服装行业vip管理技巧

服装行业vip管理技巧 服装行业VIP管理技巧 目前我国的零售业内部管理混乱现象十分常见，问题一直没有得到很好的解决，管理中普遍存在员工工作效率低下、账目含糊不清、服装销售管理没有详细 清单 安全隐患排查清单下载最新工程量清单计量规则下载程序清单下载家私清单下载送货清单下载 等等，经营管理者不能随时看到经营利润数据，从而影响其决策错过商机，给经营带来损失。为了解决这些问题，众多的零售业开始考虑引入成本低、部署快、效果直观的服装销售管理软件系统。 目前主流的服装销售管理管理软件都能提供零售业所必须的功能，这方面差异不大，在进行选择时不妨看看细节。 1、售后服务 随着技术的不断成熟，产品间的差距会明显减小，谁也不具备压倒式的技术优势。那么，服务就成为产品竞争力的另一个差异性体现。零售业在选择软件时一定要认真考察服务商的服务水平。要选择那些对零售业有着深刻理解的企业，只有“理解”才能真正提供零售业想要的服务。另外，企业的服务理念也重要，不要选择那些只注重短期服务的企业。对于零售业来讲，信息化基础薄弱，内部缺乏专业的IT技术人才，服务对于他们来讲尤为重要。所以建议零售业主尽量选择行业内规模大、信用好的公司来服务。 2、强大的技术团队 对于软件来讲，其根本就是核心技术，软件企业必须有自己的核心技术，才能自主研发更高智能的服装销售管理软件系统。拥有强大的技术团队，才能更好的为你排忧解难。 3、性能 目前市场上主流的服装销售管理软件系统都各有特色，基于对零售业的深刻了解和长期服务的理念，店家乐公司推出了一系列款式软件专门针对零售业的服装销售管理管理软件，产品更注重人性化发展，优化功能和细节应用。采集进货、销售、库存、VIP会员于一体。功能实用，操作简单、方便，相信对于零售业管理者来说是一个不错的选择。 “本想图便宜买了反季商品，谁知得不偿失。”昨日上午，家住马栏街道富民社区的梁女士拿出年前买的打折皮鞋，谁知穿了不到10天，鞋就坏了，去商场维权被告之，已经过了三包期。眼下正处于换季时期，相信梁女士的遭遇并非个案。 去年10月21日，梁女士在大连某商场买了一双折后价为899元的高档皮鞋，随后只穿了一两天，就因为天冷放进鞋柜里。近日，天气有了暖意，梁女士赶紧把鞋找出来，可穿了没几天就发现鞋跟松动了。“我拿到修鞋的地方修，修鞋的师傅看这皮面，问我这双鞋一定 是新买的吧,他告诉我这么快就发生这样的问题，而且鞋跟和鞋掌没连接上，属于产品质量问题，让我找商家讨说法。” 梁女士随后拿着鞋和收据来到专柜，服务员看了看鞋和收据，也承认这双鞋存在质量问题，不过对方 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示，已经过了三包期限，不能退。梁女士解释这双鞋总共穿了不到十天就坏了。柜员打电话给工厂，工厂说这种鞋是旧款，现在修不了。柜员告知，若梁女士就是想退，这双鞋是去年10月21日买的，到现在142天，折旧费638.29元，这样找给梁女士260元。“自己就穿了不到10天的鞋子，咋贬值那么快呢,”最后，经协商，商家又给梁女士多找了200多元，这事才算完结。 马栏工商所的工作人员表示，居民在购买换季商品时，应充分了解该商品的“三包”规定，再决定是否购买。换季商品一般以服装、鞋帽为主，等到穿着、使用发现质量问题时，往往过了“三包”期限，消费者很难维权。 近日，孙某将一件米白色皮草送至夏溪镇新东街一干洗店干洗，取衣服时发现自己衣服竟变成了黄色，色调也不均匀，于是孙某 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 干洗店给予一定的赔偿。 对于消费者的指控，干洗店老板则坚称皮草在送至干洗店时就是如此，并非洗涤不当所致。双方各执一词，相持不下，最后孙某只能向湟里消协寻求帮助。 在调解过程中，工作人员发现，该干洗店仅仅使用电脑小票记录每笔干洗业务，并且小票上也没有关于衣物的具体描述。根据《江苏省洗染行业消费争议解决办法》，经营者应当使用统一规范的洗染业务凭证，一式三联:取衣联、存根联、收据联。并且经营者在接收消费者送洗衣物时，应将衣物上的破损、色花、虫蛀、少扣、纤维老化等疵病，以及洗染加工加工后可能产生的后果向消费者事先说明，并在洗衣凭证上注明，得到消费者认可。若发现漏检情况必须及时与消费者取得联系，保持衣服原样。否则产生的消费纠纷责任由经营者承担。 最终，该干洗店业主意识到自己在经营过程中存在失误，表示愿意以现金2000元，以及价值1000元的洗衣卡作为补偿，孙某对于这一结果页表示满意。 下面是赠送的办公室6S管理资料，下载了不需要可以编辑 删除的，谢谢选择我们， 祝您工作顺利，生活愉快～ 办公室6S 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 规定 1、彻底落实办公室个人责任区制度。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;落实“个人责任区负责”制度。 2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品;文具必须竖放。办公用品一般的常用品:笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净。 3、个人抽屉(柜)管理:每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽 屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品;抽屉内物品要分类好。第一层放个人的参考资料(文件夹、辞典、手册、商品目录等)及不常用文具;第二层放文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等);第三层放私人物品。同一方位(方向)按同一位置摆放。以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。 4、文件整理:(1)文件不用均要放入文件夹，且要摆放整齐。文件夹太多而无法放下，应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。文件架(柜)要每半个月整理一次，对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。必要文件送 档案 肢体残疾康复训练教师个人成长档案教师师德档案表人事档案装订标准员工三级安全教育档案 室归档。(2)文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号.若有变动，标签应及时更新.将必要(有效)的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。文件夹分两类三种，文件双夹和快劳夹(5CM和7CM)(文档标签见附件)。(3)文件统一放在文件架当中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同办公室内统一规格位置摆放。 5.电脑管理:(1)严禁用本公司电脑做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。(2)将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置。 (3)桌面和硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，分类放置，方便简洁。 (4)做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里。(5)重要邮件应该及时备份;电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面。(6)为了减轻服务器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不能超过一定数量，经理不得超过100封，员工不得超过30封。系统管理员不定期抽查。(7)电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。(8)电脑摆放位置:桌面线洞直角处45度方向。 6、严禁用本公司电话做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。 7、桌底除电脑主机，垃圾筒，抽屉柜，坐椅外不准放其他物件。 8、坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。 9、禁止在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。 10、任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚; 11、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体。 12、工作时间提倡使用普通话，文明用言，严禁脏话，嬉闹或者开不文明的玩笑。 13、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。 14、总裁办不定期进行抽查，月末进行统计.每人每月总分一百分，对每次检查到违反规定的员工扣5分。对每月统计被扣5分者给予警告处分，被每月统计扣10分者扣发当月工资50元，每月统计扣15分者100元，以此类推;每月检查及奖惩结果将于公告栏公布。每月办公室所有员工得分的平均分作为该办公室当月得分，对连续两个月排名第一名的办公室员工给予每人50元的奖励;对连续两个月排名最后的办公室员工扣发50元。年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“6S先进个人”给予精神、物质奖励。 15、请各部门员工自觉遵守以上规定，若是因个人的办公物品摆放太混乱而影响办公室的整体美观，一经查到，将对责任人处以20元罚款交至财务处，并对部门经理或课长提出批评。 6S管理 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质，减少工业伤害。 清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆: 整理:要与不要，一留一弃; 整顿:科学布局，取用快捷; 清扫:清除垃圾，美化环境; 清洁:形成制度，贯彻到底; 素养:养成习惯，以人为本; 安全:安全操作，生命第一. 因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。 6S的关系 “6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。 6S管理实施原则: (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件; (2)持之性:人性化，全球遵守与保持; (3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。