首页 生产管理调查表一

生产管理调查表一

举报
开通vip

生产管理调查表一RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.生产管理调查表一生产管理调查表(一)?区分调查项目主要检讨事项记事作业分析工程分析(主要产品)把握改善重点改善着眼点的实例工作研究(主要工程)工作条件与动作改善制定标准时间(实例表示)3.工作率分析机械工作率、把握工作效率宽放率及效率标准的控制人员设备建筑工作者(职种、技术别)各部门各工程能力的均衡技术的合适性及其训练机械设备(台数、能...

生产管理调查表一
RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.生产管理调查表一生产管理调查表(一)?区分调查项目主要检讨事项记事作业分析工程分析(主要产品)把握改善重点改善着眼点的实例工作研究(主要工程)工作条件与动作改善制定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 时间(实例表示)3.工作率分析机械工作率、把握工作效率宽放率及效率标准的控制人员设备建筑工作者(职种、技术别)各部门各工程能力的均衡技术的合适性及其训练机械设备(台数、能力)工程别能力的均衡、精确度的合适性过忙或闲暇分析机械工作率是否合适工厂布置(设备、建筑)流程图工厂布置是否合适工作面积及工作环境是否合适 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 1.设计管理设计改善与降低成本的关系2.产品研究生产设计的实施情形提高产品品质问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 其他公司同类产品品质的比较生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 1.一般情形由谁、以什么 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 立案的销售计划书及资金计划书是否配合2.程序计划工程程序的指定问题标准工作量的确定3.日程计划目前负荷量的控制装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定4.工时计划生产预定案与工时的配合工时太多或不足的对
本文档为【生产管理调查表一】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
gy_chen
暂无简介~
格式:doc
大小:205KB
软件:Word
页数:0
分类:企业经营
上传时间:2021-09-19
浏览量:0