钢结构监理规划新

Documentserialnumber【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】钢结构监理规划新年产50000万平方米锂离子电池湿法与涂覆隔膜项目监理规划编制：审批：安徽华东工程建设项目管理有限公司合肥星源项目监理部年月日目录第一章概述本工程为合肥星源新能源材料有限公司年产50000万平方米锂离子电池湿法隔膜及涂覆隔膜项目生产厂房，该工程由3幢1～2层的生产厂房、1幢2层的公用工程中心、1幢单层锅炉房、1幢7层的综合楼等组成。其中生产厂房占地面积为㎡，总建筑面积为㎡。一、工程概况工程名称：年产50000万平方米锂离子电池湿法及涂覆隔膜项目工程地点：庐江县城西大道128号建设单位：合肥星源新能源材料有限公司设计单位：安徽省纺织工业设计院监理单位：安徽华东工程建设项目管理有限公司施工单位：浙江中成建工集团有限公司智方科技股份有限公司南京高科消防机电工程有限公司功能布局：单层车间建筑设计等级：二级建筑主体结构合理使用年限：50年，围护结构15年建设防火分类：单层厂房，耐火等级为二级，火灾危险性类别为丙类二项上部结构体系:全钢结构，抗震设防烈度七级，钢结构抗震等级4级本工程为四周封闭式有檩体系钢结构厂房此结构按钢柱于基础刚接，钢梁与钢柱刚接，网架与支座铰接进行设计。本工程主框架钢梁、钢柱锚栓均采用Q345钢；悬挂钢梁、支撑、系杆等次构件采用Q235钢。网架钢管选用GB700中的Q235钢，采用高频焊管或无缝钢管；网架钢球采用GB699中45号钢制成的螺旋球；封板、锥头采用Q235B钢，网架套筒采用45号钢，螺钉或销子采用40Cr钢。设计标高：室内地坪标高±相对应的绝对标高为米，定位见总平面图布置图，室内外高差为300mm。计量单位(除注明外):长度为MM,角度为度(°),总平面标高为M二、监理的工作范围施工设计图纸的全部内容三、监理的工作内容施工阶段的工作内容：（1）审查承包单位各项施工准备工作；（2）督促承包单位施工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和质保体系的建立、健全与实施；（3）审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，并督促其实施；（4）协助组织设计交底及图纸会审，审查设计变更；（5）审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质；（6）编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工决算；（7）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试和监控；（8）督促承包单位严格按规范、规程、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和设计要求施工，控制工程质量；（9）抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；（10）分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；（11）协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议；（12）督促检查安全生产、文明施工；（13）督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料；（14）组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见。四、监理工作目标质量控制目标严格监理施工单位遵照工程施工承包合同、经审批的施工图纸、国家和省市现行有关设计、施工验收规范、规程、标准组织实施施工，确保单位工程、分部工程、分项工程（或部位、工序工程）质量全部合格，各项质量指标达到设计及相关规范的有关规定。进度控制目标本工程具体以建设单位与施工单位签订的工程施工承包合同的工期要求为基本控制目标，确保本工程按照建设单位的计划按期或提前竣工。工程投资控制目标以建设单位批准的概算投资作为投资控制的基本目标，以节约建设投资为控制点，科学合理使用工程投资，严格控制预算外费用支出，合理、公正、准确地计算或核准各种工程数量，确保工程造价控制在批准的计划投资范围内。安全、文明控制目标以施工承包合同签订的安全、文明施工目标为监理目标，不断强化安全、文明施工监督，杜绝重大安全事故，严格控制一般安全事故，文明施工符合鄂州市文明施工的有关规定，力争将本工程施工现场建设成为武钢集团鄂钢公司安全、文明示范工地。五、监理工作依据1、业主与监理签定的本工程的委托监理合同；2、承包人的招标文件；3、业主与承包人签订的工程承包合同；4、业主发给的施工设计文件和批准的变更设计；5、建设工程监理规范；6、国家及地方现行有关的规程规范、政府有关的法令、法规及有关规定；<1>《民用建筑设计通则》GB50352-2005<3>工程建设标准强制性条文<2>《建筑设计防火规范》GB50018-2006<4>本工程的地质勘查报告7、钢结构设计、制作、安装、验收应遵循下列规范、规程：1）《钢结构设计规范》（GB50017-2003)2)《冷弯薄壁型钢结构设计规范》(GB50018-2002)3）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS102：2002)4）《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)5）《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)6）《钢结构焊接规范》(GB50661-2011)7）《钢结构高强度螺栓连接的设计规程》(JBJ82-2011)8)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923)9）《建筑钢结构防火技术规程》(CECS200:2006)第二章项目监理组织方案一、项目监理机构的组织形式针对本工程的规模、项目特点和专业要求并结合本工程进度快的特殊情况，按照专业配套、高效精干原则配备项目监理班子，按总监负责制开展工作。为便于总监理工程师的统一组织管理，垂直领导，保证监理部合理有效地开展工作，组建如下图所示直线制监理机构组织，以适应本工程施工作业特点，更好地发挥各专业监理工程师的专业特长，充分调动监理机构人员工作的积极性、创造性。总监理工程师综合监理组土建监理组安装监理组二、项目监理机构的人员配备计划监理岗位人员职称总监理工程师专业监理工程师水电监理员三、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师的职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案；7、审查和处理工程变更；8、主持或参与工程质量事故的调查；9、调解建设单位与承包单位的合同争议；10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；11、审核签认分部工程和部位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；12、主持整理工程项目的监理资料。█专业监理工程师应履行以下职责土建专业监理工程师1、对工程结构施工,材料选择.检查验收等提出要求。2、负责审查施工组织设计和施工方案,以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施.方案。3、负责放线过程的跟踪,复查施工单位的施工基准线和细部放线尺寸。4、监督、检查施工单位进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量，并按规定对材料进行抽样送检，负责审核材料、半成品、构配件和结构的检验试验报告5、负责核查施工单位是否具备开工、复工条件，参与检查和调查工程质量安全事故。6、督促施工单位严格按计划、图纸、规范和经批准的施工方案实施施工。7、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。8、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换的建议，报告总监理工程师处理。9、组织隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。10、负责收集、整理本专业归档技术经济资料。11、负责本专业的工程结算的审查。电气监理工程师1、负责编制电气专业监理细则，报项目总监理工程师批准实施。2、参加本专业设计交底和图纸会审。3、根据建设单位的要求，协助建设单位做好电气设备招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。4、负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准。5、负责审查电气专业施工方案或施工组织设计。6、负责对电气专业施工单位、施工现场的协调工作。7、负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理。8、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程，根据具体情况进行动态调整。9、负责专业质量计划的实施，确保工程采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作内容与设计、规范的质量要求相符。10、审查施工单位的工作是否与目标、程序和规定相符。11、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。12、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。13、负责收集、整理本专业归档技术经济资料。14、负责本专业的工程结算的审查。15、严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总包单位检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。16、协调施工单位及时处理保修期内的施工质量问题。给排水专业监理工程师1、负责编制给排水专业监理细则，并报项目总监理工程师批准实施。2、参加给排水专业图纸会审和设计交底。3、负责审查给排水专业施工方案或施工组织设计。4、负责给排水专业施工的现场组织协调工作。5、负责对建设单位或施工单位采购的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件进行检验，向安装施工单位办理移交、保管手续。6、负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理。7、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程，根据具体情况进行动态调整。8、负责专业质量计划的实施，确保工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作内容与设计、规范的质量要求相符。9、审查施工单位的工作是否与目标、程序和规定相符。10、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。11、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。12、负责收集、整理本专业归档技术经济资料。13、负责本专业的工程结算的审查。14、对工程保修期的质量问题提出监理意见。安全文明施工监理工程师1、负责制订本工程安全、文明施工监理实施细则，具体组织实施本工程安全文明施工管理的监理工作。2、检查、指导施工单位的安全、文明施工管理工作，审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中的安全、文明施工技术措施。审核进入施工现场各分包单位的安全资质及证明文件，检查施工单位及其分包单位的安全、文明施工组织体系和安全人员的配备。3、审核施工单位提交的关于工序交接检查，分部、分项工程的安全、文明施工检查的报告，签署现场有关安全、文明施工技术签证文件。4、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施。5、现场监督与检查工程施工的安全、文明施工状况和安全用电情况。6、每周工程例会上总结安全、文明施工情况，对存在的问题及隐患提出整改措施和时限要求，对整改不及时或不合格的，向施工单位发整改通知书。工程造价（投资）工程师1、编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资控制计划。2、评估合同实施过程的索赔风险，向建设单位提出防止索赔的建议报告。3、恰当运用索赔技巧，观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的反应。4、评审施工单位提出的索赔报告，协调处理施工单位的索赔事件。5、经建设单位批准，草拟向施工单位提出索赔和反索赔的通知并协调处理。6、对工程变更、设计修改提出造价增减估算，协助建设单位确认工程变更价格。7、复核施工单位提供的竣工结算报告和最终支付申请，并提出监理审查意见。信息资料管理工程师1、按照工程档案管理制度，统一管理监理项目的技术档案资料。2、总监理工程师对项目信息资料进行收集、归档。3、项目资料的存盘、查阅、借阅管理工作。4、工程监理资料的收集、整理，工程竣工后移交档案馆、建设单位等有关部门。5、负责项目相关文件的接收、发送、整理和提供的使用。现场监理员的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第三章监理工作程序1、施工阶段监理工作主程序框图施工阶段监理工作主程序框图总监携监理班子全员质量、进度、投资控制安全文明施工监督，合同信息管理，组织协调施工过程监督与管理组织工程竣工初检签署工程竣工报告提出质量评估意见总监携各专业监理工程师参与建设单位组织的工程竣工验收，参与签署工程竣工验收意见总监携各专业监理工程师施工阶段监理工作小结总监携监理班子全员⑴.材料与构配件进场验收⑵.见证取样送检⑶.组织隐蔽工程验收⑷.监控工序质量⑸.处理质量问题⑹.组织分部、分项工程检查验收⑺.设备进场及安装验收质量控制⑴.审查施工总进度计划⑵.对进度计划实施跟踪检查、分析⑶.采取纠偏措施并督促实施⑷.审查、审批进度报表进度控制⑴.审查安全、文明施工措施⑵.检查安全、文明施工情况⑶.评价安全、文明施工⑷.采取安全、文明施工监督措施安全文明监督⑴.审查工程造价⑵.控制工程变更、审查变更造价⑶.控制工程签证、审查签证造价⑷.工程计量和支付的监控与确认⑸.审查审批投资完成报表⑹.审查工程竣工结算投资控制进入保修阶段监理监理班子主管人员检查、监督、指导1S09001:2000质量管理体系持续、有效地运行管理者代表监制监理班子的日常监理工作，为监理班子提供工作指导、支持和帮助公司职能部室审批施工组织设计总监携各专业监理工程师组织技术交底与图纸会审总监携各专业监理工程师审查分包单位资质总监携相关监理工程师签发开工指令总监理工程师监理通知内容⑴.监理人员名单通知⑵.监理工程师权限通知⑶.监理工作程序通知⑷.工程用表格式通知监理班子进驻工程现场总监携监理班子全员熟悉图纸及有关情况编制监理实施细则总监携监理班子全员向施工单位发送监理通知监理班子主管人员主持召开第一次工地会议总监携监理班子全员开展施工现场调查相关专业监理工程师2、施工阶段质量控制监理工作程序框图资料审查，现场检查，抽样试验各专业监理工程师分项（工序）工程施工施工质量自检及试验合格填报分项工程质量报验单施工单位进入下一分项工程（工序）施工施工单位签发分项工程质量检验认可书各专业监理工程师资料审查，现场检查，抽样试验各专业监理工程师签发分部工程质量检验认可书总监理工程师资料审查，组织工程竣工初检总监携各专业监理工程师报验单附件资料·材料出厂合格证书·材料试验报告·配合比试验报告·强度试验报告·分项工程质量评定表·其它 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 报告同时附上审核开工申请报告，签发开工令总监理工程师填写开工申请报告施工单位开工报告附件资料·经批准的施工组织设计·分包单位的资质证件·工程放样签证·管理人员名单及分工·人员、设备进场情况·有关材料试验报告同时附上旁站监督及时发现问题·口头通知·发备忘录·发监理通知各专业监理工程师合格报验单附件资料·各分项工程质量评定表·各分项工程质检认可书·分部工程质量评定表·其它必需的工程资料同时附上报验单附件资料·各分部工程质量评定表·各分部工程质检认可书·单位工程质量评定表·规定要求的其它资料同时附上报请建设单位组织单位工程竣工验收总监理工程师整改、返工后重报质量报验单不合格合格合格合格不合格不合格不合格重报组织单位工程竣工验收建设单位合格各分部工程施工完成汇总各分部工程竣工资料填报单位工程初检申请书施工单位分部工程施工完成施工质量自检及试验合格填报分部工程质量报验单施工单位施工阶段质量控制监理工作程序框图3、施工阶段投资控制监理工作程序框图同意施工阶段投资控制监理工作程序框图图与建设单位协商总监理工程师组织复核、审批总监理工程师审批付款证书建设单位签认付款证书总监理工程师协商一致必要时不同意协助建设单位与施工单位商签施工合同总监携主管监理工程师组织进行施工组织设计审查总监携相关专业监理工程师组织进行技术交底与图纸会审监理班子全员工程预付款申请施工单位工程预付款审查监理工程师主要设备、材料招标、采购相关各方联合考察设备、材料供应厂商实施项目施工施工单位工程量变更申请施工单位工程量变更审查造价工程师申报已完工程量施工单位已完工程量审查专业监理工程师提出差价申请施工单位差价申请审查造价工程师提出索赔申请施工单位索赔申请审查专业监理工程师否否否否否不同意4、施工阶段进度控制监理工作程序框图批准施工阶段进度控制监理工作程序框图图要求整改是否影响总工期提出工期延期施工单位审批工期延期总监理工程师监督计划的实施相关专业监理工程师实现工期总目标批准批准要求整改无拖期有拖期是否要求整改进度控制循环过程是否调整计划同时附上：⑴.材料设备采供计划⑵.劳动力使用计划⑶.施工机械使用计划要求施工单位采取赶工措施或相应调整进度计划相关专业监理工程师审批调整后的进度计划相关专业监理工程师按调整后的进度计划组织施工施工单位编制并提交年、季、月进度计划施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师是否属施工单位责任审批施工总进度计划总监理工程师编制并提交施工总进度计划施工单位审批年、季、月进度计划相关专业监理工程师按计划组织实施施工施工单位监督计划的实施相关专业监理工程师5、施工阶段安全文明施工监理工作程序框图熟悉工程情况，调查可能导致意外安全事故的诱因，制定必要的监理措施施工单位报批包括安全、文明施工目标、管理机构、保证措施在内的施工组织设计施工单位审查包括安全、文明施工目标、管理机构、保证措施在内的施工组织设计总监理工程师不合格开展开工前安全文明施工准备工作施工单位检查内容·安全、文明施工组织体系·安全、文明施工责任制·专职安检员的配备及资格·安全、文明施工措施准备情况·施工设备技术性能和安全条件·特种作业人员上岗证书整改开工前安全文明施工准备工作检查专职监理工程师及监理班子不合格组织实施项目安全文明施工施工单位继续实施循·工程例会·专题会议·巡视检查·每月检查·参加安环部检查环实施开展文、明施工监督检查专职监理工程师及监理班子相关人员反合格复签发书面安全、文明施工整改通知书并监督整改专业监理工程师合格仍不合格签发工程暂停令，并上报建设单位及安环部总监理工程师施工阶段安全文明施工监理工作程序框图6、工程变更（洽商）监理工作程序框图实施变更工程施工施工单位工程变更（洽商）监理工作程序框图编制工程变更费用预算施工单位审核工程变更费用预算造价监理工程师审定工程变更费用预算总监理工程师施工单位签收工程变更令与设计单位充分洽商总监理工程师携相关专业监理工程师提出设计修改通知单或设计修改图设计单位审查设计修改通知单或设计修改图相关专业监理工程师同意经济是否合理技术是否可行结构是否安全外观是否合规划审查主要内容与建设单位充分磋商并征得建设单位的书面认可当变更内容仅涉及工期延期问题时，将进入工程延期监理工作程序当变更内容涉及设计修改时提出工程变更要求施工单位、建设单位或其它有关单位对工程变更进行审查总监理工程师携相关专业监理工程师下达工程变更令总监理工程师与建设单位磋商，并征得建设单位的书面认可当变更内容涉及增加投资或者延长工期时不同意同意不同意不同意监理变更工程施工相关专业监理工程师签收工程变更令相关专业监理工程师审定设计修改通知单或设计修改图总监理工程师7、工期延期确认监理工作程序框图申请资料是否真实、齐全，提供的依据是否准确，理由是否充分，计算原则、方法是否恰当审查延期原因、依据及证明材料，合同条款对工期延期的计算方式退回不同意提出工期延期申请施工单位收集有关资料、记录并予初审主管监理工程师审核施工单位的工期延期申请总监理工程师组织进行延期评估总监理工程师编制延期审查报告主管监理工程师审批工期延期建设单位代表审定工期实际延期总监理工程师工期延期确认监理工作程序框图8、工程索赔处理监理工作程序框图意见一致索赔生效是提出书面《索赔申报表》施工单位索赔依据是否有效、完整相关专业监理工程师审查索赔理由是否成立索赔计算是否正确接受施工单位的《索赔申报表》并与施工单位协商谈判总监理工程师组织相关专业监理工程师进行调查、研究决定是否受理施工单位《索赔申报表》总监理工程师向建设单位提出同意索赔建议书总监理工程师审定索赔建议书并签署审定意见建设单位批准索赔建议书并请相关各方签认总监理工程师是未能达成一致意见不同意达成一致意见否否意见不一致重新协商谈判附：索赔依据和计算方法等资料与建设单位充分协商并争取达成一致意见调解成功仲裁调解调解不成退还工期索赔监理工作程序框图9、工程计量监理工作程序框图修改重报与建设单位充分协商填报月（中间）支付申请表施工单位确认计量项目质量合格确认可计量部位确认工程量及工作量相关专业监理工程师审批月（中间）计量支付证书建设单位签发月（中间）计量支付证书总监理工程师本月（中间）施工项目质量合格不同意同意月（中间）计量支付监理工作程序框图10、工程停工、复工监理工作程序框图工程停工、复工监理工作程序框图必要时征求建设单位意见签发《监理工程师通知》总监理工程师签发《恢复部分工程施工指令》总监理工程师总监理工程师审核检查质量事故处理情况相关专业监理工程师填报《复工申请单》施工单位签发《暂停部分工程施工指令》总监理工程师执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理认可不认可11、材料、成品半成品质量控制监理工作程序框图材料、成品半成品质量控制监理工作程序框图退货或降级使用同时附上：1.生产厂家产品合格证；2.生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率证明文件；3.施工单位质检认定记录。旁站见证取样并送检试验监理工程师按规定频率抽检，对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控检测专业监理工程师按规定频率自检施工单位投入使用是否合格选择原材料、成品半成品厂商，填报进场原材料、成品半成品报验单施工单位审核进场材料、成品半成品报验单检测监理工程师审批进场原材料、构配件报验单总监理工程师组织原材料、成品半成品进场施工单位是否合格有疑问不合格不合格合格合格不合格退货并更换供货厂商12、隐蔽工程验收监理工作程序框图下达停工令或签发要求建设单位更换施工单位的报告总监理工程师合格在《隐蔽工程检查验收记录》上签字认可监理工程师进入下一道工序施工施工单位同时附上：·自检纪录及有关检测报告；·质量检验评定表；·所用材料合格证及检验报告再次组织现场检查验收专业监理工程师隐蔽工程自检合格，填报《工程报验单》施工单位组织现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求专业监理工程师整改后再次填报《工程报验单》施工单位下达不合格项目通知并限期整改专业监理工程师第三次组织现场检查验收专业监理工程师整改后第三次填报《工程报验单》施工单位合格合格不合格不合格不合格隐蔽工程检查验收监理工作程序框图13、工程质量事故处理监理工作程序框图可行工程质量事故处理监理工作程序框图（框图5－13）（框图5－13）按质量事故管理规定的有关要求，立即报告各有关部门暂停施工批准必要时组织事故调查，分析事故原因，明确事故责任总监携相关专业监理工程师签发《质量事故待处理通知单》专业监理工程师报请总监发生工程质量事故相关施工单位单位返工处理专业监理工程师编制并提交《质量事故处理方案》施工单位编制并提交《质量事故调查报告》施工单位审查《质量事故调查报告》总监携相关专业监理工程师审查《质量事故处理方案》总监携相关专业监理工程师实施质量事故处理施工施工单位事故处理施工质量验收合格总监携相关专业监理工程师事故处理施工完毕，质量自检合格，提交处理施工质量报验单施工单位审查签发《质量事故处理报告》总监理工程师提出《质量事故处理报告》相关专业监理工程师发出《停工令》发出《复工令》旁站监督，巡视检查现场监理人员原因不清、责任不明修改或提出新方案不可行必要时提请质监站和设计单位联合审查并由设计单位提出处理方案补充调查，重新编制督促暂停施工14、部位、工序质量监理工作程序框图部位、工序质量监理工作程序图填报分项工程开工申请报告施工单位填报质量验收通知书施工单位检验结果报送总监理工程师抽样检验检测监理工程师现场检查专业监理工程师审核分项工程开工申请报告监理工程师试验或测量监理工程师分项工程开工现场监理人员旁站检查施工单位根据合同条款、规范要求经自检合格后呈报有关资料填写质量验收单监理工程师签认中间交工证书检查、抽查、评定政府质量监督机构（必要时）施工单位须同时提供：施工组织设计、施工工艺、施工准备、验收标准等。工人、技术人员数量机械设备数量、型号原材料试验资料、配合比资料等试验仪器、设备情况不同意同意，作批示返工不合格合格审核结果审核结果15、单位（单项）工程竣工验收监理工作程序框图须同时附上：·工程竣工资料（含竣工图）·质量签证文件；·工程决算资料等。单位工程施工完毕并自检合格施工单位填报单位工程（单项）竣工报告单施工单位审核单位工程（单项）竣工报告单及附件资料各专业监理工程师组织单位（单项）工程竣工初检总监理工程师初验结果协助建设单位组织单位（单项）工程竣工验收总监理工程师会签《单位（单项）工程竣工验收证明书》建设、监理、设计、施工等单位报请建设.监理单位推荐单位工程质量评优施工单位验收结果报请质量监督站对工程竣工验收予以备案建设单位工程移交使用进入保修期竣工决算合格合格合格不合格不合格不合格重新填报返工整改完毕单位（单项）工程竣工验收监理工作程序框图（框图5－13）（框图5－13）工程归档资料监理工作程序框编制《监理规划》及《监理实施细则》总监理工程师携各专业监理工程师施工过程文档整理与管理监理班子专职监理人员向本投标人信息资料室移交归档监理班子专职监理人员监理文档验收、保存本公司信息资料室监理班子进驻工程现场总监理工程师携监理班子全员工程竣工后按规定进行整理、汇编监理班子专职监理人员向建设单位移交整理汇编的监理文档监理班子专职监理人员整理、提供自身经手的监理文档监理班子全员工程归档资料监理工作程序框图提交建设单位总监理工程师第四章监理工作方法及措施一、监理工作方法1、施工阶段的质量控制质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。（2）施工场地的质量检验验收。（3）施工队伍的资质。（4）工程所需原材料、半成品的质量控制。（5）施工机械的质量控制。（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。（7）生产环境、管理环境改善的措施。A、协助施工单位完善质量保证工作体系；B、主动向当地质量监督站联系，汇报本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方案；D、审核施工单位制定的成品保护措施、方法；E、完善质量报表、质量事故的报告制度等。质量的事中控制（1）设立工序质量控制点以工序质量控制为核心，设置质量控制点，有针对性实施质量监理，体现监理工作的预控性。针对本本工程监理项目的具体情况，工序质量控制点可参照附表的内容组织实施，“控制手段”：见证——由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。旁站——在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。巡视——监理人员对正在施工的部位或工序，在现场进行的定期或不定期的监督活动。平行检验——项目监理机构利用一定的检查或检测手段在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。（2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收。（4）工程变更和处理施工单位提出工程变更处理。（5）设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理。（6）工程质量事故处理。包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。（7）行使质量监督权，下达停工令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或未批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H、其它。（8）严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后，工程复工均应遵照规定的管理程序。（9）质量、技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（10）行使好质量否决权。（11）建立质量监理日志。现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（12）组织现场质量协调会。现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。（13）定期向业主报告有关工程质量动态情况。现场监理每月向业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。质量的事后控制（1）单位（或子单位）、单项工程竣工验收。凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表。（2）项目竣工验收。（3）审核竣工图及其它技术文件资料。（4）整理工程技术文件资料并编目建档。2、施工阶段的进度控制进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：（1）审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（2）审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。（3）审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（4）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：①建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。②审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：A、计划进度与实际进度的差异；B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。③按合同要求，及时进行工程计量验收。④有关进度、讲师方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。⑤工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，庆分析产生的原因，并提出进度高速的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。⑥为工程进度款的支付签署、计量方面认证意见。⑦组织现场协调会。现场协调会职能：A、协调总承包不能解决的内、外关系问题B、上次协调会执行结果的检查；C、总结管理上的问题；D、现场有关重大事宜。⑧定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次。进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、改善劳动条件、实施强有力调度等。（2）制定总工期突破后的补救措施。（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3、施工阶段的投资控制投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（4）按合同要求，督促业主如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。（5）按合同要求，督促业主及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。投资事中控制（1）按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合、不要造成对索赔的条件。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。（4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。（5）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面。（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。●投资事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公正地处理施工单位提出的索赔和建设单位提出的反索赔。4．施工阶段的安全控制施工安全事前控制施工安全事前的控制目的是进行工程施工风险的预测，并采取相应的防范性对策，以尽量减少和不发生施工过程中安全事故可能性。（1）施工前应检查施工单位的安全管理体系，检查的内容：安全生产责任制，目标管理施工组织设计，分部分项工程安全技术交底安全检查，安全教育，班前安全活动，特种作业持证上岗，工伤事故处理和安全标志等内容。（2）对于施工单位安全管理体系中存在的问题，应责成施工单位进行修正和增加相应的保证措施，使安全管理体系得以完善。施工安全事中控制在施工过程中，应对安全生产的关键部位进行经常性的检查和设立相应的控制点，做到心中有数，减少和杜绝安全事故发生的可能性。（1）对施工现场文明施工的检查，主要检查内容：现场围挡、封闭管理施工场地，材料的堆放、现场宿舍、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等内容进行检查，是否符合《建筑施工安全检查标准》，不符合规范要求的项目应责成施工单位予以整改达标为止。（2）对施工现场脚手架的检查，主要检查脚手架的施工方案，立杆基础，架体与建筑结构的拉接，杆件的间距和剪力墙的设置和搭设、脚手架和护拦，交底与验收、架体内封闭，脚手架的材质，通道等内容是否符合《建筑施工安全检查标准》不符合规范要求的项目应责成施工单位予以整改，达到标准后方能施工。（3）“三宝”、“四口”的防护检查：检查内容：安全帽、安全网、安全带、楼梯口、预留洞口、坑井口、通道口及楼板、屋面等临边使用及防护的设置应符合要求。（4）施工用电检查：检查内容：解电防护（与建筑物的安全距离、防护措施）接地与接零保护系统（工作接地与重复接地专用保护零线设置）、配电箱开关箱（三级配电两级保护、漏电保护装置“一机、一闸、一漏、一箱”）现场照明等项目，上述保证项目内容应符合要求。二、监理工作措施质量控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施和合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定要求的拒付工程款。进度控制组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系，增加进度作业的施工面，采用高效能的施工机械设备和施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者，进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。安全控制组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关监督制度,落实安全控制的责任。技术措施:审核安全施工组织设计及专项安全施工方案,确保符合相关强条要求。经济措施:结合现场实际情况,制定相关安全奖惩措施,通过经济手段强化安全意识。合同措施:按合同要求及相关规范督促施工方履行安全作业,确保各安全专项技术措施按合同予以落实。投资控制组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制人员。技术措施:审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工费,以及按合理工期施工,避免不必要的赶工费。经济措施:及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施:按合同条款支付工程款,防止过早.过量的现金支付,全面履约,减少对方提出索赔的条件和机会,正确的处理索赔等。信息管理措施1、建立本工程项目各类信息的收集、整理和保存，建立完整的监理文档。2、运用计算机进行本工程项目的进度控制、质量控制和合同管理，向业主提供有关本工程项目管理信息服务，定期提供多种监理报表。3、建立工程例会制度，整理各类台帐记录。4、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。合同管理措施1、对监理合同的管理a）总监组织监理机构认真学习监理合同，每两周重复学习一次。b）按合同标准条件进行质量控制，明确签证人，按“合约”内容对原材料，工序认可，隐蔽工程验收，分项分部工程验收，单位工程验收，行使签证权，严把工程质量关。c）按合同标准条款进行进度控制，对在包商编制的施工计划及计划完成情况进行对比，行使检查、监督权，对施计划的现象发布指令进行纠编。d）在投资控制方面，按合同约定的工程价格，行使审核签认权。e）按合同条款总监行使主持组织协调的权利，并发布开工令、停工令、复工令、发布各种通知、纪要、备忘录，并按合同规定向委托人报告工作，签发监理月报等。2、施工合同的管理a）发包人与承包人签订的施工合同是项目总监开展监理业务的依据，监理机构的全体人员必须认真学习，熟悉合同条款，为此项目总监应首先学习合同，研究合同，将发包人、监理人、承包人的职责、权利、义务分别整理做出表格，并定期组织本项目部的全体监理人员，结合工作中遇到的实际问题，时行讨论、分析。大、中型项目每两周应进行一次，使全体监理人员都做到熟悉合同条款。b）在质量控制过程中，应按合同确定的质量标准进行控制。为确保工程质量，监理人应坚持原材料报验签证，及工序报验签证，坚持标准条件施工合同的规定进行隐蔽工程验收签证。c）在进度控制中，坚持进度计划管理，出现工期延误按施工合同标准条件的规定分析原因，并及时签证。争取实现合同工期。d）当出现索赔事件时，总监应分析原因并取证，按施工合同标准条件的规定处理。e）当发包人与承包人发生争议，项目总监组织协调时，必须坚持合约的精神，对照合同有关条款，站在公正的立场上进行协调。项目总监发出的一切指令、函件、报告都必须符合合同条款。第五章监理工作制度为规范本工程监理工作，落实监理工作程序，加强对工程的过程控制，特制定本监理工作制度。一、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。二、技术交底制度监理工程师要督促、协调组织设计单位向施工单位进行图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。三、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。对重大工程及有争议的工程报监理部审批。四、工程质量验收制度1、各检验批、分项工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验合格后，可以进行下道工序施工。2、各分部工程完工后（特别是基础、主体结构），经自检合格，可填写各种工程报验单，由总监理工程师组织勘察、设计、施工方技术及质量负责人、建设单位代表进行验收，同时通知质量监督工程师到场作程序监督。五、材料、构配件报验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下对业主及施工单位所购进的材料、构件进行复查，不准使用不合格材料。六、工程质量监督制度监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“监理工程师通知单”，限期改正。如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复检，合格后发出《复工指令》。七、见证取样和送检制度见证取样和送检是指在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位进行的检测活动，根据《建设工程监理规范》及本工程施工阶段的监理工作程序要求，特制定见证取样和送检制度。1、由各专业监理工程师在编制细则时，制定出见证取样和送检的计划。工程2、见证取样和送检应有专人负责。3、如试验结果不符合要求，应及时报告专业监理工程师或总监及时进行处理。4、见证取样和送检人员必须如实作好记录。八、监理旁站制度旁站是在关键部位工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动，是确保工程质量的重要手段。根据《建设工程监理规范》及本工程施工阶段的工作程序要求，特制定旁站监理制度。1、各专业监理工程师在编制监理实施细则时，设置旁站监理点。2、总监派人作旁站员。3、旁站员对旁站监理点的施工，应连续地进行监控，如果发现其旁站监理点的施工有问题，立即指出并向专业监理工程师或总监报告，及时处理。4、旁站员在其旁站监理点施工中不得擅自离开，自始自终。5、旁站员作好旁站监理记录。九、平行检验监理制度平行检验是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动，是确保工程质量的重要手段，根据《建设工程监理规范》和本工程施工阶段监理工作程序的要求，特制定平行检验的监理工作制度。1、各专业监理工程师在编制监理实施细则时，制定出本工程平行检验的计划。2、监理工程师根据平行检查的计划，认真地进行组织实施。3、平行检查过程中如果发现问题，立即通知承包商进行整改。4、检查过程中如发现重大质量问题，应下达停工令，并与有关部门协商，及时要求承包商返工或进行其他处理。5、检查过程中作好记录。十、巡视监理制度巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动，是确保工程质量的重要手段，根据本工程施工阶段监理工作程序的要求，特制定巡视监理制度。1、各专业监理工程师在编制监理实施细则时，制定出巡视的内容。2、专业监理工程师，根据巡视计划的内容进行巡视。3、巡视过程如果发现问题立即指出，让其改正。4、巡视过程中发现重大问题口头通知停工，并报告总监及时处理。5、巡视完后作好记录。十一、工程质量事故处理制度1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围。需做返工处理的统称工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。3、凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。4、施工单位应及时上报“质量问题报告单”并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确诊无误，方可继续施工。十二、施工进度监督制度1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式，向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。十三、投资监督制度1、监理部进点后立即督促施工单位报送与承包相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报送建设单位，以便控制投资。十四、工程竣工预验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同、协议文件等。2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不验收交接。3、施工单位应在验收前编好全部竣工文件及竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。十五、监理日志和会议制度1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，要求系统扼要、条理清晰、事实准确。主要内容包括：1）施工人员动态；2）主要材料进场与使用动态，构件、半成品的质量状况；3）主要机械使用动态；4）工程项目完成情况及形象进度，概括分析有无存在问题；5）检查、验收发现的不按施工规范施工及纠正情况，发生的质量问题处理结果；6）发现的不安全因素及纠正情况；7）抽检施工方的各项施工记录情况及处理结果；8）施工单位提出的问题及建设单位的指令处理结果；9）来往函件的主要内容；10）相关检测、试验情况；2、初定监理部每月15日上午召开监理例会，参加人员：施工技术员、质量负责人、项目经理、建设方代表（根据实际可请设计、地质勘察、质量监督部门参加）。会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会内容包括：1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2）检查分析工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施；3）进度、投资、安全；4）解决需要协调的有关事项；5）其他有关事宜。安徽华东工程建设项目管理有限公司合肥星源监理部