人力资源制度
人力资源制度
人力资源制度
篇一:
公司人力资源管理制度汇编 公司人力资源管理制度汇编 第一部分 人力资源管理制度及流程 目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 手册的目的
....................................................................... „„„„„4 人力资源部的工作职
责 ....................................................................... 5 招聘工
作 ............................................................................................... 7 新员工入司工作流程 ......................................................................... 11 员工转正考核工作流
程 ..................................................................... 14 员工内部调动工作流
程 ..................................................................... 16 员工离职
............................................................................................. 19 劳动合
同 ............................................................................................. 21 薪资制度 ............................................................................................. 24 考勤管
理 ............................................................................................. 26 员工福利 .......................................................................................... 32 绩效管
理 ........................................................
.................................. 33 奖励制
度 .......................................................................................... 35 违纪处分
.......................................................................................... 36
培训
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与发展
...................................................................................... 40 职业生涯发
展 ..................................................错误～未定义书签。 人事档案管理
.................................................................................. 43 第一章 手册的目的
一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:
1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德
标准
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。
3、 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 第二章 人力资源部的工作职责
一、核心职能:
作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯
计划
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，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责:
1、制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划; B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实; C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据; E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、 机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作; B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理; C制订公司机构、部门和人员岗位职责; D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。
3、人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养; C公司管理人员和员工的人事档案、劳动
合同
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管理; D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; E提供各类人力资源数据分统计及分析; F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
2、薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算; B核定、发放公司员工工资; C制订公司员工福利政策并管理和实施。
3、培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施; B监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作; C管理公司员工因公外出(出国)培训、学历教育和继续教育; D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;
篇二:
人力资源全套管理制度 人力资源管理体系文件 文件编号:
YG 201X01 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 总
则 ....................................................... 1 人力资源管理权限
............................................. 1 招聘与配置制
度 .............................................. 1 培训与开发制度 .............................................. 5 薪酬制度.................................................... 9 绩效考核制度
............................................... 17 社会保险和福利制度 .......................................... 21 考勤、请假和休假制度 ........................................ 24 劳动合同管理制
度............................................ 29 调配与晋升制度 ............................................. 35 第十一章 雇佣关系解
除 ............................................... 37 第十五章 员工日常行为规
范............................................ 41 第十六章 奖惩制度................................................... 56 第十七章 岗位说明说
书?????????????????????????????????186 第一章
一、 总则 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、
三、
四、 适用范围:
本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。 人力资源管理制度组成:
招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理权限
一、 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理
的任免、去留及晋级;总经理领导、监督、负责人力资源管理工作;综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度;部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。
二、 人力资源管理工作职责
1、 负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。
2、 协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。
3、 负责管理公司人事档案资料。
4、 负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。
5、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6、 组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。
7、 组织公司职员各项培训工作。
8、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9、 负责公司各项保险、福利制度的办理。
10、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
1
1、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
1
2、 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
三、 部门经理提出部门人员需求计划;部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门经理建议本部门员工待遇方案 。 第二章
一、招聘原则
1、德才兼备，以德为先 ，量才而用。 1 招聘与配置制度 对公司而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则，个人能力越强，对公司造成危害的可能性越大。
2、举贤避亲，公平竞争。 只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。
3、强调共同理想，团队意识和协作精神。 发展的原动力来自团
队的共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。我们要求每一个阳光人都具有强烈的团队合作意识。
4、内部招聘优先，注重内部培养。 职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。
二、人员需求计划的确定
1、在经营年度结束前，综合管理部将下一年度的《人员空缺申报表》发放给各部门，部门经理须根据实 际情况，认真填写后，上报公司领导审批。
2、总经理、副总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的 规模和部门设置。
3、经总经理审批后确定年度人力资源计划，由综合管理部负责人力资源招聘事宜。
三、人员的选聘
1、各部门根据项目发展和业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行:
1) 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 2) 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 3) 到综合管理部领取《内部人员调配审批表》，报部门经理、综合管理部和公司领导审批。
2、各部门编制满后如需要增加人员，填写《部门人员增编计划报表》后，报公司领导审批 。
3、公司领导审批通过后，由综合管理部通过各种招聘渠道招聘所需人员。
4、应聘人员应聘本公司，应按以下程序进行:
1) 综合管理部人员应先认真筛选应聘人员简历，进行初试;筛选合格后的简历及时发到用人部门经理 邮箱，经部门经理筛选后，通知应聘人员来公司面试。 2) 所有应聘人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由需求部门进行初试，并做好面试记录，填写《招 聘面试表》。 3) 初试合格后，由综合管理部进行复试。 4) 部门经理以上人员和特殊岗位人员应聘要经副总经理、总经理面试通过。 2 5) 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果 。 6) 用人部门和综合管理部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，
报公司领导审 批，由综合管理部通知应聘人员报到，并办理入职手续。 7) 综合管理部通过电子邮件或者邮寄方式发给拟录用人员正式的《录用通知书》。
5、所有应聘人员的材料由综合管理部统一存档备查。
四、入职报到
1、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向综合管理部报到，并以其向综合管理部报到的日期，即起薪日。
2、被录用人按通知时间到综合管理部报到，须携带各种证件原件及复印件，经验证属实后，办理各项报到手续,签订《劳动合同》、《保密协议》，具体证件(均需原件)包括:
(1)身份证;
(2)近期体检
报告
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(含肝功和两对半检验)(三个月内的、区级以上医院);
(3)一寸半身照片 4 张，二寸半身照片 2 张;(若无暂住证请带指定用照两张，为一寸白 色底版照片)
(4)计划生育证明(结婚证、独生子女证、未婚证、流动人口计划生育证明)原件;
(5)离职证明书原件(具有工作经验者带);
(6)劳动保障卡(若无劳动保障卡，需提供办理劳动保障卡照相回执); (7)有银行活期一卡通的要提供帐号，作为薪金发放之用; (8)学历证、职称证书及其他资格认定证书和其他能证明自己能力、特长的相关资料。 备注:
若经查证提供资料虚假，将无条件退回，不予录用; 若经身体检查，证实身体状况不佳，或患有传染性疾病，将无条件退回，不予录用; 公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
3、新录用人员凭《员工录用通知书》到综合管理部报到，该员工正式成为公司试用人员。
4、新员工办理完报到手续后，综合管理部领其到用人部门试用，由部门经理 直接主管接受，并安排工作。
5、综合管理部根据《录用通知书》的岗位级别和薪酬级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交新员工 本人，一份由综合管理部备案。
五、员工试用、考核与转正 3
1、新员工被录用后，一律实行试用期，试用期一般为一至六个月，表现特别突出者，可由用人部门向综合管理部提出转正申请，提前进行转正考核。
2、新员工试用期间按公司《休假、请假和考勤管理制度》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的新员工要求辞职，没有工资。
3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计四次(含四次)以上，即随时解聘。
4、试用期的考核:
1) 新员工试用期满后，综合管理部发出员工试用期满通知，试用人员作试用期工作小结，根据实际情况 填写《新员工转正考核审批表》中的考核内容; 2) 部门经理根据新员工在试用期的表现，公正地考核并写出初核评语; 3) 综合管理部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况; 4) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正 1) 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出如期转正、延长试用或不拟录用的决定， 并将员工转正申请书和《新员工转正考核审批表》报请公司领导审批。 2) 考核结束后，由综合管理部发文或通知其试用考核结果，通过试用期的人员将正式聘用。正式员工薪 资待遇按公司薪酬制度执行。
6、提前结束试用期:
1) 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门经理可以提 前结束试用期，并将《新员工转正考核审批表》报请综合管理部经理、总经理批准。 2) 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向综合管理部提交《新员 工转正考核审批表》，经公司领导批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。
7、新进员工试用考核未获通过而不能确定是否正式录用者，公司适当延长试用期或辞退，但试用期的延长最多不超过六个月，否则半年后由综合管理部对该员工作自动终止试用处理，予以辞退，并将追究相关用人部门责任。
8、员工档案 1) 综合管理部将为员工建立内部个人档案，记录员工各种人事、培训等信息。员工有责任在入职时提供详细正确的个人信息，综合管理部将为其保密。任何故意伪造或提供虚假信息的行为都被视为严重违纪，一经发现，将导致雇佣关系的立即终止。 2) 员工个人资料的变更，例如家庭住址、电话号码、婚姻、子女状况等发生变化，应尽快呈报行政人 事部。员工还应向行政人事部提供其他资料，如通过各种考试、技能职称或学历变化等，以便在有机会培训、晋升、职位空缺时受到优先考虑。
9、试用期间劳动合同的解除 1) 试用期间，公司或员工均可提出终止劳动合同，员工在试用期内提前三日通知公司，可以解除劳动 4
篇三:
人力资源制度汇编 北京****投资集团有限公司 人事管理制度 制度目录
1. 员工入、离职管理制度
2. 员工异动管理制度
3. 人事权限管理制度
4. 员工的培训管理制度
5. 考勤管理制度
6. 劳动合同管理制度
7. 人事档案管理制度 制度说明 为加强公司人力资源管理工作，规范员工招聘、面试、录用、入离职、异动、薪酬和社会保险等工作的流程和办理程序，特制定《北京****集团有限公司人事制度》。 《北京****集团有限公司人事制度》是依据国家劳动法相关规定，并根据企业实际情况及未来发展的需求而制定的。就目前公司的人力资
源现状，对该套管理办法将由公司综合管理部根据公司发展各阶段的实际情况进行酌情实施。 员工入、离职管理制度 第一节 招聘与录用
一、招聘分为内部竞聘和外部招聘。
(一) 内部竞聘 指在集团内部发布招聘或岗位竞聘信息，在集团现有人力资源基础上，通过人才选拔、人员异动弥补职位空缺。
(二) 外部招聘有以下几种形式
1(网上招聘:
与业内搜索形成互补
2(员工举荐
3(参加人才交流会和报纸刊登招聘广告。
4(猎头服务:
集团总监级以上人员或各公司副总以上人员、及特殊市场急缺人才的招聘可采用猎头服务。
5(已离职非违纪人员的重新录用。
(三)招聘需求提出
1(用人部门根据核定的编制及其执行情况，向集团综合管理部提出人员需求。
2(编制内职位空缺 由用人部门于人员拟到位前至少30天填写《人才需求申请表》，经部门负责人签字确认后，递交集团综合管理部汇总审核，报集团执行总裁审批后，由集团综合管理部或各公司综合管理部执行。
3(增编 如确属工作需要增加编制，应按照集团人事审批权限及程序报批，最终由集团董事长审批后，由集团综合管理部按照审批结果修改编制、组织架构，同时组织实施招聘。
4(《人才需求申请表》由集团综合管理部存档备查。
(四)招聘信息发布
1(集团综合管理部招聘负责人依据已审批的《人才需求申请表》及其《岗位说明书》或任职条件、岗位职责向集团和各公司内、外部发布招聘信息。
2(如采取外部招聘第一节第一条第二款中
1、
3、4项方式，公司综合管理部人事主管须将原因、费用、时间计划及招聘内容(或广告草稿)以书面形式报集团综合管理部审核后，办理请款等相关手续，然后发布信息。
二、录用基本条件
(一) 符合《人才需求申请表》、《岗位说明书》标准和资格要求;
(二)
(三)
(四) (五) (六) (七) 体检合格; 有发展潜力; 与原单位解除劳动关系，且有书面证明材料; 无行为劣迹记录; 符合国家政策法规及当地政府部门的有关规定。 凡以下情况不得录用
1(曾被公司因违纪辞退者;
2(被剥夺政治权力尚未恢复者;
3(被判刑或被通缉，尚未结案者;
4(吸食毒品者;
5(拖欠公款有记录在案者; 6(精神病或传染病患者; 7(品行恶劣，曾被开除或处分者; 8(体检不合格者; 9(弄虚作假，采取欺骗手段获得录用者; 10(国家政策法规及当地政府部门规定不得录用的; 1
1.其他不符合公司用人要求的。
三、求职者须提供材料
(一)个人简历及近照;
(二)户口本、身份证、学历证明、职称证明、资格证书原件及复印件;
(三)对于内部招聘，应持填写完整的《应聘人员登记表》并附个人应聘简历。
四、面试
(一)集团或各公司综合管理部对收集到的应聘材料按任职资格要求进行筛选，对初步合格者约见面谈，填写《应聘人员登记表》和
《初试评价表》，并签署意见。
(二)集团或各公司综合管理部把初选合格的应聘材料推荐给用人部门，并代为约见应聘者与用人部门负责人面谈。部门负责人重点考察其业务能力是否符合岗位职责的要求，并签署意见后，将表格反馈给公司综合管理部。根据需要，复试可以多次、多方面进行，各公司的高管职位由集团组织复试。
(三)复试合格后，由综合管理部负责对公司领导指定相关岗位的应聘者篇四:
人力资源管理制度汇编 人力资源管理制度汇编(试行) 辽宁红运投资有限公司 ————201X——-—— 序 言 人力资源部是公司的综合管理职能部门之一，是下属公司人力资源工作的主管部门。根据公司发展战略，制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神，它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、结构、激励机制，监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源成本，实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡，为各类人才搭建广阔的发展空间和平台，为企业的科学发展提供持续有力的人才保障的重要职能 在红运集团发展十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展，特制定本制度 人才理念:
选人理念:
以德为本、德才兼备;不求最好、但求合适。 用人理念:
适岗适人、以尽其才;合理流动、已尽其志。 育人理念:
立其志、诚其意;正其心、练其能。 留人理念:
志同道合、奖惩合理;和谐相处、共图大业。 目 录 序 言 .............................................................................................. 3 人力资源管理准则 .............................................................................................. 4 招聘管理制度 ........................................................
.............................................. 6 试用期管理制
度 ................................................................................................ 14 员工离岗管理规定
............................................................................................ 21 薪酬管理制度 .................................................................................................... 24 福利管理制度 .................................................................................................... 27 员工保密管理制
度 ............................................................................................ 37 劳动纪律管理制度 ............................................................................................ 40 员工职业规范 .................................................................................................... 45 奖罚管理制度 .................................................................................................... 47 员工档案管理制
度 ............................................................................................ 50 员工外出培训制度 ............................................................................................ 53 干部管理规定 .................................................................................................... 56 人力资源管理准则
一、人力资源管理准则
(一)、目的 建立一支高素质、高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才充分发挥潜能的机制，为公司的发展和高效运作提供人力保障。
(二)、准则 无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
(三)、管理体制 竞争、激励和淘汰制。
(四)、管理责任者 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是所有管理者的职责，上级负有帮助下级成长的责任。
(五)、权限 各公司每月上报相应报表，各单位部门经理(主管)以上人员的任用、转正、薪金调整、调离等需经总公司核准(各单位有建议权)，财务人员需经总公司财务部核准(各单位有建议权)。
二、人力资源开发 公司将持续的人力资源规划与开发作为实现人力资本增值的重要保证，实行在职教育培训与自我开发相结合的方式。
三、员工的权利义务
(一)、员工的权利: 按劳取酬的权利。 休息、休假的权利。 获得劳动、安全、卫生保护的权利。 享受公司福利的权利。 对公司经营管理提出意见和建议的权利。 法律、法规及公司规章规定的其它权利。
(二)、员工的义务: 爱岗敬业，做好本职工作的义务。 遵守员工手册的义务。 实事求是报告问题的义务。篇五:
一套完整的人力资源管理制度 人 力 资 源 管 理 总体框架:
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分:
人力资源管理的任务、内容、流程
一、 人力资源管理的基本任务:
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容:
三、 人力资源管理流程:
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为:
人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:
第二部分:
仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:
一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:
分为四个阶段:
第一阶段:
99年3月15日——3月27日
1( 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)
2( 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:
99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:
99年4月15日——5月5日
1( 编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案(基础工资)部分。
2( 编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:
99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
1( 第一阶段:
(1) 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立
(2)
2( 第二阶段:
职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的 基础。 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
(1) 具体步骤:
职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。
3( 第三阶段:
薪资方案的编制:
A、(1 基本程序:
(3) 薪资结构:
采用职务工资 引进职务工资的程序 人事管理制度 仪科惠光人事管理制度 第一章 总则 第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工 作有所遵循，特制定本制度。 第二条 适用范围:
本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章 人事管理权限 第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体 职员的待遇。 第五条 人力资源部工作职责:
一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、 负责管理公司人事档案资料。
三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、 组织公司平时考核及年终考核工作。 七、 组织公司人事培训工作。
八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十
一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十
二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条 部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、 去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章 人
员需求 第七条 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划 表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年 度人员的规模和部门设置。 第九条 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章 职员的选聘 第十条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序 进行:
一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审 批。 第十一条 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十二条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十三条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行:
一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、 社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误 后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 第十四条 体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统 一存档备查。 第五章 职员报到 第十五条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部 报到的日期，即起薪日。 第
十六条 报道当天所有新职员须携带:
一、两张一寸免冠照片;身份证、户口薄、原件和复印件;学历证明原件和复印件; 职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表; 第十七条 担保书
一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到;
二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。
三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。
四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任:
1、 亏空公款或借用财物不还者
2、 偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者
3、 假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者
4、 故意毁坏本公司的设备或其它物品者;
5、 营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者
6、 移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者
五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任;
六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效; 七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保; 第十八条
一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》;如 果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》;
二、 如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，
《就业证》或《暂 住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人; 第十九条
一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人 事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
二、 办理报到手续领取下列资料:
1、 员工手册
2、 员工资料卡(填写交行政中心)
3、 办公桌的钥匙 第二十条 新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受， 并安排工作; 第二十一条 人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份
浙公网安备 33021202002483