程总投资6000万元人民币以下的工程招标代理业务。20、下列关于定金罚则的描述,不正确的是()。A.收受定金的一方不履行约定债务的,应当返还定金.B收受定金的一方不履行约定债务的,应当双倍返还定金C.债务人履行债务后,定金应当抵作价款或收回D给付定金的一方不履行约定债务的,无权要求返还定金解析:答案A收受定金的一方不履行约定债务的,应当双倍返还定金。所以B对A错。21、()是指保证人以自己的名义作为一方当事人的关系人,向另一方当事人做履行合同的担保的一种方式。A定金B留置C保证D质押解析:答案C这是保证的概念。22、下列选项中,不属于履约担保形式的是()。A银行保函B履约保证金C保留金D履约担保书解析:答案B履约担保一般有三种形式:银行保函;履约担保书和保留金。23、下列关于《简明合同格式》(绿皮书)的适用条件,说法正确的是()。A.造价在50万美元以下以及工期在一年以内B.一次性工作C施工周期长D工程相对简单,不需专业分包合同解析:答案DFIDIC编委会编写绿皮书的宗旨在于使该合同范本适用于投资规模相对较小的民用和土木工程。例如:①造价在50万美元以下以及工期在6个月以下;②工程相对简单,不需专业分包合同;③重复性工作;④施工周期短;⑤设计工作既可以是业主负责,也可以是承包商负责。24、保证业主对工程的控制权,不包括()。A工程变更权B进度计划审批权C合同双方风险的分配权D质量的绝对检查权解析:答案C为了保证业主对工程的控制权,业主应有工程变更权、进度计划审批权和质量的绝对检查权。25、施工合同的()是工程实施阶段的中心,也是项目经营目标的具体化,确定计划落实的关键环节。A合同管理B计划管理C成本管理D财务管理解析:答案B施工合同的计划管理是工程实施阶段的中心,也是项目经营目标的具体化,确定计划落实的关键环节。更多试题:[]
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