WTDstandardizationoffice【WTD5AB-WTDK08-WTD2C】级建造师建筑
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
精讲讲义第十讲2A320023了解网络计划方法在建筑工程中的应用知识框架体系时间参数及其计算步骤是：工作持续时间Di-j→最早开始时间ESi-j→最早完成时间EFi-j→计划工期Tp→最迟完成时间LFi-j→最迟开始时间LSi-j→总时差TFi-j→自由时差FFi-j工作名称持续时间ijESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-j主要公式为：双代号网络计划ESi-j=0(i=1)ESi-j=ESh-i+Dh-iESi-j=max{ESh-i+Dh-i}EFi-j=ESi-j+Di-jTp=max{EFi-n}LFi-n=TpLFi-j=min{LFj-k-Dj-k}LSi-j=LFi-j-Di-jTFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-jFFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-jFFi-n=Tp-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n关键线路的确定可根据两点：①起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）；②工作总时差为零的线路。总时差的概念与计算（重点掌握）总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间某工作的总时差=min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）索赔（重点掌握
合同
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索赔问题与网络计划的结合）索赔的概念索赔成立的条件索赔的内容（工期与费用）提示：考生一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路的确定、计划工期的计算以及与索赔问题的结合。初步学习步骤为：网络的组成；网络的逻辑关系；网络的绘制规则；关键线路的判定；计划工期的确定；总时差的概念及应用；与索赔问题的结合。难题解析案例一(2006)背景：某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。在施工中发生了如下事件：事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。事件二：基坑开挖后，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。事件三：在主体结构施工中，因连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。问题：分别指出图中的关键工作及关键线路。求出总工期是多少个月？施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？并说明理由。施工单位决定采用工期-成本调整法进行工期压缩调整，请问工期-成本调整法的调整原则是什么？答案：1.（1）该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K（2）该网络计划的关键路线为：①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩2.总工期为：3+4+5+4+1＝17月3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任。事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力。4.调整是：调整对象必须是关键工作；该工作必须具有压缩时间，调整该工作的赶工费是最低的。案例二背景
资料
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：某综合楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积19000m2,钢筋混凝土框架结构，业主与某施工单位双方签订了工程施工总承包合同。合同约定：工期300天，施工单位的施工进度计划网络图得到了监理工程师的批准。在施工中发生了以下事件：事件一：在基础施工中，施工单位接到监理工程师转发的设计变更通知单，工期延长5天；事件二：主体结构施工中，因塔吊出现故障大修，工期延长3天；事件三：屋面施工中，因防水材料质量不合格，施工单位重新组织合格材料进场，工期延长3天；事件四：因业主采购的水电设备存在质量问题退货，工期延长10天。问题：指出施工进度计划网络图关键线路。上述哪些事件施工单位可以向业主要求工期索赔，并说明理由。上述哪些事件施工单位不可以要求工期索赔，并说明理由。对于工期索赔成立的事件，每项事件索赔是多少天？共索赔多少天？答案：关键线路：①→②→③→④→⑥→⑧事件一与事件四可索赔，因为它不属于施工单位的责任，且在关键线路上无时差。事件二与事件三不能索赔，因为是施工单位的责任，与业主无关。事件一可索赔5天，事件四可索赔10天，索赔总天数为：5+10=15天教材光盘案例案例2A320023隐藏分析与答案案例2A320024-2分析与答案同步训练案例一背景：某房屋公司承接了一办公楼室内装饰工程，经进行项目分解，可分解为地面、墙面、天棚、门窗、楼梯、隔断等装饰分项工程，其逻辑关系和持续时间见表18－1。表18－1工作代号紧前工作紧后工作持续时间（周）A－C，D2B－C，D，E3CA，BF4DA，BF3EBF5FC，D，E－3问题：1.绘制此装饰工程的双代号网络图。2.计算双代号网络计划的时间参数和工期。3.该网络计划的关键线路由哪些工作组成？案例二背景：某工程双代号施工网络计划如图18－2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。图18－2问题：该施工网络计划的计算工期为多少个月？计算工作B、C、G的总时差和自由时差。如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（工作C和工作G不能同时施工），该施工网络进度计划应如何调整较合理？案例分析答案案例一该工程的双代号网络计划如图18－1所示。00033033088088011110341781022241E5B3A2C4654321D3F311=Tp352682图18－1时间参数及工期标注在网络图上。关键线路由工作B、E、F组成。 案例二1.该网络计划共有四条工作线路，其计算工期分别为：A→C→D→F ，20天A→E→F，19天A→E→H，22天B→G→H，19天其中，关键线路为1－2－5－7－8，关键工作为A、E、H。该网络图的时间参数如图18－3所示。图18－3工作B的总时差和自由时差分别为3，0工作C的总时差和自由时差分别为2,0工作G的总时差和自由时差分别为3,33.工作G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时，有两种可行的
方案
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：方案一：按先C后G顺序施工，调整后网络计划及时间参数如图18－4示。 图18－4方案二：按先G后C顺序施工，调整后网络计划及时间参数如图18－5。 图18－5通过上述两方案的比较，方案一的工期比方案二的工期短，且满足合同工期的要求，因此，应按先C后G顺序组织施工较为合理 。
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