RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.物料产品储存和运输管理控制程序物料、产品储存和运输管理控制程序1.目的
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
仓储管理过程，明确仓储产品储存和工作
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
。加强产品运输管理确保成品在交付前完好、准确、无损。2.范围适用于成品的收、发、存、搬运管理。3.职责3.1成品组：负责保证成品的完好和及时发货,负责当月成品盘点报表。3.2生产部：负责验数和入库搬运。3.3质管部：负责成品检验、对物品贮存环境的监控、检查。3.4仓储部：负责仓储物料的日常管理。用车运输成品入库、出库及装车。3.5财务部：负责每月成品库的盘点,负责成品发货单的审核及记帐。负责审核包装库、成品库入库出库帐目。4.工作程序4.1包装间成品货运入库和验货：全品员负责检查货物质量及标识；证产品质量检验手续的完备及质量证明文件的齐全有效。质管部对出货产品进行抽检,合格产品方可出厂；4.2成品库入库4.2.1对仓库进行区域划分，并进行区域标识；物料卡
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
，做到产品数量跟物料卡相符，登记完后物料卡不能随处摆放，必须放在同品种的货物上，发现误差及时检查核对。验货员与车间送货员在交接货过程中，验货员必须认真核对产品名称、数量、编号、是否与送货单一致,核对产品包装质量状态，保证入库产品的完好,并在《成品交接原始记录表》确认后签字;如有问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
可汇报主管或拒绝收货。4.3配货出库把所拣货物放在发货区的卡板上，做好物料卡记录；4.4发货和运输管理要求出入台账，有条件者建立电子管理系统。4.4.2产品运输管理：发货前,首先检查装货货车的卫生,运输工具必须清洁、干燥、无异味，严禁与有毒、有害、有异味、易污染的物品混装、混运。不符合卫生要求的货车,不得装车。。4.5成品及物料的管理物料台账和定期盘点，应对近效期物料提前响应，如提前三个月通知生产计划人员及时安排生产。对物料进出账管理和有效期预警机制。4.6帐务管理流水台账，产品入库须凭单并及时登记核算；并在当日结存；成品库出入库员每日进行账物核对，做到账、卡、物相符；《物料卡》在年度终盘点后，过帐换新卡，并按产品类别整理归档。号根据相关财务管理规定对成品进行一次盘点，编制当月成品数量结存报表，反映成品动态与静态状况，发现问题及时处理；4.6.4货品一经发现有盘盈或盘亏的情况，仓储部应按相关财务
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
进行处理；明细帐，依据出入库凭证记帐，并按月、季、年与仓库的成品帐相核对。4.7产品退货及返工处理按<《不合格品控制程序》流程。4.8报表4.8.2盘点表:每月月初成品库盘点，财务部监盘,由成品库制做月盘点表,财务部复核签字确认。4.9物料的发放出入台账，有条件者建立电子管理系统。4.10库房管理4.10.1库房地面干净无积水，墙壁完好无脱落，库房内应有必要的通风、照明、防虫、防鼠，避日光直射等设施，要防火、防高温、防潮，采光、通风要良好，保持清洁整齐。并配备足够的消防器材；遵循墙距≥30cm、地距≥10cm、跺距≥30cm、顶距≥30cm的原则。不准直接到仓库提取产品。
浙公网安备 33021202002483