公司仓库管理制度

公司仓库管理制度 仓库管理制度 仓库管理是企业物资管理的重要环节。仓库管理制度的建立和健全对于保证及时供应生产需求，合理储备、加速周转、节约消耗、降低成本具有重要的意义。为此建立本制度如下: 一、库保管理人员应明确责任，做好材料的验收入库、材料的安全保管、发放及清仓盘点;同时做好材料储备定额的管理，控制合理库存量。 二、料的验收入库:材料入库要严格进行检查、验收。 1、检查其数量、品种、规格是否与采购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及运单、发票相符。 2、质量的验收:凡是仓库能检验的，有仓库负责;其余部分需要由技术部门质检员抽检合格后，填写抽检材料 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 及检验单后，保管员据此分类入库。 3、单据、数量和质量验收无误后，才能办理入库、登账、立卡等手续，并将入库 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 单联通发票等一起送交财务部门。 三、材料得保管。原则上根据类别、用途、分库、分类，做到三清(材料清、规格清、数量清);二齐(放置整齐，库容整齐);经常检查，保持各元器件原有状态、不损失、不丢失，对贵重的元器件采取特殊管理。 1、合理规划物品摆放的固定区域。做到分类划分，科学合理地分类摆放;堆放要整齐，五、十成行，过目知数。 2、制定材料牌。对各种规格材料要挂牌，表明其名称、规格、 型号、有效期限、材料定额等，做到标志鲜明。 3、对不同性质地的物品，应采取不同保管方法和堆放方法。 4、严格执行管理人员责任制:材料要专人负责，出入库要有手续，有凭证，做到帐物相符。 四、材料的发放 1、材料的发放，是仓储管理为生产服务和节约使用材料的重要环节。原则上根据生产计划与《材料领用计划表》发放材料。 2、材料的发放采用定额发料方式 (1)、定额发料。必须做到无计划者不发料，有计划者而无定额者不发料，更不能无故超额发料。A:电子车间根据生产计划及电表品种的材料消耗定额单，按照品种、数量逐一发放。B:成套车间根据《生产任务单》及《材料领用计划表》，按照品种、数量逐一发放。 (2)、对于没有消耗定额的辅助材料等，可根据历史耗用量，经负责人审批，仓库负责发放。 五、坚持补料审批及退库、核销制度。 1、坚持补料审批制度:实行工废、废料、超定额等要求补料的，必须经过生产负责人审核、批准后才予以补料。 2、坚持退库、核销制度:由于材料节约、生产变更等原因而产生余料时，必须办理退库手续。同时，仓库部门要会同生产车间对本月所消耗的材料，按照生产完成的程度和消耗定额进行核销，以避免材料浪费和材料消耗情况失真。 六、发挥信息(耳目)传递作用。 材料保管过程中，必须建立和健全帐卡档案，及时掌握和反映材料库存的真实情况。发现某些材料接近最低储备时，通知生产及供应部门及时采购;发现超储积压上报主管部门及时处理。 七、坚持清仓盘点制度 仓库材料的流动性很大，为避免材料的短缺丢失和超储积压，保持帐、卡、物相符，必须做好此项工作。具体任务和内容如下: 1、检查材料的账面数与实存数是否相符。 2、检查材料收发有无错误。 3、检查各种材料有无超储积压、损坏、变质。 4、检查仓库安全设施和库房设备有无损坏。 八、发生问题及时向公司领导报告，由于责任心不强，造成材料损坏、丢失的，要承担经济责任。 仓库员工考核细则 一、 工作考核(工作质量、目标完成程度): 1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确。 (4分) 2、考虑成品的存贮特性，产品做到先进先出。无滞销产品产生。(4分) 3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。(4分) 4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“销售订单”备货发货。检查:拿一张正在发货的销售订单 ，本销售订单已取货物核对。 (4分) 5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。(4分) 6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息(4分) 7、分片包干，库房商品摆防整齐、标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。外形纸包产品码放时四角成直线(4分) 8、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。(4分) 9、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分) 10、定期提交报损，及时处理。(4分)。 11、每月末盘点清晰，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。(4分) 12、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。(4分) 13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。(4分) 14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。(4分); 二、工作能力 1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。 (4分) 2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成 。(4分) 3、成本意识，品质观念,成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。(4分) 4、产品熟练度，备货准确度,对产品 熟练，备货准确 (4分) 5、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。(4分) 6、有责任心，任劳任怨(4分) 7、经常与部门领导沟通，有合理化建议(4分) 三(工作态度(纪律、责任心、协调、积极性) 1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范， 无相关投诉及抱怨(4分) 2、服从纪律，执行态度,对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成(4分) 3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成，并能够支援他人(4分) 4、责任心.团队意识.融合性,忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神 (4分) 5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。(4分) 6、出勤:有无率迟到、早退、旷工、怠工。(4分) 7、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。(4分) 四、库房安全 1、包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。 库房商品安全、 防盗以及避免消防事故的发生。(4分) 2、包干区域的产品防护:防潮、防破损、防变形。(4分) 五、其他 、其他奖励奖励(事由):实际奖励分:(1-20分) 1 工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事脏活累活 。对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减少损害者。维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。 2、其它惩罚惩罚(事由):实际惩罚分:(-1至-10分) 上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序，情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻微者。对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失 致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。 考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 执行的有关细则: 1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 扣分; 2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因; 总 计 (总考评分) 实发绩效工资=应发绩效工资×(总考评分?100)。 绩效工资、绩效奖金计算的有关细则: 1、 公司每月出500元作为库管绩效工资; 2、 被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效工资; 3、 绩效工资:考核分数在80-85之间发放绩效工资100元,考核分数在86-90之间发放绩效工资200元,考核分数在91-95之间发放绩效工资300元,考核分数在96-99之间发放绩效工资400元,考核分数为100分,发放全额绩效工资500元; 4、绩效奖金:考核分数为110分,发放绩效奖金100元，考核分数为120分,发放绩效奖金200元，被考核者每月的考核分数高于120分者，计算其考核分数比初始分数增加的比率，其绩效奖金的发放额按相同的增加比率予以提高。