设计部规章制度

设计部规章制度 设计部规章制度 篇一: 设计部规章制度 设计部门规章制度 设计部门职责 1.在总监的领导下进行各项设计业务的策划创意、设计工作。 2.制定本部门相关的规章制度、工作流程、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，并监督执行，按时完成各项工作任务指标。 3、认真审核派单工作、检查设计细节、复核预算明细，保证设计图纸的准确性。 4、热情接待客户，按规定详细记录，准确理解客户意图。 5、做好与其他部门的沟通协调，保证工程的有序进行。 6、负责与本部门相关的信息资料的收集，研究了解和跟踪设计市场、新材料、新技术发展趋势。 7、严格遵守公司的规章制度，做好本部门相关资料的整理存档工作。 设计部工作流程 1、接待咨询: 根据客户年龄、职业等信息确定客户需求; 2、组织量房: 对现场尺寸、结构等实地查勘，了解房屋的基本情况为设计构思提供依据; 3、平面图纸设计: 根据客户房屋的空间布局、装饰材料搭配、色彩搭配、家具电器设备选择、室内景观设计等方面做出平面图与立面图，进一步与客户沟通确定方案; 4、签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 并交付定金; 5、出效果图: 根据客户选择的设计方案出客厅与主卧效果图(客户选择付费设计需根据客户房屋间数出效果图); 6、组织施工: 设计师施工前进行图纸交底，协助项目经理施工准备; 7、施工跟进: 在施工过程中负责施工跟进、图纸变更签单(客户选择付费设计要求设计师全程跟进，免费设计施工过程中要求至少到现场三次); 8、竣工验收: 设计师负责参加施工中隐蔽工程验收及竣工验收; 9、售后服务: 协助售后部门进行售后的维修保养事宜。 设计师能力管理规定 为加强对设计师的能力管理，提高设计人员的工作积极性和学习能力，特作如下规定: 一 本公司设计人员依据能力和工作年限分为: 设计师、资深设计师、高级设计师三级。 二 具体内容: (一) 设计师 1、设计准备阶段: 能完成项目功能分析、项目设计草案。 要求具备: 民俗历史文化知识、现场勘察知识、装饰材料和结构知识。 1、设计表达: 能将方案设计向客户进行准确清晰表达并进行深化。 要求具备: 室内制图、空间造型、装修工艺、家具灯具、色彩照明、环境绿化等知识及相应的手绘能力。 2、能进行细部构造设计与施工图绘制。 3、设计实施: 能够完成材料的选择，对施工质量进行有效检查，协助项目经理、监理完成竣工验收，协助设计变更出竣工图。 要求具备: 材料质量知识、施工质量标准、验收标准、现场实测知识。 (二) 资深设计师 1、设计创意: 能根据项目功能要求和空间条件确定设计构思的主导方向，根据业主的使用要求进行准确的功能定位，完成平面功能分区、交通组织、景观和陈设布置，编制整体的设计创意文案。 要求具备: 功能分析常识、人际沟通常识、设计美学知识、空间形态构成知识、手绘表达方法、方案设计文‎‎案编辑知识。 2、设计表达: 能够运用多种媒体全面表达设计意图，独立编制系统的设计文件，能完成施工图的绘制与审核并根据审核中出现的问题提出合理的修改方案。 要求具备: 多种媒体表达方式、设计意图表达方法、室内设计规范与标准知识、室内设计施工图知识、施工图审核能力、各类装饰构造知识等。 3、设计实施: 能完成施工现场的设计技术指导，能完成项目的竣工验收及根据设计变更完成竣工验收。 要求具备: 设计施工技术指导知识、技术档案管理知识。 4、设计管理: 能够指导设计师的设计工作并进行相应的技能培训。 要求具备: 专业的指导与培训知识。 (三)高级设计师 1、设计定位: 能够完成大型项目的总体规划设计，能控制复杂项目的全部设计程序。要求具备: 总体规划设计知识、设计程序知识。 2、设计创意: 能提出系统空间形象创意，使用功能调控方案。 要求具备: 创意思维与设计方法。 3、设计表达: 能运用各类设计手段进行总体规划设计，准确运用各类技术标准进行设计。 要求具备: 建筑规范与标准知识。 4、设计管理: 能合理组织相关人员完成综合性设计项目并与业主、监理方等进行总体协调;对设计师的工作进行指导，能运用技术规范进行总体技术审核;能够完成各等级设计方案可行性的技术审查，对设计工作进行全面监督审查并对整个设计项目负责。 要求具备: 管理知识、沟通常识、专业技术规范知识、技术培训知识、技术监督知识、项目负责人的相关知识。 设计部制图要求规范篇二: 设计部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及奖惩制度 设计部管理制度 一、共同遵守 1(工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言; 2(严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传;违反者严肃处罚; 3(人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿; 4(上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次; 5(遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案; 6(私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚;如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零; 7(每天做好工作日记，每周制订工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，部门必须每月即使上交 下月 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 以及本月工作总结，否则罚款元/次 8(上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因;外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次 9(好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次; 10(工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。 二.设计部经理职责 1(设计师应当严格遵守公司的各项管理制度; 2(对主管副总经理、总经理负责; 3(全面组织本部门工作(计划，实施，督导，评估，考核); 4(定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议; 5(在部门范围内贯彻公司有关规定; 6(落实工作任务到本部门员工; 7(负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作; 8(对下属员工的工作绩效机型评估，考核; 9(协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展; 10( 定期向直属上级汇报本部门工作; 11( 协调下属之间的工作; 12(审核设计方案。 13(不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14(立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 三、设计部成员职责 1(设计师应当严格遵守公司的各项管理制度; 2(在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询 的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。 3(在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务(100平方以下应接到任务起8小时内完成，100平方以上200平方以下一个工作日内必须完成，大型新型设计3个工作日内完成)否则罚款(原文来自: wWW.bDFqy. 千叶 帆文摘:设计部规章制度)元/次; 4(在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。 5(大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。 6(设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。 7(在项目完工时，设计师在短时间内绘制好该项目全套完整的竣工图(大型工地需亲自到施工现‎‎场测量)。 8(竣工图在经各级审核无误后，设计师必须签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。 9(设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。 10(设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部的协调配合工作。 11(立足本岗位工作，提出合理化建议。 四、设计师工作流程 1(设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。 2(绘制基本的设计方案图。包括: 原始平面图、墙体改动图、新建项目图、平面布局图、地面布局图、顶面布局图、主体立面图、重点突出部分的透视图以及其它特殊要求的图。 3(在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。包括以下图纸: 效果图;第一阶段的修改、补充;完整的施工图纸绘制;水、电走向图;平面、立面、剖面图;节点、大样图;所有应有尺寸、材质、型号、规格、品名、工艺、色彩。 4(项目实施阶段: 甲方对全套设计签字确认后，设计师配合项目部做好技术交底。 五、设计图纸内容及装订的规定 1(设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为A4图纸。设计师可根据实际需要合并，若客户不要求设计的部分才可省略。(封面;图纸编号详细说明图;设计及施工说明;原始房型平面布局图;含所有墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注;设计平面布局图;电源、电话、电视、多媒体插座分布图;开关控制线路示意图;冷热水管排放走向示意图;各立面图详图;局部透视图;节点及放大详图;封底;封面、封底均按公司统一的模板出图)。 2(设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。 3(设计图纸采用公司统一的图框模板;图纸名称按图样图纸内容命名;图纸编号按顺序编号，图样分类按方案图及施工图分类;图纸比例按实际比例填写;设计 号按照项目编号填写。 4(设计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。 设计部奖罚制度 一、奖励制度 1(设计作品省级竞赛者获奖者奖励人民币元。 2(年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额元。 3(奖励方法: 年度奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当月发放。 4(在工作中突出表现的奖励: 每月30万者提出公报表扬。因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励;对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励; 5(因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。 二、处罚条例 1(不能按时完成平面方案、施工图、效果图者每延误一天罚款100元;若因现场提供资料不全则扣现场提供资料者; 2(不能按时完成预算者每延误一天罚款100元;若因图纸不全或现场提供资料不全则扣出图或现场提供资料者; 3(不能按时完成每延误一天罚款100元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚500元(特殊情况可与客户协商，以书面资料为准) 4(不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚100元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。 5(与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款500元/次， 6(如遇先报价后设计的情况，应结合工程报价，严格按报价标准进行设计，否则7(由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。 8(因设计失误造成材料人工的损失，全额由设计师承担;具体分为款式，结构、尺寸、颜色等四大类: 1) 因款式(样式、颜色)在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。 2) 因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。 3) 因现场不能(或无法)放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。 4) 因前期与客户沟通不清楚(或任意给客户口头承诺)而造成在施工中与客有争议者， 所造成公司直接经济损失由设计师承担。 9(损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除(不发放工资及在公司剩余的提成)并赔偿给公司造成的损失。 10(对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。 11(以上处罚在当月工资中扣除。 备注: 未尽事宜，公司会议商议处理。篇三: 设计部部门规章制度 浙江面面俱到轻纺商务信息股份有限公司 设 计 部 部 门 规 章 制 度 策划人: 金维 2017年5月前言 服从公司的考核制度，再结合部门实际操作，制定部门规章制度，本部门人员需遵守下列部门规章制度: 考勤制度 1、工作时间早8: 30上班，下午5: 30下班，周六周日双休，上班不得迟到早退。(如工作需要服从安排调整休息时间)，(迟到一次，公司捐款20元，部门里加倍，捐款20元); 2、请假人员必须填写《请假单》，调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。 办公制度 1、每天上班佩戴好工牌(内部查到一次没戴为部门捐款5元，第二次为部门捐款10元，以此累积，作为部门经费;若被纪检查处，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交); 2、工作时间内接待来客应在部门会议室进行，以免影响他人工作; 3、办公室固定电话来电应该迅速接听，用语礼貌热情;不得用办公室的电话打私人电话;原则上不接打与工作无关的电话，若有急事，接打电话应到办公室外面合适位置，以免影响其他同事正常工作; 4、每周做好周计划，每天必须如实填写日工作进程表，贴于办公室，每天检查一次，每周五进行汇总; 5、员工不得用私人电脑办公，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便查找，经客户确认的文件统一存入移动硬盘; 6、上班时间不准聊私人QQ(工作事务除外)、玩游戏、带耳麦听音乐、看视频，不准登陆与工作无关的网页，不随便离岗、串岗，不大声喧哗(内部查到一次为部门捐款5元，第二次捐10元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍); 7、设计制作的文件，必须经上级审查确认; 8、保管整理好开发的产品及客户的文件，备案归档; 9、 多人参与制作的文件相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果; 10、 个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，确认无误。接方须负起责任，做到准确无误; 11、 遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用。(若违反追究其法律责任); 12、 维护公司形象，不准与客户发生冲突，与公司业务范围无关的项目要婉言谢绝; 13、服从上级安排，若有不合理、有异议可提出并讨论，主要节约用料，减少纸 张浪费，爱护公司各种物品。 办公用品及环境管理制度 1、领取办公用品须进行登记。本着自愿节约原则，可不领用或少领用办公用品的，应尽量不领用或少领 2、每台电脑制定专人使用，其他人不得随意使用。电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向外透露。必须做好电脑的维护和保养，定期除尘、杀毒、更新、整理文件及表面清洁; 3、为确保打印机的安全运转，每天开机的时间不宜过长，做到上班时开启，下班时关闭(若一次没关扣5元);打印完成后，必须及时取走文件，防止失密，禁止打印私人资料; 4、保持办公室整洁，按值日表认真打扫。讲究个人仪表、着装整洁; 5、保护好个人办公用品，，若有丢失则按原价赔偿。下班后要关电源，电脑显示器。若一晚没关电脑显示器扣10元，若灯、电脑、门没关则扣20元，第二次加倍，以此类推。 附:请假单》，调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。 办公制度 1、每天上班佩戴好工牌(内部查到一次没戴为部门捐款5元，第二次为部门捐款10元，以此累积，作为部门经费;若被纪检查处，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交); 2、工作时间内接待来客应在部门会议室进行，以免影响他人工作; 3、办公室固定电话来电应该迅速接听，用语礼貌热情;不得用办公室的电话打私人电话;原则上不接打与工作无关的电话，若有急事，接打电话应到办公室外面合适位置，以免影响其他同事正常工作; 4、每周做好周计划，每天必须如实填写日工作进程表，贴于办公室，每天检查一次，每周五进行汇总; 5、员工不得用私人电脑办公，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便查找，经客户确认的文件统一存入移动硬盘; 6、上班时间不准聊私人QQ(工作事务除外)、玩游戏、带耳麦听音乐、看视频，不准登陆与工作无关的网页，不随便离岗、串岗，不大声喧哗(内部查到一次为部门捐款5元，第二次捐10元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍); 7、设计制作的文件，必须经上级审查确认; 8、保管整理好开发的产品及客户的文件，备案归档; 9、 多人参与制作的文件相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果; 10、 个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，确认无误。接方须负起责任，做到准确无误; 11、 遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用。(若违反追究其法律责任); 12、 维护公司形象，不准与客户发生冲突，与公司业务范围无关的项目要婉言谢 绝; 13、服从上级安排，若有不合理、有异议可提出并讨论，主要节约用料，减少纸张浪费，爱护公司各种物品。 办公用品及环境管理制度 1、领取办公用品须进行登记。本着自愿节约原则，可不领用或少领用办公用品的，应尽量不领用或少领 2、每台电脑制定专人使用，其他人不得随意使用。电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向外透露。必须做好电脑的维护和保养，定期除尘、杀毒、更新、整理文件及表面清洁; 3、为确保打印机的安全运转，每天开机的时间不宜过长，做到上班时开启，下班时关闭(若一次没关扣5元);打印完成后，必须及时取走文件，防止失密，禁止打印私人资料; 4、保持办公室整洁，按值日表认真打扫。讲究个人仪表、着装整洁; 5、保护好个人办公用品，，若有丢失则按原价赔偿。下班后要关电源，电脑显示器。若一晚没关电脑显示器扣10元，若灯、电脑、门没关则扣20元，第二次加倍，以此类推。 附》中做好记录 (3)其他部门人员不得随意查阅设计部资料，要开发的产品由开发部专人负责，防止资料外泄，若从开发方资料泄露，由开发部承担一切损失与赔偿。业务部要借资料必须填写《借阅单》，设计部主管签字方可带走，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应立即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。 注:借阅单》，设计部主管签字方可带走，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应立即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。 注》，经设计部批准后，由行政管理中心作销毁处理。篇四: 设计部制度 设计部管理制度 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理等特制定以下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策。 (一)设计总监具体工作要求和权利: 1、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。 2、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的行政、创意方向及指挥。 3、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。 4、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项: (1)办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。 (2)登记工作备忘表，分配工作(若发现有困难，立即呈报总经理。) (3)检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时，应签报失职人员及原因，若不签报，由设计总监负责;凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。 5、了解成本控制。 6、了解品质需求。 7、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力。 (二)设计部日常管理细则 1、不按时考勤、虚假考勤，不按时填工作日志者，每次处罚20元。 2、上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。 3、文件管理 (1)统一客户文件资料，备份于同一文件夹下; (2)所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器或刻盘;其余有价值的文件可留本机，但需统一放置; (3)长期客户的备份文件应按不同年份存放,存首文件夹注明年份; 4、下班或加班后关闭打印机、电脑等设备。 5、当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应转业务部处理。 6、凡拷盘出去，或外发文件给客户必须接到总经理指令后才能拷盘。 7、节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。 (三)平面设计师工作职责 1、完成公司日常任务安排。具备独立完成整个设计的工作能力。 2、逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。 3、具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。 4、对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。 5、有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。 (四)设计师工作职责管理制度 1、设计师负责完成公司对外设计任务; 2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露; 3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务; 4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高; 5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务; 6、设计师负责任保管业客户技术资料; (五)奖罚制度 1、首页设计，内页设计评分标准: ?一次性过稿给8-10分，标准: 没有风格上的大改动，只有小细节局部修改。 ?两次过稿5-7分，标准: 第一稿基本被否，重新设计第二稿，且过稿。 ?超过两次过稿2-4分，更换设计师得1分。 每两个月的30号，进行一次总结，平均分8分以上的设计师奖励1000元。平均分低于5分以下的设计师扣除当月工资500元。 2、提前保质保量完成设计任务的设计师，奖励50元/天; 3、超时完成任务，或质量不合格不能按时交货给客户的设计师，惩罚50元/天。 4、加班超过1小时的，写加班申请给部门主管签字确认，可以选择累计调休，或者发放 1.2倍工资。如果是因为自身能力不足或者其他个人原因造成的加班，自行负责! 5、工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。若未及时反映情况导致工作延误影响工作的，按照情节轻重每次处罚20,50元。 6、保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计方案等重大商业机密，违反者每次处罚500元，两次以上的作开除处理并追究相关责任。篇五: 设计部管理制度 设计部管理制度 目录 设计部岗位职责 部门职责 设计部总监职责 设计师岗位职责 设计部与其他职能部门的协作关系 一、与市场部的关系 二、与工程部的关系 三、与商贸公司的关系 设计部的制图规范 设计的收费原则及标准 设计师的薪资待遇 设计部惩罚制度 一、 奖励制度 二、 处罚条例 设计部岗位职责 部门职责 一、 由设计部总监负责。在设计总监的领导下工作，服从总监的工作安排，并按 时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态 度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害 公司形象。 二、 承接公司所有工程项目的设计，具体工作内容有: 1、 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责上门量房、 洽谈。以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解装修项 目， 为预算及设计方案的完成提供精确的数据。 2、 负责出具平面方案及部分立面方案。 3、 负责工程项目全套施工图和效果图(常规角度及客户具体要求)绘制。 4、 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。 三、 负责工程概算及预算的报价。 四、 负责现场设计及变更 五、 负责公司其他非业务方面的设计工作。 六、 设计的施工图必须经甲方(业主)签字认可方可施工。 七、 负责合同的谈判与签定。 八、 负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。 九、 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外 进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。 设计部总监职责 一、 对主管副总经理负责。 二、 负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下: 1、 负责监督设计师签定施工合同并初步复核合同。 2、 监督协助设计师在一定时间内出具平面方案(平面图、天花吊顶图)及预算。 3、 监督协助设计师及绘图员在一定的时间内出全套施工图及预算。 4、 负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。 5、 协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问题。 6、 负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。 三、 定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。 四、 定期(月、季度、年)对设计师进行考核评估。 五、 负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。 六、 协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展。 七、 熟悉本公司所使用的材料及施工工艺和施工流程。 八、 不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格。 设计师职责 负责公司日常所有设计工作及部分非业务方面的工作，包括以下三个阶段: 1、平面方案阶段: (1)、完成平面方案、部分主要立面及概算(100平方以下应接到任务起一个工作 日内完成，100平方以上200平方以下两个工作日内必须完成，复式楼别墅四 个工作日内完成)。 (2)、平面方案应考虑业主经济方面的承受能力及功能的合理性; (3)、应具有良好的语言表达及沟通能力，向客户解释方案; (4)、平面方案确定后应帮助客户下决心签订设计协议。 (5)、在项目经理及营销人员的协助下签订工程合同(若签订设计协议可在设计第 二阶段末签订工程合同)。 (6)、工程合同签订后包括报价及图纸交由家装部经理做最终核算并签字，再交予行政部归档，每月2日前在财务部备案，可由行政部扫描共享或转发，设计部和家装分公司自行留底。具体要求如下: 装修合同两份(客户一份，公司一份) 报价单四份 (公司、客户、设计师、监理)。 全套图纸四份(公司、客户、设计师、监理)。 设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、设计师、审核三方签字 方能生效，否则扣发本项目提成(设计师、客户、审核签字必须为亲笔签名)。 2、施工图阶段 (1)、去现场核对建筑结构及尺寸，以保证图纸尺寸准确。 (2)、施工图应考虑到功能的合理性、施工的可行性、装修后的效果性。 (3)、全套施工图、效果图及详细预算必须在签订设计协议后3日内完成电脑图， (小于100平方的为3天，大于100平方小于200平方的为5天)并由设计 总 监签字确认。 (4)、向客户详细解释施工图，并由业主签字确认。 (5)、向客户详细解释预算，并由客户签字确认。 (7)、对于所需修改的施工图，必须在2天内完成;(8)、施工图及预算确认后需复印分配给相关人员(业主、工程部监理、工程部项 目主管)。 3、施工阶段 (1) 、工程部在图纸与预算没有完善的情况下可拒绝开工，所造成的一切损失由设 计师承担。 (2)、开工前设计师与项目经理、工长、客户去现场交底，实地了解图纸的可行性， 由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念表达效果，工程人员向设计师 提供签字认可后的交底单。 (3)、设计师需与客户确认材料样板，并形成书面确认文件。 (4)、每周去工地两次并签到，及时发现与设计不符或质量方面(工程质量、施工 工艺、材料选择)的问题，并填写好检查单交至项目经理解决，设计师不得随 意指责工人，更不能擅自决定更换施工人员，影响施工正常进行，否则设计师 将承担由此所造成的一切经济损失。 (4)、对于设计变更，应在两天内完成变更图纸并于客户确认签字，交至项目经理; (5)、能够站在公司的角度，较好的协调业主、项目经理之间的关系，做好全程的 设计工作; (6)、负责编制预、决算清单; (7)、工程完工后整理一套最终图纸(施工图，效果图，预算，及水电走向图及录 制光盘)并与所有资料交于行政部，由行政部到档案室存档; 设计部与其他职能部门的协作关系 一、 与市场部的关系: