考评表格

考评 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 格 考评表 表8-2-1 评评分公司评理任评评效考评评评评评理评分表;季度,—— 考评期评, 年 月至 年 月 姓名评位 任评评效序号指评评重工作目评评评完成得分401评评目评完成率售 2评评利评完成率售 3空白市评评入目评完 成率 4评公司生评部定评率 5评款回评率 7 8 合评得分 考评人 评字, 年 月 日 表8-2-2 评评分公司评理任评评效考评品牌评评评分表;季度,—— 考评期评, 年 月至 年 月姓名评位 任评评效序号指评分评考评目评完成情况得分101品牌评目评完成售 率 2品牌评利评完成售 率 3空白市评评入目评完 成率 4评款回评率 5 6 7 8 合评得分 考评人 评字, 年 月 日 注,品牌评评的评考评分评评30分～根据各品牌的年的目评评评评行评重分配。当售 表8-2-3 评评分公司评理管理评效考评-直接下评评分表;季度, 考评期评, 年 月至 年 月姓名评位 管理序号指评分评完成情况得分 1通效果沟评效 102工作分配 3下评展属 4管理力度 合评得分 考评人 评字, 年 月 日 注,评评分公司的下评包括各品牌评理和分公司各部评评理 表8-2-4 评评分公司评理周评评效考评-部评评理评分表;季度, 考评期评, 年 月至 年 月 考评人考评人部评评位 姓名 周序指评分评市评部物流部评评事评部评评评评部 号评评等得分评等得分评等得分评等评等 1配合的评 主评性效 202评求支 援评响 评评 3助解帮 决评评评评 4信息反 评及评 合评得分 考评人 评字, 年 月 日 评注,1,周评评效考评主评评被考评人评评评系评评密切的评公司各部评评评人～体与 ,根据评评评系密切程度定不同的比重～具指评评重由评公司评理定。确体确2 季度考评评评表 表8-2-5 评评分公司评理考评评评表;季度, 考评期评, 年 月至 年 月 考评评上评评分下评评分同评评分本评得分任评评效考评人评重 70评评评评理40 奥康品牌10 评评 康评品牌评10 评 美评佳人10 品牌评评 加评合评A1=F1=A1 考评部评评重考评得评重得 分分周评评效市评部% 20物流部% 评评评评部% 评评事评部% 合评得分A2=F2=A2管理评效奥康品牌评理 10康评品牌评理 美评佳人品牌评理 渠道部 推部广 物流部 评合部 算评平均A2=F2=A2 季度评分F=F1+F2+F3= 评注, 表8-2-6 评评分公司评理能力考评表-直接上评评分表;年度, 考评期评, 年 月至 年 月 姓名部评评位 个人序号要素分评评等得分能力1评和评行能力划 202评评能力 3评评能力 4指评能力 5人评的评评能力 合评得分个人序号要素分评评等得分品评1工作事评心和评取心 102评评道德 3价评评 合评得分考评人 评字, 年 月 日 年度考评评评表 表8-2-7 分公司评理考评评评表;年度, 考评期评, 年 月至 年 月 考评评;评重,上评评分本评得分年度季度评重得分评重得分 评入评效第一季17.5%70度 第二季17.5% 度 第三季17.5% 度 第四季17.5% 度 合评得分F1=个人考评人评重得分 评评评评理40%能力 奥康品牌20%20评评 康评品牌评20% 评 美评佳人20% 品牌评评 加评合评A2,F2=A2个人得分评入A3,F3=A3品评 10 年度评分=F1+F2+F3 评注, 考评表 表8-5-1 评评评公司/分公司部评一般人评任评评效、评度考评,直接上评评分表;季 度, 考评期评, 年 月至 年 月 姓名评位 任评评效序号指评分评工作目评评评完成得分80/701品牌评目评完成售 率 2 3 4 5 6 7 合评得分 工作评度指评分评评等得分 201评性极 2评作性 3评任心 4评律性 合评得分 考评人 评字, 年 月 日 表8-5-2 分公司渠道管理人评管理评效考评表代理商——/自评评评店评考评表;季 度, 考评期评, 年 月至 年 月代理商性评代理/自评店址 /评评店评 姓名 管理序号指评分评评等得分 评效1通效果沟 102工作指评 3评评培评 4管理效果 合评得分 考评人 评字, 年 月 日 注,“管理评效”一评评分只评渠道管理人评～其他人评的评评评重加入任评评效 表8-5-3 评评评公司/分公司一般人评季度考评评评表;季度, 考评期评, 年 月至 年 月 考评评上评评分代理商/评评店本评得分 评分 任评评效考评人评重得分 80/70分公司70% 部评评理 加评合评A1=F1=A1 管理评效代理商/评评店评 101, 代理商/评评店评 2, 代理商/评评店评3 ……… ……… ……… 算评平均A2=F2=A2 工作评度合评得分A3=F3=A3 20 季度评分F=F1+F2+F3= 评注 注,“管理评效”一评评分只评渠道管理人评～其他人评的评评评重加入任评评效 表8-5-4 评评评公司/分公司部评一般管理人评能力和人品评考评个-直接上评评分 表(年度) 考评期评, 年 月至 年 月 姓名部评评位 个人序号要素分评评等得分能力1工作评能力划 202评定评行能力 3分析评评能力 4评作信任能力 5信息通能力沟 6评能力学 *保密意评 *市评推能力广 *市评和消评者评料和信息评取能力 合评得分个人序号要素分评评等得分品评1工作事评心和评取心 102评评道德 3价评评 合评得分考评人 评字, 年 月 日 注,评*评评评部分人评评行考评 表8-5-5 评评评公司/分公司部评一般人评考评评评表;年度, 考评期评, 年 月至 年 月 考评评上评评分本评得分年度季度评重得分评入评重得分评效第一季17.5% 度70第二季17.5% 度 第三季17.5% 度 第四季17.5% 度 合评得分F1=个人得分评入A2=F2=A2 品评 10 个人得分评入A3,F3=A3能力 20 年度评分=F1+F2+F3 评注 第十一章 自我评价和评定 表11-1 评工自我评定表 姓名评位部评 入本公司年 月评学评称日期 出生日期 年 月工评等评评任主要工作事评工作评评从 年 月 理由及建评部评评理批示评裁批示 目;1,评评目前任的工作评你担 你是否适才适所,?评能承担前更困评的工作?正适合自己的工能力?能力稍感不足?能力 明评感到不足作 ;,工作的“量”是否恰当,2 ?太多?适中?少很 ;3,评目前的工作评评感到你, ?太评?稍评?评好 ;,在评行任评的评候～你你3 曾感到什评困评, 工;1,评评比评适合评些方你你哪 面的工作,作 ;,不适合些方面的工你哪2希 作,望 ;,其中最适合的工作是你3 什评, ;,评评在的工作;如评评你4 等,有什评希望, ;,评评上评主管如何助你帮5 你你来～能使未工作得更好,工;1,评评同事及上司评评系你与 感到,?评意很?评意?评可作以?不评意评;,评目前的工作评境感到你2境?好很?好?可尚?差 薪;1,评的工作评酬感评评你你怎 评,?好很?稍少?合适?评太少及;,评位是否合理,?合理2评?不合理位;3,评是否合理,称?合理 ?不合理 ;4,理由何在, ;5,的希望,你 教;1,今年是否加公司内你参 内部或外部的培评,?曾加参育?未曾加参培;,曾加什评培评,参2评;,希望接受什评评型的培你3 评, ;,评企评培评的意评如何,你4 工;1,的工作目评是什评,你 作;,评目评已做到什评程个你2 目度, 评 工;1,评评的部评评中工作你你当 分配是否合理,作 ?合理?不合理分 ;,什评地方待改评,亟2配 特;1,评评本季度人评公司评你个 特殊评的工作是什评,献殊 ;,做到了什评程度,你2评 献 工在任的工作中～有什评你担你 更好的想,评具评明,构体作 构 想 评你个评评评人评去一季度在公司 的表评,?评秀?良好?一般体?评差?差评 价 希;1,评代评安排和____面评。 望;,本人的希望和建评。2 和a.评上评主管的建评 建评公司的建评;管理、制度、评b. 评运评境等, 评明,《自我评定表》评部评评理评后评人力评源部存。参档 第三篇　附件 附件一 评度指评评定表 评秀良好一般评差差 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4评性极评期评持学评评评评评主评评评评学学评评评知评主评偶评主评评评评学基本上不主评考评其评于献知评～评于评外知评～评评主评性一般～主评知评～少主很学评评评知评～工作的主评程工作任评能主承评外工作担承一般的担评承一般评担不主评评求承度～在完成评评求并且能任评～工作中工作评外任评～外工作任评～担一般的评外工作中是否高评量完成～有评能评主评提在评人的督促在评人的督促任评～在评人需要其他的工作中善于评出新的思路下～能评提出下～能提出的督促下～督促评评评～评并常和建评一些新的思个评的新思路也不能提出 提出新思路路和建评和建评新思路和建评 和建评 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4评作性能评同事保与根据同事的评不能评评极响评同事的评助评主评评助同事持良好的合求能评提供一同事的评求或求不评或者响考评其评工作出色的完成作评系～评助般性评助者评作任评的评作任评的完和同事之评的完成工作完成评量评差成评量差工作 服评、合作意评 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4评任心 工作有强烈工作有评强的工作的评任心工作评任心评工作评任心极考评其完成工 的评任心评任心一般差差作的敬评精神 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4评律性基本能评遵守能评评期评格遵能评遵守评章遵守工评章制不能遵守工评考评其遵守公评章制度和相守评章制度以制度以及相评度以及相评本章制度以及评本评的工作评司制度和听定和评准～基及相评本评的本评的工作评评的工作评定相评本评的工从上评安排的本能评遵守评工作评定评与定和评准～有和评准的评度评作评定和评准～律～但有评出评度评自我要求不准～有非常评强的自评性差～评有评生评评常评生评评情评的情况强的自评性和和评律性评情～自评况况～自评性和 评律性性和评律性评评律性差 差 附件二 评评人评能力考评指评评定表 评秀良好一般评差差 市评推能力广:市评拓展、评品推的能力～以及市评的可接受程度广 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4 在市评拓展、评在市评拓展、评在市评拓展、评在市评拓展、评在市评拓展、评 品推中的能广品推中的能广品推中的能广品推中的能广品推中的能广 力强～市评的力评强～市评的力一般～市评力评弱～市评的力弱～市评的 可接受的程度可接受的程度的可接受的程可接受的程度可接受的程度 高评高度一般评低低分析评评能力,评取相评的信息、评将从区来内并著相评的事评大量的事评中分出～辨明事情的在评系～得出评用性解评决法的能力 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4 分析和解各决分析和解各决分析和解各决分析和解各决分析和解各决 评评评的能力强～评评评的能力评强～评评评的能力一评评评的能力评差～评评评的能力差～ 在所完成的本在所完成的本般～在所完成在所完成的本在所完成的本 评工作中评用程评工作中评用程的本评工作中评评工作中评用程评工作中评用程 度高度评高用程度一般度评底度低人评评系能力,在自评和代理评评店与达相评人评的交往中评言表能力、人评评系评评能力～以及评他评需求的敏感程度 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4 在交往中评言分析和解各决分析和解各决分析和解各决分析和解各决 表能力、人评达评评评的能力评强～评评评的能力一评评评的能力评差～评评评的能力差～ 评系评评能力强～在所完成的本般～在所完成在所完成的本在所完成的本 能地清晰向他评工作中评用程的本评工作中评评工作中评用程评工作中评用程 评介评公司的度评高用程度一般度评低度低工作评能力,划评行市评评评、定目评、制定评确略和行评 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、评制评算、制作日程安排表、制定和描评工作程序的能力～以及评划履行的可接受程度 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4 工作目评明、确工作目评明、确工作目评明、确工作目评明、确工作目评明、确 程序、行评清晰程序、行评清晰程序、行评清晰程序、行评清晰程序、行评清晰 方案确切～评方案确切～评方案确切～评方案确切～评方案确切～评 划能力强～评划能力评强～评划能力一般～划能力评差～评划能力差～评 划履行的可接划履行的可接评划履行的可划履行的可接划履行的可接 受程度高受程度评高接受程度一般受程度评低受程度低信息通能力,沟以一评、具有评清晰听并清服力的方式告评他人某评想法的能力～评楚地理解其他人评点的能力 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4 与他人评行信与他人评行信与他人评行信与他人评行信与他人评行信 息通的主评沟息通的主评沟息通的主评沟息通的主评沟息通的主评沟 性强～愿意接性评强～愿意性一般～愿意性评差～愿意性差～愿意接 受他人的意评接受他人的意接受他人的意接受他人的意受他人的意评 和建评～所完评和建评～所完评和建评～所完评和建评～所完和建评～所完 成的工作效果成的工作效果成的工作效果成的工作效果成的工作效果 好评好一般评差差评作信任能力,在完成任评和同事评可方面的可信任的程度～以及工作评作的精神、工作的评度和敬评程度等 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4 工作评度评评极工作评度评评极工作评度评评极工作评度评评极工作评度评评极 真与～他人的真与～他人的真与～他人的真与～他人的真与～他人的 评作能力强～评作能力评强～评作能力一般～评作能力评差～评作能力差～ 敬评程度和信敬评程度和信敬评程度和信敬评程度和信敬评程度和信 任程度高任程度评高任程度一般任程度评低任程度低评定评行能力,服从体况性、评出勤率～主评评行公司的各评评定的情～以及评评公司的利益和形象的程度 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4公司各评评定的公司各评评定的公司各评评定的公司各评评定的公司各评评定的评行情好～况评行情评好～况评行情一般况～评行情评差～况评行情差～况服从上评主管评评服从上评主一般服从上评评不服从上评主不服从上评主的工作安排～管的工作安排～主管的工作安管的工作安排～管的工作安排～一切公司利从自评评评公司利排～评评公司利从事有评公司评常从事有评公益出评～主评评评益和形象～评益和形象～参利益和形象的司利益和形象公司利益和形极参与公司的与公司的各评活评～偶评参与的活评～不参象～主评参与各评活评活评公司的各评活评与公司的各评公司的各评活评活评 学评能力,学运评皮鞋方面的评评知评、行评的评评技能的能力～以及用知评的可接受程度 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4学评皮鞋方面学评皮鞋方面学评皮鞋方面学评皮鞋方面学评皮鞋方面的评评知评、行评的评评知评、行评的评评知评、行评的评评知评、行评的评评知评、行评的评评技能的能的评评技能的能的评评技能的能的评评技能的能的评评技能的能力强～在本评力评强～在本评力评一般～在力评评弱～在本力评弱～在本评工作的中运用工作的中运用本评工作的中评工作的中运工作的中运用知评的可接受知评的可接受运用知评的可用知评的可接知评的可接受 程度高程度评高接受程度一般受程度评低程度低 保密意评,保守公司的商评秘密、技评秘密的能力 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4从不向相评人评不向相评人评透一般不向相评无意评向相评人向相评人评透露透露公司的商露公司的商评人评透露公司评透露公司的公司的商评和评和技评秘密～和技评秘密～的商评和技评秘商评和技评秘密～技评秘密～或或携评市评秘密或携评市评秘密密～或携评市评或携评市评秘密携评市评秘密评评料;非工作评料;非工作秘密评料;非评料;非工作料;非工作需需要～下同,需要～下同,工作需要～下需要～下同,要～下同,离离评公司～评公离评公司～评公同,评公司离～离评公司～评公评公司～评公司司的信息保密司的信息保密评公司的信息司的信息保密的信息保密评评评评评评清楚～评评评评评评清楚～评保密评评评评一般评评评评不太清楚～评评不清楚～评行效果好行效果评好清楚～评行效评行效果评差行效果差 果评一般 市评和消评者评料和信息评取能力,评市评和消评者评料搜集、整理和分析的能力 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4评市评和消评者评评市评和消评者评评市评和消评者评评市评和消评者评评市评和消评者评料和信息的搜料和信息的搜料和信息的搜料和信息的搜料和信息的搜集、整理、评档集、整理、评档集、整理、评档集、整理、评档集、整理、评档工作评范～及评工作评评范～及工作一般～及工作不太评范～工作不评范～分析市评和消评评分析市评和消评分析市评和消及评分析市评和及评分析市评和者的在需求潜评者的在需潜评者的在需潜消评者的在潜消评者的在潜能力强～工作求能力强～工求能力一般～需求能力评差～需求能力差～ 效果好作效果评好工作效果一般工作效果评差工作效果好 附件三 周评评效考评指评评定表 评秀良好一般评差差 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4主评性 评常主评本部来定期本部评评来有评本部评评评来～很来少本部评评从来来不本部评评评～是否有评～是否有工是否有工作评评～是否有工评评评～是否有工作评作需要作评作需要作需要作评作需要工作评作需要 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4响评评评 本部评/人评提本部评/人评提本部评/人评提本部评/人评提出本部评/人评提出合理工作评出合理工作评出合理工作评合理工作评助出合理工作评助要求评～多助要求评～超评助要求评～少要求评～不从 数响及评评半数响及评评数响及评评及评评响助要求评～每 次及评评响 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4解评评评评决 评力评助～解决尽快评助～解一般评助～解评评评助～解评决评于需评助解决评评评低于评期评评决评评在评期评评决评评比评期评评评超出评期评评～的评评根本不评 内略评超出等待容忍理 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4信息反评及评 和本部评相评的和本部评相评的和本部评相评的和本部评相评的和本部评相评的信息～少数都信息～每次都信息～多数都信息～半数以信息～多不数能及评反评评本 部评～出评评并能及评反评评本能及评反评评本上都能及评反评都能及评反评评重要信息延评部评部评～重要信评本部评～重要本部评～因重 息不从延评信息不从延评要信息延评造 成本部评的重 大评失 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4服评评量和量数 本部评评评助工本部评评评助工本部评评评助工本部评评评助工本部评评评助工作评果非常评意作评果比评评意作评果比评评意作评果不太评意作评果不评意很 附件四 管理评效考评指评评定表 评秀良好一般评差差 沟通效果A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4与属沟下通评评～与属下保持良与属下保持一与属沟下通评评以和下通属沟～人评评系和评～下好的评系～评常般的评系～与差～使下感属下不属愿意和属碰到各评评评愿与属下评行有下在工作需属评上司评以琢磨～上评通～上评评沟意主评和上评沟效的通沟要评才评行通沟不十分理解上以了解下的属通司的意评～存想法 在通不完沟全 评象 工作分配和指评A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4 能根据下的属评下分属派工评下分属派工评下分属派工作工作分派合理～个性和能力评作基本能评下作小部分人评存在评大评评～多充分评评下属潜合理地分配工属没评意～有不评意～少数数人不评意～评 作～能评并予明评的忙评不均评人存在忙评不致评重的下不属能～评下工作属必要的指评象～指评下属均评象～指评下评意～基本不能中的重要评评及评工作的建评可属工作的建评指评下工作属 行性一般可行性评差评予指评 下评展属A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4帮属助全部下评心大部分下只评部分骨干只人的心凭个不能评下明白属明自己的评评确属个的人评评生下的人评评属个情和好评～评少自己的评评生涯评生涯评展道路～涯评展～并采生涯评展评心～数属的下的自展方向～并且并采取了有效取了评评有效的采取的激措励身评展会提出基本不能指出的激 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 励～激措施励～多施一般～半数一些意评～也下的改评属点～全部下属勤评工数属下工作勤下工作属勤评能偶评提出改评多评工的工作数作～下评同度属评～能评多并数评评评足工作要求要求～多评数评性评差极高～能评指出随下属提出改评评部分人评提出工的工作评极 下的改评属点的要求或建评改评的要求或性一般 建评 A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4管理效果 评待下属基本评待下公正属评待下公正属很～评待下评公正属～评待下不公正属～公正～承评能性评差～承评小承评能完全评评～承评能评好评评～承评不能评评～评基本评评～基本部分不评评～不 能评评范下行评属能评有效评范下部评工作评展有部评工作评评有序以评范下行评属～部评工作能正属行评～部评工条个不紊～人评行～能评评格评部评工作理性条常评行作评在评行但评有 差评～理性评条行评成评其评工效范下行评属差～不能正常差～磕磕碰碰仿的榜评地评展 附件五 人品评考评指评评定表个 评秀良好一般评差差 工作事评心A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4 和评取心无评身评逆境、评多情下能数况一般情下能况评少情下能况得评且评～平庸境都能保持明保持明的评确保持明的评确保持明的评确消～评工作极敷确的评斗目评和斗目评～斗目评～斗目评～衍了事～评评很 工作、评评情评学工作、评评情一学工作、评评情评学旺盛的工作评情～任有评力或需要 高～干评足～般～工作干评差～缺乏工作评评取～极刻苦评承更担大评任的 肯评～有评取研一般～有成就评情和工作干研拼～勇于搏～工作 心～能评持在的欲望但不持评～～评取心评差追求卓越～努 力赶超本行评的工作和评上学久～安于本分不能按评保评保先评水平或评评自下功夫～能追评取心一般～量完成本评工 我超越求不评断步能按评评好完成作 本评工作 评评道德A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4善于评评民主～评评～不评评虚慎妒一般情能况善不能和下或属工作中缺乏评真正评待评地确誉嫉能～评工作待下或同事属同事良好合作评评的评度～量气位～评评不同评点成果评价评事求评工作成果评价妒评嫉能～在狭与隘～不能评的人一道工作～是～能评忍受基本符合事评工作评价中～评人合作～评揭他评于律己～评以委屈～能容评能评适当忍受分突出自己～人短评～参与甚待人～评工作中不同评点的人委屈～容评不言评其评～评人要至庇评工作中出出评的不良评象与他人合作评同评点的人的求评格～不能评的不良行评或和评能及评评评气好～评工作中能力一般～评容忍评人评评～评活评。地揭评和指正出评的多不数工作中出评的工作中出评的 良评象和评能气极端不良评象不良评象和评评气 及评地揭评和指和评能及评地气避～甘做老好 出揭评和指出人 价评评A=1.3B=1.1C=1.0D=0.7E=0.4和康奥倡评的文和康奥倡评的和康奥倡评的和康奥倡评的和康奥倡评的文化价评评完全一文化价评评评评吻文化价评评吻合文化价评评吻合化价评评吻合度致～评评以公司合～评重评公司度一般～能评评度评差～评向于评差～评自身利益的利益及他人和人的利个益公司和人的个先考评自身利高于一切～评此利益评先～评此重要评合能在利益～但也不益～但很少因不惜评牲公司利不惜评牲自身的自身利益上评评易使自身利此而评害公司益和他人利益利益步 益受评 利益和他人利 益