销售部员工绩效考评管理表格[doc下载]
销售部员工绩效考评管理表格
被考核人: 岗位: 考核人: 考评日期: 年 月 日
考评内容(行政填写)
考核考核可扣说明 事假 病假 迟到 早退 旷工 合计 项目 内容 分数
出勤出勤事假累计3天扣除1分，病假不扣分，迟到状况10 状况 早退1次扣0.5分，旷工扣10分 10分
综合能力评价
考核考核评价标准 (A优秀;B良好;C合格;D一般;E较差) 自评 复评 项目 内容
目标设定不合目标能结合实际设定能设定一定目根本没有目标计超额并出色的完成理，工作任务完完成合理目标，圆满完标，基本能完成划，工作任务难以得分 得分 工作任务 成但达不到一情况 成工作任务 任务 完成 般水平
分值A、25-23分 B、22-19分 C、18-14分 D、13-8 分 E、7-0 分 25
工作 能按照自己的工作基本上能按期有时到期完不大部分工作到期工作能按照
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
执行， 计划很好的提前完完成任务，但工成任务，时间节完不成，对时间节得分 得分 效率 完成效率较高 业绩 成自己的工作任务 作效率不高 点把控不严 点无把控
分值A、10分 B、9- 8分 C、 7-6分 D、 5-4分 E、 3-1分 45分 10
工作质量好，无可工作质量较好符工作质量基本有时工作出现工作质量差，总有工作挑剔 合要求 符合要求 差错 差错 得分 得分 质量 (偶需指正) (阶段性指正) (常需指正) (不满意) (无需指正)
分值A、10分 B、9- 8分 C、 7-6分 D、 5-4分 E、 3-1分 10
对自己的工作不对自己的本职抱着一种得过且积极了解本职工积极性一般，只积极会主动了解，一般工作要求不高，过的态度学习，工作，主动向他人学要完成既定任得分 得分 性 工作中遇到问题不会主动去开作态度不认真、不习业务工作 务就可以 才请教他人 展工作 积极
分值5 A、 5分 B、 4分 C、 3分 D、 2分 E、 1分
能够坦诚布公、实能很好遵守规章基本能遵守规能服从领导安不遵守规章
制度
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，事求是、诚实地待纪律制度，主动配合上章制度，服从上排，有时违反规不服从领导安排，人处事，并非常遵得分 得分 性 级工作，能以诚待级工作安排，不章制度，不能够我行我素，存在虚章守纪，原则性强，人，理解公司决定 太能以诚待人 以诚待人 假汇报 坚决服从公司决定 工作
分值5 A、 5分 B、 4分 C、 3分 D、 2分 E、 1分
态度 能够彻底完成目标责任心较强，能清责任意识较淡责任心一般，并责任心不强，消极 和任务，工作认真楚地知道自己的薄，交付工作须责任素养 对自己的工作被动，经常督促尚得分 得分 心 负责，问题意识强，责任，并勇于负经常督促才能 负责 不能完成任务 20分 任劳任怨 责，工作努力 完成工作
分值5 A、 5分 B、 4分 C、 3分 D、 2分 E、 1分
积极主动配合上一般情况下能只考虑本职工主动配合上级、同不推不动，工作自协作级、同事和其他相配合上级、同事作，对部门其他事和其他相关部由散漫，服务意识精神关部门工作并乐于和其他相关部工作不闻不问，得分 得分 服务门工作，提供有效不够，经常出现不分享信息和经验，门工作，亲和力有不耐烦现象，意识 服务，不暴躁 耐烦现象 亲和力强 一般 易暴躁
分值5 A、 5分 B、 4分 C、 3分 D、 2分 E、 1分
运用专业知识及能够运用专业知了解专业知识，专业知识不足，
时、有效地解决各识解决问题，运用但较少能运用难以结合实际专业知识明显不专业得分 得分 知识 类问题，出色圆满合理，较好地完成专业知识去解问题解决工作足，影响工作进展
完成各项工作任务 工作任务 决一些问题 中出现的问题
分值5 A、 5分 B、 4分 C、 3分 D、 2分 E、 1分
基本上能理解能很好的理解本职能理解本职工作，对本职工作的自己的本职工工作，并独立开展但需要偶尔的协理解一般，需要很难将工作要求业务作，需要协助并得分 得分 能力 起来，妥善解决复助才能较好地开时常协助才能贯彻到实际工作 重复多次才能杂的业务问题 展工作 顺利开展工作 开展一些工作
分值5 A、 5分 B、 4分 C、 3分 D、 2分 E、 1分
富有创意，根据工学习意识和创极富创新，能主动学习意识和创作需要会学习一新能力一般，掌不善于学习不思创新学习和进取，掌握新能力较差，掌工作 些相关知识，能将握较慢，但基本进取，少有创新，学习得分 得分 较快并且很快能运握较慢，不太能能力 部分知识运用到上能够领悟学被迫学习 能力 用到工作 领悟所学内容 工作中 习内容
25分 分值5 A、 5分 B、 4分 C、 3分 D、 2分 E、 1分
能及时发现问题，能发现问题，但能系统有效的
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
能及时发现问题，能发现问题，但解决难以把握重点，看不到问题，遇到判断，找出关键因较好地把握重点，处理问题不及问题得分 得分 对一般问题能问题束手无策 能力 素，能迅速采取有采取有效措施 时，较慢 进行处理 效措施
分值5 A、 5分 B、 4分 C、 3分 D、 2分 E、 1分
善于倾听，但难能根据对方的心能了解对方心中以把握重点，提会倾听别人所理，很好地抓住重所想，较好地把握基本难以让别人表达出意见需要多说，但难以表达 沟通 点，巧妙的使人接重点，提出意见使理解自己的意思 次表达才能让自己所想 受意见，交流无间 人容易接受 对方明白
分值5 A、 5分 B、 4分 C、 3分 D、 2分 E、 1分 合计得分 等级标准:A优?90分，B良?80分，C及格?60分，D一般?50分，E<50分。 自评等级 复评等级
1、以性格、气质、个性以及个人兴趣上进行自我评估和分析，我认为，在行业里和________________职位上的发展，
与我个人能力更匹配。原因分析:
2、我认为做好此岗位的关键因素是: 被考核人综合 自评
3、根据我目前的工作经验，我认为我具备(还不具备)做好此职业的前提条件，原因分析:
考核人综合
评议
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