国际生产折衷理论与跨国经营

国际生产折衷理论与跨国经营 营所形成的优势。 因此，一定意义而言，外国直接投资的实现就意味着投资企业所有权优势、内部化优势和区位优势三者最佳结合的实现。 随着经济全球化进程和我国加入,,,，国界保护被打破，全球企业面临的是国际竞争。我国企业将面临强大的外来竞争，如入世带来贸易和投资的双重冲击，我国企业仅仅依靠出口，由于关税和非关税的措施难于真正解决企业发展和扩大规模的问题，故应对国际竞争的必由之路就是国际化经营。 与国际著名跨国公司相比，中国跨国公司的发展存在许多不利条件。发达国家跨国公司历史悠久。这些跨国公司开始是跨国经营，上个世纪,,年代以后开始全球经营。跨国公司经过跨国经营发展到全球经营，有一个经验积累逐步发展过程。中国跨国公司从上世纪,,年代后期开始跨国经营，一迈出国门，就面对全球竞争，就必须全球经营而不仅仅是跨国经营。中国跨国公司不得不把跨国经营和全球经营两个阶段并做一步走。 根据邓宁的国际生产折衷理论，企业必须同时兼备所有权优势、内部化优势和区位优势才能从事有利的海外直接投资活动。但是，目前中国实行对外直接投资的企业与竞争对手相比，没有任何明显的所有权优势。 从跨国经营的基础与条件来看，我国企业大多缺乏核心资产与垄断优势，只能简单利用国外的资源和劳动力，大多数企业以贸易为主。从跨国经营组织形式来看，还缺乏真正意义上的跨国公司，在发展阶段在组织形式上普遍处于初级形式(大多处于自主子公司或国际业务部阶段)，对跨国公司发展的规律缺乏了解，未纳入公司整体组织结构。从经营管理上看，有很多违背跨国公司发展的一般规律的现象。如，不是按照出口—技术转让—投资的规律发展，而是一步走向投资;不是以各种形式输出核心优势，而是单纯输出资金 ;经营管理上未实现本地化，游离于当地经济体系(国内派出人员为主，企业管理主要是中国式的，资金来自国内而不是当地资本市场等等)。从国际化经营的业绩来看，普遍效益不佳。 面对目前我国企业的跨国经营所处 国际生产折衷理论是由英国学者邓宁在,,世纪,,年代首次提出，其后又进行了进一步的补充和完善。邓宁认为，对外直接投资所能够利用的优势包括:所有权优势、内部化优势和区位优势。邓宁认为，只有当企业同时具备这三种优势时，才完全具备了对外直接投资的条件。通过建立跨国公司，就可以使企业拥有所有权优势、内部化优势和区位优势。 所有权优势 它包括来自于对有形资产和无形资产的占有、生产的优势、生产管理上的优势、规模经济所产生的优势、由于多国经 ,, 内部化优势 企业通过扩大自己的经营活动，将优势的使用内部化要比将优势的使用外部化更有利。这种外部化是指通过与其他独立企业进行市场交易。企业使其优势内部化的动机是避免外部市场的不完全性对企业经营的不利影响，保持和利用企业技术创新的垄断地位。市场不完全可分为结构性的与知识性的。前者指竞争壁垒等障碍;后者指获得生产与销售信息很困难或成本很高，因而在技术等无形产品的生产与销售领域，以及在某些产品的生产与销售领域，企业对其优势实行内部化，避开外部市场机制不完全，可以获得最大利益。因而企业将其优势内部化的能力成为企业进行竞争的关键影响因素。 区位优势 如果企业所有权优势与内部化优势皆有，那么，对该企业而言，把这些优势与当地要素，即区位因素结合必然使企业有利可图。而这些因素是指东道国不可移动的要素禀赋优势及东道国政府对外国企业的鼓励或限制政策等。要素禀赋一般指东道国的自然资源、人力资源、市场容量等。 区位优势具体表现为:东道国市场的地理分布状况、生产要素的成本及质量、 运输成本、基础设施、政府干预范围与程度、各国的金融制度、国内外市场的差异程度，以及由于历史、文化、风俗偏好、商业惯例而形成的心理距离等。企业从事国际生产必然要受这些因素的影响。它决定着企业从事国际化生产的区位选择。 由此可见，企业必须同时兼备所有权优势、内部化优势和区位优势才能从事有利的海外直接投资活动。如果企业仅有所有权优势和内部化优势，而不具备区位优势，这就意味着缺乏有利的海外投资场所，因此企业只能将有关优势在国内加以利用，而后依靠产品出口来供应当地市场;如果企业只拥有所有权优势和区位优势而无内部化优势，则 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 企业拥有的所有权优势难以在内部加以利用，只能将其转让给外国企业;如果企业具备了内部化优势和区位优势而无所有权优势，则意味着企业缺乏对外直接投资的基本前提，海外扩张无法成功。的初级阶段和发展特点，要想我国企业在跨国经营有健康长足的发展，必须针对中国特有的环境加强深化以下几方面的工作: 也是国内企业成功走出去的典范。根据海尔的经验，企业要进行跨国经营，首先要树立品牌意识，创名牌，没有品牌的商品很难打开市场。 的企业需要的组织结构也是不同的。直接出口阶段组织结构适合于跨国经营准备时期;当企业处于国际化经营初级阶段的时候可选择自主子公司形式(母女结构);而进入中级跨国经营阶段的企业应当考虑采用国际部组织形式;真正意义上的跨国公司则采用全球组织结构的各种形态。 建立、完善现代企业制度和公司治理结构是实现企业跨国经营的基础，拥有与国外企业同样先进健全的制度和机制，从制度和治理结构上保证企业行为的合理化，保证国际化经营决策的科学正确，确保企业利用先进的跨国公司经营工具，进行国际融资，企业收购兼并，加速发展。 正确认识全球化时代企业国际化经营的动因 要认识到我国企业进行跨国经营的宏观环境，即全球化的发展、入世带来的挑战、亚太经合组织(,,,,)、中国与东盟自由贸易区等等，是企业国际化经营的宏观动因。还要认识到企业跨国经营的微观动因:即从战略动机、经济动机、行为动机的角度，认识和把握本企业对外投资的具体因素，从寻求市场、寻求原料、寻求生产效率、寻求知识、寻求政治安全等角度找到客观基础。 比如，对外投资以获得原产国效应及解决产品形象定位的问题。原产国效应关系到消费者如何看待来自某一特定国家的产品问题。产品形象则是消费者在他们以前对某一特定国家的产品的理解基础上所形成的对该国产品的整体理解。到国外投资可以克服在产品形象上的劣势，为产品提供一个良好的原产国形象。根据一些学者的研究发现，原产国效应对消费者的影响远远大于品牌。例如在美国投资建厂，美国消费者对其产品的看法就会大大改善。这样，就没有必要通过美国著名的零售商来提高自己产品的形象。同样，如果能够在美国进行生产，也没有必要通过降价来改变美国消费者不愿购买进口产品的现象。 建立一个国际品牌是一个漫长的过程，至少需要,,年时间，因此，企业需要慢慢积累实力。正是由于这样一个原因，有些中国企业并不急于将品牌推向发达国家的市场，而是采用代工生产的方式，首先将产品打入国际市场，积累自己的制造能力，然后寻求时机参股或控股一些外国企业，最后再成为一个国际性的品牌运营商。海尔的海外投资多以控股方式进行，这样使新成立的合资企业能以海尔品牌进行生产和销售，以保证海尔产品的质量及其产品信誉。 了解和把握当代国际跨国公司发展的最新趋势 在确定自己的跨国经营战略的时候，企业还要了解和把握当代国际跨国公司发展的最新趋势。如金字塔组织结构的扁平化趋势，总部作用的变化趋势(从集中管理的指令中心变为 沟通、协调中心)，收购兼并成为跨国投资的主要形式的趋势以及各种准一体化形式(如战略联盟)空前发展的趋势。 努力提升自己的核心竞争力 在充满风险的国际舞台上竞争，中国企业必须努力提升自己的核心竞争力。一个清晰的战略定位在海外扩张中是至关重要的，通过对事实的分析以及自身在新市场中优势和弱势的掌握和理解是取得海外经营成功的关键。中国企业还应努力提高市场分析能力，准确定位自身的核心竞争能力。在中国市场行得通的粗放式增长方式可能在海外市场遭遇失败。在考虑到哪里、何时以及如何进行海外经营的问题时，决策者必须具有敏锐的前瞻能力，并且能够审时度势，及早预见产业未来的发展方向，并及早投入资源，培养新的竞争能力，获得新的竞争优势。为此，中国企业应根据对人的需求变化、技术发展、国内外市场发展大趋势等前瞻性的预测，合理构想未来的产业格局，培养新的核心竞争力，并且设法持续保持这种能力，在竞争中不断发展，不断成熟壮大。 如海尔集团在洛杉矶、阿姆斯特丹、东京、里昂、蒙特利尔和美国硅谷建立了海外 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 分部，帮助本部专门开发适合当地人消费的家电产品，海尔现已批量生产适合欧、美、亚不同消费者需要的不同功能的家电产品，因而较快的提高了企业的竞争力。 培养和引进业务技能强、通晓外语以及国外文化的经营管理人员是跨国经营成功的关键 一是培养一批既懂外语又懂法律、既善于管理又通晓财务的高素质复合型人才，担当公司海外经营的管理和业务骨干，充分发挥国内人才在海外经营中的作用。 二是借鉴别国经验，大力实施海外机构人员本地化战略。许多海外企业的实践经验表明，应当尽快实现海外企业人员本土化。当地人熟悉本地经济、法律和人际关系，可以较容易地为海外企业开辟当地市场。以在大陆迅速成为资讯名牌产品的台湾明基为例，明基仅在大陆经营品牌两年，营业额就已近,亿欧元，,,,,年成长率高达,,,。而明基之所以能够取得如此骄人的战绩，正是归因于其大量招募本地人才，尊重本地文化，努力推进人员本土化。 (作者单位:石家庄卫卫阿尔咨询服务 有限公司) 认识和把握企业跨国经营的形式及发展为跨国公司的正确途径 在直接出口、在目标国当地推销、许可证 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 、特许经营、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 制造、在目标国加工装配、当地生产等种种跨国经营形式中，企业要找到适合自己需要的形式。并不一定是高级的形式就适合自己。另一方面，一个制造业企业从一个纯国内企业发展成为一个跨国企业，一般应当经过产品出口(培育市场与品牌形象)、无形资产转让、直接投资等阶段。在每一个阶段又有多种形式可供选择。企业要本着循序渐进的原则向国际化经营企业发展。 海尔集团是中国主要的家电生产商， 据跨国经营发展阶段， 选择适当的管理组织形式 一般说来，处于不同跨国经营阶段 ,,，,, ,,,,，,,，,, ,,