建筑公司各部门岗位职责

.xxxx建筑安装工程有限责任公司2012年度各科室岗位描述总经理：董事长：签批：签批：建安公司组织机构设置与部门职能分布建安综合办公室第一部分： 岗位名称 建安综合办公室 岗位编号 所在部门 建安综合办公室 岗位定员 直接上级 建安公司总经理 工作等级 第二部分：组织结构图第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。办公室岗位职责1、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。3、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。。4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、 许可 商标使用许可商标使用许可商标使用许可商标使用许可商标使用许可 证等证件的年检工作。7、按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 用车，统筹安排，合理使用。8、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作。9、负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所安全与卫生，做好来宾接待的各项事务。10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。11、负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工薪酬管理和各项保险福利待遇政策的落实、员工绩效考核等管理工作。12、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。13、负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。14、配合其它岗位及相关部门的工作。科室人员考核办法1、不能按时完成领导交办的任务，主观消极怠工，扣罚当事人20元/次。2、工作态度差，不服从领导安排，迟到、早退，无故旷工，扣罚当事人20元/次。3、每月及时编制员工考勤表格，如有延误扣罚相关负责人10元/次。4、文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账，如发放不及时或发放不准确、未及时归档、上台账，扣罚相关责任人10元/次，5、对于重要文件如发放不及时或发放不准确造成损失的视情节严重经公司研究讨论给予相应处罚。6、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。7、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。工程技术部第一部分： 岗位名称 工程技术部 岗位编号 所在部门 工程技术部 岗位定员 直接上级 建安公司总经理 工作等级 第二部分：组织结构图第三部分：建安工程技术部科室人员详细岗位活动和程序如下：设置目的：负责公司所属项目的技术指导、计划编制、变更出具、资料管理等。工程技术部岗位职责1、负责编制公司的各项技术 章程 公司章程范本下载项目章程下载公司章程下载公司章程下载公司章程下载 、施工标准工艺等。2、组织人员对施工图纸进行审查，并对问题汇总，结合甲方、设计开展图纸会审，并把图纸会审结果整理存档。3、结合各项目的实际情况编制施工组织设计及施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并交由技术负责人审核。4、根据项目进度编制对应的技术交底方案，由技术负责人审核后交由质量检查部交底实施。5、依据项目实际情况编制施工总进度计划及人员、机器设备的配置计划，报交技术负责人审批。6、根据放线图对项目中的各建筑物放线定位，并交由监理复核后进行开槽。7、负责与甲方或设计进行工程变更的洽商及签证手续的办理，并及时发放相关变更。8、负责协调各项目所需机具材料的计划、配备。9、按月对施工工艺、质量、进度进行检查，监督各项合同的执行，根据实际情况进行调整。10、负责工程资料及竣工资料的整理移交手续。11、积极接触新材料、新技术、新工艺，并对适合公司操作的积极引进。工程技术部考核标准1、因技术问题存在质量缺陷未发现或发现整改不到位的扣罚相关责任人20元/次。2、如未发现技术质量缺陷严重而造成质量事故的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。3、技术方案、交底等因出具不及时等因相关责任人原因造成工期延误的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。4、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。5、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。安全生产部第一部分： 岗位名称 安全生产部 岗位编号 所在部门 安全生产部 岗位定员 直接上级 建安公司总经理 工作等级 第二部分：组织结构图第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：负责保障公司的安全生产，排除安全隐患，建立公司安全管理体系，管理各项目安全生产工作。安全生产部岗位职责1、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进。2、安全管理体系文件的编制，各项安全规章制度的建立与执行。3、贯彻安全三级教育的重要性，定期进行三级教育培训工作。4、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作。5、监督检查公司及各项目的安全生产工作，并提出书面检查意见。6、编制各项目的安全技术方案，交技术负责人审批后实施。7、编制各工序的安全交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底。8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改。9、负责安全生产资质的年审工作，提供各项资料。10、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织。11、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账。12、负责现场起重设备的检测备案工作。13、完成公司安排的其他工作。科室人员考核办法1、每月5号前向建安公司经理上报各项目上月安全施工月报表（遇节假日可以顺延），如有延误扣罚相关责任人10元/次。2、不定期安排施工现场的安全检查，以加强施工人员的安全意识，或不定期安排施工人员安全技术培训，如果工作不到位，扣罚相关责任人10元/次。3、检查工程施工过程中的安全技术措施，安全技术交底等相关资料，检查中发现一次，罚部门负责人50-100元，4、依据相关技术标准、图集等要求如存在安全隐患未发现或发现整改不及时的扣罚相关责任人20元/次。5、依据相关技术标准、图集等要求如发现安全隐患严重或不可改变而造成安全事故的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。质量检查部第一部分： 岗位名称 质量检查部 岗位编号 所在部门 质量检查部 岗位定员 直接上级 建安公司总经理 工作等级 第二部分：组织结构图第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：负责建立公司质量保障体系，参与各项目的质量监督检查与分项验收工作。质量检查部岗位职责1、负责公司质量保障体系的建立工作，全面落实质量终身责任制。2、负责对工程项目实施过程中的监督检查，并及时处理或反馈施工中出现的问题。3、根据项目进度，参与项目部组织的隐蔽工程、分部分项工程的自检验收工作。4、对所有进场的原材料、半成品、成品进行必要的抽检、复检工作。5、对作业班组进行分项工程技术交底的培训工作。6、负责监督项目质量管理资料的收集和整理，做好竣工工程项目档案移交工作。7、对施工现场采用的新材料、新技术、新工艺及时反馈实施效果。8、负责收集有关工程技术标准、规范，制定公司工程技术管理标准。9、参与质量事故调查，提出处理意见。10、负责所有竣工项目的售后维修工作。11、负责对公司检测设备的管理，并按检定周期及时送检或自行校准。12、完成公司安排的其他工作。科室人员考核办法1、每月5号前向建安公司经理上报各项目上月质量报表（遇节假日可以顺延），如有延误扣罚相关责任人10元/次。1、负责对工程项目实施过程中的监督检查工作，如发现对问题处理不及时或延误工作的扣罚相关人员50元/次。2、负责检查施工中所用原材料、半成品、成品的抽检工作，如发现因施工材料影响工程质量的扣罚相关人员100元/次。3、做好施工中的分项工程技术交底工作，如发现因没有技术交底或工作没有做到位的扣罚相关人员100元/次。4、严格验收施工过程中的各分部、分项工作，如发现质量问题未处理或隐瞒问题影响工程质量的扣罚相关人员100元/次。财务部第一部分： 岗位名称 财务部 岗位编号 所在部门 财务部 岗位定员 直接上级 建安公司总经理 工作等级 第二部分：组织结构图第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：负责公司财务会计、成本核算、税务筹划、统计等工作财务部岗位职责1、拟定公司财务计划，实施财务预算管理。2、进行财务分析，实施成本、费用控制，检查公司的财务执行情况。3、负责现金收支管理、备用金管理、银行存款调度及管理、应收应付帐款票据管理、存货稽核、固定资产管理、贷款借款安排及管理、资金筹措调度。4、负责按规定计缴税费，发票及收据管理，社保资金管理，以及与税务部门的沟通协调。5、编制公司会计报表及财务报告、财务分析，负责财务档案资料管理。6、负责每月不定期不定时和各个项目出纳对现金账，银行账，做到账账相符。7、负责各个项目工程款的审核、拨付工作，及登记备查账工作。8、核对各个项目原材料款，及时拨付各项目原材料款。9、各项目凭证打印、粘贴、装订工作，会计档案的保管及存档工作。10、根据国家统计局的要求，及时上报各类统计报表；11、负责监督与指导各工程项目的成本费用管理工作。12、负责公司债权、债务的清理工作。13、完成公司安排的其他工作。科室人员考核办法1、未及时登记公司各项账单的扣罚相关人员10元/次。2、与各部门进行对账，并作出对账报告，发现对账不符现象，扣罚相关人员200元/次；情节严重的追究当事人责任。3、按规定使用财务用章、审核工作程序的扣罚相关人员100元/次。4、未按公司程序支付各种款项的扣罚相关人员100元/次。经营部第一部分： 岗位名称 经营部 岗位编号 所在部门 经营部 岗位定员 直接上级 总经理 工作等级 第二部分：组织结构图第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：协助总经理工作，编制公司年度经营计划，下达经营指标，组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核。财务部岗位职责1、负责公司各项业务、工程的承揽。2、积极筹划参加各项招投标工作。3、组织公司相关部门和人员参加招投标活动。4、安排相关人员编制投标文件。5、负责公司各项合同的签订工作，组织相关人员对合同进行审核。6、负责投标各项所需资料的整理、年审等工作。7、跟踪合同履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业信誉。8、负责催要竣工工程尾款及保修金。9、完成公司上级领导交办的其他工作任务。科室人员考核办法1、不能及时完成公司上级领导交办的工作任务，扣罚当事人20元/次。2、积极维护公司信誉，协调、解决客户投诉行为不当影响公司信誉的扣罚相关人员200元/次。3、及时整理投标各项所需资料、年审等工作，影响工程投标等，扣罚相关人员200元/次。4、组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核，监督不力的，扣罚相关人员200元/次。预算部第一部分： 岗位名称 预算部 岗位编号 所在部门 预算部 岗位定员 直接上级 建安公司总经理 工作等级 第二部分：组织结构图第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：控制各项工程的费用支出，核对公司成本。预算部岗位职责1、对公司各施工项目的预算编制工作。2、负责公司各项目的决算核对工作。3、对公司各项工程申请拨款的计算核对工作。4、负责协助经营部的投标工作，编制工程量清单。5、协同财务部、经营部编制年度预算。6、协同设备物资部及相关部门对公司的设备材料统计汇总，编制年度采购计划。7、及时收集工程定额信息，与相关部门沟通后，确定工程收费标准，报公司经理批准后予以实施。8、领导交办的其它工作。科室人员考核办法1、不服从分配和领导安排，影响工作的，扣罚相关人员20元/次。2、因个人过失发生工作错误，情节轻微扣罚相关人员10元/次，情节严重的交公司讨论给予严重处罚。3、对上级有指示或限期命令不能按期完成的扣罚相关人员20元/次。4、对编制工程量清单、拨款的计算核对工作不细致，导致公司损失的扣罚相关人员50元/次设备物资部第一部分： 岗位名称 设备物资部 岗位编号 所在部门 设备物资部 岗位定员 直接上级 建安公司总经理 工作等级 第二部分：组织结构图第三部分：科室人员岗位描述：岗位目的：物资、设备管理监管；项目后勤保障。设备物资部岗位职责1、负责公司内部机械设备的管理、调拨、协调。2、负责项目部急需机料具的租赁。3、审查确定项目采购计划及合格供方名录，确保采购物资的质量4、负责大中型设备及常用物资的采购。5、负责建立设备物资的台账并定期核对。6、负责原材料的购买及监督，确保原材质量。7、负责机械设备的保养、维修。8、负责对项目部的物资使用情况进行监督管理。9、负责设备操作人员的培训及安全教育。10、领导交办的其它工作。科室人员考核办法1、物资管理制度的执行情况不到位，扣罚相关人员10元/次。2、物资采购及时率和标准率出现差错的，扣罚相关人员20元/次。3、物资采购价格及质量标准出现误差的，扣罚相关人员100元/次。4、采购费用预算控制率误差较大的，扣罚相关人员100元/次。5、按月提交材料付款、扣款报表、合同签订和执行情况表不及时扣罚相关人员20元/次。6、定期添加物资价格信息库资料的，扣罚相关人员20元/次。7、及时更新物资供应厂商档案资料不及时的，扣罚相关人员20元/次。项目部第一部分： 岗位名称 项目部 岗位编号 所在部门 项目部 岗位定员 直接上级 建安公司总经理 工作等级 第二部分：组织结构图第三部分：项目部人员岗位职责：设置目的：负责协调各相关验收政府部门，负责施工现场安全、质量、进度、资料等工作，确保工程顺利进行。1、负责与各政府验收部门协调沟通，确保工程顺利进行。2、对施工工序以及施工机具的安全性以及保障安全施工的措施进行查验。2、查验专项施工施工组织设计。3、督促施工单位对工程参建人员进行安全教育。4、负责协调现场各施工单位每周、月进度计划安排。严格按照公司进度施工。5、依据施工合同、施工图纸、做好每周、月进度计划，协助各专业队长完成计划。6、负责分部分项工程工序质量检验和质量评定工作，进行验收把关，对结果负监督责任。7、负责对进场物资等的验收工作。8、负责协调各种施工单位进场工作。负责调配施工中各外网的交叉作业，做到施工井然有序，互不影响，解决施工中发生的因施工引起的停水停电等问题。9、做好与工程相关的资料报验工作，以及施工材料的合格证、各物资厂家的资料等的搜集、报审工作。10、建立项目部图集、规范清单以及技术部门文件的签收与发放，负责工程各阶段验收前资料的准备工作。科室人员考核办法1、文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账，如发放不及时或发放不准确、未及时归档、上台账，扣罚相关责任人10元/次。2、如发现不及时或发放不准确造成损失的视情节严重经公司研究讨论给予相应处罚。3、每月向公司上报各项目上月安全、进度、质量等施工月报表（遇节假日可以顺延），如有延误扣罚相关责任人10元/次。4、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。5、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。6、依据公司规定、相关图纸、图集、规范等要求如存在安全隐患未发现或发现整改不及时的扣罚相关责任人20元/次，情节严重者经公司研究讨论决定处罚标准。综合办公室主任科员科员工程技术部部长科员科员安全生产部部长科员科员质量检查部部长科员科员财务部部长科员科员经营部部长科员科员预算部部长科员科员设备物资部部长科员科员精选word范本！