XX公司销售部年度目标责任书
公司销售副总经理年度目标责任书度
目标责任书责
根据公司第二届第二次股东大会精神届,加强各项工作目,
标及措施的实现与落实,加措强成本核算,完善各项强规章制度规和操作程序。公司董事会特与销售副公总经理签订如下目标责总任任书。
一、经济目标
1,销售额,确保 万元,
力争争 万元。
2,回款率,确保95%5,
力争100%。。
3,新开发市场年销售额销10万元以上的市市场不少于两个,
4,收集并开发成功年销,售售额1万元以上的新产品品不少于两个。
二、管理目标管
1,建立健全全销售部门的考核制度、、分配制度,完善公司营销体系,营
2,服从董事会、总经理的管理董,,服从监事会的监督,
3,全年错发产品次数为零,为
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4,顾客投诉次数为零。次
三、安全目目标
1,杜绝一切中大型安全事故,大
2,送货驾驶员违章操作事送故为零。故
四、成本目标标
1,全年的销售业务费控制在务 万元,包括元 ,, 2,全年的运运输费控制在 万元,包括万 ,, 3,全年的差旅费用控制,在在 万元。。
五、精神文明目标
1,办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾、,, 2,无打架斗殴,
3,严格遵守国家法律法规及公司的各项管理法制制度。 六、其它目标
1,开展市场调研,收集和掌握同行业产品销集售售市场占
有情况和发展态势,全年市场调研报态告不少于两篇,告 2,开开展产品宣传、广告和推推销活动,进行顾客访问问,
每年顾客满意度调查不少于一次,查
3,年月销售计划符合公司年要求,要
4,售前沟通、、产品发交结算、售后服服务等符合公司要
求。
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七、目标责任书评分
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
标 1,经济指标,252分, 2,管理指标标,20分, 3,安全管理指标,全15分,
4,主要成本指标,252分, 5,精神文明明建设,5分, 6,其它目标,其10分,
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