对主管的建议
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对主管的建议
对你就任新主管,我衷心拥护!在此我提几点建议,希望能对你有所帮助。
1、对本部门
首先,应该根据公司的发展战略和目标,制定出本部门的发展战略和目标。并将这目标具体分解出来,落实到具体的负责人。对本部门的工作有一个全盘的考虑,进而能明确部门内每一个人的具体工作。
其次,应和本部门的每一个人进行良好的沟通。让他们明确本部门的发展战略和目标,以及他们的具体工作。并仔细倾听他们的看法,好的主意要吸龋了解他们工作中的具体困难,提供强有力的帮助。让他们能顺利地完成工作。
同时,应在本部门形成良好的人际关系氛围,让大家都能快乐地工作。根据公司的规定,做好奖惩工作,要做到公平和公正。尽量给每一个人以上升发展的空间。
最后,平时可以适当组织一些本部门的娱乐活动,以增强本部门的凝聚力和向心力,形成较好的团队精神。平时应关心员工的生活情况,如有困难,就及时提供帮助。
2、对公司
首先,应做好同公司上层领导(尤其是直接领导)的沟通工作,明确他们对我部门的具体工作要求。和他们就我部门的发展战略和目标达成共识。有困难应及时提出,以获得
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公司各方面的支持。
其次,对要相关部门支持的工作,我们应拟定具体的
计划
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。如人力资源需求计划,财务支持等。并和相关部门进行良好的沟通。就支持工作达成共识,以保证本部门能顺利地开展工作。
同时,对要我部门支持的相关部门的工作,我们应积极对待,同其进行良好的沟通,明确我部门要提供的支持内容。按时、保质、保量地完成相应的工作。
最后,公司内部跨部门的冲突往往不可避免。对于涉及本部门的跨部门的冲突,应积极应对,用建设性的态度和方法解决此类冲突。保证公司的整体利益。
3、对市场(顾客)
首先,应明确公司的市场情况。市场策略是什么?如何进行市场定位的?市场容量有多大?主体消费者是谁?有何消费习惯?我公司提供什么样的产品?产品定位和定价如何?销售采用何种模式?渠道建设情况如何?采用什么促销方式?
其次,对于顾客的要求,我们应第一时间响应。用户就是上帝。顾客永远是对的。为顾客排扰解难是我们的职责。
最后,有可能的话,应尽量了解市场的动态信息,市场的发展情况等。
当然,其他需要注意的事情还有很多很多。如公司的整体运作框架如何?公司里有哪此特殊人物?这些特殊人物
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就如何具体应对等等。
以上只是一点浅见,供你参考。
此致
敬礼!
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