标准化供电所建设专题片解说100625

标准化供电所建设专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 片解说100625 标准化示范供电所建设专题片解说词 遂平县电业公司 2010年6月 遂平县电业公司为国有中二型趸售供电企业，现有员工 人，公司设置了12部1室，下设17个供电所，担负着县内 个乡镇， 个行政村的生产和生活供电任务，年供电量6.0亿千瓦时。公司所属110千伏变电站 座 ，容量 兆伏安35千伏变电站 座，容量 兆伏安，110千伏、35千伏线路 25条， 公里，10千伏线路 条， 公里，110千伏、35千伏变电站双电源率，综自率，无人值班率，节能型主变率均达100%，光纤网络、视频会议系统实现公司全覆盖。 为落实国家电网“四化”要求，大力推进农电标准化建设，遂平县电业公司搭建平台，巧借东风，乘势而上，成立了党政一把手任组长的领导小组，组织召开动员大会，举行各级 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，分专业分解目标任务，制定了调考、竞赛、考核三项机制，充分调动了员工的工作积极性。在公司网站、遂电信息、宣传栏，开辟专题、专版、专栏，营造了浓厚的建设氛围，采取每周调度例会的办法，协调工作，宣贯政策，破解难题，强有力的组织措施为标准化的顺利推进搭建了可靠平台，掀起了标准化建设热潮。 方向是标准化建设的基础遂平县电业。公司紧紧围绕国网公司的工作部署，制定了《标准化供电所创建工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》，将标准化建设延伸到供电所，全面提高供电所基础管理、人员能管理、安全神生产、营销服务等工作的标准化水平。着力组织实施了作业组织专业化、持证上岗、两清理、标准化作业、典型设计、节能降耗、信息化建设等工作。2010年公司把车站供电所列为创建国网公司标准化示范供电所试点单位。 车站供电所现有员工 名、农电工 名，负责 个企事业单位， 户的供用电工作。供电区域个行政村， 内10千伏线路 条，0.4千伏线路 条，配电变压器 台。2010年车站供电所‎‎对照国网公司评价考核标准的必备条件和九项考核内容高标准、严要求扎实开展了标准化示范供电所建设。 优化组合，组织机构标准化。2009年4月，公司研究实施了“两集中、三分开、五统一”供电所管理模式。在公司层面成立了抄表中心和10千伏配电中心，实现了“抄表”和10千伏维护集中管理;在供电所层面，成立了营销服务班和低压维护班，实现了高低压作业分开、抄表与低压维护分开、正式工与农电工分开;供电所管理形成了“一长三员”(所长、安全员、技术员、营业员)，“两班一厅”(营销服务班、低压维护班、营业厅)的专业化组织管理模式。认真进行了 定编、定员、定岗，能力强、业务精的骨干充实到了关键岗位，使每位员工的特长在班组中充分展现。新的管理模式规定了每位员工的岗位职责、工作流程和工作标准，规范有序的组织模式，凝聚了团队合力，提高了管理水平。 贯彻标准，基础管理标准化。根据国网公司标准化的要求，公司梳理、修订、完善了标准制度和相关标准，建立了完备的标准体系车站供电所，深入开展贯‎‎标工作，对照专业管理标准。梳理业务环节，优化工作流程，理清各节点控制指标和控制记录，制定印发了《供电所基础资料填写规范》《业务(工作)流程手册》《供电所基础资料模板》，发至每一位员工。使员工清晰地知道每项工作由谁来做、怎么做，做到什么程度，达到了基础资料管理的规范化、高效化和信息化。以台区为例，车站供电所实行了台区闭环化管理，对每个台区都建立单独档案，详细统计进出线、配电柜、低压线路、计量表计等信息，从而及时掌握了设备运行数据，达到了维护快捷、节约资金的效果。 强化建设，基础设施标准化。设施高标准，人员高素质，服务高水平，工作高效率是遂平县电业公司标准化建设的重点。公司加大投入，每个供电所统一应用了国家电网公司品牌标识，达到标准化配置、专业化管理、整洁化布置的要求。供电所设立客户服务区、办公区、生活区、培训区、后勤保障区等功能区，建成服务职工的四小工 程，即小食堂、小菜园、小浴室、小娱乐室，并通过实施6S管理，提高了各功能区和配电台区标准化管理水平。 注重执行，流程管理标准化。为充分调动职工学习流程、应用流程的积极性，使标准化真正体现在业务上、效率上，全所职工开展了班前10分钟学习，班后10钟提分高活动，让每位员工都熟知自己的岗位职责、工作流程、工资标准，根据工作流程把每个流程节点的记录、台账、报表及其存放地点责任到人，各项工作实现了“四个凡是”和PDCA闭环管理。 强化监督，现场作业标准化。在现场作业中，积极应用标准化作业辅助软件，提高两票、一单、一卡管理水平。工作中严格执行标准化作业流程，办票、派工、作业实现了标准化管理，同时进一步完善派工单管理、安全工器具管理等制度，强化安全监督、规范作业标准，运用了模拟现场安全工作法和刚性指标抓违章等方法实现了生产作业、 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 的上档升级。 过程控制，专业管理标准化。 车站供电所以流程标准化进一步加强专业管理，在业扩报装上实现了一口对外、三不指定，在计量管理上实现了台账完备、安装规范、周期检定。2009年4月，遂平县电业公司率先在全市完成了“抄、核、收、管、维”五分离，形成了“五大职能中心”的营销管理新模式。抄表中心负责全县高低压表计抄录、数 据传递;电费结算中心负责电费电量审核、打印票据、归集电费资金;客服中心负责高压业扩、95598服务派单、咨询与投诉答复;计量中心负责计量装置的安装、维护与计量技术监督;配电中心负责10千伏线路设巡视、 检修 外浮顶储罐检修方案皮带检修培训教材1变电设备检修规程sf6断路器检修维护检修规程柴油发电机 、小修。在电费管理上，推广自助交费系统、邮政储蓄代扣和营业网点坐收电费，并认真落实收费管理制度，账面准确清楚，微机开票。在节能降损上实现了分线、分压、分台区和分责任人的管理，建立并严格执行考核、激励双指标管理。在可靠性管理上，认真落实合并停电、凌晨工作制、及时抢修等工作措施，可靠供电能力有效提升。 热情周到，客户服务标准化。车站供电所严格执行“三个十条”规定，建立健全客户回访制度，落实95598系统闭环管理流程，定期召开监督员座谈会，实施首问负责任制和所长接待日，进一步规范了服务行为，推行“4+1”特色服务模式，成立“三合一”特色队(便捷服务、关爱服务、绿色服务三合一)拓展了服务方式，丰富了服务内容，用“优质、方便、规范、真诚”的服务，打造了“群众满意的供电所”，赢得了社会各界的一致好评，连年被当地政府评为行风评议第一名。 应用科技，信息系统标准化。在信息化建设上，公司的信息化系统日臻完善，主干网络达千兆的光纤网络覆盖了所有供电所、变电站。营销管理技术支持系统、生产管 理系统、95958客服系统、供电规范化管理系统，标准化管理信息系统、标准化作业辅助系统、安评系统、远抄系统、GIS地理信息系统等一系列实用软件也在车站供电所延伸应用，使供电所的管理水平显著提高。以GPS电网设备巡视系统为例，它充分应用PDA掌上电脑，规定了设备的巡视路线、巡视内容、缺陷记录等，实现了设备巡视标准化，缺陷资料电子化、现场作业可视化，大大提高了巡视质量， 为设备检修奠定了坚实基础。 车站供电所还应有了低压集抄系统、无功自动投切等新技术，使标准化建设的科技含量大大提高。 文化落地，队伍建设标准化。为打造一流的队伍， 车站供电所建立了员工培训基地，该基地提供供电所作业范围内的增容、登杆作业、电能表拆装等主要科目的培训。在业务培训上，充分发挥一长三员的骨干作用，实现了全员培训，持证上岗;着力打造团队文化，发放了《员工的12项修炼》《卓越文化建设》《国家电网公司企业文化手册》《细节决定成败》等书籍。建立了企业文化宣贯长廊阵地，使国家电网公司核心价值观、文化理念在班组落地生根，员工自觉践行“诚信、创新、责任、奉献”，让安全、服务、廉洁、管理、执行等子文化指导员工言行，使“我是国家电网人”内化于心，外化于行，“处处维护“国家电网”形象;组织员工分批参加了同业对标学习和技能演 练、比武，凝聚了整体合力，打造了卓越团队。 张帆借东风，潮平好行舟。通过标准化‎‎建设工作，遂平县电业公司的安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平和队伍整体素质取得了很大进步。以车站供电所为例，截止到2010年6月，该所售电量同比增长了 ，高压线损率 ，低压线损率 ，均实现大幅下降，标准化工作已经显现了明显效果。 延续着光荣，承载者梦想，在这片朝气蓬勃的热土上遂电人一定会增压力、鼓干劲、谋突破，借标准化建设的东风，乘势而上，再铸辉煌，向着“一强三优”的宏伟目标阔步前进。