机关股室工作作风存在问题及解决途径
一、机关股室工作作风存在问题的主要表现
当前,我局机关股室工作作风存在的问题,以各种形式夹杂在工作的各个环节,制约着各项工作进一步发展。主要表现为以下4个方面:
1、被动应付多,主动干事少。个别股、室工作人员存在着统筹策划工作的能力不强,依旧停留在“上级布置什么就干什么,领导要求什么就做什么”的被动应付状态,业务开展常常按部就班,得过且过,平淡无奇。缺乏主动参与相关股、室事务的热情,不注重锤炼自己的创造性思维和独挡一面的工作能力,认为“工作安排完全是领导的事情,自己服从命令听指挥就行了”,过分依赖领导推着走,在一定程度上束缚了自己工作的主观能动性,工作放不开手脚,提不起精神,处理份内的事情瞻前顾后,干劲不足,效果不佳,难以达到想干事、会干事、干成事的工作要求。
2、推诿拖拉多,干练利索少。有的同志工作责任心不强、效率观念比较淡薄,该按时办结的业务久拖不结,该及时汇报的情况迟迟不报,该尽快处理的事情拖泥带水,该勇于承担的责任避重就轻。个别同志以个人利益为重,对自认为复杂繁琐、没有好处的事情避而远之,对一些职能交叉、
任务不十分明确的工作推诿扯皮,队伍的服务态度、行政效率、管理质量、工作效能还有不尽人意的地方。
3、推断揣测多,调查研究少。平时,许多同志只顾遵循工序流程埋头处理日常事务,不注意思考具体业务中蕴藏的新动向。存在着领会领导意图不到位,把握工作实情不准确,怕出了问题背“黑锅”,遇到难题时不是第一时间进行调查摸底,弄清原因,制定对策,而是急于请示上级部门,一味等侯领导“发落”。还存在着对待工作不够全情投入,对工作进展把握得不具体、不深入、不全面等不良现象。
4、学习活动多,入心入脑少。自县委整顿工作组进驻我局以来,为机关作风建设投入大量精力,开展了一系列学习教育活动,对转变机关作风起到积极作用。但还是有一部分同志把学习教育当成“软任务”,认为教育活动可有可无,枯燥无味,乐于搞形式,走过场,甚至产生抵触情绪,未能真正学到心坎上,触动思想灵魂。
二、机关作风存在问题的原因
机关工作作风存在问题的原因是复杂的,其主要有:
1、思想根基不牢固。放松了学习,没有时时刻刻以党员干部的
标准
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严格要求自己,降低了理想信念、职业道德和为人做事的底线和标准,大局意识、公仆意识、服务意识、廉洁意识渐渐趋向淡薄。
2、工作作风不扎实。一些同志工作务虚不务实,纪律
松懈,作风散漫,心存浮躁,不思进取,没有尽心尽力把工作做好。
3、
制度
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落实不到位。制度监督机制难以真正落到实处,发挥功用,显示威力。
4、创新意识不浓厚。观念老化、因循守旧、得过且过的气氛依然浓重。
三、解决机关作风存在问题的基本途径
(一)加强政治思想教育,深入整顿机关作风。
每周五下午4点钟定为机关各股、室政治思想教育和业务工作学习、交流时间,紧紧联系实际,贴近工作,贯穿业务开展学习,真正学深学实学透,入耳入心入脑。紧抓问题不放松,动真格,办实事,求实效,解决个别人思想上存在的政治、思想、业务以及后勤工作需要解决的有关等问题,做到事情解决到位,任务落实到人,一步一个脚印地纠正队伍不正之风。
(二)狠抓制度落实到位。
完善制度建设,制定《太和县市容管理局机关工作人员工作作风、服务态度和效能问题处理办法》,同时,发挥督察作用,抓好该项制度在日常工作中的具体运用和检查落实,定期通报和
分析
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制度执行情况,做到用制度管人,按制度办事,执行制度从严,确保制度不折不扣地执行。
(三)提高人员综合素质。
我们要以人为本,坚持“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,引导发动干部职工向书本学、向实践学、向专家学、向基层学、向同事学。不断提高干部职工从政治上把握和处理问题的能力、与各方面搞好协调的能力和善于开展业务创新的能力。
(四)强化绩效
评价
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功用,扎实开展效能监察。
1、建立科学的绩效考评模式。针对队伍存在责任心不强、工作效率不高、履责不到位、实绩不突出的现状,对照《太和县市容管理局机关工作人员工作作风、服务态度和效能问题处理办法》,积极尝试和推行考核评议机制。将各股、室和每个干部职工的岗位职责和工作范围进行分解和细化,从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行合理的量化分解,把各项主要业务工作纳入考评范围,按照业务工作的轻重急缓确定对应的分值,以总分100分为基准,制定绩效考核目标,打分考评,依据评分高低确定当次考评优劣。考评目标的重点应放在工作实绩上。要严格
规范
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绩效考评的内容和程序,采取自查自评、交叉互评、下级评议、上级核定相结合的方式,由效能办和督查室组织,每月集中进行综合考评一次。综合评议较差者,给予100元处罚(罚金积累用于奖励每半年集中综合考评优秀者),并予以相应的批评教育、诫勉教育或效能告诫。
2、强化管理目标的督促检查。局督查室要抓好目标落实情
况的日常督查工作,对违反目标管理的行为随时纪录在案,作为每月考评时上级核定的依据。每半年集中组织一次综合考评,考评结果由机关效能建设工作领导小组审核确定后予以公示,奖优罚劣,拒不改正错误的,经领导小组会议研究后,给予降职或调离岗位处理。克服“评前评后一个样,干好干坏一个样的”的弊端。通过绩效考评的实践与运用,鼓励先进,鞭策后进,充分调动队伍的工作积极性,推动队伍作风转变和城市管理事业进步。
(五)发挥榜样导向作用。
经常组织干部职工向社会上各个时期有代表性的先进人物学习,用先进事迹鼓舞人,感染人,使干部职工“学有目的,追有标兵”。真正弘扬正气,以正压邪,不断把机关作风建设工作引向深入。调动广大机关干部的工作积极性。
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