电子厂班组长的管理艺术建立起良好的班组人际氛围把下属视作伙伴:在工作中,与下属建立起相互信赖关系,最好的办法就是把下属看作合作伙伴。以下是几种建立时要注意的事项:真挚的问候:人与人之间的交往起于相互问候。关心下属:关心会得到更到的信赖。鼓励下属:鼓励能更好地激励员工的心态,会使其工作热情升高。(激励的方法)帮助下属:不管是公事或私事,只要下属遇到的困难,都应积极给予帮助。发挥专长:充分利用下属的专长或技能,能更好地发挥出下属的作用。也更能让下属得到认可(认可自己的能力)。建立实在性的管理方法注重执行,用结果说话。(包括安排、承诺、MATCH_
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_1714806408743_0规定等)现场现物。就地解决问题,不拖不推。主次分明,目标明确,随机决断。建立有效的时间分配理念学会运筹时间:每天利用30分钟来规划自己要做的事情(以时间为分布点),并做好记录。利用时间记录
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关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
,来掌握自己时间的去处和事情的完成情况。完善班组“人本管理”与“团队精神”建设人本管理:即要让员工有参与企业管理的意识,而不要让他们自认为是被动的管理对象(全员参与)。人是管理的整体,管人是要把人管“活”,而非把人管“死”。重视人本管理,即对事态要“事先准备、事中控制、事后考评”团队精神:让班组成员有共同的目标,让成员之间有相互依赖、相互作用、相互监督,让成员们有一种团体的归属感。加强团队内部成员的关系培养,打造一个内部团结、感情融洽、关系和谐、行动协调的班组。