管理仿真实习报告
2011-2012学年秋季学期
管理仿真实习报告
专 业: 市场营销 学 院: 经济管理学院 学生姓名: 蒙彦祯 年 级: 营102 指导教师: 张小红
2012年4月30日
实 习 报 告
一、目的
管理仿真实习涉及工商管理中企业管理、营销概论、战略管理、生产运作、财务管理、企业经营案例分析等多门课程理论知识的应用,要求学生融会贯通各门课程知识，并将对理论应用在实际层面上的效果进行验证、评价、分析与改进。学员在各种变化中寻找规律，在成功与失败中总结经验教训，在应对多变的经营环境中培养创新理念。会让学员亲身感受一堂经营风险课，并能逐步形成强烈的风险意识，使遗憾与灾难永远留在实验室。进一步使参与者学会怎样找准自己的位置，怎样与其他人合作的
方法
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及重要性。
二、结构
本实习五人一组，构成啤酒公司企业(我公司为winner啤酒公司)，公司由企业规划部，销售部，生产部，采购部，财务部，财务部构成，每个人各司其职，负责好自己部门的各项
计划
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和工作安排，团队合作，共同探讨企业内部决策，以最好的策略应对多变的市场，谋求盈利最大化，本人负责生产部，主要考虑的因素有:生产能力的大小、设备投资费用、设备折旧、设备维护费用、人工费用、生产管理费用、材料耗用标准成本费、工作班次变换成本、杂项费用、决策项目、设备投资、设备维护等，生产部需要综合考虑这些因素，结合本企业目前现状和市场状况，做出评估，进行合理生产以适应当前市场需求，提高公司利润。
产品是基础，生产部对企业说很重要，结合自身产能和市场潜能，科学规划，使产品数量达到最优，既不能使产品断货，更不能库存太多，还要根据生产情况决定原材料的供应，随着企业的发展，产能不断提高，市场潜能也不断提高，生产部会通过设备更新和维护来提高产能，以供应市场需求，及时获取情报信息，安排生产情况，及时做好部门报告，以便内部决策，更好的适应市场要求。对上一季度的经营情况进行综合分析检讨，再结合目前现状，决定下一季度产量以及原材料购进情况。
企业的综合净利是团队决策的体现，更是各部门经理智慧的体现，通过管理仿真实习，各学员初步了解和体会了在市场中，机遇与挑战并存，作为一个企业，销量或者市场占有率是保证企业生存与发展的基础，而产品质量和品牌形象又是保证市场占有率的根本。通过广告和产品研发来提高产品质量和品牌形象。企业起步时期，有一个由新生走向发展的过程，避免不了一定的亏损，广告和研发会占到财务支出的大部分，随着市场经营的发展，最终，走向强大。在企业内部，前期经营的数据是检讨的关键，各部门认真分析存在的问题和目前的优势，共同努力，推动企业向前发展，逐步把其他企业挤出市场，增强自身竞争力，把企业做大做强。
三、注意
通过连续八个几度的管理仿真实习，有成功者的喜悦，有失败者的悲哀，重申实习过程，深思经营成果，无论结果怎么样，每个学员都有所收获。仿真终究是仿真，不是现实，成功者总结经验，以便今后更好地运用于实际，失败者总结自己的原因，从此避免类似问题的发。一个企业的发展，必须以内部团结为保证，发挥每个人的智慧，参与决策，投资须谨慎，以相关公式和原则为依据，不能盲目投资，市场存在风险，竞争相当激烈，必须先发制人，随时具备长远目标和风险意识，追求公司利益最大化。认真做好每一个环节，保证在没有意外的情况下，最终走向成功。把实习得到的经验运用于今后实际生活中，作为自己的能力勇闯争锋。
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