工程部人员岗位职责

工程部人员岗位职责 工程部组织架构图 技改副总指挥 工程部部长 强钢给 土弱结排行 建电构水政 工工工工人 程程程程员 师师师师1 3222人 人人人人 工程部在岗人员主要职责 技改部副总指挥职责 管理类别 工作内容 1、 负责技改项目相关管理流程、工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及操作规范的建立、完善和执行监控; 2、 根据技改项目战略规划和运营目标，组织编制技改项目的业务规划、工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ， 并组织实施; 3、 拟定主管部门的人力资源规划需求; 行政管理 4、 负责主管部门的工作安排，并对下属进行工作指导、监督; 5、 组织开展主管部门的绩效管理工作; 6、 组织开展部门内的培训工作，并组织参与公司的培训项目; 7、 参与公司会议，并向本部门员工传达公司的相关政策或决议; 8、 完成上级领导交办的其他工作。 1、 参与公司战略规划的制定，并提出建设性意见; 2、 组织编制技改战略发展规划，并组织实施; 战略发展与投资规划 3、 参与项目前期论证及产品初步定位的论证活动，并提出建议; 4、 参与技改立项后的细化定位，并主持项目内部的评审活动; 5、 审核项目运营计划及项目运营目标书(依据项目可研报告编制)。 1、 参与公司业务及管理流程体系的建立和修订，提出修改建议; 2、 组织编制技改 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 及预算，组织实施并监督执行情况;编制财务预算。 3、 组织所属各部门开展管理目标及计划的分解制定，落实各项施工目标和招标、运营管理 采购任务，以技改项目目标的达成; 4、 指导并推动技改项目规范化建设，监督各级人员执行公司的流程文件及各项管 理制定，并提出优化和改进建议。 1、 审核项目开发计划，并协调各部门任务计划; 2、 组织开展项目设计、采购工作，控制项目运作过程中的关键节点，对重大问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 组织进行分析并制定解决方案，以确保实现公司下达的项目运营目标; 3、 指导编制项目成本控制目标及组织分解责任成本，并监督实施情况; 4、 监控项目质量和安全文明施工管理情况，防范各种质量及安全事故的发生; 项目工程管理 5、 组织协调各种资源及关系，保障项目进度满足公司里程碑节点计划的要求; 6、 不定期参加项目例会，沟通、协调项目管理过程中的重大问题; 7、 指导项目竣工验收及专业验收工作，确保项目工程按期交付及工程质量达到规 定要求; 8、 协助相关部门牵头成立项目交付工作小组，并协调落实交付前及交付过程中的 各项工作，确保交付工作顺利完成。 1、 在公司指导下，按公司标准架构及配置，征求专家建议,拟定技改项目组织结构 及岗位设置，并报批; 2、 指导开展行政管理工作，维护正常的办公秩序和工作环境; 综合管理 3、 指导开展人力资源管理工作，确保提供满足公司业务运作需求的人力资源; 4、 指导开展内部员工的培训及交流活动，提升员工的工作能力及素质; 5、 建立项目公司内部良好的沟通渠道，形成内部团结合作的工作氛围; 6、 建立和维护外部公共关系，办理项目报批报建手续。 1、 组织编制并审核项目的施工图设计任务书，并组织选择施工图设计单位，按节 施工图管理 点完成建筑施工图设计工作; 2、 组织开展项目的施工图会审工作。 1、 审核项目成本概算及项目目标成本指导书，参与设计各阶段的经济性评审; 2、 编制项目各设计阶段成本测算表及设计成本限额指标，并审核; 3、 编制项目目标成本指导书; 4、 负责建立本项目动态成本信息台帐; 成本管理 5、 参与权限内项目的设计变更的论证，并组织提供成本估算供决策参考; 6、 监督并指导建立本地供应商及价格信息库; 7、 指导开展权限供应商考察及供应商评估，审核合格供应商名单库; 8、 负责项目所在地采购供应商的考察、评价及履约评估; 9、 编制采购权限内采购的招标计划和招标文件并审核; 10、参与材料设备选型; 11、组织开展权限内项目的供应商选择，组织拟定采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ; 12、组织开展权限内的工程招标过程的开标、评标、和定标工作; 13、负责工程发包、零星工程及直接采购工程合同的洽谈工作 1、 协调及沟通与总部各部门的关系，及时组织上报各种信息，并相互交流项目管 理经验及案例; 2、 参与总部召集的相关专业委员会会议，并提出相关专业问题的建议; 其他 3、 参与公司相关重大决策事项的审议，并提出建设性意见; 4、 根据组织权责手册规定，批准权限内的审批事项; 5、 处理公司高层授权的其他事宜。 工程部部长职责 管理类别 工作内容 1、 参与开展设备、材料选型及技术评审工作; 2、 参与二次设计的设计任务书编制及评审和设计成果评审; 3、 参与组织扩初、施工图阶段设计成果的评审 设计管理 4、 参与建筑、方案设计任务书及设计成果评审; 5、 组织设计变更的论证; 6、 处理设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈实施情况。 1、 参与项目前期方案的评审工作; 项目工程策划 2、 参与编制项目进度总体控制计划，并参加评审发布。 1、 负责施工前工程管理各项准备工作的实施和督促; 2、 负责对本项目参建单位人员的培训; 3、 组织进行施工图交底和会审工作; 施工前准备工作 4、 组织评审和批准施工单位的施工组织设计和专项施工方案; 5、 组织审核监理单位的监理规划和监理实施细则。 6、 优化资源配置。 1、 组织施工单位根据项目总体控制计划制定详细的施工进度计划; 2、 负责施工现场的管理与协调，建立完备的项目管理记录制度; 3、 加强对供应商计划管理的监督和督促，建立完善的计划管理体系，以满足项目 进度要求; 进度管理 4、 监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整; 5、 跟踪、督办各施工单位进行工作计划的制定、评审及实施等工作。 6、 确认总监理工程师审批后报审的“月工程计量报表”、“工程月进度计划表”、“工 程材料计划表”，并提出审核意见。 7、 考核各专业负责人，各节点计划与实际工程进度的差异。 1、 针对工程特点，编制质量控制要点计划，明确职责权限，并监督实施; 2、 监督监理单位工作开展情况，并对监理单位工作进行考核; 3、 审核关键工序、关键部位的施工方案; 4、 组织对施工单位进行评估和检查，督促落实工程管理各项工作; 质量管理 5、 组织开展隐蔽工程验收、基础验收、主体工程验收、钢结构工程、园林景观、 设备电气等专业工程验收以及竣工验收; 6、 负责质量通病的防治和消除工作，编制质量通病防治规范; 7、 对工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对于典型问题应形成案例。 8、 考核各专业负责人节点工期内的质量目标与实际的差异。 1、 参与造价主管部门的招标工作，并参与施工图预算审核，配合综合部完成目标 成本编制、确定工作。 2、 对遇到或可能遇到的造价及协调配合问题提出解决办法并及时上报; 3、 对供应商计划管理进行监督和督促，建立完善的计划管理体系，满足项目进度施工过程及成本管理 要求; 4、 负责水、电、气、通讯、道路等配套的相关管理工作; 5、 对工程施工过程中可能发生的索赔和争议，及时提出处理意见。 6、 针对配合本部门工作的其他部门及时提出预警信息和对接工作。 1、 处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时反馈总部; 2、 组织项目例会，沟通、协调施工过程中的现场技术问题; 3、 处理施工过程中发生的设计变更，解决施工图中出现的问题和客户合理的变更 要求; 4、 监督设计变更的现场管理、跟踪执行情况并反馈相关部门。 现场技术管理 5、 核实工程设计变更、现场签证单等技术资料，提出审核意见，并监督后续实施 情况。 6、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，督促各单位履行合同; 7、 负责审理工程监理单位提交的监理资料; 8、 组织工程档案资料的收集、整理、编制、建档和移交等管理工作。 1、 审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行; 2、 编制项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划; 3、 负责对材料封样件的现场管理; 材料管理 4、 负责对施工单位材料进度报量的审核，防止超供现象的发生; 5、 实施进场材料验收、材料证明资料收集和手续办理; 6、 组织与供应商、施工单位、综合部核对材料帐目，并定期提供报表; 7、 建立材料台帐，保管和维护现场材料。 1、建立安全文明工地创优争先目标。 安全文明创优管理 2、组织编制实施管理办法 3、组织参建单位统一场容场貌实施方案。 副部长职责 1、 参与勘察供方的选择和评价，监督勘察单位工作的开展情况; 2、 参与建筑、方案、施工图阶段设计任务书及设计成果评审; 3、 参与开展设备、材料选型及技术评审工作; 设计管理 4、 负责开展二次设计的设计任务书编制及评审和设计成果评审; 5、 负责与设计单位联系，解决施工图中出现的问题; 6、 负责权限内设计变更的管理。 1、 参与项目前期方案的评审工作; 项目工程策划 2、 参与编制项目进度总体控制计划，并参加评审发布。 1、 参与对本项目参建单位人员的培训; 2、 负责施工图交底和会审工作; 施工前准备工作 3、 负责评审施工单位的施工组织设计和专项施工方案; 4、 审核监理单位的监理规划和监理实施细则。 5、 优化技术、工艺措施。 1、 处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时反馈部长; 2、 参与项目例会，沟通、协调施工过程中的现场技术问题; 3、 负责监督设计变更的现场管理、跟踪执行情况并反馈相关部门。 4、 核实工程设计变更、现场签证单等技术资料，提出审核意见，并监督后续实施现场技术管理 情况。 5、 参与协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，督促各单位履行合同; 6、 负责工程档案资料的收集、整理、编制、建档和移交等管理工作。 7、 提供各专业施工技术、质量、安全等工艺标准。 8、 负责各专业之间的技术审核及对接。 1、编制争优创先目标管理办法 安全文明管理 2、参建单位的进场材料、设备、劳力协调。 3、考核参建单位的实施与目标的差异。 强、弱电工程师: 1、 参与开展设备、材料选型及技术评审工作; 设计管理 2、 参与权限内设计变更外的设计变更论证; 3、 参与处理设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈实施情况。 1、 参与项目前期方案的评审工作; 项目工程策划 2、 参与编制项目进度总体控制计划，并参加评审发布。 1、 参与对本项目参建单位人员的培训; 2、 参与施工图交底和会审工作; 3、 参与评审施工单位的施工组织设计和专项施工方案; 施工前准备工作 4、 负责对外对口部门的手续办理、协调。 5、 负责本专业的各项参数、标准的建立。 6、 优化线路、接口、品牌、施工技术和工艺措施。 1、 参与施工现场的管理与协调，建立完备的项目管理记录制度; 2、 依据总控制计划编制专业工程施工计划。 3、 负责供应商计划管理的监督和督促，建立完善的计划管理体系，以满足项目进 度要求; 进度管理 4、 参与监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整与报审; 5、 负责跟踪、督办各施工单位进行工作计划的制定、评审及实施等工作。 6、 确认总监理工程师审批后报审的“月工程计量报表”、“工程月进度计划表”、“工 程材料计划表”，并提出审核意见。 7、 考核专业范围内的监理单位、施工单位的实际工期和计划工期的差异。 1、 针对工程特点，编制相关专业质量控制要点计划，明确职责权限，并监督实施; 2、 参与监督监理单位工作开展情况，并对监理单位工作进行考核; 3、 审核关键工序、关键部位的施工方案; 4、 参与对施工单位进行评估和检查，督促落实工程管理各项工作; 5、 参与隐蔽工程验收、基础验收、主体工程验收、园林景观设备电气等专项工程 质量管理 验收以及竣工验收; 6、 负责相关专业质量通病的防治和消除工作，参与编制质量通病防治规范; 7、 负责对相关专业工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对于典型问 题应形成案例。 8、 负责使用功能的最终测试和运行移交。 9、 考核专业范围内的施工单位、监理单位、供应商的标准质量与实际的差异。 1、 处理施工单位现场提出的相关专业技术问题，重大技术问题及时反馈总部; 2、 参与项目例会，沟通、协调施工过程中的相关专业现场技术问题; 3、 参与监督设计变更的现场管理、跟踪执行情况并反馈相关部门。 现场技术管理 4、 核实工程设计变更、现场签证单等技术资料，提出审核意见，并监督后续实施 情况。 5、 参与协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，督促各单位履行合同; 6、 负责与其他专业技术的对接。 1、 参与审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行; 2、 参与编制项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划; 3、 负责对材料封样件的现场管理，参与建立现场材料样板库; 材料管理 4、 参与对施工单位材料进度报量的审核，防止超供现象的发生; 5、 参与进场材料验收、材料证明资料收集和手续办理; 6、 参与与供应商、施工单位、综合部核对材料帐目，并定期提供报表; 7、 建立材料台帐，保管和维护现场材料。 钢结构工程师 1、参与勘察供方的选择和评价，监督勘察单位工作的开展情况; 2、参与开展设备、材料选型及技术评审工作; 设计管理 3、参与权限内设计变更外的设计变更论证; 4、参与处理设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈实施情况。 1、参与项目前期方案的评审工作; 项目工程策划 2、参与编制项目进度总体控制计划，并参加评审发布。 1、参与对本项目参建单位人员的培训; 2、参与施工图交底和会审工作; 施工前准备工作 3、参与评审施工单位的施工组织设计和专项施工方案; 4、参与审核监理单位的监理规划和监理实施细则。 5、优化工序、施工措施。 1、参与施工现场的管理与协调，建立完备的项目管理记录制度; 2、负责供应商计划管理的监督和督促，建立完善的计划管理体系，以满足项目进度要求; 3、参与监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整与报审; 进度管理 4、负责跟踪、督办施工单位进行工作计划的制定、评审及实施等工作。 5、确认监理工程师审批后报审的“月工程计量报表”、“工程月进度计划表”、“工程材料计划表”，并提出审核意见。 6、考核专业范围内的监理单位、施工单位、供应商的实际工期和计划工期的差异。 7、跟踪协调制做与安装的时间计划。 1、针对工程特点，编制相关专业质量控制要点计划，明确职责权限，并监督实施; 2、参与监督监理单位工作开展情况，并对监理单位工作进行考核; 3、审核关键工序、关键部位的施工方案; 质量管理 4、参与对施工单位进行评估和检查，督促落实工程管理各项工作; 5、参与隐蔽工程验收、基础验收、主体工程验收、园林景观、给排水、设备电气等专项工程验收以及竣工验收; 6、负责相关专业质量通病的防治和消除工作，参与编制质量通病防治规范; 7、负责对相关专业工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对于典型问 题应形成案例。 8、考核专业范围内的施工单位、监理单位、供应商的标准质量与实际的差异。 1、参与按安全文明管理的要求对施工现场进行管理;(GBJ59-2011) 安全文明管理 2、参与对施工现场社会治安的综合治理; 3、监督施工单位建立符合总部品牌形象的工地环境。 1、按项目预算执行，控制项目质量、进度和成本，实现项目的利润目标; 2、对遇到或可能遇到的造价及协调配合问题提出解决办法并及时上报; 施工过程及成本管理 3、对供应商计划管理进行监督和督促，满足项目进度要求; 4、对工程施工过程中可能发生的索赔和争议，及时提出处理意见。 1、处理施工单位提出的相关专业技术问题，重大技术问题及时反馈总部; 2、参与项目例会，沟通、协调施工过程中的相关专业现场技术问题; 3、参与监督设计变更的现场管理、跟踪执行情况并反馈相关部门。 现场技术管理 4、核实工程设计变更、现场签证单等技术资料，提出审核意见，并监督后续实施 情况。 5、参与协调承包商、监理、设计及相关部门之间的关系，督促各单位履行合同; 1、参与审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行; 2、参与编制项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划; 3、负责对施工单位材料进度报量的审核，防止超供现象的发生; 材料管理 4、负责进场材料验收、材料证明资料收集和手续办理; 5、参与与供应商、施工单位、综合部核对材料帐目，并定期提供报表; 6、建立材料台帐，保管和维护现场材料。 7、现场行车路线及环境保护的规划。 给排水工程师 1、 参与开展设备、材料选型及技术评审工作; 设计管理 2、 参与权限内设计变更外的设计变更论证; 3、 参与处理设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈实施情况。 1、 参与项目前期方案的评审工作; 项目工程策划 2、 参与编制项目进度总体控制计划，并参加评审发布。 1、 参与对本项目参建单位人员的培训; 2、 参与施工图交底和会审工作; 施工前准备工作 3、 参与评审施工单位的施工组织设计和专项施工方案; 4、 优化管线、使用功能、技术、工艺措施。 进度管理 1、 参与施工现场的管理与协调，建立完备的项目管理记录制度; 2、 负责供应商计划管理的监督和督促，建立完善的计划管理体系，以满足项目进 度要求; 3、 参与监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整与报审; 4、 负责跟踪、督办各施工单位进行工作计划的制定、评审及实施等工作。 5、 确认监理工程师审批后报审的“月工程计量报表”、“工程月进度计划表”、“工 程材料计划表”，并提出审核意见。 6、 考核专业范围内的监理单位、施工单位的实际工期和计划工期的差异。 1、 针对工程特点，编制相关专业质量控制要点计划，明确职责权限，并监督实施; 2、 参与监督监理单位工作开展情况，并对监理单位工作进行考核; 3、 审核关键工序、关键部位的施工方案; 4、 参与对施工单位进行评估和检查，督促落实工程管理各项工作; 5、 参与隐蔽工程验收、基础验收、主体工程验收、园林景观专项工程验收以及竣质量管理 工验收; 6、 负责相关专业质量通病的防治和消除工作，参与编制质量通病防治规范; 7、 负责对相关专业工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对于典型问 题应形成案例。 8、 考核专业范围内的施工单位、监理单位、供应商的标准质量与实际的差异。 1、 处理施工单位现场提出的相关专业技术问题，重大技术问题及时反馈总部; 2、 参与项目例会，沟通、协调施工过程中的相关专业现场技术问题; 3、 参与监督设计变更的现场管理、跟踪执行情况并反馈相关部门。 现场技术管理 4、 核实工程设计变更、现场签证单等技术资料，提出审核意见，并监督后续实施 情况。 5、 参与协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，督促各单位履行合同; 6、 负责与其他专业技术的对接。 1、 参与审核经监理单位审核过的施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、 督促计划的执行; 2、 参与编制项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划; 3、 负责对材料封样件的现场管理，参与建立现场材料样板库; 材料管理 4、 负责对施工单位材料进度报量的审核，防止超供现象的发生; 5、 负责进场材料验收、材料证明资料收集和手续办理; 6、 负责与供应商、施工单位核对材料帐目，并定期提供报表; 7、 建立材料台帐，保管和维护现场材料。 1、 参与按安全文明管理的要求对施工现场进行管理;(GBJ59-2011) 安全文明管理 2、 参与对施工现场社会治安的综合治理; 3、 监督施工单位建立符合总部品牌形象的工地环境。 土建工程师 1、参与勘察供方的选择和评价，监督勘察单位工作的开展情况; 2、参与开展设备、材料选型及技术评审工作; 设计管理 3、参与权限内设计变更外的设计变更论证; 4、参与处理设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈实施情况。 1、 参与项目前期方案的评审工作; 项目工程策划 2、 参与编制项目进度总体控制计划，并参加评审发布。 1.参与对本项目参建单位人员的培训; 2、参与施工图交底和会审工作; 施工前准备工作 3、参与评审施工单位的施工组织设计和专项施工方案 4、优化施工工艺措施，施工工序，推广先进工法。 1、 参与施工现场的管理与协调，建立完备的项目管理记录制度; 2、负责供应商计划管理的监督和督促，建立完善的计划管理体系，以满足项目进 度要求; 3、 参与监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整与报审; 进度管理 4、 负责跟踪、督办各施工单位进行工作计划的制定、评审及实施等工作。 5、 确认监理工程师审批后报审的“月工程计量报表”、“工程月进度计划表”、“工 程材料计划表”，并提出审核意见。 6、 考核专业范围内的监理单位、施工单位、供应商的实际工期和计划工期的差异。 1、 针对工程特点，编制相关专业质量控制要点计划，明确职责权限，并监督实施; 2、 参与监督监理单位工作开展情况，并对监理单位工作进行考核; 3、 审核关键工序、关键部位的施工方案; 4、 参与对施工单位进行评估和检查，督促落实工程管理各项工作; 5、 参与隐蔽工程验收、基础验收、主体工程验收、园林景观、给排水、设备电气质量管理 等专项工程验收以及竣工验收; 6、 负责相关专业质量通病的防治和消除工作，参与编制质量通病防治规范; 7、 负责对相关专业工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对于典型问 题应形成案例。 8、 考核专业范围内的施工单位、监理单位、供应商的标准质量与实际的差异。 1、 参与按安全文明管理的要求对施工现场进行管理;(GBJ59-2011) 安全文明管理 2、 参与对施工现场社会治安的综合治理; 3、 监督施工单位建立符合总部品牌形象的工地环境。 1、 按项目预算执行，控制项目质量、进度和成本，实现项目的利润目标; 施工过程及成本管理 2、 对遇到或可能遇到的造价及协调配合问题提出解决办法并及时上报; 3、 对供应商计划管理进行监督和督促，满足项目进度要求; 4、 对工程施工过程中可能发生的索赔和争议，及时提出处理意见。 1、 处理施工单位现场提出的相关专业技术问题，重大技术问题及时反馈总部; 2、 参与项目例会，沟通、协调施工过程中的相关专业现场技术问题; 3、 参与监督设计变更的现场管理、跟踪执行情况并反馈相关部门。 现场技术管理 4、 核实工程设计变更、现场签证单等技术资料，提出审核意见，并监督后续实施 情况。 5、参与协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，督促各单位履行合同; 1、 参与审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行; 2、 参与编制项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划; 3、 负责对施工单位材料进度报量的审核，防止超供现象的发生; 材料管理 4、 负责进场材料验收、材料证明资料收集和手续办理; 5、 参与与供应商、施工单位、综合部核对材料帐目，并定期提供报表; 6、 建立材料台帐，保管和维护现场材料。 行政专员职责 1、 跟踪项目总体实施计划; 2、 跟踪、监督各级计划执行情况，提出计划调整建议; 计划管理 3、 根据工程部总体计划分解，审核项目公司成员月度计划; 4、 组织计划会议，确定后续计划调整及工作目标 1、 协助编制及修订工程及相关体系流程及规范文件; 流程体系管理 2、 督促、纠正工程部流程管理体系的运行情况。 3、 反馈流程执行过程中存在的问题，推动公司流程优化 1、 制度管理:策划及指导制定工程部管理规章制度，并监督执行; 2、 文件管理:做好部门发文的起草及整理，收文的整理、归类等，并及时通知相 关人员进行查收、执行; 行政事务管理 3、 档案管理:工程部行政及工程档案的验收、收集、整理、归档、移交、鉴定、 销毁等档案管理工作; 4、 会议接待:负责来访者的接待、记录信息和各类会议资料的撰写及会议组织; 5、 负责审核项目公司流动资产采购计划、申购，固定资产的转移、报废工作; 1、协助部长制定企业文化建设规划; 企业文化建设 2、协助公司开展企业文化建设工作; 3、丰富部门工作生活。 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。 12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。 22、已所不欲,勿斲于人。 23、卓有成效的管理者善于用人之长。 24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。 25、大成功靠团队,小成功靠个人。 26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。 关于教师节的名人名言|教师节名人名言 1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋 2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。--佚名 3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦 4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。--孔子 5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦 6、丼世不师,故道益离。--柳宗元 7、古之学者必严其师,师严然后道尊。--欧阳修 8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良 9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是劢力。--西蒙 10、一日为师,终身为父。--关汉卿 11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。--卢梭 12、捧着一颗心来,不带半根草去。--陶行知 13、君子藏器于身,待时而劢。--佚名 14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。--布鲁纳 15、教师是人类灵魂的工程师。--斯大林 16、学者必求师,从师不可不谨也。--程颐 17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。--苏格拉底 18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。--莎士比亚 19、养体开智以外,又以德育为重。--康有为 20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。--韩愈 21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马 22、学贵得师,亦贵得友。--唐甄 23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人？唯一斱法,厥为教育。--张伯苓 24、为学莫重于尊师。--谭嗣同 25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。--克拉克 26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。--罗素 27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。--陶行知 28、少年进步则国进步。--梁启超 29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。--佚名 有关刻苦学习的格言 1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。 2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。 3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。 4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。 5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。 6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。 7、人生在勤,不索何获。 8、学问勤中得。学然后知不足。 9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。 10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。 11、山不厌高,水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。 12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。 13、成功,艰苦劳劢，正确斱法，少说空话。 14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。 15、不听指点,多绕弯弯。不懂装懂,永世饭桶。 16、言过其实,终无大用。知识愈浅,自信愈深。 17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。 18、你想成为并福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。 19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。 20、天才绝不应鄙视勤奋。 21、试试幵非受罪,问问幵不吃亏。善于发问的人,知识丰富。 22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。 23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。 24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。 25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。 26、刀钝石上磨,人笨人前学。以人为师能进步。 27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。