新产品导入流程[教育]

新产品导入流程[教育]新产品导入流程[教育] 新产品导入量产作业流程一目的。在新产品导入量产过程中，为确保量产能依据正确完整的技术文件资料操作，验证新产品的开发成熟度，以确保量产的顺利进行，特制定此文件。二组织与权责。 1 研发单位: 对策分析与设计改善，提供样品及成品、半成品、物料、技术的相关文件资料。 2 工程单位: (1) 承接新产品技术，产品特性及生产作业性评估。 (2) 项目负责人(Project Leader)排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会，工程问题分析，对策导入。 (3) 制程安排，包括生...

新产品导入流程[教育] 新产品导入量产作业流程一目的。在新产品导入量产过程中，为确保量产能依据正确完整的技术文件资料操作，验证新产品的开发成熟度，以确保量产的顺利进行，特制定此文件。二组织与权责。 1 研发单位: 对策分析与设计改善，提供样品及成品、半成品、物料、技术的相关文件资料。 2 工程单位: (1) 承接新产品技术，产品特性及生产作业性评估。 (2) 项目负责人(Project Leader)排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会，工程问题分析，对策导入。 (3) 制程安排，包括生产线的评估，绘制SOP，QC工程图之草拟。同时，还有负责治具的准备，制程管制，机器设备架设，参数设定及问题分析等。 (4) 规划新产品之测试策略，测试设备，治具及软体。还有负责生产线测试设备的架设，提供测试SOP，测试计划及测试产出分析。 3 质检单位。 (1) 产品设计验证测试(Design Verification:DVT)。 ) 功能及可靠度确认。 (2 (3) 负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合工程规格及客户规格。 4 采购单位: (1)物料， PCB，需加工原材料委托加工及材料采购。 (2) 备料及试作投料。 5 生产单位: (1) 支援新产品组装。 (2) 成品接受及制造技术接受。 6 文管中心: DVT资料接收确认与管制。三名词解释。 1 工程试作(Engineering Pilot Run:EPR): 为确认新产品开发设计成熟度所作的试作与测试。 2 量产试作(Production Pilot Run:PPR): 为确认新产品量产时的作业组装所做的试作与测试。 3 量产(Mass Production:MP): 经量产试作后之正式生产。 4 材料清册(Bill of Material:BOM): 记录材料料号，品名/规格，装备位置，单位用量，承认编号，工程变更讯息等相关资讯。 5 P3-TEST(LPR阶段): 新产品设计完成后，对其设计的结果依据产品规格做各种测试验证，称为P3-TEST。 6 P4-TEST(EPR阶段): 通过设计审查后之工程试作后的新产品，对其做各种测试验证称为P4-TEST。 7 P5-TEST(PPR阶段): 针对新产品的成熟度做测试验证，确认是否可以进行量产，称为P5-TEST。四作业流程图。研发文管中心工程质检采购生产使用表单及文件 PVT资料和相新产品试作关关设备List指令发出提供产品及接收样品及相关资料相关资料样品及资料确认 Y 试作计划安排试作计划材料之采试作人甘特图表试作需求申请购与准备力准备 DVT资料和相试作需求表IQC进关设备准备材料入库料检验新产品制造指产品试作(手导和技能培训柄~成品) 进料检验记录表各制程试作记录报告 NG 检验测试报告不良品分析与新产品可靠性结果记录测试验证不良品分析报告 OK 新产品试作资 PVT检验料整理与总结合格品入库不合格品不能MP 提出改善对策MP后出货 Rework PPR检讨会进行下次PPR 决定MP PPR会议记录可以MP 量产通知书发行报告汇总PPR报告书和正式整理后会签 PPR~MP报告书MP通知存档量产追踪 MP后追踪报告五作业说明。 1 新产品导入生产决策。当研发单位设计的产品经过P1~P2~P3~P4后，任为新产品已经进入成熟阶段，可以生产了，但是针对产品的成熟度还需要做设计验证是否可以进入正式量产，所以经过会议之决定后，发出PPR指令，在制造单位PPR验证通过后正式MP;同时把Sample和相关资料提供给公司的相关部门。 2 文件与资料确认和PPR安排。 (1) 工程单位收到文管中心转交样品及相关资料后，与PPR指令核对和查证无误后，转为专案处理。 (2) 用干特图排定PPR计划。同时知会给各个部门做相关同步准备工作。 (3) 工程单位填写PPR需求单给生管，由生管根据PPR计划下达工单指令。 3 PPR前准备工作。 (1) 工程单位根据Sample先拿到DVT报告，开始PVT准备。 (2) 新产品所需治工具及设备的准备。 (3) SOP制作和人员的培训。 (4) 测试制程规划和检验标准制定。 (5) 材料的规格确认及跟催与BOM资料的核对。ECN、DCN、Rework的切入。 (6) 准备手柄，换能器，组装等材料。 (7) PPR之材料生产前必须经过IQC检验，并记入进料检验记录表。最后汇总到PPR报告一起存档。 4 新产品PPR时追踪。 (1) 换能器组:要用样品和BOM核对换能器所生产零件之首件是否相符合。并记录和分析制程上或设计上问题。 (2) 手柄组:要用样品和BOM核对换能器所生产零件之首件是否相符合，要分析和说明组装过程中所遇到的问题;说明生产过程的状况，IE分析焊接制作的产出，并提出改善方法。 (3) 成品组装:要用样品和BOM核对换能器所生产零件之首件是否相符合，要发现并分析在组装过程中所遇到的问题，每个作业动作的方法是否安全，准确，快捷，是否会对产能有重大影响，制程上能否有新的发现和改善。 (4) 根据生产旧产品的经验去计算新产品在生产线的平准度和标准工时，与以前的进行对比，找出差异，并作出评估和改善。 (5) 测试:根据测试检验的产出信息，与工程技术人员分析所有未通过的产品之不良原因，并分析到具体的问题点，找出产出的根本原因，提出准确的改善方法。 (6) OEM产品:如果是OEM产品，要根据客户的需求作检验和PWA测试，更改或特殊指定部分作为重点确认，是否合乎OEM之要求。 5 PPR结果总结。 (1) 新产品从进料开始:IQC 换能器手柄组半成品组装调试老化成品包装的所有资料进行编辑，汇总成册;NG部分之修复和分析，找出问题产生的根本原因，提出改善方法，并规划出有效性验证方法和改善后的追踪确认之记录。 (2) 根据PPR的结果撰写成试产总结报告，而且首件取样时算出CPK值;召集相关单位，进行PPR结果Meeting讨论，决定是否可以量产，如果不能量产，提出原因和责任归属，进行改善后再次试产;出量产通知书，开始正式量产。 (3) PPR结果保存:PPR之试产报告和会议记录必须归类列册，经过会签后存档，如果经过多次试产才通过的产品必须把几次PPR和Meeting报告汇总在一起来。 (4) 决定MP之产品，必须保留Good-Sample，并且把制作Sample和SOP等相关资料Pass到生产部。 (5) 新产品量产追踪: 当一个新产品通过P5-PPR验证可以量产后，产品工程师还需要深入制造现场，生产中可能存在一些潜在未发现的问题，为了再现性预防及校正，所以要做量产后追踪，一般为前1-2批生产的产品。 (6) 量产追踪时，针对生产线的测试数据和生产记录做统计，如果经过各种报告数据显示，此产品没有问题，完全可以大量投产时，把追踪报告提出存档，表示新产品导入生产作业完成，开始进入MP追踪时期。

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