对标管理工作实施
方案
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综掘队对标管理工作实施方案
为积极推进综掘队对标管理工作持续快速健康发展, 建立涵盖生产全过程的对标指标体系,提高生产管理水平, 降低生产成本,
根据陕集司【2012】25号文件《关于2012年对标管理工作的通知》相关文件精神要求～我队决定开展对标管理工作～现提出实施方案如下:
一、总体要求:对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。
1、对标管理工作是
标准
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化、精细化管理工作的深入推进～是推动标准提升的有效手段～要充分运用标准化载体来推动对标工作。
2、通过寻标、建标、对标、达标～找准存在的差距～
分析
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原因, 借鉴优秀单位的成功经验与做法～制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的规范和效率～找到流程的关键控制节点～增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。
3、通过召开专
题
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会议、专题讲座、交流研讨等形式～进一步完善通风区内部管理
制度
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和考核办法～将责任落实到各个班组和岗位～实现层层有指标～人人有目标的对标链条～看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节～挖掘隐藏在指标背后的本质原因～对存在问题进行分析研究～及时制定措施～解决存在的问题～使单位指标不断得到提升。定期检验工作成果～不断纠偏与总结～营造“我要对标”的良好氛围。
4、建立对标管理工作长效机制～认真总结对标管理的经验～不断完善对标管理制度。
二、方法目标:按照体现“集团公司领先、矿内一流”发展目标内涵～由少到多～由主及次～逐渐递进。
1、认真学习对标管理基本知识～以同行业、同种性质单位对标为主～辅以内部对标和竞争性对标。在条件成熟时采用一般性对标。
首先～选择内部对标指标以设计值和历史最好水平作为对标基准,其次～将掘进材料成本、掘进量等作为竞争对标基准,再次～以集团公司行业先进水平为基准。
2、生产管理类对标指标体系的构成
根据各班组专业特性、在煤矿安全生产中的地位～生产管理类对标指标体系有木材使用、建工材料使用、劳保用品使用等。
三、主要原则和工作步骤
1、突出重点。
2012年6月25日前为初始阶段～完成对标现状分析～以建工材料、掘进进尺等影响较大的关键指标～将其定为对标目标～开展对标工作。
2012年7月25日前～在单位内部、矿内同业、集团公司内同业、竞争对手等多方面进行对比寻找～选定标杆单位和指标标杆值～建立科学合理的对标指标体系。指标体系要包括矿、区队、班组三个不同层面～层层分解、细化。班组层面指标、标杆值须报区队备案。
2、全面对标。
2012年7月30日-2012年9月为深化阶段～要形成预算、指标、责任、评价、考核、兑现的全面对标管理体系～实现单位各项业绩的持续完善和提高。研究与标杆单位在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距～根据对标指标与对标标准存在的差距和原因～制定缩小差距的措施方案。措施要包括技术和管理两个方面～要提出改进提高的目标值和时间要求～明确责任～落实人员。评估改进措施和手段的有效性～检验工作成果～不断纠偏与总结。
? 对标范围。实现同类企业、同行业、国内先进企业等层面的对标比较～辅以纵向与自身历史最好水平对标。
? 对标内容。既要比最终性指标～又要比过程性指标～既要进行指标比较～更要注重管理手段、管理流程的比较～保证各项指标的先进性。
3、实事求是。
坚持实事求是～确保数据真实、信息可靠～寻找标杆时～要针对每项对标指标去寻找不同的标杆企业～不能简单的选定一家企业作为所有对标指标的标杆值。要在规模相当、经营领域和业务范围相似～管理经验具有借鉴价值的单位里面～选择某项对标指标长期处于领先地位的单位。确定的标杆必须是经过努力能够达到的～这样才能使标杆体现可比性、可操作性。
4、动态比较。对标杆单位进行动态跟踪～保持比标杆单位更快的前进速度。在一定阶段内～如果确认对标目标已
经达到或超过对标单位后～应该及时选择新的更先进的对标目标～不断确定最优对标指标～确保标杆的先进性。
2012年11月-2012年12月为总结评估阶段。对阶段性对标活动成效进行总结～对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析～撰写对标指标评估分析报告～并于2012年112月15日前报至矿。
5、持续改进。
2012年12月起至今后几年～根据对标结果和对标工作考核评价情况～建立对标工作长效机制～不断对照收集或公布的先进值～持续改进～确保标准的适应性、先进性和示范性。
在每年的1月份～对上一年度的对标工作进行一次全面的总结～并公布当年的对标指标体系～安排部署当年的对标工作。为创建“国内领先～行业一流”通防单位而努力奋斗。
综掘队
2012.05.27
浙公网安备 33021202002483