采购管理试题及答案

ThismanuscriptwasrevisedbytheofficeonDecember22,2012采购管理试题及答案第一章采购管理试题及答案　（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示）　　1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（）　　2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（）3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（）　　4.常规品的共同特点，是供大于求。（）　　5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（）　　6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（）　　7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（）　　8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（）　　9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（）　　10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 额的程度。（）　　11.采购效果，是为了实现预先确定的目标， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 耗费和实现耗费之间的关系。（）　　12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（）　　13.采购过程既包含商流，又包含物流。（）　　14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。（）　　15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（）　　16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（）　　17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（）　　18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（）　　19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（）　　20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（）　　（二）单选题　　14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 称做（）。　　A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.协商选择法　　15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（）。　　A.进货战略B.采购品种战略C采购方式方案战略D.订货谈判战略　　16.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）。　　A.委托第三方物流公B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.程度均等　　17.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（）　　A.委托第三方物流公B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.程度均等　　18.在市场上，存在的供大于求的物品称为（）　　A.常规品B。紧缺品B.单一品种D.联合品种　　19.在市场上，存在的求大于供的物品称为（）　　A.常规品B.紧缺品C单一品种D.联合品种　　20.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（）。　　A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采购模式D.JIT采购模式　　21.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（）。　　A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采购模式D.JIT采购模式　　22.应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为（）。　　A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采购模式D.JIT采购模式　　23.一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（）。　　A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采购模式D.JIT采购模式　　24.在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（）。　　A.定期订货法采购B.定量订货法采购C。MRP采购模式D.VMI采购模式　　（三）多选题　　1.采购品种 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 工作包括（）。　　A.用户需求分析B.市场供应分析C.重点性分析D.品种性质分析E.供应商分析　　2.采购品种按供应风险可以分成（）。　　A.常规品B.紧缺品C.多品种D.重点品种　　3.采购品种按品种多少可以分成（）　　A.常规品B.紧缺品C单一品种D.多品种E.重点品种　　4.采购品种按价格划分，可以分成（）　　A.不变价格B.折扣价格C.单一品种D.区段价格E.重点价格　　5.降低采购成本的方法有（）。　　A.集团采购B.目标成本法C作业成本法D.标杆法E.价值工程与分析法　　6.一个完整的招标采购包括（）。　　A.招标B.投标C开标D.评标E.决标　　7.采购合同执行的绩效考评内容包括（）。　　A.考核“合同检查报告”B.考核时间绩效指标C考核成本绩效指标　　D.考核质量绩效指标E.考核经济效益绩效指标　　8.采购效果的测评方面包括（）　　A.采购物料的价格方面B.采购物料的成本方面C成本方面　　D.采购物流E.采购进货方面　　9.MRP的输入文件包括（）。　　A.采购计划B.主生产计划C物料清单D.库存文件E生产计划　　10.MRP的输出文件包括（）。　　A.采购计划B.主生产计划C.物料清单D.库存文件E.生产计划　　11.企业采购管理的基本目标包括（　　）　　A.适量适量保证供应B.保证原材料质量C.费用最省D.管理协调供应商E.管理供应链　　12.采购战略包括的基本内容有（　　）。　　A.采购方式战略B.采购品种战略C.供应商选择战略D.订货谈判战略E.采购进货战略　　13.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（）。　　A.伙伴型供应商B.行业领袖型供应商C.优先型供应商D.重点型供应商E.商业型供应商　　14.按80/20规则分类，供应商可以分成（）。　　A.重点供应商B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多供应商　　15.按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（）。　　A.重点供应商B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多供应商　　16.传统的物资采购管理目标是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及（　　）。　　A.适当的时间B.适当的数量C.适当的预算D.适当的控制E.适当的供应商　　17.自提进货方式的工作内包括（）。　　A.货物清点封环节管理B.包装、装卸、搬运上车管理C.运输环节管理　　D.中转环节的管理E.验收入库环节的管理参考答案　　判断题：1、A2、B3、A4、A5、B6、A7、B8、A9、A10、B11、B12、A　　13、A14、A15、B16、A17、A18、A19、B20、A21、B22、A23、B　　24、A25、A26、B27、A28、B29、B30、A31、B32、B33、B　　单选题：　　1、D2、B3、A4、C5、D6、B7、C8、B9、D10、A11、B12、C　　13、D14、D15、A16、A17、B18、A19、B20、B21、A22、C23、D　　24、D　　多选题：　　1、ABC2、AB3、CD4、ABD5、ABCDE6、ABCDE7、ABCD8、ABCDE　　9、BCD10、AE11、ABCDE12、ABCDE13、ACDE14、AC15、ABCE　　16、ABE17、ABCDE05.11月份采购与供应管理(二)考试试题及答案2005年11月采购与供应管理(二)（课程代码：5377）采购与供应管理(二)（课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A.MROB.大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B.JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C.GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么它与传统采购方法有什么区别27．简述采购合同的主要内容。28．采购的基本程序是什么29．如何确定物料采购订单容量四、计算题（本题共10分）30．C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。1．该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。2．根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？3．按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少（注：计算结果四舍五入取整数）五、论述题（每小题10分，共计20分）31．什么是ABC.分析方法试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用32．假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因六、案例分析题（每小题10分，共20分）33．A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在A公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。请你回答以下问题：1．解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。2．从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径3．在我国合同法中，对于A.公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34．B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。假设你为这家公司采购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供应管理。请你完成以下问题：1．请画图表达供应细分分析方法。2．并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。3．请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的采购运作。参考答案一、单项选择题(每小题1分，共计20分)1．B2．A．3．C4．A5．C6．B7．D8．A9．C010．B11．D12．D13．C14．B15．A16．D17．Al8．C19．B20。D二、多项选择题(每小题2分。共计10分)21．BCE22．ABCE23．ABDE24．ABE25．CD三、简答题(每小题5分，共计20分)26．(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品(2)区别质量控制供需关系供应商数目交货期管理27．(1)商品名称等(2)质量条款(3)数量和计量单位(4)商品价格(5)交货的期限、地点和方式)(6)产品包装标准和包装物的供应与回收(7)商品验收方法(8)违约责任(9)结算方式28．(1)需求确定与采购计划的制定(2)供应源搜寻与分析(3)定价(4)拟定并发出定单(5)定单跟踪和跟催(6)验货和收货(7)开票和支付货款(8)记录维护、29．(1)分析采购项H供应资判(2)计算总体订单容量(3)计算承接汀单容量(4)确定剩余订单容量四、计算题(本题共10分)30．(1)施工物资采购预算额度=3700×65％=2405万元：施工物资采购实际发生费用=2323+2323×1．5％=2358万元因此，采购完成公司物资采购预算目标。(2)合格率=355÷362=98％(3)采购计划完成率=964÷1026=94％五、论述题(每小题10分，共计20分)31．1)ABC分析方法是根据20／80原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。该方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目，从而对物资实行重点管理。其中：A.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的70％—80％，物品数量所占百分比为15％—20％B.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的15％—20％，物品数量所占百分比为30％—40％C.类物品是指年度使用量的价值很小，约占采购总成本的5％—10％，物品数量所占百分比很大，约占60％—70％2)能够联系企业采购管理的实际(如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等)，32．(1)画出因果图的原理(2)能够联系某企业的实际画出因果图。六、案例分析题(每小题10分。共计20分)33．(I)1)和解或者调解和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进行磋商，在互相谅解的基础上解决争议的一种方式。调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝说，并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。2)仲裁仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。3)诉讼诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体方式。(2)优先考虑和解或者调解(3)1)赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损失。2)如果当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择使用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。3)约定违约金低丁实际造成的损失，当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿34．（1）(2)1)战略型：战略联盟、有限的全球资源、供应商发展2)关键型：降低或消除风险和不确定性3)策略型：简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性管理供应商4)杠杆型：固定规模、降低交易成本、全球采购、积极把握市场信息(3)公司要求所有供应商降低5％不合理，根据供应细分分析方法，四种应该采用不同的策略。2009年跟单员原材料、零部件、辅料采购自测习题及答案