培训方案ppt模板

培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ppt模板 培训方案ppt模板 篇一: PPT培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 PPT 培训计划培训时间: 2017.3.2 培训地点: 学生机房 培训对象: 全校教师 培训目标: 通过学习让全校教师均能够利用 PPT 制作简单的多媒体课件，充分利 用好现代 化的教学设备。培训内容: 一、PowerPoint 窗口 1、PowerPoint 窗口组成 2、视图(查看方式) 1 2 3 ?普通视图 ?幻灯片浏览视图?幻灯片放映视图。 二、演示文稿 演示文稿组成: ?幻灯片(文本、图形等对象)?备注 1 2 三、幻灯片 四、编辑演示文稿 1、插入幻灯片副本(即复制选择的幻灯片) 2、插入新幻灯片(注意: 幻灯片版式) 3、在幻灯片上插入对象 (1)添加文本 (2)添加图片 (3)添加公式、表格和图表 (4)插入 Flash 动画 (5)插入声音 五、修饰演示文稿 1、幻灯片的格式 2、设置幻灯片的母版 ? 更改文本格式 插入?文本框 ? 在母版中插入/删除各种对象: 3、幻灯片的动画 (1)自定义动画(文字、图片同理) (2)幻灯片的切换 (3)设置链接效果 1、使用动作按钮创建超级链接 2、使用超级链接命令创建跳转到其它文件或 Web 页的超级链接 篇二: ppt培训经典企业管理培训一站式服务平台ppt 培训经典2017 年 9 月 23-24 日 上海 2017 年 11 月 04-05 日 上海 2017 年 12 月 16-17 日 上海【培训对象】职业经理人、领导干部、营销人员、培训讲师等工作中需要利用 PPT 进行演示汇报的人士。【培训费用】2700 元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 。本课程可以只参加第一天或者第二天 的培训，单天培训费用 1700 元/人。【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询～课程背景: 课程背景: “幻灯片演示”俗称 PPT，当代职场 PPT 无处不在，工作说明、述职报告、产品展示、项目汇报、教 学培训等等，21 世纪管理几乎处处都离不开 PPT。因此，熟练使用 PPT，是职场人士、管理者、领导干部 必须掌握的基本管理技能。然而，会用 PowerPoint 办公软件不等于成功的幻灯片演示，就好比会写字不代 表会写好文章、会说话不等于会演讲一样。职场中，您是否遇到过以下尴尬的场景: 情景 1: 在一次重要的汇报会议上，讲话人一字一句宣讲屏幕上的发言稿，坐在听众席的领导和同事 : 们盯着大投影一字一句地听读，大家不是文盲，如果是看材料，直接发下去好了，何必还要请个人来读一 遍, 情景 2: 20 分 某公司开总结大会，30 多个分公司总经理做汇报，总有很多人规定汇报钟，却讲到 40 : 分钟还结束不了，啰哩啰嗦没有重点，他们业务上是好手，可为什么一个总结汇报就做不好呢, 情景 3: 某次产品展示推介现场，主讲人费尽口舌介绍他们的公司多么棒、他们的产品多么好，但是 : 客户就是不为所动，好不容易创造出的与客户见面沟通的机会就这样白白学浪费掉。如何才能在第一次向 客户展示时就说服客户、让客户买单呢, 成功的幻灯片(PPT)演示不仅需要熟练使用软件功能，更要掌握商务演示活动的内在规律。PPT 不过 是制作“演示幻灯片”的工具之一，本质上“会做”和“用好”是两回事。一次成功的商业演示，其包含 的内容远远超越工具本身。本培训不仅帮助学员巩固 PPT 操作基础知识，更进一步强调侧了 PPT 幻灯片设 计与视觉表现。将帮助学员在 PPT 幻灯片演示方面获得全新的体验、认识，帮助学员提升 PPT 商务演示的 说服力，不仅能有效率地做出 PPT 幻灯片，还能做出精彩、完美成功的 PPT 幻灯片演示。课程收益: 课程收益: 本课程的最大特点是突出 Office 操作工具与实际工作的有机结合，使您系统掌握 Office 的各类高级 技巧与方法，并运用到实际工作中;同时在培训现场解决您日常工作中遇到的疑问;为您开拓解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的 思路，避免简单模仿操作过程及零散学习的弊端，令您事半功倍。本次培训课程将帮助学员顺利、快捷完成 PPT 文档制作，并熟练‎‎ PPT 各项功能与操作，规范 PPT 应用 操作、提高效率，成为 PPT 操作高手。提升 PPT 使用人员的商业演示说服力， 提高 PPT 商业演示应用的效率 与效果， 不仅能做出 PPT 幻灯片， 还能做出精彩，完成完美成功的商业演示。授课方式: 授课方式: 1 / 9 企业管理培训一‎‎站式服务平台内容讲解+操作示范+学员演练注意事项: 注意事项: 1. 涉及到 PPT 操作的内容以 OFFICE2017 为基准讲解; 2. 请自带笔记本电脑，请准备曾经做过的或正在制作的 PPT 演示稿; 3. 请在自己的电脑中预存: WORD 文件，图片，MP3 音乐，视频文件等各类素材;课程大纲: 课程大纲: 设计核心基础篇(第一天) PPT 设计核心基础篇(第一天) 一、认识 PowerPoint 1. PowerPoint 能帮你做什么 企业 教学 娱乐 二、快速创建 PPT 演示文稿 1. 新建 PPT(演示幻灯片) 从空白 PPT 根据设计模版 根据内容提示向导 根据现有 PPT 2. 编辑标题幻灯片 键入或复制标题 键入或复制副标题 3. 添加新幻灯片 从快捷按钮 从浏览视图 编辑提纲页 编辑文字内容页 规范版式——事半功倍 4. PowerPoint 视图讲解 “文件”菜单 “编辑”菜单 “视图”菜单 效率工具——“任务窗格” 5. 从 WORD 快速导入 PPT WORD 到 PPT 的格式对应关系 WORD 文档格式规范 6. 大纲视图应用 快速移动内容文本 快速调整幻灯片级别 快速生成提纲2 / 9 企业管理培训一站式服务平台7.文本动画显示 文本内容逐段显示 文本内容逐行显示8.快速统一修改格式 修改标题格式 所有页面添加 LOGO9.快速应用模版 本机模版 其他模版10. 幻灯片放映 放映快捷键 三、快速的美化演示文稿的格式 1. 背景的设置 单色背景 填充效果背景 2. 3. 4. 文字水印、图片水印 配色方案 母版 统一设置每张幻灯片背景、字体、字号和项目符号 在每页加入公司标志图片 标题母版和幻灯片母版 5. 模版设计与应用 本机上的模板 自定义模板 母板视图——PPT 后台 模版构成 新增模版 修改与设计模版 保存、分享、使用自己的模版 保存其他 PPT 为模版 6. 图形的绘制与修改 图形填充的六类变化设计 线条的四类设计变化 图形的旋转与调节按钮 多个不同图形的快速统一修改 默认图形格式 7. 表格设置 插入表格 表格边框修改 表格填充颜色 绘制表格斜线3 / 9 企业管理培训一‎‎站式服务平台单元格合并 8. 数据图表插入与设置 插入数据图表 图表类型与图表选项 调整图表颜色 图表修改四字口诀 图表动画设置 9. 图片的设计应用 快速插入图片 图片裁剪 图片的色彩风格变化 图片的压缩 异形图片设计 10. 剪贴画应用设计 剪贴画的选择与插入 剪贴画的颜色修改 剪贴画的样式修改 剪贴画的重新应用 11. 艺术字 插入艺术字 艺术字修改美化 四、动画及多媒体设计应用 1. 动画的属性详解 动画的四种类别 动画的启动时间 动画的速度 动画的方向 2. 动画设计应用 逐段或逐行显示的文本动画 指针式倒计时动画 放大镜动画效果 电影胶片式动画效果 旋转立方体动画效果设置 对象进入幻灯片时的动画 强调动画 对象对出幻灯片时的动画 动作路径 3. 播放顺序与时间控制 图表动画在图表展示中的应用 触发器 4. 音乐应用4 / 9 企业管理培训一站式服务平台插入 MP3 音乐 音乐持续播放 设定开始时间 预设音量大小 隐藏声音图标 嵌入音乐文件 单张幻灯片的音乐背景 贯穿整个演示文稿的背景音乐 5. 视频应用 插入 WM 视频 插入 WM 视频播放器 插入 FLASH 插入影片 可在 PowerPoint 中播放的影片文件类型 五、设置超链接 1. 2. 3. 4. 5. 文字超链接 图形或图片超链接 动作按钮 隐藏幻灯片 用超链接打开其他文档 六、专业流畅的幻灯片放映技巧 1. 幻灯片切换 幻灯片切换效果选择 PPT 自动放映设置 快速设置放映切换时长 2. 放映时在幻灯片上涂写 Ctrl+P: 显示笔 E: 擦除 3. 放映时查看备注 Windows XP 显示属性设置 幻灯片放映菜单设置 4. 幻灯片放映设置 适合不同场合的三种放映类型 设置循环放映幻灯片 5. 流畅的放映演示 放映的“二不一要”原则 放映快捷键巧用 双屏放映 指针箭头控制5 / 9 企业管理培训一‎‎站式服务平台给重点内容做标记 更改绘画笔的颜色 幻灯片循环放映 运用排练计时功能，充分准备演示 运用墨迹功能，在演示中交流互动并保存记录 隐藏不需要放映的幻灯片 针对不同观众和场合，自定义幻灯片放映顺序 6. 快捷键合集 快捷口诀 七、幻灯片的保存、发布和其他 幻灯片的保存、 1. PPT 的保存 保存为自动放映文件 保存为图片 保存字体 打开及编辑密码设定 2. 幻灯片打印 幻灯片打印 讲义打印 3. 打包成 CD 不会丢失任何链接的文件 在没有安装 PowerPoint 的机器上仍可放映幻灯片 八、创作演示文稿的高效流程与方法 1.完全没有方向时怎么办 参考预定义的内容模板，理清演示文稿的篇章结构 创作 PowerPoint 演示文稿的几种方式2.制作演示文稿的正确思路与流程 内容与美观的双向结合 结构化的文档 + 适合的模板 + 丰富的多媒体素材3. 4.根据已有的提纲文件，快速自动生成演示文稿 在大纲区域对幻灯片进行设计和布局 使用大纲工具调整幻灯片的结构与顺序 自动生成幻灯片的概览与目录索引5.选择合适的幻灯片版式 版式的分类与应用 标题版式与内容版式6.幻灯片母版 使用母版统一幻灯片风格 内容母版和标题母版的设计与制作7.幻灯片模板 用好幻灯片模板，大幅提高制作效率6 / 9 企业管理培训一‎‎站式服务平台模板与母板的区别 定义属于您自己的模板 8. 有效的“偷懒”技术 使用幻灯片整体配色方案 使用幻灯片整体动画方案演示高级篇(第二天) PPT 演示高级篇(第二天) 一、PPT 幻灯片演示的目标与作用 1. 2. 3. 4. 5.什么是商务演示 成功商务演示的标准 精彩完美演示的三个层面 商务演示三原则 演示 PPT 幻灯片设计的四标准 二、最具说服力的阐述逻辑 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.说服宗旨 说服的结构 提案说服三步曲 FAB 结构 WIIFY 法则 金字塔结构 空间结构 三、突出重点的核心原则与方法 1. 2. 3. 4.KISS 原则详解 突出重点四步骤 加减乘除法 标题句的写作与提炼 什么是商务演示的重点 如何发掘重点与亮点 要有内容的标题 要有灵魂的标题 写语感标题四、概念的图形化的五种方法 1. 2. 3. 4. 5.图化的四个层次 图示化步骤 概念关系分析 文字概念图形化演练 第五讲: 用图表说话 图表丰富的表现手段 图表的强调 与众不同的炫目图表设计7 / 9 企业管理培训一站式服务平台 五、色彩构图与专业设计的标准 色彩构图与专业设计的标准 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.色环与色调 色彩的象征意义 配色原则 构图原则 设计模版应用 三基色原理和 Powerpoint 的颜色体系 与公司 CI 设计配套的颜色设计 配色的三项基本原则 配色方案及应用技巧10. 系统配色盘、第三方配色盘的应用 11. 如何模仿媒体的配色方案 六、抓住观众眼球的动画应用规范 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 及酷炫的动画设计 动画的属性详解 文本动画应用 图表动画应用 电视艺术动画应用 瞧瞧四种动画类型的对比 看看动画是如何使一个复杂的画面变得简单 让优美的文字似水流淌 我家的图表会跳舞 动画也会过山车10. 音乐响起来 11. 把网站首页动画搬到 PPT 里 12. 很好很强大的一个动画实例 七、演说演示过程表现 1. 2. 3. 4. 5. 演说演示过程表现 声音与体态 语音、语调、节奏 完整反馈与互动控场 与幻灯片放映的配合 快捷键应用 八、成功演示的经验要点 成功演示的经验要点 1. 2. 关于演示报告的三个阶段: 准备、设计、呈现 准备阶段 从几个角度去分析听众 好的演示演讲应该以什么为中心 了解和应对环境、设备、时间的各种限制 3. 设计阶段 演示需要结构化8 / 9 企业管理培训一站式服务平台把握文本幻灯片的几个重要原则 图表类幻灯片 数据图表的五种基本对比关系 不同对比关系所适用的图表及其应用范围 幻灯片的全局页面设置 正式场合、宽银幕、请柬式 幻灯片的配色要点 明亮与黑暗环境的反差色调组合 多种色系所表达的各类幻灯片主题 幻灯片的排版与字体设置技巧 一个版面最多表达多少信息 什么字体好看 什么大小合适 4. 呈现阶段 幻灯片、备注和讲义 这三样东西，分别是做什么的, 精彩的开场 需要用什么样的语言 5. 一定要注意避免的事项讲师 TrainerTony Ma 百训网讲师团专家讲师， 微软特约 Office 讲师， 微软 Office 专家俱乐部(OTEC)、 MOS 成员 (Microsoft Office Specialist)成员。曾先后就职于 IBM，方正、联想事业部高级经理等职等。多年企业管理经验， 致力于商务演示及 PPT 高级应用研究，独立开发幻灯片演示相关课程，并提出多项原创性的观点及方 法。《电脑爱好者》《PC 微电脑世界》杂志 Office 专栏作者，工业与信息化部培训中心首席讲师。有丰富 、 的企业培训经验，参与了微软的动力计划以及风暴计划的上百场企业培训。9 / 9 篇三:电脑爱好者》《PC 微电脑世界》杂志 Office 专栏作者，工业与信息化部培 训中心首席讲师。有丰富 、 的企业培训经验，参与了微软的动力计划以及风暴计 划的上百场企业培训。9 / 9 篇三》----------------------------------------- 15 2( 《大学生自我管理手册》------------------------------------------------16 1.1《春蕾培训实习日清表》----------------------------------------------- 22 1.2《春蕾培训实习周清表》----------------------------------------------- 23 1.3 《春蕾大学生培训学分记录卡》---------------------------------------- 24 3( 《班级 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》-------------------------------------------------------- 25第 1 页 共 26 页 **大学 2017 届春蕾培训方案 **大学 2017 一、 培训对象**科技集团春蕾计划中所招 2017 年度应届本科生。 二、 报到地点 三、 培训目标背景 随着公司未来三年战略规划的启动，公司人才队伍建设工作已得到领导的重视，2017 届春蕾 大学生的招聘与培养就是一重大举措。虽然 2017 届的春蕾计划没能达成预期效果，但是我们 也在大学生培养之路迈出了坚实的一步，改变了以往无大学生培养经验的空白，目前留在公 司的学员已逐步成长为各用人部门不可缺乏的后备力量。培养各类优秀的管理人才，保证公 司的战略目标的实现，已成为我们所有行动必实现的重要目标。应届本科生有着扎实的理论知识基础，良好的综合素质，思维活跃，迫切需要公司提供一个 平台，供他们不断汲取新的专业知识与技能，理论与实践相结合，尽快成长为公司的中坚力 量。目标 完成由学校到企业化社会的转变，认同集团及公司的企业文化，初步完成职业定位。了解公司的发展目标与 PCB、FPC 行业的发展动态。熟练掌握 PCB、FPC 专业知识与技能，初步具备分析问题、解决问题的能力。具有敬业精神及良好的团队合作精神。具备高效工作的技能与心态。给学生形成持续提高的平台。为公司快速选拔优秀人才，充实到核心关键岗位。四、 培训总流程第一部分:大学生自我管理手册》------------------------------------------------16 1.1《春蕾培训实习日清表》----------------------------------------------- 22 《春蕾培训实习周清表》----------------------------------------------- 23 1.2 1.3 《春蕾大学生培训学分记录卡》---------------------------------------- 24 3( 《班级管理制度》-------------------------------------------------------- 25第 1 页 共 26 页 **大学 2017 届春蕾培训方案 **大学 2017 一、 培训对象**科技集团春蕾计划中所招 2017 年度应届本科生。 二、 报到地点 三、 培训目标背景 随着公司未来三年战略规划的启动，公司人才队伍建设工作已得到领导的重视，2017 届春蕾 大学生的招聘与培养就是一重大举措。虽然 2017 届的春蕾计划没能达成预期效果，但是我们 也在大学生培养之路迈出了坚实的一步，改变了以往无大学生培养经验的空白，目前留在公 司的学员已逐步成长为各用人部门不可缺乏的后备力量。培养各类优秀的管理人才，保证公 司的战略目标的实现，已成为我们所有行动必实现的重要目标。应届本科生有着扎实的理论知识基础，良好的综合素质，思维活跃，迫切需要公司提供一个 平台，供他们不断汲取新的专业知识与技能，理论与实践相结合，尽快成长为公司的中坚力 量。目标 完成由学校到企业化社会的转变，认同集团及公司的企业文化，初步完成职业定位。了解公司的发展目标与 PCB、FPC 行业的发展动态。熟练掌握 PCB、FPC 专业知识与技能，初步具备分析问题、解决问题的能力。具有敬业精神及良好的团队合作精神。具备高效工作的技能与心态。给学生形成持续提高的平台。为公司快速选拔优秀人才，充实到核心关键岗位。四、 培训总流程第一部分》，通过认知阶段考核者方能进入下一 阶段的培养。 (2) 自我定位实践阶段 自我定位实践阶段(2017 年 7 月 26 日至 9 月 11 日，为 位实践阶段 主导，配备专人带教指导，行政期一个半月)。本阶段由部门负责人 与人力资源中心(综合管理部)组织安排。内容包括实习、 专业知识及综合技能的培训，通过自我定位实践阶段考核竞岗者方能正式定岗。 (3) 定岗成长阶段(2017 年 10 月开始)。本阶段大学生正式进入工作状态，通过“竞岗”确定分 定岗成长阶段 配的大学生，由大学生所在部门负责人和综合管理部(行政与人力资源中心)共同根据职业 发展的不同阶段提出大学生成长要求，并制定职业生涯规划，由部门负责人合理安排其工作 内容并对大学生的成长跟进负责。 五、组织责任 1. 组织架构 1.1 **大学管理机构:**大学作为我公司最高级别的培训平台，主要负责集团公司培训项 **大学管理机构: 大学管理机构 目策略总战略规划， 以及培训项目的组织实施、 效果评估及费用管控; 组织开发课程， 建设讲师机制，强化学分管理，鼓励进修学分。 1.2 **大学坪山/珠海分校管理机构:在**大学的统一规划下， **大学坪山/珠海分校管理机构: 执行坪山分校培训项目的组 大学坪山 织实施、效果评估及费用控制。**大学组织结构图第 3 页 共 26 页 校长 教导主任 教导委员会 秘书处() () ()(行政与人力资源中心)**大学分校组织结构图 坪山分校 教导主任 教务组 秘书处驻坪山机构 秘书处驻坪山机构 教务组 秘书处驻珠海机构 秘书处驻珠海机构 珠海分校 教导主任**大学坪山分校: 大学坪山分校: 大学坪山分校 校长: 校长: 教导主任: 教导主任: 教务组: 教务组: 秘书处驻坪山机构: 秘书处驻坪山机构: 驻坪山机构 1.3 班级管理机构**大学珠海分校: 大学珠海分校: 大学珠海分校 校长: 校长: 教导主任: 导主任: 教务组: 教务组: 秘书处驻珠海机构: 秘书处驻珠海机构: 驻珠海机构精神导师()班主任(黄德生)辅导员()班长(学员选举)组织委 员 1.3.1 精神导师:生活委员学习委员(班长委任)第 4 页 共 26 页 1.3. 1.1 1.3. 1.2资格: **大学领导层(即公司高层管理者)为大学生的指定精神导师; 职责: 建议和 每位导师指定负责 2-3 名大学生思想层面的辅导， 为大学生的成长提供 帮助。 1.3.2. 班长聘用管理: 1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.3 任期: 一个月一任，最多只可连任一期。评选: 由大学生自主选举，以发表选举演说的形式内部投票产生。职责: 配合综合管理部对大学生进行有效的跟踪与管理，及时反馈和收集大学 生信息，协助综合管理部对大学生进行思想纠偏，协助解决培训阶段的各类问 题。 1.3.2.4 权限: 拥有对班级其它班干部的委任权;拥有对违纪行为及时反馈和制止的权; 拥有对 实习日志工作内容: 大学生的考评权。4.5项目 (详见下表)时间 每日 工作标准 班长收集实习日志 具体内容 个人交实习部门负责人考评后，由班长收齐交辅导员处。主要是反馈和分享一周的实践成果及心得体会，由班长负实习成果 展示会每周五晚 18: 30班长负责，每人轮流主 责组织安排，轮流主持，要保证展示会记录的完整性与真 持，要有记录 实性，综合管理部可参与 主要是分享书籍中的精髓与感悟，由班长负责组织安排，每周三晚 读书会 18: 30 理论课程 每月 培训 大学生团 1 次/月 队建设班长负责，每人轮流主 轮流主持，要保证展示会记录的完整性与真实性，综合管 持，要有记录 理部可参与。综合管理部统一协调安排，相关部门负责人组织编制讲 班长负责收集需求 义、教授 协 助 人 力资源部组织 团队小活动 负 责 大 学生每日出勤 综合管理部抽查考勤情况，若抽查与事实不符，班长负连 综合管理部根据情况组织安排，可以组织相关人员进行座 谈或组织些团队游戏人员考勤每天情况的真实记录，并制 带责任 止和反馈违纪行为1 次/半个 稿件收集 月 其它工作 不定时大学生内部稿件收集， 每次至少 1 篇 负 责 大 学生管理过程 中的各类协助工作组织大学生涌跃发表稿件，按计划保质保量收集大学生内 部稿件，用于企业内刊的刊登2. 成立春蕾培训小组:第 5 页 共 26 页 小组成员由行政‎‎与人力资源中心、制造事业部综合管理部以及制造事业部各部门 3. 培训小组责任 为确保本次培训项目的顺利实施，特界定以下职责: 3.1 行政与人力资源中心 3.2.1 负责大学生培训方案的制订; 3.2.2 负责指导培训工作的整体组织实施; 3.2.3 负责培训工作执行情况的督导、监控及评估; 3.2.4 负责入职培训部分与户外拓展部分的培训实施; 3.2.5 负责入职培训试题的编制; 3.2.6 负责非技术类部分综合课程的培训; 3.2.7 负责综合评定竞岗部分的全面组织及结果的应用; 3.2 制造事业部综合管理部 3.2.1 负责培训项目的组织协调工作(包括考勤、讲义收集审核、教材复印、培训场 地、培训设备、培训安排、讲师费、带教费等) ; 3.2.2 负责学员军训项目的督导和实施; 3.2.3 负责基础知识培训试题的整理编制; 3.2.4 负责非技术类部分综合课程的培训; 3.2.5 负责大学生培训表现与考核成绩的记录; 3.2.6 负责日清报告综合管理部的意见审批; 3.2.7 负责大学生周例会和座谈会的组织; 3.2.8 负责大学生心理辅导，提供日常生活帮助; 3.3 制造事业部各部门 3.3.1 负责认知阶段中第二部分基础知识的培训的教材、师资和参观实习安排; 3.3.2 负责认知阶段中第二部分基础知识培训的考题编制; 3.3.3 负责自我定位阶段中第四部分制造工序实习的安排及培训; 3.3.4 负责自我定位阶段中第五部分专业知识的培训实施与效果跟进; 3.3.5 负责自我定位阶段各工序、各专业知识试题的编制; 3.3.6 负责大学生岗位实习的工作安排与带教指导; 3.3.7 负责日常表现的评估及日清报告实习部门的意见审批; 3.3.8 负责综合评 3.3.9 负责所在部门大学生的心理辅导，及生活帮助; 定竞岗的评估; 六、 培训细则第 6 页 共 26 页 第一阶段: 认知阶段(7 月 12 日—7 月 23 日) 第一阶段: 认知阶段( 阶段 (一)入职培训/军训 入职培训/ 1、培训目标: 使入职大学生初步了解**发展历史、前景、企业文化、经营理念及规章制度、 组 织架构等，初步建立其对公司的归属感。并通过军训，达到强化素质塑造的目的。 2、培训方式: 课堂讲授、户外军训 3、培训时间: 2017-7-12——2017-7-17 4、培训地点: 深圳** 5、培训安排: (暂定)类别 日期 7 月 11 日 时间 全天 课程内容 报到 讲师/ 讲师/责任人 杨丽 婷、吴碧波、 冼育英 蔡华荣、吴碧波 地点 深圳** 坪山人民 医院 备注 提前安排好 住宿与饭 卡 公司统一派车， 学生空 腹到医院集体参加体 验1周8: 30-12: 00体检新员自我介绍 13: 30-14: 30 7 月 12 日 14: 30-15: 20 15: 20-16: 00 入职 培训 17: 00-17: 30 9: 00-9: 30 9: 30-10: 00 10: 00-10: 10 7 月 13 日 10: 10-12: 00 13: 30-14: 30 14: 40-15: 40 15: 40-15: 50 15: 50-16: 50 企业文化 职业生涯规划 集团简介 团队精神 休息 黄德生 培训室 16: 00-17: 00 新员工通讯录更 新 学习培训纪律 培养方案介绍及 相关考核要点 签订劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 班长竞选 熟悉公司及周围 生活和工作环境 开训动员 PCB 行业简介 休息 胡总 黄德生 杨丽婷 培训室 培训室 培训室 黄德生 黄德生 黄德生、吴碧波、 冼育英 蔡华荣、吴碧波 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 分为两个班， 选举二名 班长 黄德生 培训室 冼育英、吴碧波参与第 7 页 共 26 页 16: 50-17: 50 8: 40-9: 50 9: 50-10: 00 10: 00-11: 00 7 月 14 日 11: 00-12: 00 12: 00-13: 30 13: 30-15: 30 15: 40-17: 00 17: 00-17: 15 日 7 月 16 日 8: 30 7 月 30-17: 30 8: 30-17: 30 18: 30-20: 00员工手册 职场沟通(上) 休息 职场沟通(下) 成长经历分享 休息 塑造阳光心态 商务礼仪 考试 军训 军训 座谈会吴碧波 黄德生培训室 培训室黄德生 冼育英、张立波培训室 培训室黄德生 冼育英 吴碧波 保安队长 保安队长 黄德生、贾卫红、 吴碧波、冼育英培训室 培训室 培训室 户外 户外 培训室 (二)基础知识培训/参观实习 基础知识培训/参观实习 1、培训目标: 使入职大学生初步了解集团管理体系、生产运作，制造工艺等，对公司产品 制造及流程有一个初步的认知。 2、培训方式: 课堂讲授、工厂参观实习 3、培训时间: 2017-7-19——2017-7-22 4、培训地点: 深圳** 5、培训安排(暂定)类别 星期 日期 时间 8:40-10:00 10:00-10:10 7 月 19 日 10:10- 12:00 12:00-13:30 13:30-16:30 16:30-17:30 星期二 7 月 20 日 上午 下午第 8 页 共 26 页4天课程内容 赢在起跑线 休息 ISO14000、ISO9000系统管理及应用上课老师 黄 德生上课地 点备注星期一 基础 知识休息 大学生成长案例研 讨 考试 硬板工艺术流 程 黄德生、 冼 育英培训室培训室 车间 8:40-9:40 9:40-9:50 9:50-10:50 10:50-11:00 11:00-:12:00 星期三 7 月 21 日 13:30-14:30 14:30-14:40 14:40-15:40 15:40-15:50 15:50-16:50 16:50-17:00 17:00-18:00 星期 四 7 月 22 日 上午 下午现场管理 休息 现场管理 休息 仓储 品质管理 休息 品质管理 休息 5S 管理 休息 安全生产 软板工艺流程 培训室 培训室 下午 培训室 培训室 培训室 上午 (三)户外拓展训练 1、培训目标: 使入职大学生通过户外障碍游戏中体会到团队合作的力量，以及智力、体力 上的开发与锻炼，使其从观念、心理、身体各方面培养符合行业、公司要求的素质。 2、培训方式: 户外拓展(与拓展公司合作) 3、培训时间: 2017-7-23 4、培训地点: 龙岗南澳 5、培训组织者: 黄德生 6、培训费用 230 元/人(全部费用) 7、培训实施: 具体见详细的拓展方案 1天第二阶段: 自我定位实践阶段( 第二阶段: 自我定位实践阶段(7 月 26 日—9 月 11 日) 阶段 阶段专业知识培训 (四)生产工序实习+专业知识培训 生产工序实习 专业知识 1、培训目标所有学员熟悉生产工序制造过程 部分岗位学员能上岗操作 操作与理论相结合，深化学员对产品制作各阶段的理解 2、培训方式: 现场实习+专业知识讲授 3、培训时间: 2017.7.26—2017.8.10 4、培训地点: 深圳 PCB 制造事业一部 5、培训责任人: PCB 一部制造部经理 6、实习安排: 15 天第 9 页 共 26 页 类别工序 计划 开料 钻孔 线路 压合培训课时 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天指导老师备注 1、 每道工序实习开始前, 该工序主管或部门负责 各工序主管或各部门 负责人 (由 PCB 一部制 造部经理指定安排) 人必须事先进行专业知 识讲授; 2、讲授课程的具体安排 由各工艺负责人结合生 产情况而定;生产工 序实习电镀 丝印 组装 成型 FQC 仓储 设备基本原理带教导师 (五)岗位实习+带教导师 综合培训 岗位实习 带教导师+综合培训 1、培训目标强化学员对未来工作岗位的理解 通过岗位实习，提高岗位工作技能; 2、培训方式: 岗位实习+带教指导+综合培训(分配到各个实习部门) 3、培训时间: 2017.8.10—2017.9.11(一个月) 4、培训地点: 各制造事业部/中心用人部门 5、师资: 各部门负责人即为带教导师、综合管理部(人力资源部)经理为培训负责人 6、实施方法: 6.1 分配到各部门岗位实习的学员，由部门负责人安排其具体实习计划; 6.2 学员在某一岗位能独立或协助操作后，可考虑对该岗位部分老员工实行轮班和轮休; 6.3 带教导师必须安排每周至少 1 次以上授课方式的专业知识培训; 6.4 综合知识类培训由班长收集培训需求，综合管理部负责协调相关人员进行课程的开发、讲 授; 6.5 综合管理类培训由综合管理部(行政人力资源中心)结合职业发展需要，每月开展至少 2 次以上管理类课程的培训。 (六)综合考评竞岗 综合考评竞岗 1、竞岗形式: A、学员就个人课题报告先发表 5 分钟竞岗演讲; B、学员就评委提问做答(限 15 分钟) ; 2、竞岗时间: 9 月 15 日 3、竞岗评委: 许总、各中心总监、所属制造事业部总经理及下属各职能部负责人第 10 页 共 26 页 4、竞岗培养方向: 工程部、工艺部、品质部、人力资源部、采购执行部、财务部 4、竞岗评分: 详见附件《10 届春蕾培训竞岗答辩评议表》 5、定岗评审:10 届春蕾培训竞岗答辩评议表》 5、定岗评审》第三阶段: 定岗成长阶段(2017 第三阶段: 定岗成长阶段(2017 年 10 月) 顺利通过第二阶段考核的学员，自 2017 年 10 月 1 日起正式进入定岗成长阶段。岗位编制和工资 成本正式纳入定岗部门。本阶段大学生正式进入工作状态，由所在部门负责人和综合管理部(行政与人力资源中心)共同 根据职业发展的不同阶段提出大学生成长要求， 并制定职业生涯规划， 由部门负责人合理安排其工作内 容并对大学生的成长跟进负责。我们将并固化成长过程体系，根据不同岗位，可以分为六个阶段的成长阶段。第一阶段成长(技术员/助工、文员、组长)?第二阶段成长(工程师、专员、主管)?第三阶段 成长(高级工程师、高级专员、工程师)?第四阶段成长(资源高级工程师、职能经理、部门经理) 。第五阶段成长(资深工程师、资深职能经理、高级经理)? 6、总经理(总监、专家) 。新进大学生在经历一个月的培训期后，分配至各需求岗位，进行在岗培训，第一阶段的成长至少 6 个月;第二阶段的成长至少需要 需要 4×12 个12 个月;第三阶段的成长至少需要 3×12 个月;第四阶段的成长至少 月(如图所示) ;第 1-4 个阶段可以破格使用;其他阶段必须有业绩证明。第一阶段技术员/ 技术员 助工第二阶段第三阶段第四阶段 资深高级工 程师 职能经理工程师高级工程师1个月培训 新进大学生 文员 专员 高级专员组长 约12个月 约3×12个月主管高级主管部门经理约4×12个月激励措施 七、 激励措施目的: 为取得各制造事业部、各部门对春蕾培训工作的支持，充分挖掘和有效利用公司人力资源， 尊重并鼓励内部讲师、带教导师的劳动成果与知识分享，有效激励讲师、带教导师的带教讲授的第 11 页 共 26 页 积极性，最终保障春蕾培训取得圆满成功。激励措施: 1、 内部讲师: 、 内部讲师: 讲师 讲师费发放标准如下(高层管理者和培训负责人不享受此费用): 培训满意度 对应讲师费 90%-100% 100 元/小时 70%-89% 80 元/小时 50%-69% 50 元/小时 低于 50% 0 元/小时 2、 带教导师 带教导师费=带教讲师费*学员成绩系数，具体发发放标准如下: 2.1 学员满意度讲师费: 学员满意度 带教讲师费 90%-100% 200 元/月 70%-89% 160 元/月 50%-69% 100 元/月 低于 50% 0 元/月2.2 学员成绩系数: 学员考核成绩 系数 3、学员: 学员: 3.1 在入司培训六个培训阶段中，每个阶段的培训考核结果均作为阶段激励的依据，对于各考 核不合格的新员工进行淘汰。3.2 入司培训的前六个月为新员工的劳动合同试用期。前三个月的培训考核结果作为薪资晋级评 定依据，六个月的工作考核结果作为转正评定依据。3.3 设立学员合理化建议奖。一个月培训期间，学员提出的合理化建议，一经采纳按建议贡献 度大小奖励 50—200 元。3.4 整个入司培训结束后，将根据学员的综合考核结果，评选出优秀学员进行奖励。(具体激励 办法待定) 90-100 分 1.2 80-89 分 1 60-79 分 0.7 低于 60 分 0.3考核方案 八、 考核方案 1、目的: 为有效保证大学生迅速成长，强化大学生目标管理下的自我经营意识，倡导自主管理、 、目的: 自我经营、自发学习的“三自管理模式” ，营造比学赶超的学习氛围。以能力为导向， 使大学生由被动学习转向主动，以岗位任职资格引导学习方向。 2、管理方式 、 自主管理: 详见《大学生自主管理手册》附后 自我经营:大学生自主管理手册》附后 自我经营》，大学生可根据自 ) 主需求，拟定工作学习计划，改进不足之处，同时倡导大学生积极参与思考，提出合理 化建议。综合管理部负责监督和考评。自发学习: 发放储备岗位职责书，设定学习考核标准，强调学习由被动变主动，以岗位任职 资格导向，自发自主地进行有目的地学习。同时实行培训学分进修制，发放《春蕾大学生培 训学分记录卡》 (附后) ，大学生除必须参加统一组织培训外，另外也可根据自行需求主动参 加相应部门的月度培训， 做好相关记录后及时到综合管理部审核备案。修满相应学分的同学 才能获准备进入竞聘定岗的资格。 3、 考核指标 、 3.1 认知阶段综合考评 KPI:春蕾大学生培 训学分记录卡》 (附后) ，大学生除必须参加统一组织培训外，另外也可根据自行需求主动参 加相应 部门的月度培训， 做好相关记录后及时到综合管理部审核备案。修满相应学分的同学 才能获准备进入竞聘定岗的资格。 3、 考核指标 、 3.1 认知阶段综合考评 KPI》结课大作业交通信号灯控制系统设计姓名: XXX 医电 091 XXXXXX 石新锋 2017-11-25专业班级: 学 号: 任课教师: 时 成 间: 绩: 河南机电高等专科学校电子通信工程系 批注 [H1]: 题目可以是单片机或者交通信号灯控制系统设计医电 09 级 1 班 XXX 任课老师: 石新峰FPGA 方面的，也可以利用 Multisim 软件进行设计。选题不能过于简单。全文不含程序应该在 15 页以上。摘 要应在 200-300 字之间。摘要: 城市交通控制系统是用于城市交通数据监测、交通信号灯控制与交通疏导的 计算机综合管理系统，它是现代城市交通监控指挥系统中最重要的组成部分。城市 交通控制系统是用于城市交通数据监测、交通信号灯控制与交通疏导的计算机综合 管理系统，它是现代城市交通监控指挥系统中最重要的组成部分。本系统是一个在 PC 机中用软件模拟交通灯控制电路的一个屏显系统，才用汇编语言在 CRT 显示环 境下实现，界面简单明了，能够实现简单交通灯的模拟。一个十字路口的交通灯控 制系统 要求: 工作顺序为东西方向黄灯亮 50 秒，后 5 秒绿灯亮。然后红灯亮 55 秒。南北方向红灯亮 55 秒，前 50 秒东西方向绿灯亮，后 5 秒黄灯亮。依次重复。关键词: 交通灯控制系统 ;EPM240 芯片 ;VHDL 语言 河南机电高等专‎‎科学校电子通信工程系目录1 概 述……………………………………………………………………………………1批注 [H2]: 注意: 目录必须采用自动 生成方式， 生成后自己可适当再加以 编辑。目录应该较为详细地反应作业 的结构，不能过于复杂，也不能过于2 设计要 求………………………………………………………………………………4 3 总体构思………………………………………………………………………………10 4 硬件电路设计…………………………………………………………………………11 4.1 总体设计………………………………………………………………………13简单，要求层次结构清晰明了，且合 理。各章节名称可以根据实际所作项 目进行设定。4.2 单元电路设计……………………………………………………………………15 5 软件设计………………………………………………………………………………19 5.1 5.2 主程序设计……………………………………………………………………20 子程序设计(或单元电路程序设计)…………………………………………226 下载及调试……………………………………………………………………………25 7 总结与展望……………………………………………………………………………30 参考文献…………………………………………………………………………………35 附录……………………………………………………………………………………页码 河南机电高等专科学校电子通信工程系1 概述交通事故的发生越来越高，这就要求汽车安装汽车倒车防撞报警系统。驾驶员批注 [H3]: 概述部分应写明该题目 的意义，目前主要实现方式，存在问 题，本人所作方案有何优点。不要胡 乱堆砌内容， 必须进行认真思考和研凭借测距装置实时测量前后左右障碍物距离，通过警报系统或数码屏幕显示来了解究，再写出概述内容。汽车与障碍物之间的状态，从而避免因疏忽误判引起的碰撞事故。改革开放以来， 人们的生活越来越好，在满足基本的生活需求之后，对生活的质量有更高的要求。在国家要想富先修路的号召下，公路的建设发展迅速，这也带动汽车的发展。交通 事故的发生越来越高，这就要求汽车安装汽车倒车防撞报警系统。汽车防撞的关键 技术是车辆测距技术和实时监控技术。驾驶员凭借测距装置实时测量前后左右障碍 物距离，通过警报系统或数码屏幕显示来了解汽车与障碍物之间的状态，从而避免 因疏忽误判引起的碰撞事故。批注 [H4]: 设计要求部分应该详细2 设计要求说明所作设计应该具备哪些功能要 求，符合哪些技术指标。以及其他相 关要求。3 总体构思批注 [H5]: 说明所作设计的总体构 思，要求画出清晰方框图进行说明， 该分子目录分子目录， 无比进行详尽 说明。批注 [H6]: 硬件电路部分所用原理4 硬件电路设计图必须自己亲自画， 不允许从网上抓 图。如果不清晰必须重画。 河南机电高等专科学校电子通信工程系 批注 [H7]: 首先必须说明程序结构，5 软件设计如果是单片机题目，必须用 Word 画 出各种流程图， 超过一页的程序不允 许占用正文篇幅，只能放在附录部 分。批注 [H8]: 说明在实际下载程序时6 下载及调试的各种注意事项，以及操作过程。批注 [H9]: 此处根据题目不同自己7 总结与展望酌情编写参考文献[1] 董子和，李永辉.超声波测距系统的建立及其在汽车防撞系统的应用.汽车电器.1997 (1): 33-38 [2] 柳长立，杨国清，向忠祥.日本未来汽车的安全预警系统.汽车电器，1999.12 (1):23-24 [3] 董子和，李永辉.超声波测距系统的建立及其在汽车防撞系统的应用.汽车电器.1997(t): 33-38 [4] 史建军，张玺，王会升.高精度短程激光实时测距系统[J 1.激光与光电子学进展，2017 [5] 樊昌元，丁义元 高精度测距雷达研究[J].电子测量与仪器学报，2017, 14 (2): 52-56 [6] 许天增， 许克平等.超声传输特性和超声传感系统研究.厦门大学学报.2017 (2):34-35 [7] 何柞铺，赵玉芳 声学理论基础.北京:国防工业出版社，198 1. [8] 胡建凯，张谦琳 超声波检测原理和方法[LJ].中国科技大学出版社，1993 河南机电高等专科学校电子通信工程系[9] C .St iller, J.H ippo, Multi-sensoro bstacled etectiona ndt racking.I magea ndV ision 2017: 389-396 [10] 翁黎朗， 超声波换能器驱动和接收电路的研究[3].集美大学学报.白然科学版， 1998, 3 (4): 60-64 [11] 吴妍，袁佑新.可视倒车雷达预警系统设计.微计算机信息，2017, 2: 26