绩效评估表

绩效评估表绩效评估表李雷雷7月绩效计划及评估表格员工姓名: 评估人姓名: 赵长华职位:会计职位: 财务部副经理部门: 财务部签署日期：2006.7.10 第一部分：关键绩效指标权数据来单位目标指标完成值实际执行结果得分（总权重：0 % ）重源工作目标完成结果评第二部分：工作目标权工作目标完成情况数据来估目标任务（总权重：100 % ）重（由评估人根据实际完成情况填写）源自评上级评估 30 见考核办法财务部 , 25 见考核办法财务部 , , 25 见考核办法...

绩效评估表李雷雷7月绩效计划及评估表格员工姓名: 评估人姓名: 赵长华职位:会计职位: 财务部副经理部门: 财务部签署日期：2006.7.10 第一部分：关键绩效指标权数据来单位目标指标完成值实际执行结果得分（总权重：0 % ）重源工作目标完成结果评第二部分：工作目标权工作目标完成情况数据来估目标任务（总权重：100 % ）重（由评估人根据实际完成情况填写）源自评上级评估 30 见考核办法财务部 , 25 见考核办法财务部 , , 25 见考核办法财务部 , 15 见考核办法财务部 , 5 见考核办法财务部 B.工作目标完成效果评分绩效评估总分综合评（A*A’+ B*B’）述意见奖惩指标奖惩指标考核标准实际完成值奖惩得分本月问题产生原因上级建议上月建议落实情况 , , 发展领域具体行动期望结果：做好固定资产、低值易耗品的账务核算、登记、清查、盘点及折旧计提工作；办理公司固定资产的增减、转移、报废、盘亏等有关变更手续。做到账账相符、账实相符。会计核算错误，每处扣2分。固定资产变动手续不齐全、办理不及时，每处扣2分。资产账实不符每处扣3分。：积极配合各相关部门做好工程成本费用的事前审核、在建工程核算及工程决算书复审工作，及时办理在建工程竣工决算、转固。工程核算错误，每处扣2分，符合转固条件的工程未及时转固扣2分。：负责全区营业款的核对与及时入帐，督促营业款的及时足额上缴。营业款核算每出现一处差错，扣2分。营业款上缴不及时、不足额，每笔营业款扣2分。负责各营业部银行帐户与财务银行账的对账工作，编制银行存款余额调节表。按时上报对帐单和银行余额调节表和有关单据。账账、账实、账表不符，扣2分。银行存款余额调节表中连续两个月存在未达账项，扣2分未能按时上报对帐单和银行余额调节表和有关单据，每延迟一天扣2分。根据豫移财[2003]089号文要求，对农村自建营业厅建立单独台帐进行核算和管理，每月20号上报省公司上月农村自建营业厅经营情况专项分析报告。财务核算错误，每处扣2分。分析报告数据不准确、不真实，每处扣2分。分析报告上报不及时，每延误一天扣2分。 5、：临时性工作由部门领导根据各自工作职责进行制定目标考核，根据完成时间和质量进行评分.没有按时完成一次扣2分,完成质量不好一次扣3分,直到扣完为止.

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