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新产品试产作业流程图

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新产品试产作业流程图有限公司文件编号﹕版本﹕A/1文件名称﹕新产品试产作业流程图生效日期﹕2021/04/11页码﹕第1页共1页OKOKOKOK试产前会议检讨相关准备情况試產200PCS，並填寫《試產報告》1.IQC须确认零组件材料﹐验收入库2.生产部开立领料单3.工程人员必须检视生产治工具电动起子扭力﹑测试图﹑程序4品管依据产品特性做产前准备.PIE应把当日投产数量﹑产出数量﹑不良数量﹑不良现象汇总成在试产报告以供当日试产会议检讨。试产后PM(PIE)召开CLOSEMEETING,以检讨试产时所出现问题改善的...

新产品试产作业流程图

有限公司文件编号﹕版本﹕A/1文件名称﹕新产品试产作业流程图生效日期﹕2021/04/11页码﹕第1页共1页OKOKOKOK试产前会议检讨相关准备情况試產200PCS，並填寫《試產報告》1.IQC须确认零组件材料﹐验收入库2.生产部开立领料单3.工程人员必须检视生产治工具电动起子扭力﹑测试图﹑程序4品管依据产品特性做产前准备.PIE应把当日投产数量﹑产出数量﹑不良数量﹑不良现象汇总成在试产报告以供当日试产会议检讨。试产后PM(PIE)召开CLOSEMEETING,以检讨试产时所出现问题改善的情况，及可否进入下一阶段之试产﹐填写《试产评审确认报告》开始PM安排新产品导入之行程并做好试产前准备工作PM在Build前7天和项目团队召开试产准备说明会﹐组织PIE/SMT/QA/PR/PMC/PD做好《开发工程部技朮移交列表》之试产前技朮交接工作结束相关的计更改及设计改善及（5M1E的改善）人﹑机﹑料﹑环﹑法﹑测NGNGNG确认试产是否可行1.　试产完成须由PM召开检讨会议﹐讨论试产目标的达成与否﹑试产不良的分析﹑对策﹑工作分配﹑回报时间2.　PM)将试产结论报给营业部﹐并确认营业部的意见及建议进行3~5PCS试作首次量产编制﹕审核﹕批准﹕日期：2021.04.11日期：2021.04.11日期：2021.04.11

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分类：企业经营

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