内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)不确认环境下的战略管理课程大纲《不确认环境下的战略管理》课程大纲(一)企业战略管理概论1、企业战略及企业战略管理的概念2、中国企业战略管理的现状及问题3、中国企业为什么要实行战略管理4、企业战略管理的步骤5、
案例分析
安全事故典型案例分析生活中谈判案例分析管理沟通的案例分析股改案例分析刑法学案例分析
(二)企业外部环境分析1、企业宏观环境分析、2、行业环境分析(三)企业内部条件分析1、企业内部条件分析的意义2、公司内部条件分析的常见方法3、公司内部条件分析的核心问题4、公司目前的战略运行效果如何?5、公司面临哪些战略问题?6、战略成本与价值链分析7、企业在人力资源开发与管理方面存在的问题8、企业在市场营销方面存在的问题9、企业在运营管理方面存在的问题10、企业组织结构与管理体系方面存在的问题11、企业核心竞争力分析12、企业核心竞争力特征13、企业核心竞争力的组成要素14、中国企业核心竞争力管理现状及存在问题(四)建立公司愿景1、什么是公司愿景?2、企业愿景陈述要回答三个问题3、愿景的作用有7个方面4、公司愿景的应当满足6个条件(五)建立企业战略目标体系1、什么是企业战略目标体系2、企业战略目标体系的作用3、对企业战略目标的要求4、目标体系的建立应该是自上而下进行的(六)企业战略的选择1、业务单元战略2、公司层战略的选择(七)战略方案的选择1、什么是战略选择2、战略选择的特征3、战略方案选择过程和标准4、影响战略选择的因素(八)战略的执行1、什么是战略执行2、企业战略执行的重要性3、什么是战略执行力4、从战略模式到产品市场战略5、企业战略执行的原则6、企业战略执行的模式7、企业战略与组织结构的关系8、建立战略与预算、绩效的闭环管理9、企业战略与
企业文化
企业文化与人力资源环保科技有限公司介绍企业调查企业文化企业文化体系构建框架高职企业文化管理
的关系10、战略执行靠中层管理团队11、战略执行的陷阱12、我国企业战略执行中存在的问题分析