共享服务基础下投资项目预算管理的渗透 关键词：共享服务；投资项目；预算管理引言：共享服务作为一种新的企业管理组织形式，为企业管理会计带来了更多的挑战和机遇。在企业中建立共享服务组织，将对企业内支撑决策的外包、供应商选择、绩效开发与监控以及项目管理和评估提供支持。但其在给企业带来多重收益的同时也对企业的会计财务管理工作提出了新的要求，这就需要企业从实际出发对共享服务基础上所开展得项目投资预算管理方式做出切合实际的更新和改变。一、共享服务基础下投资项目预算管理的特点以共享服务为基础所开展的投资项目预算管理指的是公司从单独一个投资项目出发，在制定投资预算的同时还要充分考虑所投资项目的全生命周期成本并以此为基础开展投资规划并制定出相关的项目生命周期内的各年度经营预算，从而整合各项目数据带动公司整体实现投资
计划
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与财务成本的综合管理以此来帮助公司完成对自身资源的高效配置。这样，项目投资公司将实现对项目成本与预算管理活动和投资管理活动的有效对接，从而实现对投资项目的预算效益的最优化管理。在这一过程中，共享服务项目一般被划分为资源投资工作，但由于其资源占用关系并不明朗，故此项目预算管理人员应当从市场角度出发按照各项目业务量来推算出资源需求从而以此为出发角度来开展管理工作。但这样不利于对产品效益和占用关系的
分析
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与梳理，应当将具体的经营行为改为“客户-业务-功能-资源”共四层管理体系，这样才能促进项目中心实现资源配置优化，着不但可以清晰地表现出共享服务中心的资源占用关系，还能充分利用市场杠杆开展相应的预算编制工作，整体管理工作将因此而变得更加高效[1]。二、共享服务基础下投资项目预算管理
流程
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（一）编制业务目标在共享服务基础下所开展的投资项目预算管理工作中，编制业务目标是应当首先开展的工作，作为整个预算管理工作的核心和起点，其将对企业发展目标的制定起着决定性作用。在这一过程中，不同的编制业务目标将决定企业的不同发展方式，企业在某一阶段之内的管理目标也应当有所明确，并以企业战略目标为基础采用科学的分析理论和方法来对未来市场需求进行预测。其中从单个业务出发开展投资预算编制包括以下几方面内容：1）每一个投资项目是对应单一的共享服务中心业务的，按照这种模式，项目的资源配置应以目标客户为起点并依照企业所制定的发展战略来分析业务中的对应目标客户，以此来预测得出目标客户的业务需求，这样企业就可以通过汇总的方式将企业的整体经营目标制定出来，从而为业务目标的编制打下坚实基础；2）在这一过程，企业的运营能力配比需要依照业务质量来进行制定，同时还要注意在投资项目业务体系及功能模块方面做好相应的完善补充工作。（二）识别功能模块在完成项目管理业务目标的编制工作之后，按照共享服务下所开展的投资项目预算管理要求就应当进入到了识别功能模块。在该模块中，共享服务中应当依照项目业务发展目标配备相应的功能模块组合来确保项目具备合格的业务能力。同时，项目企业还应当从自身业务能力出发来判断出自身现有的投资需求，这是为了确保企业存在剩余的富裕的运营能力可以再吸收一批新客户并不会产生多余压力，这样也就无需增加投资额。相应的工作办法如下：1）首先应明确企业业务的各个功能模块组成；2）企业需要依照之前制定的业务量目标来选择对各个功能模块在该投资行为中的处理能力目标进行预测；3）企业还应当依照处理能力要求和自身现有能力做出分析来准确预测出需要进行投资的新增处理能力。在这一过程中，企业还应该着重对能力预测模型做出选择，并依照以往经验和企业服务质量开展相应的能力测算，从而在有效确保项目各个功能模块达到清晰的基础上还能其服务达到井然有序。（三）预测项目成本预测项目成本主要通过对企业整体投资项目的全生命周期成本作出准确预测，它是共享服务基础下投资项目预算管理的关键步骤，在这一过程中包括有CAPEX投资、编制投资计划安排和预测OPEX三个环节。在这三个环节之中，不但可以对功能模块的需求做出充分识别，还能以此为准成本标杆开展对CAPEX的投资预算编制工作。并可以在此基础上对全生命周期内可能需要的OPEX预算进行编制以保证新增投资项目能够保持稳定运营，这主要体现在以下几点：1）在对项目成本开展预测工作的过程中应当最先识别出各模块应当新增的处理能力并在其基础上引导共享服务机构开展相应的资源列表购买工作，这样就可以依照以作业成本法为基础所制定的CAPEX类成本标杆来得出共享服务基础下投资项目各类建设资源所需要的成本额，以此来得出最终的CAPEX成本数据并据此规划新增的投资内容；2）通常情况下，预算管理中对折旧和摊销的计算是应当和资源的综合造价及公司选择的折旧摊销方法进行联系，并为CAPEX提供服务费和电费支持[2]。（四）测算业务成本测算单位业务中成本主要由业务历史成本、新增投资相关运行成本和新增投资其他运营成本三部分所组成，相应的单位业务成本由该业务的总运营成本与该业务的达到目标业务量相除所得到。这种计算方法是与预测项目成本所开展的预算编制方法相关联的。开展功能模块需求识别的过程中，应该努力提升预算管理中所需要的后续更新能力。但在实际操作中，在预测项目成本过程中所计算出来的运营成本只是被作为新增投资成本，其无法做到与新增业务量相等。这决定了在计算当前项目的单位业务成本过程中应当将其与业务相关成本进行综合考虑，只有这样才能确保企业在获得新投资后其成本能够对业务定价和成本的分析控制形成一定的指导意义。（五）产品定价工作在计算出单位业务成本之后，企业就可以依照此结果来开展相应的产品定价工作了。其定价方式通常被分成基于成本定价法、市场价格定价法、收入分割定价法等几类，在具体的运用过程中应当按照业务发展阶段、行业内类似价格及相应的收费
方案
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和成本标杆等条件进行定价工作，主要包括以下几方面：1）对于在行业内发展的初级业务应当采用最大业务量做加成定价计算；2）对于在行业内业务发展成熟且公司具备相应的成本标杆服务的情况下企业可以通过杠杆开展相应的价格确定工作；3）对于在行业内发展成熟且行业内存在类似价格收费方案的情况则应当依照行业价格进行定价。在完成对投资预算的全面编制过程之后，企业应当依照以上定价方法及经计算得出的单位业务成本来确定价格，这样不但能够提供项目运营成收入预测的参考数据，还能够保证企业在与客户谈判的过程中可以有所参照。总结：综上所述，本文从共享服务基础下投资项目预算管理的特点出发对其管理工作的渗透流程进行了深入研究。通过研究发现，利用本文所列举的渗透流程可以取得确保企业在获得新投资后其成本能够对业务定价和成本的分析控制形成一定的指导意义、保证各模块服务达到井然有序从而企业在与客户谈判的过程中可以有所参照的良好效果。希望本文的研究可以帮助更多的人更好的了解共享服务基础下投资项目预算管理的相关内容，从而为促进行业内预算管理工作取得更广阔的发展前景做出贡献。参考文献[1]于秀娟.共享服务模式下的投资项目预算管理体系研究[D].北京邮电大学，2014.[2]万蓓.财务共享服务模式下企业绩效管理问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
探讨[D].江西财经大学，2010. -全文完-
浙公网安备 33021202002483