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成本部职责成本部职责 --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 合约预算部职责 成本部是在总公司分管领导的指导下,全力配合分公司领导的工作,具体负责成本核算、招标文件、合同管理、预决算管理、材料价格审核、采购等职能工作, 其具体职能为: 1、负责招投标管理,严格招投标管理制度,土建...

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成本部 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 合约预算部职责 成本部是在总公司分管领导的指导下,全力配合分公司领导的工作,具体负责成本核算、招标文件、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理、预决算管理、材料价格审核、采购等职能工作, 其具体职能为: 1、负责招投标管理,严格招投标管理制度,土建总承包招标原则投标单位不少于七家,甲供材、甲分包原则投标单位不少于5家市场上基本控制在三家以上单位,进行比价,择优选择单位,降低造价择优选择有实力的单位合作;建立施工单位、审计、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 等各配合服务单位的 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 工作。 2、负责合同管理以及合同的执行情况等,从合同编号到合同付款,形成详细的合同清单体系。建立相关合同文本及档案工作。 3、对各部门付款进行审核,确保付款准确。对工程月进度付款进行审核.建立付款台账明细。 4、对现场签证进行控制,制定现场签证管理办法,并发各部门执行。 5、对项目的预、决算管理,对已完的市场、工程合同,及时办理实地测量进行决算。录入各种结算数据,建立工程结算成本体系。 6、完善成本测算系统,对项目投资成本进行测算,提供给领导进行决策; 7、分析预算成本,对节约成本提出合理化建议及举措。 8、了解市场行情,配合各部门进行分包单位及材料供应商选择,为材料认质认价提供依据; --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 9、建立各种材料询价体系,对各种材料价格的审核 10、起草工程、材料相关的招标文件、合同,确保公司合同由我方起 草,避免合同风险; 11、根据图纸,对建筑销售面积进行预测准备计算,预测计算每户的 建筑面积与分摊面积、以及分摊系数。 12、配合分公司工程部进行工程项目的招投标工作。 13、在权限内管理考核部门人员。 14、完成领导交办的其他工作。 15、配合相关部门工作。 --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 工程管理中心成本部的职责 成本部是在管理中心总经理的指导下,指导、协调各分公司的成 本部的工作,具体负责各分公司成本核算的审核、招标文件、合同文 本的制定、材料价格审核等职能工作, 其具体职能为: 1、 成本组织结构的建立并监管执行 2、 成本工作流程的建立并监管执行 3、 各分公司项目工程的施工单位的审核 4、 各分公司项目工程的配套服务单位的审核 5、 各分公司项目工程的材料价格审核 6、 各分公司项目工程的工程签证审核 7、 各分公司项目工程的付款审核 8、 各分公司项目工程的各种工程结算的审核 9、 各种档案体系的制定及审核(合同、各种协作单位) 10、 各种付款台账体系的制定及审核 11、 成本测算分析体系的制定并贯彻执行 12、 在权限内管理考核各分公司成本部的工作 13、 完成管理中心总经理交办的其他工作 14、 配合公司各相关部门的工作 --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ==========================================================================
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分类:企业经营
上传时间:2017-11-25
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