三教上人（A+版-ApplicableAchives）PAGEPAGE6三教上人（A+版-ApplicableAchives）项目管理软件PROJECT20RR操作实例Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项：A，做什么事？B，这些事的时间有什么要求？C，要做的事之间有什么关系？D，做这些事的人员有谁？E，人员有特别的时间要求？下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。项目名称：电石炉主体安装工程项目的开始日期：20XX年2月1日项目的结束日期：20XX年6月11日日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：
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日历工作时间：每周工作7天，每天8小时项目目标：确保设备按期投产。可衡量结果：达到业主产量要求。一、任务清单列
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：大纲级别任务名称工期（工作日）1（摘要）电石炉主体安装进度计划901.1机械设备安装771.1.1安装炉底板41.1.2安装炉壳体41.1.3焊接炉壳体131.1.4安装水分配器及其管路341.1.5安装炉盖21.1.6安装水冷密封套21.1.7安装下料槽41.1.8安装底部装置31.1.9安装铜母线91.1.10安装黄铜管31.1.11安装电极壳31.1.12安装电极柱21.1.13安装下料仓21.1.14安装下料管41.1.15安装环形加料机101.1.16安装炉顶加料皮带101.1.17。。。。。。。。。。。1.2电气安装571.2.1安装低压配电室电气柜41.2.2安装中控室电气柜、控制台51.2.3安装3－4层电气柜31.2.4安装电缆槽301.2.5。。。。。。。。。。1.3液压安装291.4调试272配合投料3投产保驾4设备验收5结束二、资源可使用情况：资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式钳工4￥4.00/工时按比例电工4￥5.00/工时按比例管工6￥10.00/工时按比例电焊工12￥5.00/工时按比例起重工2￥150.00/工作日按比例力工42￥120.00/工作日按比例电动葫芦卷扬机3￥20.00自卸车1￥500.00三、任务之间的相关性：放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→
竣工验收
工程竣工验收人防工程竣工验收要求住宅小区规划竣工验收工程竣工验收会议议程工程竣工验收及移交
→结束四、具体操作步骤（一）、启动阶段1.新建项目文件选择文件—新建，点击右下角的创建图标，或安装软件后直接点击文件图标2.设置项目信息2.1自定义日历菜单栏下的项目-更改工作时间，点击此按钮。将周六、周日设置为工作时间。在例外日期状态下，输入周末，在开始完成时间中按工程总工期调好，选择右侧的“详细信息”按钮，将非工作日调整成工作日，选择下方的重复发生方式为每周，将周日、周六选上，点确定。项目工作日由5天变为7天。2.2确定项目信息项目栏—项目信息——开始日期，调为项目的计划开始日期，如：20XX年2月1日（二）计划阶段2.1定义资源视图——资源工作表中，输入资源的基本信息。2.2建立任务回到任务栏的甘特图表，输入任务名称中建立任务。使用升级和降级的按钮设定任务级别，形成层次关系，从而展示任务分解结构，完整的项目见下图。2.3任务信息双击任务名称，出现任务信息对话框，可调整任务工期、修改任务名称，设置前置任务，建立任务的限制条件、给任务分配资源等功能。2.4任务相关性任务的相关性有完成-开始类型FS开始-完成类型SF开始-开始类型SS完成-完成类型FFFS是最常用的任务相关性类型，是A任务完成后，B任务才能开始。SF是任务B取决于任务A，A开始之后B才能完成。不要求B任务要在A任务开始时马上完成。如下一个人接到接力棒后，前一个人才能完成任务。SS是A任务开始之后，B任务才能开始，不要求两个任务同时开始，机械开始之后一段时间，才能进行电气的安装。FF是A完成之后B才能完成，强调前一个任务完成的必要，后一个任务可以隋朝完成，不要求两个任务同时完成。提出问题和回答问题，回答问题任务要在提出问题之后随时可以完成。“FS类型”SS“类型“SF”类型“FF”类型2.5取消任务链接选择任务栏中的“取消链接任务按钮”。2.6资源分配选定一个任务，在资源名称列中，选择所需要的资源。2.7资源信息视图—资源工作表，双击资源名称，出现资源信息对话框，调整资源使用时间，资源使用成本。（三）跟踪阶段3.1设置比较基准选中项目开始时间完成时间两列，点击项目项下的设置比较基准按钮，将计划时间设为比较基准1。并插入两列3.2跟踪完成进度将实际开始和完成时间调整好，点击视图—跟踪甘特图，可以查看进度的差异。
浙公网安备 33021202002483