防洪工程监理大纲审批稿

YKKstandardizationoffice【YKK5AB-YKK08-YKK2C-YKK18】防洪工程监理大纲监理大纲目录1监理工作概况工程名称：工程概况：工程项目组成： 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 控制目标：2监理工作内容与依据监理范围监理工作内容监理工作依据3工程控制的主要手段和措施工程质量控制的程序与措施施工质量控制的原则施工测量、现场试验的质量控制施工设计图纸管理与施工组织设计审查的质量控制工程开挖施工质量控制砌石质量控制砼工程施工质量控制施工质量缺陷处理工程施工质量检验施工质量控制制度工程进度控制的程序与措施工程进度控制的原则工程进度控制的组织工程进度控制的工作内容工程进度控制的方法工程进度目标控制的措施工程进度控制手段工程造价控制的程序与措施工程造价控制的内容工程造价控制措施现场计量、支付签证与设计变更工程安全控制的程序与措施施工安全管理的工作制度施工安全监督的程序与方法施工安全的监督施工安全管理的工作内容施工安全技术措施文明施工的主要工作工程合同控制的程序与措施合同管理的目标合同管理的原则合同管理的主要内容合同管理的措施费用索赔与工期索赔工程信息控制的程序与措施信息管理的原则信息管理的工作内容信息管理制度工程信息与监理文件的过程管理办法监理档案资料的管理要点工程环境保护控制的程序与措施施工环境保护管理的主要内容施工环境保护管理的主要程序4监理工作实施计划监理工程师的进场计划监理的工作设备及设施计划公司总部对本工程项目监理部的技术支持总部新技术支持咨询专家组支持5项目监理部的组织管理和工作守则监理部的设置监理部的人员组成监理工程师的职责监理人员工作守则与奖罚措施监理人员工作守则奖罚措施6对本工程项目施工难点、要点和关键部分的理解及监理对策工程项目控制目标难点要点的理解及监理对策工程项目进度控制目标难点要点及监理的对策工程项目质量控制目标难点要点及监理的对策工程项目控制目标的重点进度控制重点质量控制重点投资控制重点其他控制7其他监理工作中的主动控制和动态管理投标人对监理任务和发包人提供的数据、服务及设施的评论检测试验措施及计划监理服务质量承诺书8组织与协调汉阴县月河移民安置重点段防洪工程合同编号：HYX-YHFH-JL监理大纲1监理工作概况工程名称：汉阴县月河移民安置重点段防洪工程工程建设规模及主要内容汉阴县月河移民安置重点段防洪工程已由陕西省水利厅陕水规计发[2014]327号文批准建设，建设资金为中央及省级资金。项目概况本工程划分为3个施工标项，主要建设内容如下：施工Ⅰ标项主要建设内容：城关镇余家河段，新建左右岸堤防1562m（桩号Z0+000～0+，Y0+000～0+）等。施工Ⅱ标项主要建设内容：城关镇三官庙段,新建月河左岸堤防（桩号H0+～H1+）等。施工Ⅲ标项主要建设内容：蒲溪镇三堰村和双乳镇叶家坝村段，新建月河右岸堤防，其中蒲溪镇三堰村（桩号S0+000～S1+）,双乳镇叶家坝村（桩号Y0+000～Y0+）等。2、工程项目监理目标质量控制目标：工程质量达到合格，争取优良。无质量事故。进度控制目标：达到施工承包合同的总工期要求。安全控制目标：防止和避免发生人身伤亡及重大安全事故。造价控制目标：以施工承包合同总价为基础，达到业主的期望控制目标。环保、水保控制目标：达到施工承包合同有关要求。2监理工作依据与内容监理范围工程施工全过程监理。包括土方开挖填筑、土方回填碾压、挡土墙、衬砌等。监理工作依据（1）国家和主管部门颁发的有关生产、安全、劳保、环保的国家法律、法规和规定；水利行业工程建设强制性条文及有关技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、规范；（2）工程建设监理有关规定、规范；（3）本工程监理合同；（4）经国家或国家授权部门与机构批准的工程项目建设文件；（5）施工合同的组成文件及其补充文件；（6）设计文件、施工图纸及有关的工程资料和经批准的设计修改通知；（7）工程质量评定标准、施工技术条款、规范和验收规程；（8）建设单位文件及监理单位和施工单位之间的信函、指令与会议纪要等；监理工作内容监理部的监理工作是指从投标阶段开始，至缺陷责任期结束之日止的全过程的监理工作，即在业主授权范围内，依据国家有关水利水电工程建设的法令、法规、技术规程、规范和标准以及本工程建设与设计文件，通过对工程质量、进度、投资、合同、安全、环保、信息的有效管理，以及施工现场的组织协调工作，协助业主使工程项目的建设实施按合同目标顺利进行和实现。熟悉合同文件，了解施工现场，针对工程关键施工项目进行针对性分析，提出工程的监理重点和主要措施、方案，编制监理规划、监理实施 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 和监理部设置及监理人员岗位职责分工安排，并组织落实。监理部提供的监理服务主要内容如下：设计方面熟悉工程设计，理解设计意图，审核每一份设计图纸及文件（包括设计 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 、技术要求、设计变更及设计修改通知等），经确认后按施工承包合同规定期限及时向承包人签发。审核中，特别检查设计图纸及文件是否符合工程招标文件和其他相关文件的要求。施工方面1）审核监理工程项目的施工规划（施工总布置、总进度安排、主要施工方法及手段等）。2）主持召开与工程建设进度、质量、安全、文明施工、防汛、商务等有关的各种会议并参加业主组织的各种专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 会议。3）全面管理施工承包合同。定期检查和清理承包人非法分包的项目及分包单位，制止工程转包行为。4）检查并督促业主按合同规定落实必须提供的有关施工条件，如交通、供水、供电、通讯、施工场地、必要的生产生活设施等，并检查承包人的施工准备工作，审查承包人提交的单项工程开工申请报告，并在检查与审查合格后签发开工令。检查监督承包人严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背总平面布置要求进行场地和施工布置行为。5）审批承包人提供的施工组织设计、施工技术措施、工艺试验成果、使用的原材料及试验成果等，并答复承包人提出的建议和意见。6）依据施工承包合同和投标书检查承包人派驻现场主要管理人员到位情况；检查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与投标书一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资进场情况等。对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程施工要求的，及时要求承包人采取措施限期解决。7）工程进度控制主要从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。8）施工质量控制是依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，以单元工程和工序过程为基础，通过巡视、检查、旁站、试验、检查和验收等有效的措施和手段，对工程质量进行程序化和量化的全过程和全方位的控制。9）工程造价控制监理工程师对工程建设合同费用、工程变更和索赔进行有效的管理和控制。10）安全施工监理检查督促承包人建立健全安全管理体系和安全管理制度；督促检查承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定；对违反安全生产规定的施工及时指令整改；定期向业主报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向业主报告。11）做好监理过程中的技术管理及技术服务工作，对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出预控措施，以优化设计和指导施工。12）组织协调监理部通过沟通、协调与监理工程项目直接有关的各项关系，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程建设预定的目标。13）及时向业主报告工程实施情况及监理工作情况。按期编制监理月报、年报，以及有关工程进度、质量、安全、造价等方面专题报告。14）编写监理工程项目的“大事记”、“监理总结报告”。15）监理部将采用照相和录像等方式，及时记录隐蔽工程、关键部位、阶段性工程、月进度形象、工程事故和工程缺陷、防汛度汛重要会议、领导视察等工程施工活动。16）监理部将设置专门的工程信息和工程监理档案管理岗位，制定相应的工程信息和工程监理档案管理制度，加强与业主的信息沟通和传递工作。及时、准确、全面地填报工程监理日志，以及业主工程管理信息系统所需要的工程信息。17）监理部将督促承包人在施工过程中收集、整理工程资料，并按照国家工程档案管理有关规定归档，经监理审核验收合格后，按照业主的要求将成套的工程档案资料交给业主。监理部将按照有关规定收集、整理、归档监理资料。环境保护及水土保持监理监理部将按照国家环境保护法律、法规及标准要求，监督承包人依照进度、资金、质量、效果要求，完成施工环境保护和水土保持工作。工程验收对已完成工程进行准确的计量；督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件；配合业主的竣工验收和工程移交工作。与业主的质量、安全管理部门工作方面1）按照业主的质量、安全管理部门的规定和要求，定期或不定期向业主的质量、安全管理部门提供有关工程资料和文件；2）接受并分析业主的质量、安全管理部门下达的建议和备忘录，选择合理的内容，并作出书面报告。咨询方面协助业主聘请的专家开展工作并提供相关工程资料。3工程控制的主要手段和措施工程质量控制的程序与措施工程的质量是实现其使用价值、达到其设计的生产能力、取得经济效益并实现业主投资目的、保证工程安全的最重要保障。因此，工程的质量控制是建设监理“四控制二管理一协调”的首要任务，是工程建设目标控制的关键。施工质量控制的原则和措施为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，将严格遵循以下的原则：（1）坚持“质量第一”的原则监理工程师应自始至终把“质量第一”作为工程质量控制的基本原则和工程建设目标控制的最高原则。（2）坚持“以人为控制核心”的原则质量控制必须坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量控制的动力，在监理过程中发挥人的积极性和创造性，增强人的责任感，以人的工作质量来保证工序质量和工程质量。（3）坚持预防为主的原则在进行质量控制的过程中，监理工程师应重点做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过控制过程质量和工序质量达到保证工程质量的目的。（4）坚持质量标准的原则质量标准是评价工程质量的尺度，是保证工程的质量和结构安全的基本要求，也是进度款支付的依据，因此，监理工程师在进行工程质量的控制时，必须按照国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量状况评价，绝不能降低质量标准而留下安全隐患，也不能无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期。（5）坚持科学公证的原则监理工程师在监督、控制和处理质量问题的过程中，应尊重客观事实，尊重科学，采用科学客观的检验方法进行质量检验，以检验数据为依据进行质量评价，通过认真细致的分析找出质量问题产生的原因，运用科学手段有针对性地对影响质量的各因素实施控制。施工质量目标控制措施有：（1）承包人的施工措施和质量保证文件是承包人进行施工作业和控制的主要依据性文件，监理工程师对这些文件的审查和批准是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要途径：①审查承包人提交的质量保证措施，监督其建立质量保证体系；②审批由承包人提出的施工组织设计、单项工程的施工措施和施工工艺，保证工程的施工质量有可靠的技术保障。③审批承包人的工程开工申请报告，检查现场施工准备工作的落实情况；④审批承包人提交的有关原材料、半成品和构配件的质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础；⑤审查或查验现场作业人员的岗位操作资质，不满足规定要求的不允许进行施工操作，从操作人员的素质上控制工序质量；⑥审批有关工程质量缺陷或质量事故的调查报告、处理措施和处理报告，确保质量缺陷或质量事故得到满意的处理。（2）采用多种手段监督控制施工质量：①对施工质量有严重影响的工序、出现质量缺陷处理难度较大的工序、隐蔽工程等工序的施工过程，监理工程师将旁站、监督与检查，及时观测影响质量因素的不利发展变化、潜在质量隐患以及出现的质量问题等，以便立即制订措施、实施控制，将可能出现的质量缺陷和质量事故消灭在萌芽状态。②采用测量的方法对施工放线进行检查，严格控制，在进行工序验收时，检查位置和几何尺寸。③按照规范规定，采用监理抽检的方法对工程使用的原材料的性能和质量进行测试，通过具体的试验数据确认各种材料的内在品质。④对于承包人违规作业，现场检查发现的质量问题以及工序或工艺控制措施问题，监理工程师将采用发布指令的方式指出施工中存在的问题，向承包人提出要求或指示，敦促承包人及时整改。⑤严格要求承包人按规定的质量监控程序进行工序质量的检查验收，确保每道工序的质量都在监理工程师的掌握之中。⑥如果承包人的施工质量未达到规定的标准，监理工程师将拒绝对不合格的或存在质量缺陷的工程开具支付凭证，由此造成的损失由承包人负责。（3）工序活动的动态控制对于重要的工序，监理工程师将连续实施跟踪控制，通过对工序质量的检验，判断工序质量的波动状态，对于处于异常状态的工序活动，查找影响其质量的原因，采取措施排除干扰因素，使工序活动恢复到正常状态，从而保证工序活动的质量及成品的质量。（4）设置质量控制点对工程质量进行预控为保证工序质量，监理工程师将确定一些重点控制对象、关键部位和薄弱环节作为主要的质量控制点，事先分析可能造成质量问题的原因，针对这些原因制定对策进行预控。质量主要控点的设置根据各单项工程的特点，抓住影响工序质量的主要因素。在本工程的质量控制中，将选择下列对象作为质量主控点：—施工过程中的关键工序、环节或隐蔽工程；—施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，特别对受气温、雨水影响的工序；—对后续工程施工或质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；—无足够把握、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。对于本工程的质量控制，我们将选择人的行为、物的状态、材料的质量和性能、关键的操作、施工技术参数、施工程序、技术间隙、易发生或常见的施工质量通病、新工艺、新技术和新材料的应用、施工质量的不稳定或不合格率较高的工序、易对工程质量产生重大影响以及不利地质条件下的施工等。（5）严格进行施工过程的质量检查在施工过程中，监理工程师将不断地进行现场巡视、监督与检查，对重要的工序进行全过程的跟踪检查，保证任何工程对象始终全面地处于监理工程师的掌握之中，确保工程质量，避免工程质量缺陷或质量事故。在施工过程中监理工程师应严格实施复核性检查：—隐蔽工程在被遮或被覆盖前，必须经过监理工程师的检查验收，确认其质量合格后，才允许覆盖；—上道工序完工之后，经监理工程师检查认可其质量合格并签字确认后，才能移交给下一道工序继续施工。—在每个分项工程施工之前，对该分项工程之前已经进行的一些与之密切相关的工作质量及正确性进行复核，合格后，监理工程师给以书面确认，未经复核或检验不合格时，不得开始分项工程的施工。—在每项工程完工后，监理工程师应监督承包人对已完工的工程采取妥善的措施予以保护，监理工程师应对承包人的成品保护工作的质量与效果进行以常性检查，避免因成品缺乏保护或保护不善而造成损坏或污染，影响工程的整体质量。—监理部拟采取旁站监理的项目主要有：1）堤防基础处理；2）建筑物砼浇筑。（6）行使质量监理权，控制施工质量在工程的施工过程中，凡出现下列情况之一者，监理工程师将行使质量监督控制权，下达停工整改指令，及时进行工程质量的控制：—施工中出现质量异常情况，经监理工程师提出后，承包人未采取有效措施进行改正，或改正措施不力未能彻底扭转质量状况时；—隐蔽工程未经监理工程师检验确认合格，承包人擅自覆盖时；—已发生的质量缺陷或质量事故迟迟未按监理工程师的要求进行处理，或者是已发生的质量缺陷或质量事故还在继续发展或将对施工人员、设备或工程本身的安全造成严重危害时；—未经监理工程师审查批准，擅自变更设计图纸进行施工时；—未经资格审查的人员或不具备操作资格的人员进入现场施工时；—使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认时，或擅自采用末经审查认可的替换材料时；—擅自使用未经监理工程师审查批准的分包商进场施工时。在因上述原因发生停工指令后，监理工程师应监督承包人进行整改，并对整改的情况进行跟踪检查，对整改的效果进行验证。在整改完成并达到监理工程师的要求，经承包人提出复工申请并得到监理工程师的批准后，方可恢复施工。（7）检验和签证—承包人在每项需要检验或试验的工序完成并自检合格后，或需要在作业过程中进行检查或抽样检验的作业开始时，应向监理工程师报验签证。监理工程师接到报验申报表后应在合同规定的时间内审查报验资料并赴现场进行复验或抽样试验。—监理工程师在检验工程中如果发现质量不合格，或报验表内容实际不符，监理工程师有权不予签证，待改正并重验合格后才能签证。—监理工程师在工程检查中发现一般的质量问题，应随时通知承包人改正，并将存在的问题记入监理日志和报验单。检验不合格时指明不合格部位、存在问题及整改要求。承包人整改后重新向监理工程师报验。施工测量、现场试验的质量控制A、施工测量的质量控制工程施工测量放线是本工程由设计转化为实体的第一步，施工测量质量的好坏和准确度的高低，直接影响到工程的综合质量，制约着施工过程中的有些关键工序，并且还影响工程计量支付的准确性和投资控制的有效性。因此，工程测量控制是施工之前事先控制中的一项基础工作，是施工准备阶段的一项重要内容，监理工程师应将它作为保证工程质量的一种重要监控手段。监理工程师施工测量质量控制的主要工作包括：（1）向承包人移交施工测量控制网点的原始基准点和基准线。（2）审查承包人的测量组织机构和施工测量精度的要求，监督承包人按照国家测量法规的有关规定对测量仪器或设备的性能和精度是否满足施工测量精度的要求，监督承包人按照国家计量法规的有关规定对测量仪器或设备进行定期校验。（3）对于业主提供的施工测量控制网，监理工程师应向承包人移交原始数据后监督承包人进行复测校核，发现问题及时通报业主进行处理，并定期对施工测量控制网进行复测。（4）对于承包人因施工需要延伸或加密的控制点，监理工程师应审查并批准其总体布置、施测所使用的测量设备和施测方法，通过现场踏勘后确定控制点的位置并监督承包人进行标点埋设，跟踪检查承包人的测量，审查其测量资料和平差计算成果。（5）对原始地面线进行复测，并对设计采用的地形资料进行比较，以作为工程结算的依据，对重要部位高程、轴线、体形尺寸进行复测。（6）跟踪监督承包人计量测量，审查并确认工程计量测量资料和工程量计算成果。（7）跟踪监督承包人的完工测量，审查其测量资料和成果，并签署确认意见。B、现场试验的控制现场试验是对回填土料、基础防渗进行质量检验的最重要的手段与工程质量评价的客观依据。监理工程师的现场试验的工作内容为：若承包人将试验委托试验机构进行检测，监理部将检查试验机构的范围为：—委托试验机构的名称、隶属关系和试验场所的位置；—国家有关部门颁发的试验资格证书；—所委托的试验项目，以及委托试验室对于委托的项目所具有的设备、经验和试验项目负责人（包括其资格和经验）；—预定的试验计划。只有得到监理工程师书面批准，委托试验室的试验成果才会得到监理工程师确认。现场承包人的土方干容重、含水量试验取样、检测和现场防渗检验必须在监理工程师的见证下进行。施工设计图纸管理与施工组织设计审查的质量控制A施工设计图纸的管理施工设计图纸是监理工程师和承包人进行控制的重要依据。为了使设计方提供的图纸满足施工和监理工程师检查控制的要求，使承包商熟悉施工设计图纸，充分了解工程的特点、设计意图和工艺质量要求，在施工前发现、减少或消除图纸的差错，防患于未然，事先消灭图纸中潜在的质量隐患，监理工程师首先要作好施工设计图纸的管理工作。（1）在工程准备阶段，监理工程师将协助业主编制施工设计图纸的供应计划，与设计方签订设计图纸供应协议。在合同进度计划批准后，协助业主按照批准的合同进度计划敦促设计方按期提供图纸。（2）监理工程师应及时进行施工设计图纸的审查，包括：—图纸与合同文件是否存在变更。如果存在变更，应记录备查；如变更较大以至于会导致潜在的索赔时，应记录并立即反馈业主；—相互关联的图纸之间是否存在错、漏、碰；图纸表达的建筑物是否与周边的设备或建筑物理发生干扰；—图纸中的说明或施工技术要求是否与施工或安装合同文件的技术规范以及合同文件中规定的标准或规范相吻合；—对于设计修改的文件，应检查所进行的修改是否与原来图纸相对应，针对现场条件进行的修改是否完全反映了现场的实际条件。对于审查中所发现的问题，应进行记录。对于较小的问题应与设计方协商解决。对于重大的问题需要进行较大的补充、调整或修改时，应书面反馈业主。在设计图纸审查完成并对图纸中存在的问题进行必要的处理后，监理工程师盖章后提供给承包人。（3）在工程施工前，监理工程师组织设计方向承包人和现场监理人员进行设计交底。设计方介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关的注意事项和关键问题；由承包人提出图纸中的疑点和需要解决的技术问题，设计方进行现场答复；对现场不能解决的疑难问题，设计方在进行研究后，在商定的时间内交监理工程师答复承包人。（4）设计图纸的变更及其控制在工程施工过程中，由于现场条件的变化或工作条件变化等各种各样的原因，或者为了满足各方面的其它不同要求，往往需要变更设计图纸。各种变更的处理程序如下：—如果承包人要求进行变更，应将其变更的原因，变更的技术上的可行性分析以及要求变更的详细图纸和计算报告提交给监理工程师。在监理工程师与业主、设计共同研究后，决定是否批准承包人的变更建议。—如果设计方提出现场设计变更，设计方应将变更的原因和变更的内容以书面形式提交给监理工程师，并通知业主。监理工程师将按照设计图纸的要求进行审查后，书面指令承包人按照变更的设计进行施工。—如果业主要求变更，业主应将其变更要求书面通知设计并与设计协商，在达成一致后由设计方进行变更设计后提交给监理工程师，监理工程师将按设计方的变更进行处理。—如果监理工程师建议进行设计变更，监理工程师应将含有变更的原因和详细内容的变更建议书分送业主和设计方，在得到业主和设计方的书面同意后，向承包人发布变更设计的指令。无论何原因引起的或任何方面要求的设计变更，变更后引起的合同应按照本技术建议书中有关变更的程序进行处理。B、施工组织设计的审查承包人就实施整个合同编制的施工组织设计、每个单项工程的施工措施计划和重要或复杂分项工程的工艺操作说明（通称施工组织设计）是其进行工程施工和质量控制主要依据，是质量保证的重要手段，监理工程师应从下列几个方面进行审查：（1）编制依据是否与设计文件、工程承包合同以及现场的实际条件相一致；（2）组织机构是否健全，职能分配是否合理，能否保证生产指令和调度的迅速传递并有效执行；（3）临时设施的总体布置是否在业主给定的范围内，是否会与其它建筑物发生干扰；（4）总体布置和功能分配是否合理，并满足抗灾、抢险、交通安全和环境保护的要求：（5）施工废弃物的堆存场地是否在业主规定的范围内，容量是否足够，在废弃物来源的分配和运输线路上是否合理；（6）运输和弃置方式是否满足安全和环境保护的要求，堆存的保护措施是否安全可靠；（7）施工技术供应是否可靠，对停止供应将会带来严重后果的动力或物质是否有足够的备用，备用的及时快速投入是否有可靠的保障；（8）场内交通道路的布置（包括线路走向、坡度、道路的标准）能否满足施工期运输的要求，道路的维护和畅通是否能够得到完全的保证；（9）施工程序的安排是否合理，是否可导致严重的施工干扰或不安全因素；（10）对于每个单项或分项工程所采用的施工设备、施工方法和工艺是否能使工程质量得到完全的控制和保证并满足技术规范的要求，进度的衔接是否与其它相关的工程相互协调，并满足总体或分期进度的要求；（11）对特殊不利地质条件的施工是否进行了充足的物质和技术准备，制订的技术方案和准备的物质材料是否能与不利的地质特性相符并满足紧急情况下的需要；（12）准备投入的资源是否与投标文件的承诺或合同文件的规定有减少，是否存在质量下降的状况；（13）所采用的质量保证体系是否满足合同文件规定的要求，所制订的质量保证措施能否保证质量保证体系的有效运行实施，用于质量保证的资源是否能满足施工高峰期的控制要求。施工组织设计批准后，作为监理工程师进行现场检查和实施控制的依据之一。承包人对施工组织设计所作的任何调整和修改，都应得到监理工程师的书面批准。工程开挖施工质量控制A开挖工程控制要求在本合同所包括的项目中，土方开挖质量直接影响整个工程项目边坡的安全稳定及环境保护，以及施工进度和工程造价等。因此监理工程师必须对影响开挖质量的施工方法及主要工序进行控制，采取抽检方法进行检验。监理工程师将重点审查承包人的开挖方法和程序是否合理，以及开挖进度是否满足工期要求等。在开挖过程中检查土方开挖的轮廓线是否满足设计要求，防止欠挖，严格控制超挖。B、开挖工程主要施工特点本工程开挖工程监理的特点是保证开挖边坡质量与施工安全等的要求。做好开挖规划和现场管理，必须保证边坡稳定和施工安全。C、监理措施要点（1）实行开工申报和施工计划审批制度（2）加强施工过程质量监理施工过程中，要求承包人必须按报经批准的施工措施计划和施工技术规定范按章作业、安全施工、文明施工，加强质量和技术管理，做好原始资料的记录、整理和工程技术总结工作。当发现作业效果不符合设计或施工技术规程、规范要求时，应及时修订施工措施计划并报业主和监理部批准后执行。要求承包人坚持安全生产、质量第一的方针，建立健全施工质量和施工安全保证体系。施工过程中，要求承包人坚持三员（施工员、安全员、质检员）到位和三级自检制度。对出现的质量或安全事故，要本着“三不放过”的原则认真处理。施工过程中，承包人应随施工作业进展做好测量控制，为确保放样质量、避免重大失误，必要时，监理部要求承包人在测量监理工程师直接监督下进行对照检查与校测。施工过程中发现工程水文地质条件变化或其它实际与设计条件不符时，承包人应及时将有关资料报送业主和监理部，由业主和监理部核转设计单位，供变更或修改设计参考。在整个施工期间，要求承包人应依照合同文件规定，做好安全监测和施工原始记录及其整理工作。当观测资料表明边坡处理危险状态时，承包人及时向业主和监理部报告，并采取相应防范措施，防止事故或事态范围的扩大和延伸。对承包人不按批准的施工措施施工，或违反国家有关规程、规范，或违反工程承建合同施工，监理部将依据视情况分别采取口头违规警告、书面违规警告，直至返工、停工整改等方式予以制止。（3）利用料和弃料管理开挖料应堆放在规定的存、弃料场，严禁将有用渣料与废弃渣混杂，并保证以后能方便地将有用渣料取出利用。D、工程开挖施工质量控制技术措施要点监理部要加强对施工控制测量和放样测量成果的检查和认证，以保证建筑物开挖开口轮廊位置和开挖断面的放样满足规范要求。砌石的质量控制1）基面验收。在浆砌石砌筑前，上道工序垫层和基面应已经过隐蔽工程验收签证，否则，不得进行浆砌石砌筑施工。2）浆砌块石控制要点：――砂浆的配合比必须经试验确定，不同的水泥牌号需分别做试验，并经监理工程师批准方可使用。砂浆强度试验：每单元工程砂浆取成型试件1~2组，当天工程量不足时，按每台搅拌机每工作日取1组试件。――浆砌石体必须采用铺浆法砌筑，铺浆厚度3~5cm。在铺浆前，石料应洒水湿润，使得石料表面充分吸水，但不得有残留积水。砌筑时石块宜分层卧砌，上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法，不得有空缝，砂浆要饱满。相邻工作段的砌筑高差应不大于，每层应大体找平，分段位置应尽量设在沉降缝处。――砌体的结构尺寸、位置、外观和表面平整度，必须符合设计要求。――砌筑后要加强养护。砌体外露面，在砌筑后应及时覆盖和养护，经常保持外露面的湿润，养护不小于7d。砼浇筑的施工质量控制A砼浇筑及构件预埋的工程控制要求在本合同所包括的项目中，下渠道清淤坡道砼浇筑的质量直接影响工程完成后，工程管理中对渠道清淤工作实施。因此，监理工程师必须对影响砼质量的施工方法及主要工序进行控制，采取抽检方法进行检验。为保证砼浇筑质量，开挖前我们将重点审查承包人的砼施工配合比、浇筑顺序、厚度、温控措施和砼初凝时间，对模板立模固定，由低往高在工作平台上浇筑和振捣砼并原浆收面。B、砼浇筑工程主要施工特点砼浇筑工程监理的特点是保证混凝土浇筑质量与施工安全等的要求。C、监理措施要点（1）实行开工申报和施工计划审批制度（2）加强施工过程质量监理要求承包人必须按报经批准的施工措施计划和施工规范按章作业、安全施工、文明施工，加强质量和技术管理，做好原始资料的记录、整理和工程技术总结工作。要求承包人坚持安全生产、质量第一的方针，建立健全施工质量和施工安全保证体系。要求承包人坚持施工员、安全员、质检员到位和三级自检制度。D、砼工程施工质量控制技术措施要点监理部要加强对施工控制测量和放样测量成果的检查和认证，以保证建筑物回填位置和断面的控制满足规范要求。施工质量缺陷处理如果在本工程的施工中发生质量缺陷，将按如下的程序进行处理：（1）监理工程师应以正式文函或书面指令的形式通知承包人停止质量缺陷部位以及与其有关联的部位和工序的施工，必要时指令承包人采取紧急措施进行防护，防止损失扩大，同时立即报告业主。（2）承包人应在监理工程师的组织和参与下，尽快进行全面、详细、准确、客观的调查，明确损失范围、缺陷程度、性质、对工程的影响和严重程度等，监理工程师也应独立地进行事故的调查。（3）在调查的基础上，监理工程师应组织设计、施工和业主各方，必要时邀请权威专家进行质量原因分析，正确判断缺陷的原因。（4）在进行原因分析和充分论证的基础上，本着安全可靠、不留隐患、满足工程的功能和使用要求、技术可行、经济合理等原则，研究制订缺陷处理方案。（5）监理工程师指令承包人按照既定的处理方案实施对质量缺陷进行处理。在质量缺陷处理的过程中，监理工程师应按照关键工序的控制进行质量缺陷处理全过程的跟踪监督检查控制。（6）在质量缺陷处理完成后，监理工程师应组织设计和业主的有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，并形成“处理报告”提交给业主。“质量缺陷处理报告”的内容应至少包括：工程质量缺陷情况；质量缺陷的调查与检查情况，包括调查的有关数据和资料；原因分析；质量缺陷处理的依据；质量缺陷处理方案及技术措施；实施质量缺陷处理的施工过程说明以及检查和验收记录；对质量缺陷处理的检查、鉴定和验收情况；质量缺陷处理结论。工程施工质量检验A．监理部质量检测工作主要包括检测监理和监理检测两方面。检测监理的主要工作包括：（1）做好承包人检测机构资质审查和合同认证。（2）承包人检测质量保证体系，以及试验室的规模、人员和设备配置，承包人的试验设施，试验程序和方法的审查等。（3）不定期检查承包人自有或委托的试验室，核查试验室仪器、设备配置情况及仪器仪表的率定和计量检验的有效性。监理检测主要工作包括：（1）检查各项工程项目的工程质量是否符合工程承建合同文件（包括设计文件、技术规程规范等）质量检测与评定标准的要求。（2）督促承包人按工程承建合同文件、技术规范和设计技术要求进行施工质量检验。（3）督促承包人按工程承建合同、技术规范和设计技术要求做好控制测量、放样测量和检验测量。检查和复验承包人在施工过程中的各项检测成果。（4）检查承包人的试验与质检工作，审批承包人提出的试验报告、检验报告和质检资料。（5）按工程建设监理合同和业主规定，及时向业主反馈工程施工质量检测成果和报告。（6）参与监理工程项目的工程质量检测、阶段验收和合同工程项目完（竣）工验收、并做好承包人验收报告中质量检测成果的预审预验。（7）业主授权的其它监理检测工作。B．监理的质量检测组织监理工程师对工程施工质量进行监理质量检测工作。C．监理质量检测控制技术措施要点（1）监理部对承包人的检验进行监督。（2）为确保工程安全运行和达到质量要求，在质量控制中，要坚持针对性检测原则，着重于对填筑过程异常部位的质量检查和处理；在质量验收中，要坚持代表性原则和随机抽样原则，以能全面反映工程的真实质量情况。施工质量控制制度监理工程师将通过设计图纸审查制度、设计技术交底制度、施工组织设计和施工方案审核批准制度等监理工作制度，保证工程质量。A．《工程建设标准强制性条文》落实制度《工程建设标准强制性条文》是摘录现行工程建设国家标准和行业标准中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公众利益的内容，是从技术上保证水利工程质量的关键，也是水利工程建设全过程中的强制性技术规定。因此，我们将把《强制性条文》贯穿到整个工程建设之中。（1）监理工作准备阶段①我们将有计划的对监理人员进行《强制性条文》的培训，使监理人员熟悉并掌握本工程涉及的《强制性条文》；②在编制各单项工程监理实施细则时，将涉及到施工安全保护措施、采用的材料、设备、施工技术、工程质量、验收等方面《强制性条文》内容列入，并明确监理控制方法及措施。（2）监理过程中监理工程师将严格执行有关《强制性条文》，依据《监理实施细则》对承包人贯彻执行《强制性条文》情况进行监督检查，对违反《强制性条文》的，指令其改正。B．设计文件、图纸审查制度为了解工程特点、设计意图和关键部位的质量要求，发现和减少设计差错、遗漏，监理工程师在将施工图设计文件发给承包人之前，若发现存在的大的问题时，应组织设计单位、发包人代表对施工图设计文件进行会审，对设计文件中存在问题时行研究讨论，澄清疑点和解决存在的问题，并形成纪要。设计单位应通过书面形式对图纸会审中提出的问题进行解释或提交设计变更通知书。C．设计技术交底制度设计图纸是监理部、设计单位、承包人进行质量控制的主要依据。工程开工前，监理工程师应组织设计向承包人进行设计交底。对承包人在设计交底中提出的问题应写入会议纪要中。D．施工组织设计和施工措施审核批准制度（1）施工组织设计承包人在工程中标后，应在原投标书施工组织设计的基础上，针对现场具体情况和施工对象特点编制更详细、具体的施工组织设计，经监理工程师审查批准后执行。（2）施工措施施工措施是承包人根据设计要求、施工图纸、进度计划、现场调查所得信息、施工验收规范、质量检查验收标准、安全操作规程以及施工设备性能等情况拟定的。承包人应依据工程进展将施工组织设计进一步细化，在各分部工程开工前编报相应的施工措施计划报请监理工程师审批。E．工程开工申请、审批制度承包人在主要施工准备工作完成后，应提出《工程开工申请报告》，经监理工程师现场检查落实，发布书面的开工指令。对于已书面通知停工的工程，则需有监理工程师开出的复工令才能复工。F．设计图纸的变更处理制度无论何种设计图纸修改和变更，在不影响关键工期，并不会导致费用增加或增加费用在监理工程师权限范围内时，由监理工程师审核批准，并通知发包人；但发生重大变更或增加费用可能超出监理工程师权限范围时，由监理工程师提出建议，报请发包人批准后实施。G．隐蔽工程检查制度隐蔽工程覆盖以前，承包人应根据有关要求进行自检，确认具备覆盖条件后在合同规定的时间内，通知监理工程师进行检查。监理工程师按通知约定的时间派员到现场进行检查，确认签字后，承包人才能进行覆盖。重点部位或重要项目应会同发包人、设计单位共同检查签认。H．工程竣工验收制度工程竣工后，承包人在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理工程师一份，审查确认完整后，报发包人现场代表，其余根据发包人要求分发有单位。工程进度控制的程序与措施工程进度控制的原则监理工程师对施工总进度予以控制，在无其它不可抗拒的意外因素影响下，确保进度的各目标控制点按时完成，从而保证本工程在合同工期内按期完成。工程进度控制的组织总监理工程师控制全面进度，各监理工程师分清进度控制职责，有效地掌握工程进展动态，便于进度控制的实施。工程进度控制的工作内容根据工程建设合同的施工总进度控制计划，督促和审查承包人编制控制性进度目标和年进度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承包人采取得力措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见，经业主批准后，完成进度计划的调整。工程进度控制的方法（1）施工进度计划审查对承包人报送的实施进度计划（包括总进度计划、分月施工计划等）进行认真审批。对进度计划重点审查其逻辑关系、施工程序、资源投入均衡性、施工进度安排及调整的合理性分析。（2）审查并适时调整总进度计划根据工程总进度控制要求、项目及工序间的关系，审查施工总进度计划，细化关键线路，对关键线路上的施工项目、施工工序严格控制，考核合同规定的节点工期，并随工程的进展实施动态控制，确保分部工程的施工进度符合总的进度目标。（3）工序控制在无较大的不可预见因素时，应按施工总进度的工序执行，避免无计划工序对工程施工造成干扰和冲突，影响工程进展。各工序的紧前、紧后及平行关系要清楚地反映在施工总进度上。监理工程师在执行过程中应检查承包人是否按既定的工序顺序进行施工。在发生不可预见的影响工程进度的事件时，在授权范围内，工程师将协调修改计划工序，以期满足新条件下的需要，保证目标进度的实现。（4）过程控制项目施工过程中，做好事前预测与事后分析工作，按照监理审批的施工月计划，督促承包人科学、合理安排周计划，认真审核进度计划落实措施，并现场检查各项施工措施落实情况（含技术措施、资源投入、施工安全措施、施工协调等），及时提出监理的建设性意见参考。对实际进度与计划的偏差的原因要深入分析、协助发包人判断是否对进度目标的实现将产生较大或巨大的影响，以便及早采取对策进行纠偏，并定期向业主报告。（5）工期延误处理若关键路线项目发生开工拖延或施工进展缓缦可导致完工滞后，监理将督促承包人增加资源投入、调整施工重点、强度，采取赶工措施。同时，划清合同责任，并组织协调，形成一致意见，维护业主、承包人的合法利益。（6）综合分析报告在需要的情况下，监理工程师将根据施工实施过程中遇到有利和不利因素进行分析和比较，把采取的措施和建议，以及对工程施工潜在的影响因素和对施工项目的进展预测等编制成报告并报送有关单位，调整进度控制目标和方法，以确保各阶段工程建设目标的实现。对于合同外的监理工程师无法或无权解决的问题，必须呈送业主，请业主决策。工程进度目标控制的措施监理人将通过各种计划编制、优化、实施、调整，进行进度控制，这是监理工程师控制施工进度的主法；在工程开始实施前，首先要审查承包人提交的进度计划，提出预审意见；针对存在的缺陷与问题，与承包人进行讨论和协商，并提出调整与修改意见。施工进度计划审查的主要内容包括：施工布置、施工组织、施工技术措施对工程质量、合同工期与投资目标控制的影响；施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性与符合性；重要工程项目的进展及各施工环节逻辑关系的合理性；关键线路安排的合理性；施工资源（包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件）投入的保障及其合理性；对业主提供条件（包括设计图纸、工程用地、主材供应、工程设备交货、资金支付等）要求的保障及其合理性；批准承包人调整与修改后的施工进度计划。在施工过程中，督促承包人依据施工合同文件规定的合同工期目标，阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进展，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工，文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面；同时要督促承包人做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做到以安全施工促工程进度，以工程质量促施工进度，确保合同工期的按期实现。（1）建立健全监理工程师的进度控制组织，督促承包人采取有效的组织措施以保证进度的顺利实施。（2）建立并根据现场的实际情况完善进度控制的程序和方法。——进度计划是否满足合同总工期和各阶段工期目标的控制要求。——进度计划中是否考虑气候、降雨等对工程实施的影响以及施工工种考虑是否恰当。——施工工艺是否符合技术规范的要求，施工顺序是否符合逻辑；——进度计划中是否考虑了场内外运输条件的影响；——施工机械设备是否配套和有效；——计划中是否考虑了某些工序之间转换所必要的间歇时间以及某些关键工序所需要的预备时间；——计划是否与合同中规定的业主提供场地交接时间相协调；——项目划分是否合理，有无漏项和重项；——施工组织设计的合理性、全面性和可行性；——进度计划中是否考虑了设计图纸供应方面可能出现的滞后，考虑的程度、合理性如何；——进度安排与业主资金的计划提供能力是否一致；（3）做好进度控制工作中的三控制工作，即事前控制、过程控制和事后控制。其中事前控制的主要工作是编制良好的控制性进度和严格审查承包人的进度，过程控制主要是检查和督促承包人对进度计划的实施，事后控制主要是信息反馈、整理、分析与纠偏活动。（4）会同各方面尽量提前预测各种不利因素对进度计划可能产生的影响，如地质、气候、设备、资金、设计变更等。工程进度控制手段（1）施工进度计划审查审查施工进度计划的执行情况，督促承包人严格执行施工进度计划，并按合同规定期限及时提交施工进度报告。对承包人报送的实施进度计划（包括总进度计划、季度施工计划、分月施工计划等）进行认真审批。对进度计划重点审查其逻辑关系、施工程序、资源的均衡投入以及施工进度安排对工程支付、施工质量和合同工期目标的影响等方面。（2）施工过程检查施工过程中，对照监理部审批的分月施工计划，督促承包人做好周计划安排，并加以审核，认真落实各项施工措施，保证计划的完成。对实际进度与计划偏差还要进一步分析其大小、对进度目标影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时对后期进度计划做出适当的调整。为了确保工程进度目标的按期实施，监理工程师密切注意施工进度，随时了解施工进度实施工中存在的问题并协助其解决，严格控制关键路线施工工序的施工进展，根据实际情况及时调整施工进度计划、施工资源配备。监理工程师将定期组织不同层级的协调会解决施工中协调问题等。阶段性地向发包人提出优化调整进度计划的建议和分析报告。（3）进度计划的跟踪监测在施工过程中，将密切跟踪监测施工进度，控制关键线路各重要事件的进展，将实际施工进度与计划进度相比较，找出偏差，分析偏差，研究偏差对后续工作的影响，提出解决措施和办法。同时随工程进展逐旬、逐月检查施工准备、施工条件和工程进度计划的实施情况，及时发现和协调、解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。（4）进度计划的调整监理部将按月进行施工进度分析与评价，并编写工程进度分析报告，当实际施工进度与计划进度发生较大偏离时，督促进行施工进度计划的调整；施工进度计划在执行中确需要修改时，要求承包人提出进度修改的详细说明，并按工程承建合同规定的期限提出修改的施工进度计划报送监理工程师审批，同时报业主备案；当施工进度计划修改涉及到工程合同工期控制目标合同商务条件的变化或涉及投入费用增减时，在作出批准前将事先得到业主的批准；对于必须报批的进度计划文件，监理工程师将在规定的期限内向承包人提出审批意见。（5）工期延误补救在施工过程中，因各种原因影响，可能会造成工期延误。按照工程承包合同及监理合同的有关规定，若是属于业主的合同责任与风险，承包人应及时通知业主和监理人，并在发出该通知后向监理人提交一份详情报告，申述发生工期延误事项的细节和对工期影响程度。此后，承包人可按合同规定和监理指示，修订施工进度计划和编制赶工措施提交监理工程师批准；若是按照工程承包合同文件的规定属于承包人的责任与风险（如由于承包人的失误或违规、违约引起的，以及未得到监理工程师批准的擅自停工等），监理将向业主提交认定由承包人承担合同责任的报告。同时按照合同规定或业主的要求，指示承包人修订施工进度计划和编制赶工措施提交监理工程师的批准。工程造价控制的程序与措施工程造价控制的内容按照设计图纸、设计变更文件和承包合同，审核承包人完成的工程量和合同外的单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，按照合同规定提出审查意见；协助业主处理工程设计变更，下达工程变更指令，处理工程变更的计量支付事项；依据工程进度进行工程投资分析，必要时提出投资调整意见，报业主决策；按期编制工程造价统计表。工程造价控制措施（1）明确各项目监理工程师投资控制指责。（2）编制投资控制细则和详细的工作流程图。（3）分析各标段承包人的情况和业主的资金筹措情况，确定、分解资金控制目标。（4）严格执行施工承包合同，认真进行工程计量，防止因计量出现的差错而影响投资的偏差。（5）在施工过程中进行合同费用跟踪控制，定期进行投资实际支出与计划目标值的比较。如发现偏差，分析产生偏差的原因并采取纠偏措施。（6）对合同费用支出作好分析与预测，定期或不定期地向业主提交控制中存在问题的报告。（7）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。（8）做好各种工程施工记录，保存各种工程来往文件，以使正确公正地处理索赔事宜，保证费用支出的合理性和正确性。现场计量、支付签证与设计变更对于造价的控制，除了上述以外，监理还对现场计量、支付签证和设计变更这三部分与造价控制最为密切的内容做进一步的阐述和说明，具体内容如下：A、工程计量（1）合同工程量对合同工程量清单中所规定的各项工程量，监理工程师将严格按照合同中计量与支付条款对已完成的、质量合格的工程签发付款凭证，同时还要在现场进行实地测量，避免工程量发生差错。（2）新增工程量审核承包人提出的新增工程项目、实物量和单价费用要求，并向业主提交审查意见。对这部分工程数量，监理将按照合同内容，征得业主的书面确认或按照已形成的有关协议进行计量。（3）设计变更和工程索赔在实际施工过程中，由于施工条件及自然条件的改变可能会导致设计变更和工程索赔，并最终导致工程费用的变化，为此，监理将从合同条款、技术规定方面入手，严格计量工作。（4）附加工程量除合同中已有明确规定的相应工程的工程数量以外，工程实践说明，在施工过程中，还有可能产生一些附加工程量，其内容包括：—因安全需要而增加的工作量（承包人正常的安全支护除外）；—合同中未予以明确或遗漏或含混，但经各方认可其合理而应予以支付的工程量。ａ、工程计量的依据合同支付工程计量应按工程承建合同文件规定的方法通过实际量测与度量进行。①工程计量项目划分，依据承建合同规定的报价与支付项目进行。②工程计量量测范围，依据经监理部签发的设计图纸所确定的建筑物设计边线，以及承建合同文件规定应扣除或增加计量的范围，按合同文件规定或监理部批准的计量方式与计量单位进行量测计量；③工程计量方式，按单位工程、分部工程、分项工程和单元工程四级项目划分，以单元工程或分项工程为基础，依据工程承建合文件规定的单价支付项目或总价支付项目分别进行。ｂ、工程计量的原则①不符合工程承建合同文件要求、或未经工程质量检验合格、或未按设计要求完成的工程与工作，均不予计量；②按承建合同文件规定及监理部批准的的方法、内容和单位计量；③因承包人责任与风险，或因为承包人施工所需要的另外发生的工程量不予计量。ｃ、工程计量程序工程项目开工前，监理部应督促承包人及时完成原始地面地形以及计量起始位置图的测绘并将测绘成果报送监理部审核和批准。单元工程或分项工程完成后，承包人应及时向监理部提出工程计量申报。工程计量量测由监理部和承包人共同进行，或由承包人提交量测记录与计量成果报监理部复测审核后认证。d、工程计量的批准在进行合同支付签证前，监理部将按工程承建合同文件规定，及时完成对工程计量项目、范围、方式与方法、计量成果，以及申报支付项目工程质量合格签证的审查与批准。e、工程计量批准后的修正工程施工过程中的工程计量属于中间支付计量，监理部可按工程承建合同文件规定，在事后对已经审查和批准的工程计量再次进行审核、修正和调整，并为此发布修正与调整工程计量的签证。B、支付凭证（1）清单项目支付对于合同清单内的支付项目，将按下列程序进行审核，签订并报业主审查后支付：—组织测量、试验和其他有关专业，对承包人报送的月支付申请报表进行工程量的核定，工程质量状况证明及相关资料的检查认定。—根据核定的工程量，逐一审查支付工程项目细目是否在合同支付范围内。核定落实后，按照合同中计量与支付条款进行计价，经总监理工程师签发后呈报业主进行支付工作。（2）对于所有的合同外支付，监理按照合同的内容，征得业主的书面确认或按照已形成的有关协议来加以处理。a、合同支付的依据与原则依据工程承包合同文件及其技术条件和经监理部审签的有效设计文件等进行。只有按设计图纸及技术要求完成，工程质量检验合格，按合同文件规定应给予计量支付的工程项目，监理部才予以进行工程量确认和办理合同