Sheet1 仓储考核表 被考核公司： 考核月份： 考核 考核项目 考核内容及评分标准 权重 得分 评分说明 库存管理 帐实相符率 盘点的库存数＝帐务的库存数，通过抽盘、月盘进行检验，物流公司原因出现一次不相符情况则此项不得分 15 在库货物残损 正常签收的货物在保管过程中如果出现残损，每出现一件扣2分，此项可以为负分；对于整托盘收货，最迟五日内拆托验货，超过该期限发生的到货破损申诉将不予以处理，视为在库破损。发生在库破损视货物损坏程度按照破损索赔标准进行赔偿 10 单据准确及时传递 收货后及时将接货及收货清单传真给**平台，最迟不超过2小时。库房发货清单第2天上午十点以前传递给**公司，每出现一次不符合要求的扣1分 10 先进现出的出库原则 对应批次先入库的物料先行出库，大单、零项、破损品以及指定单号或批次、序列号出库除外，当期考核中，每出现一次不符合要求的扣3分 15 指定出库 大单、零项批次产品、特殊库存要按照采购订单号或者指定序列号等要求进行出库，每出现一次不符合要求的扣3分。 5 库房整洁度 地面、货品无灰尘，通过抽盘、月盘进行检验，出现一次不相符情况扣1分 5 货位管理 摆放有序、推码合理、标识明确、分类清晰，每出现一次不符合要求的扣2分 5 拣货及备货及时准确性 库房拣货及备货操作及时准确，每出现一次不符合要求的扣2分 10 信息管理
报表
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传递 库存报表、序列号报表、入出库明细表、月度分摊费用表、转储周报等报表及时准确提报，不及时或不准确每出现一次扣2分 10 满意度 服务态度 基于接口人员工作配合度，突发事件解决能力，流程执行情况，供应商物流公司反馈等进行评价 10 得分小计： 制表人： 物流公司反馈： 审核人： 考核
方案
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说明： 1、每月以当月该物流供应商发生的物流费用的20％做为考核基金 2、仓储、运输考核单项分≥95分不扣罚，考核单项分＜95分时，每降低1分需从当月单项考核基金中按比例扣除1% 得分评估：绩效分数≥95分，优；85分≤绩效分数＜95分，良；75分≤绩效分数＜85分，一般；绩效分数＜75分，差 运输考核表 被考核公司： 考核月份： 考核 考核项目 考核内容及评分标准 权重 得分 评分说明 运输管理 配送准确性 错发、漏发，每出现一次不符合要求的扣5分，出现二次不符合要求扣10分，可以为负分 20 货损丢失率 丢失破损率＞0.1％不得分（丢失货损率＝当月发生丢失及破损产品总数量/当月实物出库总数量），如果当期无货损丢失加2分 20 配送及时率 市内及区域配送准时到达率100％，每低于1％扣2分 20 客户投诉 如出现一次酌情扣2－5分，每递增一次加扣5分，当期有书面表扬加2分 10 收货确认单回收及时准确性 市内：次日上午10点前提供前一天的收货确认单，要求单据完整、有效；区域：按
协议
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要求的回收进度及时提供。(第N月的考核表，是考核第（N－1）月的收货确认单截至第N月15日的回收统计结果） 10 信息管理 信息反馈 如反馈不及时或不准确每出现一次扣2分 10 满意度 服务态度 接口人员工作配合度，物流满意度调查反馈情况，突发事件解决能力，流程执行情况等进行评价 10 得分小计： 制表人： 物流公司反馈： 审核人： 考核方案说明： 1、每月以当月该物流供应商发生的物流费用的20％做为考核基金 2、仓储、运输考核单项分≥95分不扣罚，考核单项分＜95分时，每降低1分需从当月单项考核基金中按比例扣除1% 得分评估：绩效分数≥95分，优；85分≤绩效分数＜95分，良；75分≤绩效分数＜85分，一般；绩效分数＜75分，差
浙公网安备 33021202002483