绩效管理文献综述

文献综述前言本文毕业设计的论题为XXXX在经济竞争异常激烈的环境下绩效管理越来越受到各大企业的重视，文本从绩效管理的概述、企业绩效管理的主要研究方向以及当前企业绩效管理中存在的问题与对策三个方面进行论述。通过对企业绩效管理的综述，从中可以看出企业绩效管理研究发展趋势和重点。从中可以看出"绩效管理经历了由单一的评估 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 "逐步向系统性综合性的方向发展的过程。绩效管理是一套科学的、综合的、整体的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。发挥了绩效管理的激励效果科学完整绩效管理不但能激发员工的积极性，潜在能力，而且能够促进企业战略目标的形成，使企业在竞争中占有更大的优势。所以说在日益竞争激烈的发展趋势下，建立一套适合本企业发展的绩效管理制是必不可少的。本文通过列举大量国外和国内与主题相关的文献，进而借鉴了国内外学者在绩效管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、绩效管理制度设计原则、绩效管理理论研究以及绩效管理的改进措施等方面的观点，并且对引入本文中具有很大的参考价值。本文主要查阅了近几年有关绩效管理制度的文献期刊。国外研究文献：（1）RobertBakwa2003《Performancemanagement:howtoappraiseemployeeperformance》提出主要是通过对员工能力的分析，对员工岗位业绩进行合理分析和科学的比较，识别员工的综合素质和工作能力，甄别高素质和低素质员工，为企业选用人才提供真实、可靠数据，为人才的培养成长和发展提供可塑的空间，提高企业资源利用率。（2）DanielRaquel(2008)《humanresourcesmanagementsupportorganizationinnovation》提出组织支持程度无疑是影响人力资源管理创新诸多因素中其关键作用的因素。要使人力资源管理创新不断成功应从：培育企业家精神、改变传统的人力资源模式、健全绩效管理制度等方面。（3）StephenPilbeamMarjorieKobnaki,2003《Thepracticeofhumanresourcemanagement》分析到绩效管理是企业人力资源管理的核心内容,企业一切人力资源工作都是围绕着提升员工的工作绩效而开展的。它是通过提高员工的绩效来实现企业的战略目标的,是一个管理者与员工之间持续沟通的过程。随着竞争的日趋激烈，企业越来越重视提高员工的工作绩效，因为员工的工作绩效好坏直接影响着企业的经营效益和发展。（4）Nelson,MargNoons(2002)《Performancemanagement:progressinnorthernEurope》提到欧美地区的企业绩效管理往往侧重于对员工个体行为与资质的评估和管理。不仅仅用于企业的人员配置，现在也更加广泛的应用于绩效考核。由于欧美国家强调管理以人为本，将绩效归纳为以下八个方面：具体工作任务熟练程度；非具体工作任务熟练程度；书面和口头交流任务的能力；所表现出的努力；保证工作纪律；促进他人和团队绩效；监督管理或领导；管理或行政管理。（5）TonyAdkins2005《Casestudiesinperformancemanagement》紧紧围绕着管理的四大主题，将案例和管理原理有机地融为了一体,对于绩效管理结合案例进行了详细的说明。只有管理者选择了正确的目标并得以实现组织才是最有效果的。国内研究文献:（1）绩效管理的相关概念　刘长慧2012年《中西方企业绩效管理的比较及启示》分析了中西方绩效管理的差异 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 出我国绩效管理的弊端，一是对绩效管理持怀疑态度，二是把绩效管理当做解决一切问题的办法，有些企业照搬国外经验，在实施绩效管理上遇到很多困难，所以在学习西方相关理论的基础上，一定要结合我国的实际情况和公司的实际情况，制定出合适的绩效管理。张敏2011年《简析如何加强企业绩效管理实现企业快速发展》分析到在实际中，许多企业没有完善的绩效管理体系，存在许多问题企业的首要任务就是建立起一套行之有效的绩效管理，绩效管理的流程包括：绩效 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、绩效辅导、绩效考核和反馈阶段、绩效考核应用阶段，将这些过程紧密联系到一起才能，才能真正发挥绩效管理的效益，对企业的发展有不可估量的价值。钱唯彦2012年《浅谈企业绩效管理与企业战略的关系》提出战略导向的绩效管理协调各部门的工作建立一套财务和非财务体系，这种体为企业战略执行情况提供了监控机制，对指标进行定期跟踪，分析与目标的偏差，了解和掌握企业战略的执行情况，并及时作出调整，为企业变革提供的明确方案，有效实现企业目标的战略管理。李小虎2012年《基于以人为本的企业绩效管理之浅见》提出企业绩效是所有员工的共同行为，企业员工的态度和完成工作的情况，都直接影响企业的绩效成果。建立以人为本的绩效管理体制，把员工当做企业资源进行有效的管理，有利于提高企业绩效管理。林明坤2010年《浅谈人力资源管理对企业绩效的影响》分析到把人力资源引入到绩效中去，可以确保员工工作活动和工作绩效与企业总目标保持一致，企业的效益与员工的效益保持一致，能发挥员工的最大潜能，提高企业的生产力水平。赵萍2013年《改进企业绩效管理之我见》提到在目前实际中绩效考核培训是普遍缺失的一项工作内容。而绩效考核培训在绩效体系的构建与实施中又起着很重要的作用，它是绩效考核成功与否的重要前提。通过培训和宣传，可以使员工熟悉和了解绩效考核系统的组成及绩效考核方案，从而更大地挖掘出员工的个人潜力，达到考核的目的。（2）绩效管理制度存在问题中介翔2012年《中小企业绩效管理与考核的问题及对策研究》认为绩效管理服务于整个企业目标，中小企业应正确认识和实施绩效管理制度，结合本企业的经营特点，把绩效管理融入战略目标中去，建立一套适合的体制，增强企业竞争力。　王道勋2011年《中小企业绩效管理的问题及对策研究》中提出中在实施绩效管理时应重视培训工作，在实施绩效管理的同时也可以运用质量管理，可以帮助中小企业抓重点，更好的提高企业绩效。付方淑邱文文2010年《企业绩效管理中的常见问题分析》提出绩效管理体系功能不完善，坚持以人为本，强化企业的员工考核，这样才能是企业健康有序的发展。（3）绩效管理的措施淦未宇徐细雄2012年《企业绩效管理实践有效性的影响因素研究》表明，绩效评价结果的合理运用、评级指标体系的设置、考评结果的反馈对绩效管理有效性产生显著的积极影响。石迎春石珊珊2011年《浅谈完善人力资源绩效管理的对策》提出．完善人力资源绩效管理的对策有：①正确认识绩效管理，明确绩效管理的定位；②营造适台绩效管理实施的企业环境，从机制上保障绩效管理的运行；③培育更加开放的企业文化；④完善考核流程，注重考核后的工作⑤强化沟通，维护绩效管理的客观性、公正性、有效性。丁伟涛魏秀芹2010年《企业如何推行卓越绩效管理》点出卓越绩效模式是组织绩效管理的有效方法，每个企业需要结合企业的实际情况进行卓越的绩效管理。张丽华2013年《加强绩效管理提升企业竞争力》提出企业利用绩效管理的优势，吸引更多的人才，为企业做更充足的贡献，提升企业的效率，提升企业竞争力。郭彬2010年《浅谈企业的绩效管理与实践性》点出有效地绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程，强调是的企业间的沟通，达到企业战略目标。胡东海2011年《改进企业绩效管理的对策》提出完善绩效管理的对策1．注重与企业实际紧密结合；2．注重在实践中不断丰富与发展；3．坚持以人为本。实施绩效管理必须全员覆盖，确保目标压力层层传递，全面落实工作责任；4．让员工利益与企业利益一致。结论通过以上文献综述，总结道：在国内外竞争日益积累的环境下，绩效管理制度发挥着重要的地位，增强了企业在竞争中的竞争力。每个企业拥有一套适合本企业科学的、完整的绩效管理制度是决定企业成败的必要条件。国内外的理论研究为本文的研究奠定了充足的理论基础。由于绩效管理属于人力资源管理的方面，而人力资源管理是一个新兴的管理方向。由于我国的企业对绩效管理认识的偏差，所以研究成果与国外研究据有一定的差距。当然，每个国家的研究侧重点也不尽相同。本文对国内外文献进行研究，在绩效管理制度的设计、原则及问题的发现及措施等方面进行引用。本文结国内外大多数学者对管理制度的分析，并提出好的设想和建议并采取措施从而对本公司进行了全面的分析。通过引用国内外的理论和实践经验从而分析问题并找出合理的解决方案。