蚂蚁团队介绍

蚂蚁团队介绍 团队口号:成长、成才、成功 团队性质:开放的学习平台 团队目标:让大学生更好更快的就业、创业;把毕业生打造为社会精英 团队特色:合作学习和体验式课程 一、【团队文化】 【团队由来】 蚂蚁团队始创于2005年9月9号，最初是由江苏工业学院材料院04级张鹏程和环境与安全工程学院05级李楠、崔凯等人建立的主要从事户外拓展 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 的学习小组。随着团队的不断壮大于2007年9月正式命名为蚂蚁团队。 团队之所以命名为“蚂蚁”， 是源于一个流传于古老的非洲大草原上的寓言:如果你看到一群羚羊在集体狂奔、逃命，那说明:狮子来了。如果你看到一群狮子在集体狂奔、逃命，那说明:它们惹怒了象群。如果你看到一群狮子和一群大象都在狂奔、逃命，那为什么呢,不是别的什么庞然大物，而是“蚂蚁军团”来了～可能我们每个人都像蚂蚁一样微不足道，但是当我们团结在一起的时候就会产生让大象都会恐惧的力量。“蚂蚁团队”就此得名。 【人员组成】 沈刚，队号:老大，蚂蚁团队掌门人。沈刚，毕业于四川大学体育学院，硕士研究生，现任教与常州大学体育学院。江浙沪资深户外拓展培训师，师出人众人专业拓展公司。团队灵魂人物。 张鹏程，对号:鹏哥，蚂蚁团队创始人。常州大学04级材料学院学生。现为某跨国公司中国西南区总经理。 崔凯，蚂蚁团队创始人。常州大学05级环境学院学生。现任职于中国某铁路建设公司。现阶段为该公司巴基斯坦分部负责人之一。 李楠 韩毅 佟春雨，对号:洋葱，蚂蚁团队第四届负责人之一。常州大学05级化学化工学院学生。现在常州大学精细化工研究部读研，研二。党员，多次获得校级特等奖学金、一等奖学金，“优秀研究生”获得者。 三多，蚂蚁团队第四届负责人之一。06级材料学院学生。现为中国某大型公司销售部成员，该公司2010年全国销售冠军。 田陆，对号:六子。常州大学08级经济管理学院学生。蚂蚁团队第五届负责人之一。预备党员，多次获得校级奖学金。苏锡常户外拓展培训师。 郭强，对号:知了。常州大学08级环境学院学生。蚂蚁团队第五届负责人之一。苏锡常户外拓展培训师，户外 拓展著名晚会主持人。 还有吴凤宁、邱喜贺、陈建、文婷等在为团队默默奉献着。 【团队理念】 关于诚信: 1、 说出来的话，无不可告人 2、 做出来的事，以德为先，以社会民族的利益为先 关于学习: 1、 每天按时参加“闻鸡起舞”，每周参加一次“团队培训”，每月参加一次“读晓天下” 2、 学习力就是竞争力。学就是知道，习就是做到，学习就是改变，学习好就是习惯好。 关于务实: 1、 做别人心里的第一，不做自认的第一 2、 处理任何事情前，先考虑两个字:成本 关于快乐: 1、 是经过千辛万苦后，终于到达目的的心情 2、 是通过自己的努力，终于看到别人脸上笑容时的心情 关于德才: 1、 德就是认为别人比自己重要 2、 才就是认为自己比别人厉害 记在我们的目标 打造中国高校“团队学习型组织”的品牌和培养更多的企业家和职业经理人。 打造我们的身份 蚂蚁团队的人 记在我们的语言 1、 只有我们，没有“你们” 2、 不许说的话: 你不对 不是这样的 我已经和他(她、他们、她们)说过了 我已经给大家发短信(或者QQ和邮件)了 记住我们的三大纪律和八项注意 三大纪律 不许散布任何负面情绪和语言 不许辩解 不许在没有自我检讨前，就指出别人的错误 八项注意 没有人故意做错事 每个人都有自己的背景 每个人都需要被关注 每个人都需要被尊重 每个人都需要成就感 不关心别人的人休想得到别人的关心 人多的时候自己的首要问题是“我还能帮别人做些什么” 一个人的时候自己的最后问题是“我应该为我的未来做些什么” 自我成长的“六大信念” ?意之所在，能力随来 ?快乐的秘密，并不是拥有2更多，而是计较更少 ?智慧就是去接受。当你能接受世界上的一切，你便有最大的智慧 ?当你坚持把注意力和思想放在问题上，你将看不到身边众多的机会和可能性 ?不要告诉我为什么做不到，告诉我如何做得到，因为那才是你存在的价值 ?“敢问路在何方”——路在脚下 蚂蚁团队必须的七个习惯: 1.积极处世; 2.先定结果后行动; 3.重要的事情先做; 4.双赢思维(在互动中寻求互利); 5.想要被人理解，首先学会理解别人; 6.协同合作。 7.磨亮锯子，即"在人生的五大支柱?身体、知识、情感、经验和财商?不断提高"。 第八大习惯:找到自己的话语权并鼓励他人寻找自己的话语权。 【团队组织架构】 二、【团队模式】 “蚂蚁团队模式”可以九九归一，也可以一分九九。在这里，我们尽可能略去“人皆有之”者。于是，筛出了“蚂蚁团队模式”的12“支点”。 1(定位模式:聚焦，聚焦，再聚焦 同样的光通量，凹透镜无所作为，凸透镜点燃熊熊大火。为什么,学问只在散与聚。 蚂蚁团队定位具有聚焦性，“用大爱做小事，以才育德知易道”;团队学习具有聚焦性，“优生优育”，生下虎一个，胜过鼠一窝;培训策略也具有聚焦性，把拓展训练做深、做透、做强…… 2(作业模式:以终为始 正向推进是“从有做有”，目标倒推是“从无做有”——从目标出发，反向推演，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段;不问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯～ 蚂蚁团队创立之初就确定了建设“蚂蚁军团”的奋斗目标，并将一切决策都放置到百年大业的坐标系中去考量，这样就能有效地避免短期行为，做到为“历史负责”。 在具体操作过程中中，具有高计划性，只修改手段，不修改目标。 蚂蚁团队基本目标有两个:一是把蚂蚁团队建设成为中国高校“团队学习型组织”的品牌;二是培养更多的企业家和职业经理人。 3. 激励模式:财散人聚 财聚人散，财散人聚。每年获利的数万元收益， 70%的费用全部发给团队成员，15%归策划者，15%留给团队。并且所有给团队成员的培训活动都是免费提供，还多次安排团队队员过节。 4.文化模式:自我超越+经营人心 “自我超越”就是立足于发展自己，而不是遏制别人;遇到问题，从反求诸己、自我改变做起。我们通过改变自己而改变了世界～ 人是最大的生产力。我们有“四个98%法则”:“品牌的98%是文化，经营的98%是人性，资源的98%是整合，矛盾的98%是误会”。 5(合作模式:同心圆效应 蚂蚁团队的培训中有五句话“有野心的当老板，有责任心的当职业经理人，上进心的做白领”，同时，隐含一个先决条件:追求成员成长速度的最大化。通过同赢、共荣，与团队成员从朋友到伙伴最终结成“兄弟”。 6.市场模式:一是培训人，二是输送人 蚂蚁团队首先通过培训打造有执行力和学习力的团队精英，然后利用这些精英去培训社会各行各业的精英，通过培训提升自己的管理能力、组织能力、沟通能力和合作能力。当我们这些蚂蚁成长成为真正的社会精英后，就可以向企业输送，形成品牌效应。 7(品牌模式:品质+品位+品行 品质、品位、品行是品牌的“三大支柱”。品质决定品牌。品质是“第一性”的，品牌是“第二性”的。没有质量，一切都是负数～这在蚂蚁凝成一句话:产品质量的好坏等于人格品行的好坏。品位决定着品牌在社会心智资源中的占位。品牌源自品行，人的素质就像一座冰山，智力只是露出水面的部分，决定最终成败的是水下的部分，那就是品行。 8.速度模式:飞船定律 宇宙飞船一旦发射出去，就只有两种命运:一种是摆不脱地心引力，半途掉下来;一种是挣脱地心引力，飞出去。没有“第三种状态”。掉下来，还是飞出去，取决于是否达到或超过“环绕速度”。 团队发展也是这样，犹如一枚陀螺，没有一定的速度，旋转不起来;大发展小问题，小发展大问题，不发展尽问题。“蚂蚁速度”，也是一种典型的成长模式。 9(机构模式:“同心圆模式” 蚂蚁团队已经形成了核心圈、内圈和外圈，三个学习型的的组织架构。每个成员都可以在外圈接受团队的理念和能力培训后进入内圈，通过内圈的深造后进入核心圈。 10(整合模式:三力法则 世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。蛮野社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇用体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。 蚂蚁用自己的“智力”，整合了市场各种资源，发挥团队创造力的优势，打造“创意经济”新模式。 11(选才模式:三合论+赛马论 所谓人才，就是合适时间合适地点的合适人选，即最适合团队的人员。离开团队谈人才，就像离开矛谈盾，离开脚谈鞋，并无实在意义。选马不如赛马， 12.责任模式:大胜靠德 我们讲“小胜凭智，大胜靠德”，这个“德”渗透在方方面面。我们在团队活动中主要培养成员的德行和道行，做人做事以德为先，也就是说我们的行为习惯以“团队”和“他人”为重。 三、【团队课程】 我们运用的当前最有效的培训模式优化思维模式和行为模式。现在我们可能就是一只小小的蚂蚁，但我们目标是蜕变成蚂蚁军团，以我们微弱的力量营造出大学校园营造出团队学习的蝴蝶效应。我们萃取OBI培训理念,运用教练技术，NLP技术、沙盘模拟和SYB等课程中的精华，再针对当前大学生现实问题自主开发课程，形成独立完整适合我们自己的课程体系。 发展阶段 课程类别 课程名称 课时 《德与才》 《朋友、伙伴、兄弟》 理念 蚂 3 【训练营】 《顾客、老板、同事》 蚁 《集体、团体、团伙、团队》 团 《空杯心态》 队 2 一 《积极心态》 2 心态 阶 《合作心态》 2 【训练营】 入门篇 《得失心态》 2 《感恩心态》 2 蚂 《FQ训练》 4 蚁 《EQ训练》 12 团 《AQ训练》 8 队 《目标管理》 8 二 素质 《时间管理》 6 阶 【训练营】 《有效沟通》 8 成长篇 《创新思维》 8 《执行力》 12 《高空保护》 6 《网球》 12 技能 【训练营】 《演讲技巧》 8 《野外生存》 8 《SYB课程》 24 蚂 《教练技术》 24 蚁 《营销宝典》 三 24 精英 阶 《沙盘模拟》 24 【训练营】 共赢篇 《NLP课程》 24 体验式课程体系 蚂蚁团队理念篇: 1( 培训内容:德与才;朋友、伙伴、兄弟;顾客、老板、同事;团队的概念(相互了解、关心、合作、信任， 责任)。 2( 培训方式:头脑风暴、 案例分析 安全事故典型案例分析生活中谈判案例分析管理沟通的案例分析股改案例分析刑法学案例分析 、培训视频(安东尼罗宾-团队力量)、体验式培训(拍手、报数游戏、滚雪 球、我们是一家、纸杯传水) 蚂蚁团队态度篇: 1(培训内容:改变心态--改变命运(空杯、积极、合作、感恩、得失) 2(培训方式:读后感、头脑风暴、情景剧、专题讲座(态度决定成败)、体验式游戏(麻雀变凤凰、听水杀手、生命之旅) 蚂蚁团队素质篇: 1(培训内容: EQ\AQ\FQ训练、目标管理、时间管理、有效沟通、执行力、创新思维、团队管理 2(培训方式:性格分析、培训视频(情商之花为谁开、布鲁诺的故事)、体验式游戏(情商类:交通堵塞、亚历山大结、翻叶子、群龙戏珠、不到森林、齐眉棍、麻雀变凤凰、报数游戏、听水杀手、修复计算机、杀人游戏、三国杀;逆商类:偷天陷阱、高空抓扛、高空断桥、攀岩、缅甸桥、相依为命、天梯;财商类:大富翁游戏;生死电网、大树松鼠、劳动致富、梅花梅花朵朵开、挑战60秒、绳索造物、孤岛求生撕纸游戏、盲人方阵、混沌排序、生日排序、哑人筑塔、夜闯雷区、驿站传书、核弹危机、雷阵、硫酸河、群龙取水、同心协力、卓越圈、车轮滚滚、木桶原理、牧羊人、一圈到底、领袖风采)。 蚂蚁团队技能篇: 1(培训内容:高空保护、野外生存、演讲技巧、网球 2(培训方式:参与、体验、教学、实践、点评 蚂蚁团队共赢篇: 1(培训内容:SYB系列课程、教练技术课程、NLP课程、沙盘模拟 2(培训方式:讲座、情景模拟、心灵冲浪 行为促进系统(Behavior Encourage) “闻鸡起舞” 活动时间:常规教学期1-18周，每周1、3、5早上6:30-7:00 行动 活动内容:晨跑+高台演讲 行 活动要求:无故缺席三次及以上取消团队学习资格。有事需提交相为 关书面证明，且每学期不能超过5次，否则自动失去下一阶学习机 会。 促 “读晓天下” 活动时间:常规教学期1-18周，每周日晚上7:00-9:00 进 行动 活动内容:读书+讲故事 系 活动要求:无故缺席三次及以上取消团队学习资格。有事需提交相统 关书面证明，且每学期不能超过5次，否则自动失去下一阶学习机 会。 “风采展示” 活动时间:常规教学期1-18周，除“五一”和“十一”长假外周日下午 行动 2:00-6:00 活动内容:由团队中核心组员为普通会员开设个人潜能开发与团队 合作课程，为保证项目安全，我们选择低风险的场地项目为主。(具 体流程:组织+监控+分享+回顾) 活动要求:核心组员必须认真备课，训练 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 须提交团队审核后， 方可在两名核心组员在场的情况下执行方案。参与学员无故缺席三 次及以上取消团队学习资格，有事需提交相关书面证明，且每学期 不能超过5次，否则自动失去下一阶学习机会。 思维优化系统 活动时间 活动内容 活动要求 每年利用五一、十一长假以及主要包括体验式训练、教练无故缺席三次及以上取消团队暑假开设三期特训营，每次做技术、脑神经语言程序学、学习资格。有事需提交相关书面三天三夜或者七天七夜的系沙盘模拟和创办你的企业等证明，且每学期不能超过5次，统培训 课程。 否则自动失去下一阶学习机会。 四、【合作单位】 上海安红企业管理咨询有限公司 常州砺剑管理咨询有限公司 常州赢在未来教育培训公司 常州第三力量管理咨询公司 常州鑫淼森管理咨询公司 常州方圆外事服务有限公司 常州新智联管理咨询有限公司 常州赛格塞斯拓展有限公司 华东体验式培训行业协会