bb公司年度调薪方案

bb公司年度调薪 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 C公司2007年度调薪方案 1(公司目前核心人力薪酬所占比率与市场对比 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 (金字塔分析图) 公 司 比 率 占总人数的1.7% 核心人员(经理层) 占总薪的7.3% 占总人数的 22.6% 辅助人员(IDL) 占总人薪的37. 2% 占总人数75.7% 操作人员(DL) 占总人薪的55.5% 市 场 比 率(合理性比率) 占总人数的1.5% 核心人员(经理) 占总人数的13.5% 占总薪的11% 辅助人员(IDL) 占总人数的85% 占总薪的25% 操作人员(DL) 占总薪的64% (从图中比较可知，本公司不但人员配比不合理，薪资也不合理) 2(调薪原则及 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 从《公司与市场薪酬对比表》和《金字塔分析图》可以看出，公司需要进行工资调整的职务及人数不多，除经理层与外界距较大之处，其他职务有高有低，因此，人力资源部建 议从“成本、效益”的观点出发，以达到调薪的真正目的及其效果。方法如下: (1)经理职位依岗调薪。这一部分为硬性指标，必须与市场薪酬接轨，今年暂不跟人力成本、公司营利目标及绩效并提，待与市场吻合后，2002年度再与前述事项挂勾。这种方法是依企业整体发展来分析的，我们要相信“经理”这个职位的重要性，决不能因为某个经理的表现“一般”而否认了这个“岗位”，这个岗位有了一定的薪酬，就需要有这个薪酬能力的人来坐。也就是说，我们的薪酬是推崇人跟职位(薪资)挂勾，而非薪资跟人挂勾，待2002年的MBO考核法实施后，人与岗位的搭配合不合理，会显而易见的，这种方法也属我们常说的“胡萝卜加大棒”的管理法。 (2)科级以下岗位依绩效调薪。这一部分为软性指标，公司可灵活运用。可通过多方面因素来确定调薪与否。 ?一看绩效，本年度的年终考核分A、B、C、D、E五个等，其中A等人员只占10%， 也即将要考虑调薪者，只有这10%的人员有机会。 ?二看10%人员中的目前薪酬与市场是否有差距，若有，可调整到适当薪准。若已 达到市场水平或以上，则不作调薪而改用其他激励方式。 ?三看本年度的人力成本是否超出预算，假设公司今年预计总年薪额为1000万元， 但实际发生的人力成本是1010万元，公司也可对这10%的人员改用其他激励方法， 而不做调薪。 ?四看本年度的营利目标，假设公司今年度的营利目标是1亿元，而实行营利额为1 亿元或以上，公司可对这10%的人员依b点标准调薪。相反，则可采用c点作法改 用其他激励方式。 总之，软性调薪必须结合公司实际经营状况来推行，否则会给公司日后的人力成本增加负荷，至于经理级的硬性调薪，也不是每年这样运作。因为，硬性指标调薪是从市场角度出发，不分绩效、职务。而软性调薪属于正常调薪，与绩效等因素密切相关。 3(调薪预算 (1)从表2可知，经理级硬性调薪年累计为94800元，平均调幅为13%， 至于员工部分，年调薪累计约为72000元。两数相加，总年度预计调薪额为166800元，大约比本年度总薪增长1.5%左右。 (2)本调薪方案虽然调幅低，但能收到明显的效果。一是对人才的器重，使中坚 力量得到健康发展;二是体现调薪的合理性，跟绩效挂钩，提升了全员的竞争意识。 4(本方案妥否，请批示～ 附表1 公司与市场薪酬对比表 市场薪酬 公司薪酬 公司与市场比率 职 务 最低值中间值最高值 (AVG)/A A/B(%) (MIN)/B (MID)/C (MAX)/D 总经理特别助理 6500 7200 10000~12000 15000~20000 90% 总经办主任 5300 7200 10000~12000 15000~20000 74% 财务部经理 5500 7200 10000~12000 15000~20000 76% 市场部经理 7000 7200 10000~12000 15000~20000 97% 销售部经理 7000 7200 10000~12000 15000~20000 97% 研发部经理 5300 7200 10000~12000 15000~20000 74% 品质部经理 5500 7200 10000~12000 15000~20000 76% 海外部经理 8000 7200 10000~12000 15000~20000 114% 企划部经理 5500 7200 10000~12000 15000~20000 76% 制造部经理 5500 7200 10000~12000 15000~20000 76% H.R经理 5000 7200 10000~12000 15000~20000 69% 工程部经理 5000 5000 10000 15000 100% 制造部助理经理 3800 3300 以下职务薪资参考资料，一部分来自115% 同行同业，另一部分来自顾问公司。 OEM助理经理 3300 3300 100% 销售部助理经理 5500 4000 138% ITS科长 3800 3900 97% 财务部科长 2800 2500 112% 市场部科长 3300 3200 103% 销售部科长 3300 3200 103% 研发部科长 3800 2800 136% 品质部科长 2800 2500 112% 人资薪酬科长 2800 2500 112% 制造一科科长 3300 2500 132% 人力开发科长 2300 2800 82% 制造二科科长 2800 2500 112% 销售部助理科长 2000 2100 95% 董事会秘书 2500 2500 100% 总经理秘书 2800 2500 112% 销售部秘书 2000 1800 111% 市场部秘书 1800 1800 100% 研发部秘书 1600 1300 123% 品质部秘书 1600 1300 123% 海外部翻译 3300 2500 132% OEM部秘书 950 1300 73% 制造部秘书 1600 1300 123% 财务部会计 2200 2100 105% 技术工程师 3800 3450 110% 非技术工程师 2800 2500 112% 技术员 2800 2100 133% 一般科员 1500 1500 100% 作业员 950 800 119% 后勤人员 850 650 130% 附表2 经理级调薪预算表 序号 职 务 目前月薪 调整后月薪 调整金额 调幅 备注 总经理特别助理 1 6500 6500 0 0 总经办主任 2 5300 6500 1200 23% 财务部经理 管理职能价位一视3 5500 6500 1000 18% 企划部经理 同仁。 4 5500 6500 1000 18% H.R经理 5 5500 6500 1000 18% 品质部经理 6 5500 6500 1000 18% 制造部经理 7 5500 6500 1000 18% 工程部经理 已达到市场价位 8 5000 5000 0 0 因研发有项目奖金， 研发部经理 9 5300 6500 1200 23% 故这种薪酬合理 因销售有提成，这种 销售部经理 10 7000 7500 500 7% 薪酬合理 海外部经理 同上 11 8000 8000 0 0 TOTAL 64100 72500 7900 13% 说明:a.平均调幅为13%，每月工资增长总额7900元，7900元*12个月=94800元/年。 b.跟同地区、同行业相比，虽然还有一定差距，但从市场总体方面分析，竞争力相对提升了。 附表3 绩优员工调薪预算表 序调 整 调薪 部门 姓 名 职 务 目前薪资 调幅 备注 号 后薪资 金额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 TOTAL 说明:a.以考绩内10%的优秀员工计算，预计调薪人数xx人，其中因有部分员工薪酬已高出市场价位， 故实际需加薪人数只有xx人左右。 b.从市场同等薪资价位来看，差幅不是很大，平均值以xx元/人计算，预计每月增薪xx人*xx 元=xx元，年计xx*12个月=xx元。 c.此数据加上经理固定调薪部分，总年薪资涨幅约为xx+xx=xxxx元。 ------------下面黄颜色是赠送的 简历 个人简历下载免费下载简历模版总经理简历下载资料员简历下载资料员简历下载 模板不需要的可以下载后编辑删除 简历——智联招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101 E-mail: 求职意向 ?工作性质: 全职 ?期望职业: 销售业务、销售管理、市场 ?期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ?工作地区: 深圳 ?期望月薪: 4001-6000元/月 ?目前状况: 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标 喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也 精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的～只有自己不敢做的，没有做 不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历 2013/01 -- 2014/04 超越电脑专卖店 | 市场主管 行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月 工作描述: 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。 2011/06 -- 2012/11 衡阳市教育培训学校 | 销售主管 行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述: 为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作， 定期到中 小学 小学生如何制作手抄报课件柳垭小学关于三违自查自纠报告小学英语获奖优质说课课件小学足球课教案全集小学语文新课程标准测试题 校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。 教育经历 2007/09 --2011/06 在校学习情况 曾获 院校级三等奖 在校实践经验 2008/03 -- 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》 *2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护， 最后指导团队销售。 *2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理 负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。 语言能力 英语:读写能力良好 | 听说能力良好