集中采购管理办法

集中采购管理办法 集中采购管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为加强集中采购管理～完善和规范集中采购运行机制～提高资金使用效益～依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标法》等法规及有关制度规定～结合公司实际情况～制定本暂行办法。 第二条 本暂行办法适用于公司境内各级公司。 第三条 本办法所称的集中采购～是指由采购职能部门按规定的程序～以购买、租赁、委托、雇用等方式有偿获取大宗物品、工程和服务,以下简称“商品”,的行为。 第四条 集中采购应当遵循公开、公平、公正、竞争和效益原则。 第五条 集中采购范围包括: ,一,大宗物品类:动力设备、交通运输设备、医疗设备、电子计算机及外围设备、安全保卫设备、通讯设备、电器设备、办公设备、办公家具及用品、电子设备运转用品、宣传用品、劳防用品、印刷品,含会计凭证,、出纳机具、司服等。 ,二,工程类:营业办公用房的建造和装修,包括工程勘查、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、施工、监理、评估、审价及项目管理等,。 ,三,服务类:网络工程及软件开发、物业管理、设备 - 1 - 维修、设备和软件系统维护、业务外包、审计、税务、律师、咨询、资产评估、资产托管、培训、保险、广告、媒体策划、会务服务、医疗体检及理赔查勘代理服务等各类服务项目。 集中采购范围内的商品～凡单次采购金额超过10万元,含,的必须实施集中采购～按照本暂行办法执行。 第六条 集中采购实行采购监督管理与采购操作实施相分离的运行机制。 第二章 集中采购的组织体系及职责分工 第七条 集中采购的组织体系包括综合管理部门、实施部门、条线归口管理部门、商品使用部门和合规监督部门。 第八条 预算财务部～是集中采购综合管理部门。其职责为: ,一,拟定集中采购规章制度, ,二,拟定集中采购商品目录, ,三,监控集中采购制度执行情况; ,四,发布集中采购制度、集中采购目录等采购管理信息。 第九条 集中采购中心,以下简称“采购中心”,～是集中采购操作实施部门。其职责为: ,一,根据集中采购实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ～组织实施集中采购活动及采购档案管理, ,二,建立、管理评审专家库～按规定确定参加评审成 - 2 - 员, ,三,组织签订商务合同和采购项目考评～协助商品验收, ,四,负责供应商及采购代理机构的管理, ,五,发布集中采购项目信息。 第十条 条线归口管理部门～是采购商品需求统筹管理和提交采购申请的部门。其职责为: ,一,审核商品使用部门的采购需求。对采购项目预算金额、质量标准、技术参数、时间要求等按规定权限和流程审核把关, ,二,向采购中心提交其归口管理商品的集中采购申请～协助评标工作, ,三,组织商品使用部门进行商品验收～并提出付款申请, ,四,协助采购中心进行采购项目考评。 第十一条 商品使用部门～是直接使用商品的部门。其职责为: ,一,向条线归口管理部门提交采购需求。需求应包括采购项目预算金额、数量、质量标准、时间要求等具体内容, ,二,负责商品验收以及参与采购项目考评。 第十二条 法律合规、审计和监察部门～是集中采购的合规监督部门。 - 3 - 法律合规部～负责集中采购的法律咨询～对招标文件、合同等法律文书进行法律审查。 审计、监察部门～承担集中采购的检查、监督职责。 第三章 集中采购类型 第十三条 集中采购分为总公司集中采购、总公司选型采购、分公司集中采购三种类型。 ,一,总公司集中采购:由总公司统一确定商品型号～统一组织采购～统一签订采购合同。 ,二,总公司选型采购:由总公司通过集中采购确定供应商范围、商品型号、最高限价等～分公司在总公司拟定的框架内组织商务谈判～确定采购商品品牌、型号和实际采购价格～并支付款项。 ,三,分公司集中采购:由分公司确定商品型号、组织采购并支付款项。 第十四条 总公司选型采购商品选型有效期最长不超过两年～期满后必须重新论证选型～重新组织采购。 选型有效期内～选型采购商品市场价格出现大幅波动的～且低于总公司选型采购价格的～总公司采购中心应重新组织招标采购。 第十五条 总公司每年发布集中采购目录～明确总公司集中采购、总公司选型采购及省分公司集中采购商品范围。集中采购目录发布后～原则上在当年不予变更～如因特殊原 - 4 - 因必须变更目录内容～须经总公司预算财务部组织～报经总经理室审批同意后～予以调整。 省分公司可以根据总公司集中采购目录～制定、发布全辖集中采购目录。 第十六条 符合本暂行办法集中采购范围的商品暂全部采用总公司集中采购类型进行集中采购。 第四章 集中采购的形式与方式 第十七条 集中采购按采购结果时效性分为单次采购和年度性采购。 ,一,单次采购:是指采购条件、结果仅对当次采购有效。 ,二,年度性采购:是指当次采购条件、结果在年度内后续采购中有效、无需重新实施采购审批、招标流程。 对采购频繁、采购数量大的商品～可实施年度性采购。需实施年度性采购的商品～应由商品使用部门提出需求～经条线归口管理部门、采购中心、预算财务部审核～并经总经理室批准后实施。年度性采购必须以招标方式实施。 第十八条 集中采购按采购实施者分为委托采购和本公司自行采购两种形式。 ,一,委托采购:是指委托有资质的采购代理机构组织招标的采购形式。由委托公司提供采购项目的可行性报告、规格要求、技术参数等～并与采购代理机构签订委托合同。 - 5 - ,二,本公司自行采购:是指由本公司集中采购中心自行实施采购活动的采购形式。 第十九条 本公司自行采购分有招标、竞争性谈判、询价、单一来源等方式～其中招标又分为公开招标和邀请招标。 ,一,公开招标采购～是指通过招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的采购方式。 ,二,邀请招标采购～是指通过投标邀请书邀请二家以上,含二家,达到规定资质的供应商投标的采购方式。 ,三,竞争性谈判采购～是指邀请二家以上,含二家,达到规定资质的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。 ,四,询价采购～是指对二家以上,含二家,达到规定资质的供应商提供的报价及服务进行比较以确保价格及服务具有竞争性的采购方式。 ,五,单一来源采购～是指与单一供应商进行谈判的采购方式。 第二十条 单次采购大宗物品20万元,含,以上、工程类项目30万元,含,以上、网络工程和软件开发类项目20万元,含,以上～服务类项目20万元以上的商品采购～采用招标,公开招标和邀请招标,或竞争性谈判方式。 单次采购大宗物品200万元,含,以上、网络工程及软件开发200万元,含,以上～服务类项目100万元,含,以上的商品采购～必须采用招标,公开招标和邀请招标,方式。 - 6 - 对电脑、办公设备和家具等型号标准便于统一及市场竞争充分的商品～单次采购金额100万元,含,以上必须公开招标。 所有总公司选型采购～均须采用公开招标方式。 第二十一条 投资在50万元,含,以上的基建工程～必须委托采购～并根据当地基建工程招标规定实施招标。分公司对于CI标识、灯箱、消防及机房工程等有特殊要求的项目～可以与主题工程分离分项招标。 第二十二条 各类工程项目～包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购～达到下列标准之一的～必须进行公开招标: ,一,施工单项合同估算在200万元,含,以上的, ,二,重要设备、材料等货物的采购～单项合同估算价在100万元,含,以上的, ,三,勘察、设计、监理等服务的采购～单项合同估算价在50万元,含,以上的, ,四,单项合同估算价低于第,一,、,二,、,三,项规定的标准～但项目总投资额在3000万元,含,以上的。 第二十三条 对于应采用招标方式而拟采用竞争性谈判方式采购的～必须符合下列条件之一～由采购中心申请～经总经理室批准后方可实施: ,一,招标后没有供应商投标或者没有合格投标人或者 - 7 - 重新招标未能成立的, ,二,商品技术复杂或者性质特殊～不能确定详细规格或者具体要求, ,三,招标时间不能满足紧急需要的, ,四,不能事先计算出价格总额的。 第二十四条 对于应采用招标或竞争性谈判而拟采用询价方式采购的～必须是采购金额较小、货物规格和标准统一、市场竞争充分、价格变化幅度小的商品～由采购中心提出申请～经总经理室批准后方可实施。 第二十五条 对于应采用非单一来源方式而拟采用单一来源方式采购的～必须符合下列条件之一～由采购中心提出申请～经总经理室批准后方可实施: ,一,拟采购商品的质量、种类具有市场唯一性～没有其他供应商的, ,二,为保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求～需要继续从原供应商处添购的, ,三,因自然灾害等不可抗力需要紧急采购的, ,四,涉及国家秘密、重要商密的, ,五,根据监管部门规定～在上年,次,招标有效期内的, ,六,其他必要条件。 第二十六条 采购中心应尽可能直接向源头供应商采 - 8 - 购～以减少中间环节、降低成本。 对办公用品、小型电器等单价较低、无特殊技术要求的一般商品～在全省或全国连锁的大型超市内购臵～视同按总公司的要求进行集中采购。 第五章 集中采购程序 第二十七条 总公司集中采购商品～由总公司条线归口管理部门确定投资预算、规格要求及技术参数。 ,一,分公司根据年度预算和业务发展需要向总公司条线归口管理部门提交采购需求报告。 ,二,根据分公司采购需求～总公司条线归口管理部门提出立项报告～说明项目实施的必要性～提供项目预算、技术参数、时间要求及采购清单等～按规定流程审批。如由总公司安排预算～但未纳入年度预算内的项目～必须先经总公司预算财务部审核。 ,三,总公司采购中心根据批准的立项报告和条线归口管理部门提交的集中采购申请实施集中采购～采购商品不得超过立项报告的预算范围和规格。 ,四,按照合同管理规定对合同实施审查后～由采购中心组织签订采购合同。 ,五,总公司集中采购商品的付款清算方式分为总公司统一付款和分公司自行付款。 总公司统一付款～是指供应商履约后将发票、分公司确 - 9 - 认的收货清单～提交总公司条线归口管理部门。经总公司条线归口管理部门对发票、收货清单、合同及相关附件审核确认后～填制付款申请单～一并报送总公司预算财务部。总公司预算财务部负责审核、付款～并向分公司寄送发票、收货清单～与分公司进行资金清算。 分公司自行付款～是指供应商履约后将发票、相关部门确认的收货清单～提交分公司条线归口管理部门。分公司条线归口管理部门对发票、收货清单、合同及相关附件审核确认后～填制集中采购商品验收单、付款申请单～一并报送分公司预算财务部～由分公司预算财务部负责审核、付款。 第六章 招标与评标 第二十八条 公开招标采购～应当通过指定的报刊、网络或者其他媒介发布采购信息。招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。 第二十九条 邀请招标采购～应当向二家,含二家,以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。投标邀请书应当载明招标单位的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间等事项。 第三十条 采购中心或委托代理机构负责组织相关业务部门编制招标文件。招标文件应包括招标项目的所有实质性要求和条件,招标项目介绍和技术要求、对投标人资格审 - 10 - 查的标准、投标报价要求、开标时间和地点、评标标准和方法等,以及签订立合同的主要条款～并确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。 第三十一条 对已发出招标文件需要进行必要的澄清或者修改的～由采购中心或委托代理机构在规定时间内～以书面形式通知所有招标文件收受人。 第三十二条 投标人须具备以下条件:中国境内、外的法人或其他组织～具备独立民事责任能力～有良好的履约能力和记录～资金财务状况良好。 第三十三条 采购中心或委托代理机构统一收取投标书～核对投标人投标文件内容是否密封～核对无误后～与投标人办理签收手续～并妥善保管。未按招标公告及相关要求密封的投标文件、迟报的投标文件均视为无效投标。 第三十四条 开标由采购中心或委托代理机构人员主持并组织实施。投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况～经确认无误后～由主持人当众拆封～宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。开标过程应当记录～并存档备查。 第三十五条 评标由采购中心或委托代理机构人员主持并组织实施。评标小组为五人以上的奇数～由采购中心确定;同一部门在每次评标小组中的成员不得超过三分之一;评标小组中技术方面的专家不得少于成员总数的三分之二; - 11 - 涉及下级分公司使用的项目～评标小组成员还应包括下级分公司有关技术方面的专家。监管部门对特殊采购项目聘请评标专家有具体要求的～按相关规定执行。 评标小组不得早于评标前3天组成～评标小组成员不得与投标人接触。 第三十六条 评标应在严格保密的情况下进行～评标过程不得中断～由监察部门人员进行监督。 第三十七条 评标小组应当按照公平、公正、择优的原则进行评标～依据评标标准对投标人进行评分～按照得分高低次序排出名次。评标小组完成评标后～应当向采购中心提供书面评标报告～明确评标结果。 第三十八条 采购中心根据评标小组提出的书面评标报告确定中标人。中标人确定后～采购中心应当向中标人发出中标通知书～同时将中标结果通知所有未中标的投标人。 第三十九条 参加采购活动人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招投标的其他信息。 招标文件设有标底的～标底必须保密。 与采购项目有利益关系的评标小组成员和采购工作人员～必须主动申明并回避。 第七章 商品验收与资金结算 第四十条 合同签订及执行。 - 12 - ,一,采购中心负责组织合同签订工作～并会同条线归口管理部门、商品使用部门等监督合同执行。 ,二,在公平、平等的前提下～合同条款必须符合公司集中采购管理规定。 ,三,公司有标准合同文本的～必须使用公司标准合同文本～没有标准合同文本的～依照公司合同管理规定执行。招标文件中明确作为正式合同条款的内容～必须纳入正式合同之中。 ,四,合同签订必须遵循先审后签的原则～合同文本审查按公司合同管理规定执行。 ,五,所签订合同涉及下级分公司采购项目的～应将合同抄送下级分公司。 第四十一条 商品验收。条线归口管理部门组织商品使用部门进行商品验收～采购中心可协助验收。验收时～应与采购合同规定的品种、数量、交货时间、技术参数等要素一一核对。验收完毕～商品使用部门在供应商出具的收货清单上签章确认。条线归口管理部门根据收货清单填制集中采购商品验收单。 第八章 采购项目考评 第四十二条 每年至少一次～由采购中心组织商品使用部门、条线归口管理部门分批对采购项目进行考评～考评结果作为供应商替换的依据之一。考评主要包括对商品和供应 - 13 - 商考核两方面内容: ,一,商品使用情况～包括商品价格、质量以及对本公司业务的适应性等, ,二,供应商情况～包括供应商参与的态度和诚信、合同履约情况、服务响应速度以及商品使用部门满意度等。 第四十三条 采购项目考评的主要流程: ,一,总公司集中采购商品～由总公司采购中心会同总公司条线归口管理部门设臵考评指标和考评标准～组织省直分公司及总公司相关部门参加考评。 ,二,采购中心根据考评结果～结合日常服务情况认真审核评定供应商～出具评估报告～并将评估报告送预算财务部、条线归口管理部门和商品使用部门。 第四十四条 供应商有下列情况之一的～经条线归口管理部门、采购中心、预算财务部审核确认～并经总经理室批准后～立即停止向其采购～该供应商3年内不得参与公司内投标: ,一,当年采购项目考评不合格的, ,二,履约过程中出现责任事故的, ,三,履约过程中因质量问题或违约造成公司损失的, ,四,后续服务难以满足公司业务需要的, ,五,其他。 第九章 采购信息与档案管理 - 14 - 第四十五条 全公司招标供应商信息统一由总公司采购中心发布～其他部门不得通过任何形式发布招标供应商信息。 第四十六条 总公司采购中心应在采购合同签订后5个工作日内～将采购项目的商品,含基建工程,的名称、品牌、型号、采购价格、服务承诺和供应商基本情况等具体采购信息公布在公司网站上。 第四十七条 集中采购档案管理～由总公司采购中心负责制定管理办法。 第十章 检查与监督 第四十八条 商品使用单位对总行集中采购的商品有异议～应及时向条线归口管理部门、采购中心、预算财务部、审计部和监察室反映。 第四十九条 合规监督部门应当加强对集中采购法规、制度执行情况的监督检查。总公司将不定期组织对全公司集中采购情况进行检查。对全公司重大采购事项～总公司审计部应定期检查。 第五十条 对集中采购行为违规的单位～将按相关规定进行处理～责令限期整改～并追究相关人员责任。 第五十一条 对参与采购活动的工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、索贿受贿的～依照法律、法规和公司相关规定处理。 - 15 - 第十一章 附 则 第五十二条 本暂行办法由总公司预算财务部负责解释。 第五十三条 本办法自印发之日起施行。 附件:1.总公司集中采购流程图 2.单次集中采购申请表 3.年度集中采购申请表 4.集中采购方式变更审批表 5.集中采购商品验收单 - 16 - 附件1: 总公司集中采购流程图 分公司提交采购需求 总公司条线归口管理部门审核 否 是否预算内 是 通过 总公司条线归口管理部门提起报总公司预算立项报告～按规定流程审批 财务部审核 是 否决 否 不予立项 是否批准, 总公司条线归口管理部门提出 采购申请 分公司自行付款 采购中心实施采购～组织签订 采购合同 总公司统一付款 供应商履约后～将发票、 收货清单交分公司条线供应商履约后～将发票及分公归口管理部门 司确定的收货清单交总公司条 线归口管理部门 分公司条线归口管理部 门填制付款申请单～同其总公司条线归口管理部门填制他报销凭证一并报送分付款申请单～同其他报销凭证公司预算财务部 一并报送总公司预算财务部 总公司预算财务部审核、付款、分公司预算财务部审核、并组织与分公司进行资金清算 付款 - 17 - 附件2: 单次集中采购申请表 单位:万元 项目名称及 立项文号 固定资产预算 费用预算 采购申请部门 联系人及电话 项 目 需 求 部门负责人签章: 年 月 日 集中采购中心意见: 部门负责人签章: 年 月 日 预算财务部意见: 部门负责人签章: 年 月 日 公司领导,或授权人,意见: 签章: 年 月 日 - 18 - 附件3: 年度性集中采购申请表 单位:万元 项目名称及 立项文号 采购申请部门 联系人及电话 当年累计使用额项目 年度预算总额 当次申请额度 度 固定资产 费用 年度采购性质 年度内初次采购 ? 年度内后续采购 ? ,请打“?”, 项 目 需 求 部门负责人签章: 年 月 日 集中采购中心意见: 部门负责人签章: 年 月 日 预算财务部意见: 部门负责人签章: 年 月 日 公司领导,或授权人,意见: 签章: 年 月 日 注:年度内后续采购无需再报预算财务部、公司领导审批。 - 19 - 附件4: 集中采购方式变更审批表 单位:万元 项目名称 项目编号 预算金额 联系人及电话 应实施的采购方 式 实际采购拟实施 的采购方式 变更采购方式原 因及依据 集中采购中心意见: 部门负责人签章: 年 月 日 预算财务部意见: 部门负责人签章: 年 月 日 公司领导,或授权人,意见: 部门负责人签章: 年 月 日 - 20 - 附件5: 集中采购商品验收单 合同号 设备类 工程类 软件及其他类 名称型号 项目名称 项目名称 商品 数量 建筑面积 使用期限 情况 单价 合同金额 合同金额 总价 结算金额 年维护费 名称 供应商 联系人 联系电话 名称 采购单位 联系方式 验收日期 验收结论 条线归口 管理部门意见 采购中心意见 验收情况 预算财务部意见 备注 - 21 - - 22 - 下面红色部分是赠送的总结 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，不需要的可以下载后编辑删除～ 2014年工作总结及2015年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 (精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况 (一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。 在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。 (二)顺利完成保电专项工作。 本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。 (四)工作票统计及其他工作情况。 截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里?年)。 (四)安环体系标准化建设 本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。 (五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。 - 23 - (六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。 (七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。 二、存在的主要问题 (一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。 (二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。 截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。 (三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。 三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。 一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。 - 24 - 三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。 四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。 时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。 年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。 工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云:“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。 一、个人成长方面: 1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。 2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。 3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同 范本 协议范本下载族谱范本下载临帖范本下载公司章程范本下载监理月检范本下载 ，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。 - 25 - 4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。 5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。 二、工作方面: 自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。 要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。 公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。 xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元 - 26 - 器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。 采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。 三、存在不足: 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。 最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功! - 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