外协厂商管理流程
XXXXX有限公司
外协厂商管理流程
1、目的:明确外协厂商管理流程，不断提高外协厂商产品的品质，加强外协厂商与XXX的沟通，提供满足客户需求的产品，最终达到互利互惠、共同发展。 2、范围:苏州渡乐电子有限公司以及后续发展新的外协厂商均适用本流程。 3、定义:无
4、权责:
4.1品质部:负责制定安排外协厂商的稽核、质量的过程控制、产品质量数据的统计和分析、重大客户品质投诉的调查等;
4.2采购部:负责外协厂家的沟通、资料的收集和管理、相关
协议
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的签署、外协物料的跟催、外协厂商的议价等;
4.3仓库:负责外协厂家物料的发放;
4.4技术部研发部:相关技术文件的提供(图纸、技术要求、样品等)、一定的技术支持、相关技术
培训
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等。
5、作业
内容
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:
5.1外协厂商资格认定:
5.1.1由采购负责寻找或筛选外协厂商，待确定外协厂商名时，提出外协厂商稽核需求;
5.1.2品质部、技术部以及采购一起参与外协厂商实地稽核工作，共同对外协厂商的资格进行认定，由品质部提供稽核表单并撰写外协厂商稽核
报告
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，外协厂家稽核报告由采购部、技术部和品质部一起评审定稿;
5.1.3外协厂商通过资格认证后，由外协厂商提供产品样品，样品由品质部、技术部和生产部进行确认;
5.1.4样品确认通过后，进入小批量试产阶段，由品质部对小批量试产的品质进行确认，给出小批量试产品质报告，如通过后进入批量生产阶段; 5.1.5进入批量生产后，由采购部将该供应商列入《合格供应商名册》，后续按照《供方评定程序》进行管理。
5.2外协厂商的质量控制:
5.2.1外协厂商暂定每月一次实地稽核，如发现重大品质问题或者客户投诉，需要增加实地稽核，可由品质部提出申请，由总经理进行批准。如订单较少或者品质相当稳定，可适当减少稽核次数;
5.2.2新产品的投产:
5.2.2.1新产品首次投产，由XXX技术部提供技术要求文件，外协厂商根据XXX的技术要求文件进行投产，以及厂内SOP的制作等，如有需要咨询的问题点，可直接咨询XXX技术部;
5.2.2.2新产品在量产前，外协厂商需提供3PCS产品样品给XXX进行样品确认，样品确认时，严格按照XXX技术部文件要求由品质部、技术部和生产部进行确认，XXX未做详细要求的，按照国家
标准
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执行;
5.2.2.3样品确认合格后，外协厂商进行量产。
浙公网安备 33021202002483