董事长职责说明
岗位名称: 董事长 岗位编号:
直属上级: 所属部门:
岗位目的 主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议
工作内容:
1. 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资
及日常经营工作的重大事项,
2. 审核公司机构调整和重大管理制度改革
方案
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，提交董事会审核、审批, 3. 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出
报告
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,
4. 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案, 5. 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘, 6. 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果,
7. 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控,
8. 定期审阅公司的财务报
表
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和其它重要报表，按
规定
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对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、
审批,
9. 签署公司的出资证明
书
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、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料, 10. 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员,
11. 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控,
12. 行使法定代表职权,
13. 董事会授予的其它职权,
14. 公司章程规定的各项工作,
15. 在董事会闭会期间，由董事会授权处理公司的各项重大事宜。
权限与责任:
1,权限:
1) 对董事会工作的建议权、提案权、执行权,
2) 对董事会决议的执行权,
3) 对公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的审核、审批权, 4) 对公司机构调整和重大管理制度改革方案的审核权,
5) 对公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘的建议权、审核权, 6) 根据总经理的提议，对公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘的审核权, 7) 对公司的各项重大发展计划、投资事项执行的监控权和审计权,
8) 按规定对公司重大财务支出和资金事项的审核、审批权,
9) 签署公司的重大合同、报表、重要文件和资料的执行权,
10) 对公司中级管理人员和高级技术人员招解聘的审核权,
11) 对公司总经理和高层管理人员工作的考核、审计和奖惩权,
12) 在日常工作中，对公司的重大经营业务的知情权、审计权、审核权和监控权, 13) 公司规章规定及董事会授权的各项工作及职责的执行权。
2,责任:
1) 对董事会工作的建议、提案的合理性、科学性负责，对工作执行的及时性和完整性负责, 2) 对董事会决议执行的及时性和完整性负责,
3) 对公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作审核、审批的及时性、
公正性和科学性负责,
4) 对公司机构调整和重大管理制度改革方案的合理性、可操作性和科学性负责, 5) 对公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘的公正性、合理性负责, 6) 根据总经理的提议，对公司中层管理人员和高级技术人员聘任、薪酬和解聘的公正性、合理性负
责,
7) 对公司的各项重大发展计划、投资事项执行的及时性、完整性和效益性负责, 8) 按规定对公司重大财务支出和资金事项的审核、审批的合理性和科学性负责，并对结果的经济性
和效益性负责,
9) 对签署公司的重大合同、报表、重要文件和资料的及时性、必要性、经济性和效益性负责, 10) 对公司总经理和高层管理人员工作考核、审计和奖惩的公正性、合理笥、必要性和科学性负责, 11) 对公司中级管理人员和高级技术人员招解聘的审核公正性、合理性和科学性负责, 12) 在日常工作中，对公司的重大经营业务的审核和监控的及时性、科学性、经济性和效益性负责, 13) 公司规章规定及董事会授权的各项工作执行的及时性、合理性、科学性、经济性和效益性负责。 所受上级的指导:
同级沟通: 监事会的各位监事，董事会的各位董事
所予下级的指导: 总经理、公司的高层管理人员
岗位资格要求:
, 教育背景:
教育背景:
经验:5年以上企业管理工作经验。
岗位技能要求:
, 专业知识:
, 能力与技能:
, 领导团队工作的能力，组织能力与管理能力,学习能力与创新能力,团队精神和竞争能力,
影响能力与说服能力,倾听与明辨是非,能让下属拥有自豪感和激发其主观能动性。,
, 独立解决问题的能力，创新、学习能力，语言表达能力。
浙公网安备 33021202002483