外发流程管控
公司外发作业流程管控
制度
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编 制 审 核 批 准 复 核
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件公司外发作业流程管控版 本 制订日期 2011-05-10 名制度
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一、 目的:
为了
规范
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公司外发作业流程、明确部门职责、做好成本管制,特制定此管控制度。 二、 适用范围:
分公司现有事业部,均适用于此文件制度。
三、 外发作业流程图:
业务确认客户订单与交期
OK
工程核算BOM及物料需求
OK
NG 采购部依需求量采购物料 公司自制生产 外发需求评估 OK OK
供应商依据订单要求送货 采购部预选外发协力厂
OK OK NG 品质部检验 NG 外发资质评估
OK 估 OK
仓库依据订单要求收货 与外发厂谈判、拟制合同
OK
仓库依据外发清单发料 NG 外发合同审核 OK
OK 外发协力厂完工送货 外发领料 双方签署外发加工合同 OK
NG 品质部检验
OK
仓库依据外发清单收货
OK
OK OK 转应付账款流程 工程与采购复核物料损耗 物料损耗超标者扣其账款
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四、 外发作业流程重点说明:
1、 订单与交期:
客户资质与销售单价通过公司审核后,业务部人员根据公司目前产能情况确认合理交期。如有特殊原因者,
必须经分公司总经理批准后生效。
2、 核算BOM与物料需求
根据客户确认的样品,工程部负责核算制作《单位产品物料
标准
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用量表》(即为BOM,须注明物料标准损
耗率),同时依据订单核算物料需求总量。此报表经事业部总经理批准后,做为采购、生产部后续的物料
核算标准。工程部在3日内将批准后的《单位产品物料标准用量表》及《物料需求总量明细表》,须分发
给生产(仅自制时需要)、采购、仓库、经管等部门各一份。
3、 采购物料:
依据事业部总经理批准的物料需求总量与交期,采购部负责编制《物料采购计划》并下达采购订单,以确
保供应商交货符合公司要求。其中《物料采购计划》经事业部总经理批准后,须分发给工程、仓库、经管
等部门各一份。
4、物料验收:
外购物料在入库前,必须经品质部检验合格并在《送货单》上签名以确认其品质。仓库必须依据采购订单,
经核对实物与送货单相符后方可签收,同时须加盖公司收货印章。否则,此送货单不得做为其对账请款的
有效单据。
5、 外发需求评估:
订单因其交期、
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
或利润等因素需外发时,生产部申请外发,由事业部总经理召集生产、工程、品质、
业务、采购等部门评估其可行性。如需外发,上报分公司总经理批准后生效;否则,即转入公司自制生产。 6、预选外发协力厂:
当分公司总经理批准外发时,采购部必须至少选择2-3家外发协力厂,打样经公司客户确认后,相关人员必
须要求客户、外发协力厂分别与公司签署样品。双方签署的样品,做为公司品质管制的重要依据。 7、外发厂资质评估:
协力厂样品通过我司客户确认后,采购部在3日内组织工程、品质、生产部等管理者到协力厂现场考察。经
综合评估其品质、交期、价格、服务等因素后,如确认其符合我司要求者,采购部负责将评估结果知会事业
部总经理、报分公司总经理批准后,与待定协力厂谈判,拟制《外发加工合同》。
8、 外发合同审核与签署
《外发加工合同》经总部经管部预审、分公司总经理批准后,采购部代表分公司正式签署《外发加工合同》。
在合同
协议
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中必须约定标准物料损耗率,此合同由采购、经管、协力厂各保存一份。 9、 编制外发物料清单
根据《物料需求总量明细表》与《外发加工合同》,采购部编制《外发物料清单》,经事业部总经理、分公司
总经理批准后,分发给仓库、品质、经管部、协力厂各一份。外发协力厂凭此单到我司仓库领取外发物料。 10、外发物料发货:
外发协力厂依《外发物料清单》到我司仓库领取物料,仓库依据此清单发货,同时办理物料放行手续。双方
核对《送货单》与实物相符后,仓库注明“外发加工”字样,双方并在《送货单》上签名确认。
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11、外发完工检验
外发协力厂依《外发加工合同》规定,将加工后的成品并附《送货单》送交我司品质部检验。经检验合格
后,品质部在其《送货单》上签名确认当批产品的品质状况,注明“外发入库”字样。品质部在合格产品
的对应包装面上加盖品质合格印章。为确保其外发品质,品质部可酌情申请派品质人员驻厂,经事业处总
经理批准后生效。
12、外发完工入库:
外发完工产品经品质部检验合格后,仓库依据《外发物料清单》核对实物与其《送货单》。经确认准确后,
方可在《送货单》上签名收货,同时加盖公司收货印章。
13、复核物料损耗
在与外发协力厂对账前,采购部与工程部根据《外发加工合同》复核其物料损耗率。如系协力厂原因导致物
料损耗超出《外发加工合同》要求标准者,其超出部分物料全部价值金额须在其对账前扣减。如因核算有
误者,其物料损耗率经过修正后,重新报事业处总经理批准,并知会相关部门。
13、外发账款审核:
协力厂物料损耗超出《外发加工合同》规定,其物料损失金额必须在其加工费中全额扣除。然后以其剩余金
额对账。并转应付账款审核流程处理。
五、相关报表:
此文件在操作中,必须使用下列报表的标准格式,具体如附件所示。
1、《单位产品物料标准用量表》(如附件一);
2、《物料需求总量明细表》(如附件二);
3、《外发物料需求清单》(如附件三)
4、《送货单》 5、《物料采购计划》 6、《外发加工合同》
六、经济责任:
1、 制度监督:
在此外发加工流程中,因工作失职造成公司经济损失者,经管部负责调查核实,并依据公司《仓库呆滞物
料管制流程与经济责任》等有关制度追究其管理者责任。
2、 经济责任:
如因违反本流程制度,导致公司经济损失者。主管级以下(不含主管)员工,由事业处总经理内部处理;
主管级以上(含主管)管理者违纪者,经查属实者,经管部拟制处罚报告知会事业处总经理、提报分公司
总经理批准后执行。
3、重大责任:
如事业处管理失控造成公司损失价值金额?50000元者,事业处总经理将参照总部总监级别承担经济责
任。经管部拟制处理报告,另须提交总部总经理批准后执行。
七、生效日期:
此文件经总部公司总经理批准后,从20 年 月 日正式生效。 部负责此文件的后续解释与修订。