XX镇工程招投标、
合同
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管理情况汇报
XX镇工程招投标、合同管理情况汇报 现状与效果:XX镇自2008年制定《XX镇村级基本建设工程招投标管理工作实施办法,试行,》～以及成立XX镇建设工程管理工作领导小组对全镇建设工程进行审批界定～建设工程管理服务中心确保建设单位依法、有序、公开、公平、公正完成各项工程建设。四年共计招投标294宗～预算资金为5079.62万元～中标价为415477.1479万元～中标下浮率为18.2%～为镇村节省建设资金924.8485万元。我镇按照国家法律、法规、规章和政策规定进行招投标～招投标文件
资料
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合法真实～严格执行招投标结果～及时与中标单位签订工程合同。
基本做到公开公平公正的招投标管理工作～落实施工合同的执行以及动态管理工作。
不足:一些私人老板往往不择手段,通过挂靠、围标,以达到中标目的,形成“劣胜优汰”的怪现象。选择了施工质量和信誉较差的施工单位,会导致施工合同管理困难,工程质量、投资、工期难于控制,由此引起的纠纷问题会很多。如有的施工企业真正参与施工的技术人员与投标书中提供的不一致;施工管理水平与施工单位资质不相称,施工技术和施工组织很差等。
工程招投标评标方法过于简单～需要选择合适的评
标方法～特别是综合评分法的运用～兼顾技术与经济因素～选择实力强、信誉佳的施工企业。
工程招投标过程中,存在着“严进宽出”的现象,即招标很严,中标很难,中标之后工程质量能否达到投标时的
承诺
党员整改承诺书工程质量保证服务承诺书供货时间与服务承诺方案食品安全承诺书我公司的设计优势和服务承诺
,就没有很强的约束措施,同时也不影响下次的投标“, 严进宽出”的后果,使得投标者越来越追求投标的技巧,而忽视企业的业绩。对此要在加强工程合同管理的同时,主管部门要将企业身份、工程质量和服务情况等信息记录在案,建立企业的信用档案。对那些向外挂靠资质以及在当地工程建设中业绩不好、发生过质量事故或安全事故、屡次违约的投标单位,应在资格预审时将其拒之门外,以激励投标单位向高质量和守诚信方向发展。
项目法人责任制不落实,工作不到位,会直接影响招标文件的质量,致使合同条款不准确、不合理、不全面,影响今后合同管理。管理单位作为项目法人,并不具备项目法人一定要具有的承担项目建设管理的人员、技术、经验和水平,不完全清楚投资规律和基本建设程序,不能掌握并运用先进的项目管理方法,难免出现各种管理不善的现象,如决策不够成熟、前期工作和实施阶段各环节之间相互脱节、投资效益不高、工作效率低下、工程建设超过概算等。
合同的执行力不强～不能一切以合同为准则办事不
同,合同管理一直是我镇工程建设领域的薄弱环节。
浙公网安备 33021202002483